第31節(jié):第2章 個(gè)人魅力(23)

 作者:吳維庫(kù)    152



系列專題:《使人生愉快與完美的學(xué)問(wèn):情商與影響力》

  母親:我用普通洗滌靈多沖沖也就行了。


  安利:呵呵,看您家的布置很精細(xì)雅致,您一定是個(gè)很注重生活品質(zhì)的人吧。那些普通洗滌靈中的化學(xué)物質(zhì)對(duì)皮膚很不好,如果再長(zhǎng)時(shí)間浸泡在水中沖洗,對(duì)手傷得更是厲害,而且洗蔬菜水果的時(shí)候,戴那種塑膠手套也不是很方便。安利產(chǎn)品對(duì)皮膚的刺激比較小,再加上很容易沖洗干凈,大冬天的手就不會(huì)被洗得紅紅的啦。


  母親:那你們那個(gè)洗衣液呢?


  安利:洗衣液的特點(diǎn)也在于環(huán)保,刺激小,但是絕對(duì)不會(huì)有損去污力。有的洗衣粉比較燒手,但是安利的比較溫和,手洗機(jī)洗都可以,而且含有一定的柔軟成分,如果不是特別敏感的材料,一般不用再加柔軟劑了。


  母親:可是你們的產(chǎn)品確實(shí)太貴了,我平常用的只要幾塊錢就可以,也沒(méi)覺得用著有什么不好啊。就算安利確實(shí)像你說(shuō)得這么好,那也貴太多了。


  安利:其實(shí)是這樣的,我給您算一算,安利可能確實(shí)是要稍微貴一點(diǎn),但是絕沒(méi)有貴得那么離譜啦。我們這一大瓶洗滌靈是需要先稀釋后使用的,因此普通家庭大概可以用一年半左右,普通的洗滌靈一般兩個(gè)多月就要換一瓶了吧。洗衣液每次也只要很少量就可以達(dá)到很好的去污效果,只要這個(gè)專用瓶蓋(出示了一個(gè)小瓶蓋)的2/3就可以了,因此這一大瓶一般用一年左右也沒(méi)問(wèn)題,可普通洗衣粉要洗同樣的衣服大概一個(gè)月就用完一袋了,另外還要單買衣物柔軟劑。這樣算下來(lái)的話,安利并沒(méi)有貴太多,您只要稍微多花一點(diǎn)錢,就可以保證使用環(huán)保產(chǎn)品,保證您全家人的健康生活,同時(shí)無(wú)刺激的配方也使您手部的皮膚免受傷害。從長(zhǎng)遠(yuǎn)想想吧,如果您和家人經(jīng)年累月都生活在充滿化學(xué)殘留物質(zhì)的環(huán)境中,那對(duì)身體是多大的隱患啊。


  后面的對(duì)話就不再贅述了,結(jié)果可想而知,這位母親不僅買了洗滌靈和洗衣液,還買了稀釋用的瓶子和倒洗衣液的專用瓶蓋,當(dāng)然這兩樣?xùn)|西相對(duì)也不便宜。安利的這位銷售人員或許是無(wú)意識(shí)的,但是她在推銷過(guò)程中卻充分利用了移情的力量。她不僅一開始就揣摩顧客的心理,從顧客的需求出發(fā),而且在整個(gè)過(guò)程中注意聽母親的每一句話,體察她的每一絲情緒變化,恰當(dāng)?shù)刈龀龇磻?yīng),不斷調(diào)整著服務(wù)的定位,從環(huán)保到無(wú)刺激,從無(wú)毒無(wú)害到不傷手,始終都圍繞著顧客所關(guān)心的話題,從顧客的角度考慮從而提出建議,抓住顧客每一次想法的變動(dòng),就像家庭主婦之間的聊天一樣,讓顧客感到她們所想的問(wèn)題是一樣的,她所提供的產(chǎn)品恰好能解決顧客所面臨的問(wèn)題。


  與此同時(shí),她也沒(méi)有把移情做得太過(guò)分。過(guò)猶不及,做過(guò)了就成了虛情假意,因此在談到價(jià)錢問(wèn)題的時(shí)候她很坦然地承認(rèn)了安利產(chǎn)品確實(shí)是貴,在談及洗衣液的功效時(shí)她也沒(méi)有夸夸其談,說(shuō)該產(chǎn)品可以完全替代衣物柔軟劑。這種恰到好處的移情,正是銷售中成功的關(guān)鍵。

吳維庫(kù)  

吳維庫(kù)
 31節(jié),2章,個(gè)人,魅力,系列

擴(kuò)展閱讀

老王到公司工作兩年多了,比他后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會(huì),他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運(yùn)氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風(fēng)險(xiǎn),找到老板理論

  作者:詳情


讀書真的能讓人改變?劉強(qiáng)東去美國(guó)不知是真讀書還是準(zhǔn)備京東IPO,或是做國(guó)際化布局,看似不在江湖,江湖仍有他的傳說(shuō),劉強(qiáng)東第一個(gè)重大改變就是放權(quán)?! “肽瓴宦劷隆 【〇|董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東“消失”快一年了

  作者:李志剛詳情


搶入口、搶流量、搶人……從追劇打平臺(tái)到內(nèi)容、品牌真正實(shí)現(xiàn)差異化區(qū)隔,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站正在一步步進(jìn)化著。擺在眼前的事實(shí)就是,媒體環(huán)境多元化,讓受眾注意力不再集中,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈,對(duì)于生存不

  作者:李欣詳情


要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有