新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標(biāo)要設(shè)置。

不過，有幾點(diǎn)問題得要先想一下：

1.   幾乎所有的新官上任，都會(huì)打破當(dāng)前的利益平衡，有意或是無意，或多或少，都會(huì)影響到相關(guān)人員的利益，還有情緒。

2.   能上來，不代表就一定能做穩(wěn)，更不能代表接下來一定是步步高升，沒準(zhǔn)很快就會(huì)被轟下來。

3.   領(lǐng)導(dǎo)賞識你，給你機(jī)會(huì)，提拔你，但下屬們一定也認(rèn)可你嗎？

4.   當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也就是意味著有下屬，那么，你怎么來看待這些下屬？

客觀的來說，職務(wù)晉升，意味著自己要面對更大壓力，更復(fù)雜的問題，更高的目標(biāo)，更廣泛的涉及面，對自己的工作能力，思維能力，以及人際相處能力是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，站的位置越高，越是會(huì)被關(guān)注、被檢閱、被對比、乃至被指責(zé)。

獲得晉升自然不易，在新官上任之后，有些新領(lǐng)導(dǎo)急于給大家?guī)硪恍┬職庀?，新面貌，大張旗鼓搞改革搞整頓，或是展示自己的思想高度，工作能力，敬業(yè)精神，乃至是關(guān)系資源。為了給老板證明，選擇自己是正確的，急于出成績。還有些新領(lǐng)導(dǎo)沒整明白公司的團(tuán)隊(duì)與私人的軍隊(duì)有啥區(qū)別，試圖把屬于自己管理的團(tuán)隊(duì)，變成獨(dú)立王國，完全展現(xiàn)個(gè)人的主張和思想意識。為此，在新官上任之后，急于立威，先燒幾把火，威懾眾員工，設(shè)法建立全面的控制權(quán)，在我的團(tuán)隊(duì)里，什么都要我說了算，下屬必須以我為準(zhǔn)。結(jié)果往往是適得其反，一開始就造成矛盾，下級抵觸，上級反感。

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了，首先，這些基本觀點(diǎn)要搞清楚：                                  

1.   職務(wù)和權(quán)力不是一回事，職務(wù)是你要做的事情，權(quán)力是別人服從你的指揮。

2.   職務(wù)是上級領(lǐng)導(dǎo)給你的，而權(quán)力則是下屬給你的，當(dāng)下屬認(rèn)可你的時(shí)候，才會(huì)服從你的指揮。

3.   從工作能力的角度來說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是好事，而是會(huì)帶來更大的壓力，逼迫你承擔(dān)更多工作，甚至是陌生的工作。

4.   團(tuán)隊(duì)，是公司的團(tuán)隊(duì)，不是你的私人軍隊(duì)，需要在公司的既定準(zhǔn)則下行事。

5.   要充分認(rèn)識到當(dāng)前的職場背景和員工個(gè)性，下屬頂撞，越級投訴，乃至突發(fā)跳槽，稀松平常而已，千萬不要以為自己手頭有那么一點(diǎn)權(quán)力，就能對員工實(shí)施高度的控制，什么都要聽你的，不可能的。員工在企業(yè)上班，只是打工而已，又不是終身賣給企業(yè)，干得不開心，隨時(shí)可以走，換個(gè)地方找碗飯吃不難，何必非要留在你這里受氣。

6.   在職場，上下級之間，不存在硬性的管理關(guān)系，更多只是溝通和協(xié)商而已，作為管理者，對下屬更多是規(guī)劃引導(dǎo)，示范引導(dǎo)，利益交換。管理，更多是針對工作事務(wù)，而不是對人。

說了這么多，這新官上任，第一件事究竟是要做什么？

創(chuàng)建信任！

作為新晉管理者，在上任伊始，首先要建立的，就是下屬對自己的信任度，也就是讓下屬覺得，這個(gè)新來的領(lǐng)導(dǎo)還是比較靠譜的，這就行了，這個(gè)創(chuàng)建信任具體包括：

1.   基本的個(gè)人品行，行為舉止。

2.   基本工作能力，對陌生事務(wù)的學(xué)習(xí)態(tài)度，不懂就學(xué)，不恥下問。

3.   不說大話，說出的話，就能兌現(xiàn)到位。

4.   依據(jù)公司既定的規(guī)章制度，不超越，也不新立個(gè)人化的規(guī)定要求。

5.   不以自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)強(qiáng)度來要求大家，你的職務(wù)，你的收入，這么干是應(yīng)該的，但別逼著大家非要和你一樣。

為什么要花費(fèi)心思來創(chuàng)建信任，而且是第一時(shí)間就要來做這件事？

1.   職務(wù)，在下屬心目中是不值錢的，位子是老板給的，阿貓阿狗都能做。

2.   老板認(rèn)可你，不代表我們下屬認(rèn)可你。

3.   先認(rèn)人，再認(rèn)職務(wù)，再接受工作指令，這是基本邏輯。

4.   若是對新領(lǐng)導(dǎo)在個(gè)人層面不認(rèn)可，對新領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的工作指令，有無數(shù)辦法來抵觸或是回避。

5.   認(rèn)人，認(rèn)的是純粹的個(gè)人，通過個(gè)人的行為舉止，說話辦事，來判斷這個(gè)人是否靠譜，說話是否算數(shù)，基本的個(gè)人素質(zhì)怎么樣，有沒有基本的工作能力。

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