激：如何通過激勵機制的設(shè)定，做到人盡其才，物盡其用？

目前經(jīng)銷商的營銷團隊在人員構(gòu)成上，很多都是自己的親戚或者親戚的親戚，親上加親，親上連親，這種團隊構(gòu)成在經(jīng)銷商發(fā)展初期，由于業(yè)務(wù)量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現(xiàn)不出什么太大的負面效果。但隨著經(jīng)銷商的快速發(fā)展，這種較為單一的人員構(gòu)成就會束縛企業(yè)的發(fā)展。最為明顯的體現(xiàn)就是企業(yè)要規(guī)范，而原來為經(jīng)銷商發(fā)展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友成員，由于自身素質(zhì)，以及原來幾乎沒有管理，因此，現(xiàn)在一旦規(guī)范化、制度化，馬上就會表現(xiàn)出不適，甚至會對后來進入或者引入的職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生抵觸，甚至結(jié)伙排外，造成企業(yè)管理上的瓶頸。因此，作為經(jīng)銷商，在自己營銷團隊的人員構(gòu)成上，盡量保持合理配置比例，建議自己的親戚朋友和外來引入人員最少保持4：6這個比例，自己的親戚朋友盡量隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸較少，掃除企業(yè)里養(yǎng)尊處優(yōu)，甚至光拿工資干少活，或者不干活的現(xiàn)象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除企業(yè)發(fā)展的障礙和束縛。在團隊成員年齡構(gòu)成上，建議保持3：7制，即關(guān)鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在30歲以上的，可以占到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員上；在性別構(gòu)成上，可以保持在5：5。有句俗話說得好，男女搭配，干活不累，合適的男女搭配比例，可以激發(fā)團隊活力，同時，由于女性營銷人員心細，親和力強，更便于產(chǎn)品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。

                   

評估：經(jīng)銷商的日常管理工作當中，最主要是對整個工作過程與細節(jié)的評估與監(jiān)督。評估工作最有效的還是通過重點工作計劃與KPI系統(tǒng)。重點工作計劃可以定人、定時、定量、定目標、定考評、定獎罰，使管理的對象積極主動。KPI系統(tǒng)則是重點工作中的量化指標。如下表所示某經(jīng)銷商的年度關(guān)鍵KPI指標：

銷售完成率：月低于60%，季度低于70%，半年低于80%為不達標，達標即為滿分，不達標為0分；連續(xù)三個月為0分者淘汰；半年內(nèi)有三個0分者淘汰

增長率：月低于30%，季度低于40%，半年低于50%為不達標，達標即為滿分，不達標為0分；連續(xù)三個月為0分者淘汰；半年內(nèi)有三個0分者淘汰

鋪底款：月平均收回≥5%，低于此指標不合格，一次性付清則此項為滿分，不作年度考核

庫存準確率：95%≤X≤110%之外的數(shù)據(jù)不合格，合格為滿分，不合格為0分；連續(xù)3月不合格則改善庫存管理

管理效率：＜90%不合格，合格為滿分，不合格則為0分

計分辦法：以上各項合格為滿分，不合格為0分；連續(xù)3月低于50分者淘汰；半年有3次低于50分者淘汰

三、經(jīng)銷商的團隊激勵體系

1、薪酬激勵

崗位工資：根據(jù)每個崗位的特性設(shè)立工資

工齡工資：根據(jù)每個人的入職年限設(shè)定工資上下限

獎金：根據(jù)其銷售業(yè)績及表現(xiàn)設(shè)定合理的獎金

提成：根據(jù)銷售品類的利潤構(gòu)成、根據(jù)其任務(wù)完成比例、根據(jù)促銷的淡旺季設(shè)定相關(guān)提成比例

2、會議激勵

高效例會模式：例如早例會、晚例會、周例會、月例會、季度例會、年度例會等

培訓：不同的例會除了宣講工作，作好總結(jié)與規(guī)劃之外，還抽出一定的時間進行相應(yīng)培訓，泛家居行業(yè)的培訓，主要包括產(chǎn)品知識、導(dǎo)購技巧、衣著禮儀、家裝知識、風水等

信息激勵:短信/微信、微博：利用短信、或者微信等工具發(fā)布銷售信息（做好信息的保密工作），比如銷售排名、先進人物等

4、競賽PK激勵

個人PK賽:在團隊內(nèi)部進行PK競賽，在物質(zhì)與精神上進行正負激勵

 小組PK競賽：團隊之間進行PK競賽，在物質(zhì)與精神上進行正負激勵

先進：將PK競爭的個人或者小組評選優(yōu)劣，一般可以以周、月、季、半年、年度為單位進行

光榮榜：將評出的先進分子的“光輝形象”廣泛的宣傳，并張貼于公共欄，以供大家學習

5、福利激勵

生日＼節(jié)慶

 假期

禮物

旅游

經(jīng)銷商團隊管理動作-工程渠道人員管理

日常工作管理 ：

工程部經(jīng)理（或者區(qū)域代理的操盤手）將經(jīng)銷商下達的任務(wù)額進行分解，制定工程業(yè)務(wù)人員的每月任務(wù)額。

工程業(yè)務(wù)人員根據(jù)每月制定的任務(wù)額，作好每月、每周和每日的工作計劃。

工程業(yè)務(wù)人員日常對工程客戶進行的拜訪。

附表： 工程客戶拜訪表 

                      

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