如何管理“管理”

 作者:李星    163

前三十年的知識(shí)爆炸時(shí)期,讓國(guó)人總認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是資本主義的特色,是為了更好的賺取勞動(dòng)力剩余價(jià)值的手段。因而在國(guó)人中更提倡什么“以人為本”的“無(wú)為、人性管理”,以區(qū)別自己不是“資本”走狗,同時(shí)也適應(yīng)國(guó)外的什么社會(huì)道德與人權(quán)認(rèn)證。

國(guó)外的社會(huì)道德與人權(quán)認(rèn)證是什么時(shí)候起來(lái),是在大量的高污染高消耗高勞動(dòng)力強(qiáng)度從西方社會(huì)轉(zhuǎn)移到亞洲的時(shí)候提出來(lái)的,也就是從七十年代針對(duì)日本、八十年代針對(duì)亞洲四小龍、九十年代后針對(duì)中國(guó)大陸的一項(xiàng)資源掠奪保護(hù)主義政策。也就是把這些產(chǎn)業(yè)從歐美趕出來(lái)后,不讓它再回去的一項(xiàng)政策。

現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理理論,都是西方為了發(fā)展資本主義提出來(lái)的,后來(lái)由于資本積累的不合理性,引發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī),不得不從資本中造就一部分技術(shù)中產(chǎn)階級(jí),技術(shù)中產(chǎn)階級(jí)的聯(lián)合,與知識(shí)共享交換的結(jié)果又徹底的否定的經(jīng)濟(jì)管理理論的合理性與穩(wěn)定性,所以一方面家族企業(yè)在傳統(tǒng)手工與藝術(shù)品行業(yè)繼續(xù)游離在現(xiàn)代企業(yè)管理理論外,另一方面的工業(yè)革命經(jīng)濟(jì)不得不刷新出不同的管理理論來(lái)維持它的快速資本積累速度,以其在利潤(rùn)周期內(nèi)獲取更大的利益。

隨著工業(yè)革命中的實(shí)體經(jīng)濟(jì)往經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移,西方也失去了把資源投入到管理創(chuàng)新的動(dòng)力,管理創(chuàng)新中心也隨之轉(zhuǎn)移到日本等民生經(jīng)濟(jì)技術(shù)中心。

八十年代后,管理創(chuàng)新中心,本應(yīng)移到大中華地區(qū),然而華人的自給自足個(gè)體經(jīng)濟(jì)特性,即在物質(zhì)上崇洋媚外,又在思想上瞧不起這些“管理小術(shù)”,要么認(rèn)為這只是權(quán)術(shù),一些小小的陰謀詭計(jì),上不了臺(tái)面,要么自認(rèn)自己文化“源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”,隨便從古人故紙堆里拿出點(diǎn)什么來(lái),都比別人的好,從而產(chǎn)生了有序管理比不上前幾十年的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”,文化管理比不上中華權(quán)術(shù)幾千年的印象,讓整個(gè)大中華地區(qū)在生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的時(shí)候,并沒(méi)有承擔(dān)管理創(chuàng)新中心的功能。因而現(xiàn)化管理理論,幾乎停滯不前或慢慢在企業(yè)中消亡。

雖然近年來(lái),虛擬經(jīng)濟(jì)中的部分信息化管理,移植到了經(jīng)濟(jì)管理中,把一些管理進(jìn)行了程序化和信息化,也在一些時(shí)期收到了一些效果,但由于大中華地區(qū)固有的“私理”社會(huì)與西方的“法制契約”社會(huì)相距太大,所以并不能很好的利用和消化西方的現(xiàn)代管理制度與經(jīng)驗(yàn),也不能消化和吸收象日本這樣的“民族社團(tuán)”社會(huì)管理制度與經(jīng)驗(yàn)。大中華地區(qū)的無(wú)序狀態(tài)也沒(méi)法產(chǎn)生系統(tǒng)的管理理論出來(lái),所以對(duì)于無(wú)根而生和“技術(shù)山寨”或“生產(chǎn)山寨”的大部分民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),管理只是投資方一家人的娛樂(lè)麻將桌,多數(shù)時(shí)候處在不按常理出牌的狀態(tài)。

如何在“私理”社會(huì),組織好規(guī)模工業(yè),對(duì)于大中華地區(qū)來(lái)說(shuō),還處在另一種“工業(yè)革命”中。

李星
 如何,管理,管理,三十,年的

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有