韓煒現在的身份是HEIDENHAIN 公共事務主管。和他第一次打交道, 是為了救一篇稿。彼時我剛剛入行不久, 正在為一篇關于外派的稿子沒有采訪對象而憂心忡忡, 只得通過MSN 向朋友求助,結果朋友托上司, 上司找鄰居, 而這個鄰居就是韓煒。還記得當天不出半小時, 這個年輕的聲音就打過電話來詢問我對人物的要求,然后迅速地提供了兩個備選方案——竟然是他原來公司的同事!

那時, 我就為身邊神秘涌動的朋友圈接力而感到心潮澎湃了!

和韓煒見面的地點由他決定, 他非常公平地選定了我們兩個之間的中心點, 我見到他的時候, 他正在木真了柜臺旁邊幫公司給合作伙伴——一個老外買唐裝。學電力系統及其信息自動化的韓煒大學畢業(yè)后在研究所廝混過, 在日資公司周轉過, 在卡特彼勒、施奈德電氣這樣著名的“正規(guī)”大公司磨合過, 在被收購的美資公司遭遇過, 兩年前, 他正式開始轉入這家他笑稱“夕陽產業(yè)”( 機械制造) 的、有百年歷史的業(yè)內名企HEIDENHAIN 做公共事務主管。在他聽得讓人搖頭晃腦的經歷中, 我捕捉到的細節(jié)之一就是, 他的朋友來自于很多人忽略的“老同事”。

當同事不再是同事, 就是朋友

韓煒的“老同事”在他的社交圈子里起著乘風破浪的意義。當我一個一個地問“你們是怎么認識”的時候, 往往能把終端導在“我以前是某某的同事”上。

依照韓煒的觀點,“同事”一旦變成“曾經的同事”, 大家才更接近于真正的朋友。他曾經在卡特彼勒的同事現在是一家公關公司的合伙人, 韓煒的上一家公司曾經被收購, 公司要召開一場收購平臺整合發(fā)布會, 韓煒就推薦了老同事的公司參加比稿。為了保證公平性, 韓煒沒有參與決策過程, 不過在和收購方的媒體公司、媒體檢測公司中間, 大家還是一致贊同韓煒的推薦, 故事到這里是雙贏, 再往后呢? 韓煒在活動籌備的過程中讓自己的老同事看見了他的新能力, 由于韓煒以前沒有組織過這樣的活動,所以老同事的贊賞又讓他多出了很多信心; 而另一方面, 老同事也從自己的角度看到了新公司整合后可能發(fā)生的很多問題, 包括代理商和銷售之間的緊張關系、領導的局限等等, 在和韓煒一一分析后, 給了他誠懇的忠告, 簡直是集老同事、新業(yè)務伙伴、好師傅于一體。

在和韓煒的聊天過程中, 你總是可以見證流動性帶來的神奇社交效應。比如為什么他可以認識那么多獵頭? 他說這是因為獵頭的流動率很高啊,“他們從一家公司離開后, 會把自己的資料庫帶到另外一家公司, 所以我的資料就在越來越多的獵頭公司傳開了。”當我問到第一家獵頭是如何誕生的時候, 韓煒的回答又引出了我一個天大的疑問——“是我舊公司當時的人事經理給我的, 她給了我一個獵頭‘pool’。”

“為什么他們獨獨幫助你？”

“ 天哪! 為什么會這樣!”我非常不理解為什么會發(fā)生這樣的狀況, 在我看來, 人事經理應該鐵面無私, 出于個人關系做出職責不允許的事情是極不專業(yè)的。而韓煒卻努力打消了我的這種顧慮,“我和人事經理實際并不是太熟,”韓煒說,“當時我們的部門要調整, 我覺得調整的方式不對, 有問題, 就擺了很多問題和他講。上司總是很喜歡和他們討論問題的員工, 我們就一條一條地分析,分析到了最后, 居然得出這樣一個結論, 情況的確不樂觀, 人事經理也開始贊成我離開了, 還給我拿來了獵頭名單……”我也不得不承認, 這個人處理關系的能力的確有些與眾不同。怎么說呢,屬于以簡克繁那種, 做法上粗枝大葉, 沒有什么技巧, 但是別人也照著粗枝大葉去, 就完全得不到那個效果, 為什么呢? 因為韓煒的簡單是觀念上的簡單, 他沒有什么特殊的心思。別人幫助他, 完全是因為他樂意把所有人當朋友, 豁出面子幫助他們。

比如他會給至交的老婆參謀工作, 對方是在某知名跨國公司做市場推廣的普通工作人員, 總覺得別人的機會好一些, 韓煒除了大舉自己的例子, 讓她不只看見“賊吃肉”, 還看見“賊挨打”,還通過獵頭介紹了兩個工作給她, 對她進行評估, 打消了她從好端端的公司跳槽的想法。

如果兩個人不認識, 而韓煒覺得他們能成為特別合的朋友, 她會很喜歡把他們“攢吧”成一對兒。“我一個雜志社的朋友和另一個尼桑的朋友特別合適, 我就把他們互相介紹了。”韓煒似乎做過很多這樣的事情, 你單看他每年生日Party 上請一二十個彼此并不認識的朋友的舉動, 就知道他多么發(fā)自內心的熱衷于打開“新天地”。“那你又是怎么認識的尼桑的朋友呢?”我問。“因為我有一個老同事跳槽到尼桑, 這是他在尼桑認識的新朋友啊。”

嗯, 韓煒的世界里, 大概所有人本來都是應該互相認識的吧。

發(fā)乎其內, 事半功倍

韓煒好像先天就喜歡分享, 他去旅游, 都會把自己的見聞寫在博客上, 然后copy 一份E-mail 給大家。“我覺得朋友之間就要是分享, 不然話題怎么來啊, 難道光坐在那說‘這個菜好吃, 怎么做的啊是不行的’。”

“你有沒有算過, 你每天在這上面會浪費多少精力?”“浪費?”韓煒對我動詞使用不當的能力表示相當的嘆服。“呃,消耗。”我糾正。發(fā)現什么好東西, 覺得一個朋友以后能用得到, 就打電話過去通知,這好像是韓煒的習慣, 你不讓他去通知, 他反而覺得是“浪費精力”,不過他自己也承認自己有點兒操心, 他幫了別人后, 還特別希望這件事兒好, 總是“follow”。就像上次他一個電話打給自己在GE 做銷售經理的朋友( 美國被收購那家公司的老同事), 偶然發(fā)現他正在中關村挑禮品, 韓煒很自然地就想到他做這個干什么, 然后介紹了自己另外一個做禮品的朋友同他認識。“那你不怕對方覺得你是要吃回扣……”“不要怕別人覺得你有功利心。其實別人可能有那樣的顧慮, 但是你要相信自己的眼光, 你既然把他當朋友, 他就不應該覺得你有功利心的, 這樣態(tài)度會比較自然。”“那你不擔心介紹的結果不理想嗎?”“如果不理想, 我也愿意幫他分析, 因為這樣我也從里面得到經驗了啊。有可能我原來真的沒有想到更好的解決方式, 但是他幫我想到了, 我可以從里面得到收獲啊。”

我告訴韓煒, 我還有個心結, 就是采訪許多大人物后, 明明知道應該主動聯系和問候, 但是因為覺得別人的地位都太高了,反而心態(tài)失衡, 與其有被視做攀附的嫌疑, 不如什么都不做, 放任自流。這種拐彎抹角的邏輯簡直讓韓煒崩潰了。

在送我回家的路上, 韓煒想了又想, 非常委婉地傳達給我他的看法:“如果你認為關系需要維護, 那么實際維護起來就多多少少有點兒困難了, 因為你已經預先給了它一個潛在的定位: 這個東西很嬌貴, 一不留神就會壞, 需要格外呵護。”

“你滿可以自信一點兒嘛。不就是示一個好而已? 一不讓你拋棄妻子, 二不讓你輸房子輸地,”韓煒說,“很多事情是因為發(fā)乎其內、自然而生, 所以才能事半功倍。”

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