壟斷性公共服務業(yè)是小賺大賠

 作者:郭立場    313

  天下沒有免費的午餐。壟斷實現(xiàn)了自身財富最大化,但壟斷的社會總成本大于總收益,會給社會財富造成巨大損失。

  供暖,住不住都得繳費;有線,報停不退剩余費用;銀行,VIP卡客戶獲區(qū)別對待;電信,垃圾短信擾民不斷;供電,計量誤差大令人質疑。日前,中國消費者協(xié)會公布了在全國范圍內開展的“公用服務行業(yè)消費者評議”結果,對供暖、供電、銀行、電信、有線電視五大公用服務行業(yè),消費者表示強烈不滿,國家發(fā)改委和信產部在回復函中表示會著手改進。(3月13日《新京報》)

  中消協(xié)質疑供暖供電電信等五大公共服務業(yè),再次將人們的視野聚焦在壟斷行業(yè)的非理性壟斷行為。而國家發(fā)改委和信產部在回復函中表示會“著手改進”,也再次讓人們看到了壟斷的破除尚需時日。正如經濟學家施蒂格勒所指出的那樣:“管制通常是產業(yè)自己爭取來的,管制的設計和實施主要是為受管制者的利益服務的。”由于我國的市場經濟還不十分完善,存在著一種特殊的利益集團即“政企同盟”,結盟者一方為行業(yè)管制機構,另一方為行業(yè)的壟斷巨頭。它們在“合法”攫取巨額壟斷利潤的同時,極力阻礙著公平競爭的市場博弈規(guī)則的實施。利益集團的存在,導致尋租盛行,規(guī)制機構難以保持獨立公正,企業(yè)集團與消費者集團互相博弈的框架難以建立。因此,在筆者看來政府規(guī)制改革的第一步是要清除利益集團干擾,其次才是博弈框架的構建。

  潛在競爭理論表明,壟斷受到市場過程內生的競爭力量制約,具有效率特征。在市場競爭過程中,壟斷地位不容易獲取,要形成并保持壟斷地位,更是難上加難,壟斷企業(yè)的行為會受到動態(tài)競爭的有力約束。壟斷只能是暫時和有限度的,沒有一種經濟權勢和壟斷地位是神圣不可侵犯的,都會面臨永無休止的挑戰(zhàn)。市場過程中的動態(tài)競爭能夠自動抑制經濟權勢,只要不存在自由進入的障礙,現(xiàn)實競爭和潛在的競爭都會激勵和推動市場過程,以競爭方式制約暫時具有市場權勢的企業(yè)行為。由于壟斷具有暫時性和不穩(wěn)定性,任何壟斷都是不穩(wěn)定的,只是市場競爭過程中出現(xiàn)的暫時狀態(tài),從長期來看許多壟斷都會自行消失。因此,導致低效率的政府管制是沒有必要的。

  政府行政權力介入經濟活動領域,排斥市場競爭,構成了極具危害的行政壟斷。行政壟斷的存在是由于政府的消極性在起作用。一般認為,政府應該是以社會福利最大化為己任的“守夜人”,但是在政府行為的實踐當中,既存在著為謀求社會福利最大化目標的行為,也存在著謀求非社會福利最大化目標的行為。就目前中國行政壟斷制度的保護對象而言,主要是特定行業(yè)中的壟斷廠商以及處于地方行政壟斷保護下的各行業(yè)廠商。這些廠商一方面是這種制度安排的受益者,同時也意味著他們是行政壟斷制度的需求者。如果將行政壟斷現(xiàn)象理解為一種特定的制度安排,那么這種制度的運行必然存在著制度的需求,政府的行業(yè)主管部門以及區(qū)域政府就是這種制度安排的供給者。按照經濟學中廠商理論的基本假設和結論,對于行業(yè)以及區(qū)域中的廠商而言,獲得超過正常利潤的超額利潤是其理性的選擇行為,但是能不能采取獲得外部制度保護援助的方式獲得超額利潤,卻受到外部制度環(huán)境的嚴格約束,如果不存在外部制度保護援助的任何可能性,或者獲得外部制度保護援助的成本太高,廠商都不會選擇這種獲得超額利潤的方式。而中國的經濟實踐卻一再提醒我們,中國有可能不僅存在外部制度保護援助的可能性,而且廠商通過獲得外部制度保護援助而實現(xiàn)壟斷性市場結構的成本,可能比通過市場競爭獲得壟斷性市場結構的成本要低。

  天下沒有免費的午餐。壟斷實現(xiàn)了自身財富最大化,但壟斷的社會總成本大于總收益,會給社會財富造成巨大損失。

  壟斷行業(yè)繼續(xù)存在一天,公眾權益就會繼續(xù)受損一天。只有完善現(xiàn)有反壟斷的法律制度并保證這些制度能夠被很好實施,才能真正減少壟斷的收益,消除壟斷尋租,從而從根本上消除行政壟斷,建立一個全國統(tǒng)一性和競爭性的市場環(huán)境。
 公共服務 服務業(yè) 壟斷 公共 服務

擴展閱讀

2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術與服務創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務轉型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網+的深入和經濟商業(yè)模式的推動,數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:楊建允詳情


企業(yè)無時無刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導購員的話術等。在銷售提成的刺激下,導購員也是使出了渾身解數(shù)來促成銷售。在目前競爭空前激烈的情況下,銷售

  作者:賈同領詳情


向張秉貴學服務藝術   2023.03.28

張秉貴,何許人也?  去過北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門前會有普通售貨員的塑像?  因為張秉貴不普通!  張秉貴在平凡的售貨員崗位上

  作者:高定基詳情


據(jù)估計,2011年中國木地板市場的銷量能達到4.3億平方米,產值約1500億元,地板生產企業(yè)也有5000多家。在目前急劇收縮的市場態(tài)勢下,市場總體的供需關系仍然是供大于求。一方面,隨著國家對房地產宏

  作者:崔學良詳情


(注:陳步峰先生系中國服務文化新科學的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員,中國酒店管理協(xié)會副會長,中國現(xiàn)代管理學院研究員,潤石服務文化研究院院長; MBA愛達經理學院教授,杭州金融學院特聘教授。首批

  作者:陳步峰詳情


陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒?!弊悦?,專心致力于服務文化的研究傳播,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務文化案例啟示錄》《打造金牌服務》《服務文化決勝未來》等系列專著。提出傳播的

  作者:陳步峰詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有