培訓(xùn)之五大誤區(qū)

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國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)浪費(fèi)驚人——中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)有五大誤區(qū)

　　國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)還沒(méi)有到競(jìng)爭(zhēng)的階段，時(shí)下企業(yè)培訓(xùn)存在五大誤區(qū)。
　　誤區(qū)一：課程沒(méi)有針對(duì)性
　　國(guó)內(nèi)的一些培訓(xùn)公司經(jīng)常是這種狀況：請(qǐng)個(gè)老師，然后去書(shū)店買(mǎi)一本書(shū)來(lái)做教材，就完成了一次培訓(xùn)。而專(zhuān)業(yè)的 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給客戶(hù)的一般先是培訓(xùn)的框架，內(nèi)容則會(huì)根據(jù)客戶(hù)的具體需求和現(xiàn)實(shí)情況去定制出來(lái)的。
　　誤區(qū)二：企業(yè)培訓(xùn)課程缺乏
　　目前國(guó)內(nèi)很多課程都比較陳舊，主要是一些學(xué)術(shù)性的課程，企業(yè)培訓(xùn)的課程非常缺乏。就目前國(guó)內(nèi)風(fēng)行的MBA 課程來(lái)說(shuō)，MBA課程在國(guó)外主要是用于個(gè)人的素質(zhì)能力思想方法的提升培訓(xùn)。
　　誤區(qū)三：為培訓(xùn)而培訓(xùn)
　　國(guó)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)更多的是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，比如說(shuō)中國(guó)加入WTO了，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，所以要做培訓(xùn)；又比 如聽(tīng)說(shuō)項(xiàng)目管理很好，大家就都去做一下項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，至于其它，企業(yè)卻沒(méi)有一個(gè)整體的考慮。
　　誤區(qū)四：錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)價(jià)值
　　有些企業(yè)往往會(huì)這樣認(rèn)為：培訓(xùn)的費(fèi)用就是一個(gè)培訓(xùn)師工作日的工資。當(dāng)他們看到報(bào)價(jià)的時(shí)候往往會(huì)覺(jué)得很貴， 不太會(huì)接受。其實(shí)，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體去做的一整套服務(wù)，它包含的內(nèi)容比較大，在這種情況下成本和價(jià)格自然 會(huì)比較高。
　　誤區(qū)五：把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)醫(yī)生
　　許多中國(guó)企業(yè)喜歡把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比做醫(yī)生，實(shí)際上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最合適的角色是球隊(duì)教練，因?yàn)樵谀撤N程度上，病人 很被動(dòng)，而隊(duì)員則有很大的主觀(guān)能動(dòng)性，畢竟教練不可能代替隊(duì)員上場(chǎng)踢球。高水平的培訓(xùn)專(zhuān)家并不能取代客戶(hù) 的日常管理責(zé)任。

 之五 五大 誤區(qū) 培訓(xùn)

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