經(jīng)過多年的發(fā)展，我國企業(yè)規(guī)模逐步壯大，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不斷擴張，跨地域經(jīng)營，甚至跨國經(jīng)營將成為大部分企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，與此同時，企業(yè)管理也從單一企業(yè)的管理向集團化管理轉(zhuǎn)變，但是在集團化管理過程中，管理者往往被下列問題所困擾：



· 如何有效分配集團總部與下屬企業(yè)的權(quán)力？總部與分部之間的權(quán)力邊界如何劃分？何種治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)能適宜管理的要求？

· 如何平衡集團總部與下屬企業(yè)利益？

· 如何用總部的資源去撬動分部的資源？如何用總部的優(yōu)勢放大分部的績效？

· 如何驅(qū)動下屬企業(yè)積極完成集團總體的預(yù)算目標(biāo)？如何對下屬企業(yè)實施有效的激勵與約束？

· ……



如何解決困擾我國企業(yè)集團的管理問題呢？我想打造一套全面系統(tǒng)、層次分明、操作有效的管理系統(tǒng)是必不可少的。

企業(yè)及企業(yè)管理是一個復(fù)雜、動態(tài)的系統(tǒng)，作為企業(yè)管理特殊形式的集團化管理則顯的更加復(fù)雜、變化更加多端：法人多、聯(lián)結(jié)紐帶多、經(jīng)營業(yè)務(wù)多、經(jīng)營地區(qū)多。

所以，集團化的管理體系必須是全面系統(tǒng)、層次分明、操作有效的！



本人認為,全面系統(tǒng)、層次分明、操作有效的集團化管理體系是在分析集團的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，以優(yōu)化集團管理戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系、提升體系、集團精神為核心，通過有效分配集團總部與下屬公司之間權(quán)力、資源、利益，促進下屬企業(yè)努力完成預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)績效放大，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的體系。

（一）內(nèi)外部環(huán)境分析體系

集團化管理不是孤立存在的，不僅要密切聯(lián)系企業(yè)所處的外部環(huán)境，還要充分考慮企業(yè)自身的能力與資源。內(nèi)外部環(huán)境分析系統(tǒng)包括對集團所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和集團自身的能力和資源進行分析和研究。

（二）集團化戰(zhàn)略體系

包括發(fā)展戰(zhàn)略、計劃預(yù)算、業(yè)績管理三個子系統(tǒng)，主要是明確集團化管理的主要方向和重點方針，確定集團化管理的宗旨目標(biāo)，繪制集團化管理的主線，是管理執(zhí)行體系和提升體系的基礎(chǔ)。

（三）集團化管理執(zhí)行體系

包括治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息管理、財務(wù)管理、審計管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等子系統(tǒng)，是實現(xiàn)集團化管理的操作方法和實施途徑。管理執(zhí)行體系通過構(gòu)建全方位的管理體系向全集團灌注全過程的管理方法，確保管理的精髓貫徹到集團中每一天每一個人每一件工作上去。

（四）集團化管理提升體系

包括品牌管理和橫向協(xié)調(diào)子系統(tǒng)，是在執(zhí)行體系的基礎(chǔ)上對集團管理能力的進一步深化，是在管理執(zhí)行體系的基礎(chǔ)上提供更為高級的管理方略。管理提升體系把單純的控制手段提升為服務(wù)手法，在服務(wù)中控制。

（五）集團精神

包括企業(yè)家精神和集團企業(yè)文化子系統(tǒng)，是集團化管理的靈魂。沒有集團精神的集團管理就沒有靈魂；失去集團管理體系支撐的集團精神，就是無源之水，無本之木。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：