涂必軍-應聘六大禁忌

 作者：涂必軍    378


一、不了解自己。知已知彼方能百戰(zhàn)百勝，所以首先要了解自己的優(yōu)勢與劣勢，要知道自己想要什么？適合做什么？以后要做什么？現在要做什么？做到什么樣子，也就是說要有一個明確的目標和規(guī)劃。凡事預則立，不預則廢。企業(yè)在選擇人才的時候同樣會考慮其規(guī)劃與計劃的能力。

二、不了解將要面對的企業(yè)。尤其是不了解將要面對企業(yè)的企業(yè)文化，現代企業(yè)在選擇人才的時候不再是看現在具備的能力與知識，更看重的是求職者的價值觀與企業(yè)核心價值觀的匹配度以及求職者的發(fā)展?jié)摿Γㄈ缧愿裉刭|、動機等）。

三、帶個人意識的評價（對前單位和同事、上司）。尤其是將離職的原因、過錯全部加在以前的企業(yè)、同事或上司是極不理智的行為。會給人不敢正視自己、不能承擔責任、沒有團隊意識的映像。

四、虛構簡歷或經歷。隨著新勞動法規(guī)的出臺，人力資源風險的不提高，現代企業(yè)越來越注重人才測評與背景調查，所以更多的HRM認為虛構的簡歷或經歷會大大增加人力風險系數。

五、不注重職業(yè)禮儀。請記住：真正的面試不是從第一次面談才開始的，而是從你接到第一個電話那一瞬間開始的，你的言談、行為等都從那一刻開始展現了自己。

六、當面試官問到求職還有沒有問題需要了解時，千萬不要說：我沒有。這給面試官的感覺是：你沒有把自己溶入到這次面談，沒有對企業(yè)進行了解、沒有真正關心這份工作或不是急切地需要這一份工作或者說對本次面談的一種不尊重。
涂必軍
 禁忌 應聘 六大

擴展閱讀

終端六大問題破析   2022.11.03

朱波，男，畢業(yè)于蘭州理工大學，曾就職于科龍集團，現任職國內某大型家電集團高級策劃。來自市場一線的真正實戰(zhàn)家，堅持從市場中來再到市場中去的營銷理念；專致于家電營銷領域的研究，擅長消費者心理剖析?，F為國內

  作者：朱波詳情

經濟景氣時，企業(yè)家手中拿的是放大鏡，一個契機、一次拼搏，就會產生意想不到的大收獲。經濟低迷時，企業(yè)家手中拿的是顯微鏡，外部機會既然難找，那就老老實實做好內部挖潛吧。其實，工業(yè)品企業(yè)家，您還應該多拿一個

  作者：葉敦明詳情

系列專題：2009中國營銷趨勢1：中國經濟增速放緩下，網絡視頻營銷將成為廣告主重要的品牌訴求工具，視頻網站將成為電視的良好互補體。品牌廣告主面對經濟大環(huán)境不樂觀下制定營銷策略時，就會更多地考慮視頻網站

  作者：傅志華詳情

“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”　　——現代管理學之父　 彼得amp;#8226;德魯克　　百度CEO李彥宏在2014年百度聯(lián)盟峰會上表示，傳統(tǒng)PC互聯(lián)網商業(yè)模式在移

  作者：盧彥詳情

一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網轉型？　　答：首先國家在轉型、經濟在轉型、市場在轉型，這一切對于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產、大規(guī)模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以為繼?！　∑浯?，無

  作者：盧彥詳情

經濟景氣時，企業(yè)家手中拿的是放大鏡，一個契機、一次拼搏，就會產生意想不到的大收獲。經濟低迷時，企業(yè)家手中拿的是顯微鏡，外部機會既然難找，那就老老實實做好內部挖潛吧。葉敦明建議：工業(yè)品企業(yè)家還應該拿一個

  作者：葉敦明詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有