心智革命(二十一)

 作者:艾莫    408

什么是領(lǐng)導(dǎo)人呢?當(dāng)兩個人意見發(fā)生沖突時,領(lǐng)導(dǎo)人比他們倆個人站在另外一個空間,這個人說是這樣,這領(lǐng)導(dǎo)人過來說這個角度很對,然后領(lǐng)導(dǎo)又跑到另一端來看,你說的也很對,最后他站在一個整體的空間的角度,對這個件做了一個判斷,這件事情越不受空間的限制,他的機會他的選擇和他發(fā)現(xiàn)問題的程度可能就越做越大,這就告訴我們,以前企業(yè)是比誰膽大,做為知識分子呢就不欣賞第一批富起來的人,說他們都是無業(yè)游民沒有出路了是膽大的人所以他們發(fā)家了,第一批比膽量,那么,第二批呢比技術(shù),看誰的技術(shù)高,好啊,變成首批十大首富,排在第十位,來比這個技術(shù)誰有技術(shù)誰有專利,所以誰就先富起來,可是后來發(fā)現(xiàn)誰有廣告意識,誰率先打廣告,誰就會起來,還是比廣告意識,企業(yè)家開始比誰的廣告投資大,誰有廣告意識。那段時間幾乎是存在廣告意識階段,九六年我恰好自己做了一家中外合資的廣告公司,有幾家企業(yè)就趕上這一點,后來又比誰具有公關(guān)的整體戰(zhàn)略,比完公關(guān)又比誰夠狠敢殺價,把拿出的錢再返回去搞價格戰(zhàn)爭,然而再比誰會行銷組合,誰能把各種行銷因素組合在一起,然后再比誰有品牌意識,誰能打拚,誰能有名牌意識,我們在坐的萬利老師,也是中國名牌最早倡導(dǎo)的萬利行,看誰有名牌意識誰能把它搞起來,然后再比誰有這樣一種企業(yè)文化的建議,這就存在一個策劃的階層,但未來企業(yè)家比,我個人認為未來企業(yè)家要比胸懷,看誰能包容競爭環(huán)境當(dāng)中能包容一些因素,看企業(yè)家誰的胸懷大,未來的企業(yè)家誰包容的問題多,誰的企業(yè)就能獲勝。 艾莫
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