“K型管理”——中國未來管理的取向 關制鈞

 作者：關制鈞    737

“K型管理”——中國未來管理的取向中國未來的管理究竟是什么樣？我認為應該是“K型”的。“K型管理”是一種形象的提法：字母“K”的豎筆代表世界管理潮流；右下筆代表中國目前的管理，它與豎筆交匯，意為與世界管理潮流對接和融合；右上筆代表未來的中國管理，它在繼承了中國管理精華、吸收了世界管理精華和融匯了新的世界管理潮流的基礎上，經過不斷創(chuàng)新、逐漸形成了有中國特色的管理。這是一個由低級到高級、由簡單到豐富、由幼稚到成熟、由弱小到強大的循環(huán)往復、否定之否定的過程。具體地說，它有以下幾個特點： 
第一，不對稱性。這是“K型管理”的價值取向之所在。按照管理階段與經濟發(fā)展階段的對應關系，我國目前正處于工業(yè)化中期，與之相對應的應該是以泰羅和法約爾理論為代表的科學管理階段。但在經濟全球化和科技發(fā)展日新月異的今天，我們卻不能受這種“機械論”的束縛而追求這種對應關系。這是因為世界管理已經出現了以下10種明顯趨勢：
一是跨國投資急劇增加，資金、技術、人才等在全球范圍內快速流動、轉讓；
二是信息高速公路和互聯網從時空上大大縮短了生產者與用戶間的距離；
三是強強聯合普遍，其目的是更為有效地貼近市場，更好地規(guī)避競爭風險；
四是組織結構扁平化日趨普遍，中間層次或環(huán)節(jié)大為減少；
五是商品日趨多樣化、個性化，企業(yè)管理的宗旨是通過為顧客創(chuàng)造最大價值來實現企業(yè)自身的利益最大化；
六是典型的生產管理發(fā)生變化，高新技術企業(yè)主要掌握技術、產品開發(fā)和銷售；
七是不斷進行職業(yè)培訓和選聘人才成為提高組織競爭力的核心要求； 關制鈞
 取向 未來 管理 中國

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