小到一個市場，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的速度要加快、發(fā)展的質(zhì)量要提高、發(fā)展的規(guī)模要擴大、生存和發(fā)展的周期要延長，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇，有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術，更重要的還是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，個人認為，企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的策劃，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。

“執(zhí)行力’是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理層領導的觀念、素質(zhì)和心態(tài)，因而企業(yè)’執(zhí)行力”的培養(yǎng)不能只停留在管理“知識技能”的層面上，更應著重于管理者的素質(zhì)、心態(tài)和觀念的塑造。企業(yè)要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，應把工作重點放在這個部門的管理責任者身上，—個好的“執(zhí)行部門”能夠彌補“策劃部門”的不足，而一個再完美的“策劃部門”也會死在滯后的“執(zhí)行部門’手中，故，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。

一般情況下，執(zhí)行力差的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)在：高度集權的管理模式，職責不清的管理層次，不穩(wěn)定的管理機制，觀念、心態(tài)、素質(zhì)較差的管理者等兼而有之。

企業(yè)要培養(yǎng)好的執(zhí)行力，應從以下四個方面加以考慮：
一、好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊：企業(yè)管理模式與企業(yè)領導人的品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展歷程息息相關，好的管理體制在權力結(jié)構(gòu)上有一個合理、恰當?shù)脑O計，并能激發(fā)出蘊涵在企業(yè)領導人和員工身上的企業(yè)家能力。高度集權的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清、權利不明；民主性較強的管理模式，能夠較好地發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的實際情況、當?shù)卣w經(jīng)濟發(fā)展水平、員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領導人必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。

企業(yè)發(fā)展需要資金、技術、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是某一個人，而是以某一個人為核心的團隊，這個團隊是否協(xié)調(diào)、發(fā)揮作用如何，首先取決于這個團隊的核心人物，其次取決于這一團隊的價值取向和整體素質(zhì)。

如何培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力？個人始終認為，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)“自我為中心”，而應該強調(diào)“整體利益為先導”，當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該“求大同存小異”，多找出共同點。在工作中應發(fā)揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會嚴重影響管理的執(zhí)行力。

在有效的執(zhí)行力執(zhí)行過程中，團隊成員的素質(zhì)很重要，核心人物要對3種人加以辨別和改造，并明確相應的界限：

1.明確“老人”與“能人”的界限，資歷不等于能力。在企業(yè)里長期無所作為的管理者，不要因為其資歷深、時間長、坐得穩(wěn)而長期在企業(yè)混日子，否則這樣的管理者多了，因人浮于事而使員工反感，再好的“帶頭人”也帶不動員工和企業(yè)，更談不上企業(yè)的執(zhí)行力。

2.明確“老好人”與“管理者”的界限，人緣不等于民心。“人緣”不可以與群眾基礎劃等號，更不可能與群眾衡量管理者的標準劃等號。在管理問題上，要提倡“不當和事佬”的理念，堅持管理上要“真改嚴管”，用管理者的—身正氣來強化執(zhí)行力。

3.明確“言詞”與“為人”的界限，表白不等于清白。管理者在企業(yè)管理過程中應堅持“勤政是本，廉潔是根’的原則，員工對管理者是否具有公道正派、廉潔勤政、求真務實的人格力量看得非常重，把公道正派、廉潔勤政、求真務實、工作業(yè)績突出的管理者視為好的管理者，好的管理者加上良好的心態(tài)，對執(zhí)行層會產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。

二、好的執(zhí)行力要求企業(yè)領導以身作則：企業(yè)領導在管理過程中要獲取好的執(zhí)行力，必須堅持以身作則，特別要解決好兩個關鍵性的問題，注意克服兩種不良的傾向。

1.關于1+1<1的問題。有的企業(yè)領導成員由于受自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等方面的制約，為了體現(xiàn)自身的權力，千方百計地籠絡一批管理者，處世不講客觀依據(jù)，只根據(jù)個人的好惡來判斷工作的是與非，對人不對事，搞宗派主義。殊不知在這種情況下培養(yǎng)起來的下屬，僅對領導的“權力”感興趣，領導有權時，能利用領導手中的權力達到自己的目的，其執(zhí)行力比較到位，甚至可以越位執(zhí)行；但領導一旦喪失權力或其權力不能被其所利用時，其執(zhí)行力就會完全消失。

2.關于1+1>1的問題。 企業(yè)領導成員要做團隊的奠基石。要做到這一點，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵和精神激勵問題，物質(zhì)激勵不必多說，精神激勵就是讓班子成員工作起來精神飽滿，明確班子成員的責、權、利。只有有效地發(fā)揮每個人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能使企業(yè)形成一種良好的氛圍，實現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業(yè)心，達到“三心”的最佳組合。 真正做好這一點，其實還是有些困難

3.要注意克服“個人主義”和“老板英雄主義”的滋生。企業(yè)“老板”在企業(yè)發(fā)展中的貢獻是人所共知的，但隨著企業(yè)的發(fā)展，老板的“個人主義”和“老板英雄主義”隨之而生，長期下去，企業(yè)的一切大小事務全由“老板”一個人說了算，責任自然就由“老板”一個人來承擔，從表面上看，企業(yè)的管理執(zhí)行力比較到位，企業(yè)“老板”是敢于承擔責任的人，實質(zhì)上是很多管理者打著“老板”的旗號招搖撞騙，做—些違規(guī)違紀的行為讓企業(yè)“老板”去扛，“老板”成了責任的“代名詞”，其下屬成了責任的逃避者，而此時的執(zhí)行力就大打折扣了，甚至無執(zhí)行力可言。

4.要注意制止“危險文化”的滋生、發(fā)展。 有些企業(yè)存在“報喜不報憂”和“辦公室政治”等文化、企業(yè)內(nèi)部管理者之間的扯皮現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，管理執(zhí)行力流于形式，企業(yè)很多工作無法落實到位，由于企業(yè)“老板”應付企業(yè)內(nèi)部的精力增加，企業(yè)領導已無暇顧及企業(yè)的外部競爭，企業(yè)因此而導致失敗。

三、好的執(zhí)行力需要明確管理層的責、權、利：管理層責、權、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者應擁有權力、利益，應與其相承擔的責任密切相關。有的企業(yè)主要領導提倡“約束大于激勵”的管理理念，在管理過程中，擔心給予個人的權力過大而難以控制管理局面，有意識地形成—種監(jiān)督機制，這是可以理解的。但在現(xiàn)實生活中，有的企業(yè)領導人為達到控制的目的，派專人進行“一對一”的監(jiān)督，做任何事對被使用者都不放心，要求監(jiān)督者及時匯報被使用者的一切行為，表面上實施了“放權”，實質(zhì)上就是不信任，根本就談不上放權。事實上，這種尷尬的局面，由于監(jiān)督者匯報的情況和被使用者匯報的情況有一定的出入，經(jīng)常會出現(xiàn)信息不對稱，由此矛盾就產(chǎn)生了，被使用者無法堅持工作，逆反心理增強，此時的執(zhí)行力為“零”。

同時，責、權、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位行為。部分管理者為迎合領導個人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時間和精力去挖掘其主管領導身上存在的問題，以求得對個別領導個人的忠誠和迎合時尚。企業(yè)領導有必要界定所有管理者應盡的責任，也很有必要提倡各級管理者一定要做好本職工作，對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn)、及時提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作，共擔風險和責任，形成堅韌不拔的團隊。

四、好的執(zhí)行力要有好的管理機制：隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)領導人再用類似車間主任管理車間的那種方式來管理企業(yè)已經(jīng)徹底行不通了，要在管理模式和管理機制上下功夫，要夯實制度管理的基礎。企業(yè)領導人搞企業(yè)，信譽是第—位的，但僅有信譽是不夠的，還要有一定的制度保障。因為員工需要一個開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。

制度制定后關鍵是執(zhí)行。制度制定后并不等于達到了管理的目的，關鍵是通過制度制訂實現(xiàn)有序管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷完善相關的制度。在這樣的前提下，員工會以制度為準繩保質(zhì)、保量地完成工作指標，以強化各級管理人員的執(zhí)行力。

企業(yè)有好的管理模式，好的管理機制，好的帶頭人，明晰的責、權、利關系，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性就會得到最大的發(fā)揮，管理的執(zhí)行力就會強化，管理的“平臺”就會突破，這是企業(yè)提高管理效率，走向“百年老店”的重要手段。

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