風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)

 作者:趙梅陽(yáng)    186

沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)肯定不能長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng);企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)管理,只是成全其長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)的一個(gè)要件。“風(fēng)險(xiǎn)”一詞來(lái)源,據(jù)說(shuō)在遠(yuǎn)古時(shí)期,以打魚(yú)捕撈為生的漁民們經(jīng)常體會(huì)到“風(fēng)”給他們帶來(lái)的的危險(xiǎn),在他們眼里,“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”。

現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)大大超越了“遇到危險(xiǎn)”的狹義含義,經(jīng)過(guò)時(shí)間的演繹,風(fēng)險(xiǎn)一詞越來(lái)越被概念化,并隨著人類(lèi)活動(dòng)的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化,并被賦予了各種學(xué)科領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義,且與人類(lèi)的決策和行為后果聯(lián)系越來(lái)越緊密,風(fēng)險(xiǎn)一詞也成為人們生活中出現(xiàn)頻率很高的詞匯。

企業(yè)生存空間的不確定性,導(dǎo)致了部分企業(yè)不能長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)

企業(yè)生存空間的不確定性是指一定的企業(yè)在一定的時(shí)期存在于一定的生存空間中,如有的企業(yè)產(chǎn)品只能在臨近地銷(xiāo)售,有的企業(yè)卻可以在全國(guó)范圍內(nèi)甚至進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng);有的企業(yè)僅生產(chǎn)少數(shù)幾種產(chǎn)品,一旦發(fā)生行業(yè)性生存危機(jī),企業(yè)將別無(wú)選擇,有些企業(yè)可以有效地跨行業(yè)多元化生產(chǎn),因而具有較大的生存空間;有些企業(yè)在該行業(yè)中處主導(dǎo)地位,而部分企業(yè)只能在市場(chǎng)的空隙中生存,http://m.kunyu-store.cn企業(yè)的生存空間具有空間上的延續(xù)性和拓展性,企業(yè)的生存空間有可能越來(lái)越窄,但也有可能不斷擴(kuò)張。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)生存空間,也因而不得不面臨不同的生存環(huán)境,在這過(guò)程中,企業(yè)可能出現(xiàn)“水土不服”、“環(huán)境不適”等癥狀,如許多企業(yè)一旦進(jìn)入新的市場(chǎng)、涉足新行業(yè)就舉步維艱、處處受阻,生存空間的不確定性在一定程度上造成了企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)。

具備多種角色和和使命的企業(yè),同時(shí)也具備了很多企業(yè)的短板

企業(yè)是一個(gè)自組織、自調(diào)節(jié)的開(kāi)放性系統(tǒng),不斷地與外界交換著能力、信息和資源,它是一個(gè)由企業(yè)、社會(huì)、自然形成的共生共榮的有機(jī)整體,其所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)具有較大復(fù)雜性。首先,隨著社會(huì)化生產(chǎn)的分工的發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)品化生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)中的鏈條不斷加長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)日趨復(fù)雜;其次,技術(shù)進(jìn)步加快,產(chǎn)品生命周期縮短,增加了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性和對(duì)市場(chǎng)以及產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)的難度;另外企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大伴隨著資源的更大投入,對(duì)人才素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。除此之外,現(xiàn)代企業(yè)的管理涉及到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等多個(gè)職能體系的管理。

企業(yè)作為社會(huì)組織存在于社會(huì)中,其具有多重使命和任務(wù)。這些多重使命和任務(wù)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨復(fù)雜,加劇了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失敗的可能性,進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)企業(yè)的變化趕不上外部環(huán)境的變化時(shí),企業(yè)將很被動(dòng),長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)就無(wú)從可談

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì),產(chǎn)品更新速度加劇,產(chǎn)品差異化程度降低,小者對(duì)產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化要求也越來(lái)越來(lái),即使是跨國(guó)性、特大型的企業(yè)也不可能單靠自己的實(shí)力來(lái)完成對(duì)所有新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā),因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免地會(huì)受到企業(yè)的各種競(jìng)爭(zhēng)性生產(chǎn)要素在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的約束,不同的企業(yè)也會(huì)因拒有不同的能力而遭遇不同的挫折。當(dāng)然,外部環(huán)境變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和難度超過(guò)企業(yè)的實(shí)力與能力時(shí),企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)就可能隨之發(fā)生。
 風(fēng)險(xiǎn)管理 壽經(jīng) 長(zhǎng)壽 風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng) 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián),至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有