正當(dāng)人類的社會組織與組成分子，隨著企業(yè)組織庸腫、組織重組、組織縮減、多元合并以及職業(yè)類型的革命，逐漸失序的同時，狼族的社會結(jié)構(gòu)卻依然維系著往昔的愉悅和團隊合作、效率卓越與共同分享的行為模式；正當(dāng)我們的團隊面臨執(zhí)行力、工作效率低下時，狼族卻依舊一貫將教育（培訓(xùn)）、呵護（幫助）、撫養(yǎng)（儲備）以及協(xié)助幼狼成長，視為整個族群的首要任務(wù)，并且以這種慎重心態(tài)作為狼族教育的依歸。
因為他們知道狼族未來的存續(xù)與發(fā)展，全部維系在幼狼身上。
狼性管理主要體現(xiàn)的是：首先建立一支具有狼性精神的團隊，狼性團隊成員具有敏銳的思維與市場動察力；果斷勇敢的決斷、執(zhí)行力；協(xié)調(diào)團結(jié)的合作精神等。這是由我對狼族的認知、了解、感悟得來運用于團隊管理的。為此，我不止一次的去狼族的家園探望她們，孤獨、冷僻已沒有往日的那種兇悍，但我想，狼族的合作精神卻值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、探討。
一、 狼性團隊的核心
狼性團隊成員必須具備“狼性”思維與行為，這里所講的狼性指的是快速的執(zhí)行力、果敢堅毅的工作作風(fēng)，敏銳的洞察力，極強的團隊合作精神。
執(zhí)行力強調(diào)的是，以高績效為導(dǎo)向的具有極強戰(zhàn)斗力的執(zhí)行隊伍。一個政策一個方案的實施，最總是通過快速的團隊反應(yīng)、成員對執(zhí)行過程的理解以及在最短的時間內(nèi)完成任務(wù)；果敢堅毅的團隊風(fēng)格強調(diào)的是，要有堅忍不拔、持之以恒、不怕失敗、敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)；敏銳的洞察力強調(diào)的是，團隊成員應(yīng)具有極強的想象力、創(chuàng)造力、預(yù)見未來的洞察力；團隊合作也即狼性團隊的核心，狼性團隊必須具備共同合作意識、明確的共同目標(biāo)、共同奉獻、團隊利益至上的合作團隊。
二、 團隊合作精神
1、狼族的團隊合作精神：狼群在進行獵物追捕穿越茫茫叢林、橫穿無際的雪地時，最常用的方法是“縱隊排列”，也就是一匹狼緊接著另一匹狼的長列隊伍。縱隊的第一匹狼，扮演
著開路先鋒的角色，他會消耗極大的體能，推開面前柔軟卻無邊的雪堆，以方便于接著通過的狼只節(jié)省體力。當(dāng)縱隊的第一批狼疲累之后，他會移往隊伍的旁側(cè)，并由下一匹狼擔(dān)任開路先鋒的任務(wù)。這樣不斷替換的開路先鋒，讓狼群的捕獵隊伍成員，能夠在耗費最少體能的狀況下，保留體力以應(yīng)付即將面臨的狩獵挑戰(zhàn)。團隊中的每一個成員，共同承擔(dān)團體生存的責(zé)任，并為此付出自己的獨特技能與力量。
2、讓狼性團隊精神在企業(yè)中發(fā)揮作用：
狼性團隊的特征：
共同奉獻精神 沒有了共同奉獻精神，團隊就失去了它的意義，只不過是個人的集合體而已。相對于團隊來講，個人的奉獻是微不足道的，團隊的奉獻才是至關(guān)重要的因素，團隊的勝利才是個人的成功。大河有水小河滿，無水小河干，團隊成員必須上下同欲，共同努力和奉獻。
組織或家庭的每一個成員，不僅僅需要盡個人的本分，更必須具備能夠隨時擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的能力，這也是一個成功團隊的生存根本。
明確的工作目標(biāo) 每個團隊成員都必須明確同一個目標(biāo)，否則也談不上奉獻。共同的目標(biāo)才能使團隊中的每一個成員各司其職，明確工作方向。如果一個團隊不能確定一個明確、具體的工作目標(biāo)，或者目標(biāo)含糊，政策變化無常，那么整個團隊成員會因此變的疑惑、渙散、沒有方向，對團隊失去信心。
凝聚力 團隊有著明確的分工和緊密的協(xié)作，團隊的每個成員都必須將團隊的利益、工作目標(biāo)放在首位，團隊的榮譽作為個人的榮譽。如果你的團隊成員都不在乎誰獲得獎賞，那么，你的團隊的成就也就無可限量。
戰(zhàn)斗力 團隊的成員必須具有良好的精神狀態(tài)、健康的身心，才是戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。團隊成員精神飽滿、意氣風(fēng)發(fā)；堅忍不拔、不屈不撓，不怕失敗，最偉大的榮耀并非在于從未失敗，而是在每一次失敗之后，都能夠再一次站起來；同時堅毅也并非是長跑競賽，而是一次又一次智慧的沖刺。戰(zhàn)斗力的核心之一是狼性的執(zhí)行力，快速、穩(wěn)準(zhǔn)、果斷持之以恒的執(zhí)行力。
狼性團隊建設(shè)
工作流程的優(yōu)化 工作流程是狼性團隊建設(shè)與精細化管理的具體表現(xiàn)。工作流程體現(xiàn)出成員的工作職責(zé)，完成任務(wù)提供的資源、所要達到的時間，責(zé)任與義務(wù)等。
信息溝通與培訓(xùn) 建立起內(nèi)部信息溝通制度，如小型座談會、研討會等，建立一個明確的、沒有歧義的溝通方式和標(biāo)準(zhǔn)，從而建立良好的溝通團隊，這是高效率團隊的基礎(chǔ)。同時，團隊成員需要不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，建立培訓(xùn)體系，開展技能培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練等，同時注重人才的儲備，流水不腐方可永葆隊伍的戰(zhàn)斗力，充實新鮮血液。
公正科學(xué)的績效體系 建立一套公平公正的績效考核體系，是團隊持續(xù)的重要組成部分?？己梭w系強調(diào)的是獎懲分明，獎勵就要獎的讓人羨慕，懲罰就要讓人心疼，并實施嚴格的淘汰制度。
總之，狼性團隊在現(xiàn)今企業(yè)已成為生死存亡的關(guān)鍵，狼性團隊是傳統(tǒng)團隊的升級，狼性團隊成員的“狼性”執(zhí)行力、“狼性”思維貫穿了狼性團隊管理的精髓，是團隊管理者的制勝法寶。
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