——讀《簡單是金》有感

《簡單是金》由英國人弗格斯·奧康奈爾撰寫，中文版由人民郵電出版社出版。一本僅僅百余頁，才１３萬文字的書，《金融時報》評論說：“真的非常簡單，如此之簡單，以至于我現(xiàn)在就可以完成任務(wù)”；《倫敦旗幟報》則稱其：“把復(fù)雜的管理科學(xué)化解為簡單的生活常識，這本書做得非常出色，它可以使你的工作、生活變得簡單而有序”；而《星期日泰晤士報》更是直接對作者給予了肯定和支持：“奧康奈爾有關(guān)創(chuàng)建一個更好工作環(huán)境的觀點正如他所說的那樣簡單，并且給那些苦于無力追求哈佛商學(xué)院最新管理理論的人們帶來一絲安慰。”這就是當前國際上非常流行的，好評如潮般的全新概念管理書籍——《簡單是金》。

生活中許多事情本來簡單得讓人難以置信，然而我們卻用自己的“大智慧”，使得原本簡單的事情復(fù)雜化，凌亂化。舉個很簡單的例子，你并不滿意現(xiàn)在的薪金，認為自己的付出和所得沒有成正比，因此所帶來的不良情緒影響著你的工作，從而大大降低了工作效率，以至于你一個人的問題影響到了整個團隊，直接導(dǎo)致利益的損失。同時你的抱怨情緒也影響著你身邊的同事，老板看到你工作態(tài)度消極，最后導(dǎo)致你年終獎金低微。嚴重的時候你有可能被新人換掉，使你最終失業(yè)?？纯?，其實可以很簡單的問題，卻因為你不能正確地處理，使其一而再，再而三的復(fù)雜化了。你要做的只是拿出工作成績，走進老板的辦公室，與他開誠布公地溝通一下，問問他是否對你近階段的工作滿意，以及是否可以在其他方面給予自己肯定呢？

從理論上講，每一個人都可以是非常聰明的，那為什么會有人把許多事情搞砸了？弗格斯·奧康奈爾認為，原因就在于沒有抓住事情的順序和要點，并由于經(jīng)驗不足而憑著下意識做出錯誤的決定，導(dǎo)致本來一件很不錯的事情變得不可收拾。他在這本書里提出了貫穿始終的“事情原本非常簡單”的觀點，以及圍繞其間的“七大原則”。

如何在日益復(fù)雜的職業(yè)和生活中尋求簡單有效的解決方案呢？奧康奈爾以他提出的七大原則為職業(yè)生活的指針。通過一些具體的問答和案例，告訴讀者如果不通過這樣的一些方法，那么所有的管理經(jīng)驗都是紙上談兵，拋開這一切，越簡單，越優(yōu)秀，專注事情的本質(zhì)才能處理好?？催^《簡單是金》便有種不看不知道，一看真奇妙的感覺，原來工作可以這樣簡單。在很多時候，我們依靠直覺來做決定，出于本能地選擇了正確，但這本書要告訴我們的是如何依賴這七條原則理智地做出正確的決定。在真正棘手的情況，或者問題出現(xiàn)的時候，管理學(xué)上的諸多理論往往不能幫得上你的忙，反而還弄得你焦頭爛額，就如同不能臨時抱佛腳一樣，你所有的決定必須依靠自己積累的能力以及工作經(jīng)驗。

在《簡單是金》這本新概念管理書中，出現(xiàn)得最多的就是辦公室的真實場景，例如和上司開會討論，和客戶之間的接觸，如何安排復(fù)雜的日程和項目等等。這是在商務(wù)活動中每天都要面臨的挑戰(zhàn)，它們中的大多數(shù)都屬突發(fā)事件。如果經(jīng)驗不足，那么完全可能憑著下意識做出錯誤的決定，導(dǎo)致本來一件很不錯的事情變得不可收拾。這本書旨在培養(yǎng)管理者一種洞察能力?！逗唵问墙稹放c前些時候流行的《誰動了我的奶酪》有著根本的不同，雖然都在講著一種關(guān)于生活的態(tài)度，一種工作的觀念，但是把“簡單”二字真正運用到項目的管理當中，生活的態(tài)度當中，也并非是件容易的事情。作者還特別強調(diào)了突發(fā)事件對于整個進程的影響——在他看來，所謂的突發(fā)事件再正常不過了，如果你不會應(yīng)對它，那就不能說是一個合格的充滿智慧的管理者。 現(xiàn)實生活中的人們，時常是由于習(xí)慣了某一種固定的生活方式，不易改變，對新的生活內(nèi)容，沒有決心去安排，結(jié)果就陷入了固定的輪回，單調(diào)而無聊。很多人往往無法選擇也不敢選擇自己的生活，他們心不在焉地做著一切，強打著精神戴著面具歡笑，無奈而虛偽。我們?yōu)槭裁床蛔鲋约合胱龅氖?、讓工作變得更快樂更充實?

通過這本書，我知道開啟快樂城堡的方式其實再簡單不過了，這本書是任何一個無論再怎樣繁忙的人都能在一周之內(nèi)讀完的書，其讓我們記住：簡單是金，管理越簡單，員工越快樂！

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