團隊建設(shè)

作為整個社會文化的一種亞文化形態(tài)，企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀和員工普遍的行為規(guī)則，同企業(yè)發(fā)展史同一個血脈。任何企業(yè)，無論是否有一個系統(tǒng)的歸納和明確的表述，企業(yè)文化是現(xiàn)實存在的，存在于員工普遍的行為之中，

 作者：歐永生 詳情

一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性 新經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意過程文化和拼命干、盡情玩文化等四種.注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理

 作者：陳小平 詳情

一家七千人以上的公司要從頭打造企業(yè)文化，是一項考驗公司管理層的系統(tǒng)工程；當這家公司是一家長期在政策保護下實行壟斷經(jīng)營的電信公司時，更是難上加難。四年前，因應(yīng)公司國際化的需要，廣東移動在業(yè)界率先啟動了企

 作者：潘曉虹 詳情

企業(yè)文化是文化的延伸和具體化，那么文化的內(nèi)涵是什么呢？文化是一種生活方式和其所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財富的總和。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、

 作者：胡年華 詳情

股權(quán)激勵是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價值追求與企業(yè)員工個人利益協(xié)調(diào)互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵方式的一次深刻變革；股

 作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)管理從以前以生產(chǎn)為中心的管理過渡到以文化為中心的管理，不僅給了員工以求生的職位，而且使員工滿足文化上社會歸屬的需要，企業(yè)不再像一種生產(chǎn)產(chǎn)品的大機器，而是建立自己的企業(yè)文化，使得企業(yè)采取新的管理方式

 作者：易才網(wǎng) 詳情

知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)成功的首要因素，知識管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動力來源。知識管理是以知識為核心的管理，是對知識進行管理和運用知識進行管理，是通過知識共享和運用集體指揮提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)要實施有效

 作者：隱者成功社區(qū) 詳情

在相對穩(wěn)定的環(huán)境時，終身雇用制是企業(yè)中勞資關(guān)系的平衡點。它既能為員工的職業(yè)生涯提供牢靠的保證，使得員工安心本職工作；也是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的有效手段。因為有了職業(yè)保證后，員工樂意投入精力學(xué)習(xí)與本企業(yè)或

 作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)文化在神州大地再度興起，不談文化似乎就沒有文化。然而，企業(yè)文化要面對的問題也是十分嚴峻的。不解決這些問題，企業(yè)文化只能是一種更加巧妙的管理控制手段。所以，在我們努力建設(shè)企業(yè)文化的同時，我們必須清楚

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企業(yè)有文化，企業(yè)因文化而凝聚員工，而具有戰(zhàn)斗力和生命力。 同樣，作為企業(yè)的重要組成部分，工作部門也有文化，也會因為部門文化而區(qū)別于其他部門，因部門文化而營造和諧的人際關(guān)系，而凝聚員工的戰(zhàn)斗力，共同創(chuàng)造

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　　買賣不成話不到，話語一到賣三俏?！　?　　銷售人員是靠嘴吃飯的，所以，一名出色的銷售人員一定有出色的口才。只有有了出色的口才，才能夠讓客戶感受到你的魅力，才樂意購買你的產(chǎn)品。 　　好的口才能夠充分

 作者：尚豐 詳情

在國內(nèi)眾多的大中型企業(yè)里，表面上春風得意的CEO、COO背后，總有一個隱約的身影，真正左右著企業(yè)的現(xiàn)在和未來?；蛟S在組織結(jié)構(gòu)中他們只是一個小小的副總，甚至根本沒有名頭，他們卻實實在在地把持著企業(yè)的qu

 作者：尹春洋 詳情

走出大蒜魔咒 兒時猜過一則謎語。謎面是：兄弟六七個，圍著柱子過；長大分了家，衣服全撕破。謎底是：大蒜。 猜這則謎語時少不更事，只是覺得好玩兒，形象。成人時才悟出，其實人有時候也和這大蒜一樣hellip

 作者：董文勝 原野 詳情

團隊合作是重要的，但團隊合作也是很困難的。 如果沒有足夠的條件，倒不如遠離這個理念。 難哉！團隊合作 幾乎每一位管理者都信奉團隊合作的意義，至少在口頭上他們是這么說的。然而可悲的是，真正在自己的企業(yè)中

 作者：[美] 帕特里克·蘭西奧尼 編譯/何蔚 詳情

記得好像是1985年，我買過一本講企業(yè)文化的英文書，當時只覺得書名新奇，沒有真看懂。后來在公司里，我也不斷提到企業(yè)文化，但只是一般概念，很蒼白，也起不到作用。再后來我們也請過清華大學(xué)教授來公司講企業(yè)文

 作者：中國企業(yè)家 詳情

審慎選擇第一項職務(wù) 假如你擁有選擇，你應(yīng)當挑選一個有權(quán)力的部門作為你開始自己的管理職業(yè)生涯的起點。 做好工作 良好的工作績效是管理生涯成功的一個必要但不是充分的條件。 展現(xiàn)正確的形象 管理者應(yīng)當對其組

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在瑞典商業(yè)銀行中，各分行的業(yè)務(wù)量甚至占到了銀行總業(yè)務(wù)量的８５％以上，毫無疑問，在某種程度上，分行的經(jīng)營情況決定著總行的命運。因此，為了便于管理，瑞典商業(yè)銀行逐步確立了分行經(jīng)理mdash;mdash;執(zhí)

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相信是一種巨大的能量 　　相信員工，給員工充分的自主權(quán)，是惠普的特色管理之一。惠普進人是相當嚴格的，所以對于我們錄用的員工，相信他們可以做得很好。剛到惠普的員工，時常會感覺到無所適從這其實是充分要求

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當我們倒?jié)M一杯啤酒時會發(fā)現(xiàn)：上面有許多泡沫，而真正的啤酒卻在下面。企業(yè)文化這兩年沒有前幾年吆喝得那么火了，光環(huán)也似乎越來越不那么耀眼了，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者卻更加認識到了它的價值：一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對

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現(xiàn)在很多企業(yè)都越來越認識到企業(yè)文化的重要作用，都在做企業(yè)文化建設(shè)。不久前在跟企業(yè)的管理者們探討時，他們問我，企業(yè)文化是建設(shè)來的嗎？我沒有直接回答，細細想來，這個說法還真值得我們探討。 企業(yè)文化是怎么建

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領(lǐng)導(dǎo)者大多喜歡順從自己的人，而對那些愛自作主張、頂撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏遠，從而導(dǎo)致一些確有才華、有作為、有發(fā)展?jié)摿Φ哪娌诺貌坏桨l(fā)現(xiàn)和使用，甚至遭到壓制，最終造成人才資源的浪費。 作為領(lǐng)導(dǎo)

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【企業(yè)文化看得見嗎？】 凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無遺。或先進，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認識文化的定則

 作者：華貽芳 詳情

80年代初，美國Harvard University教育研究院的教授泰倫斯.迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問愛倫.肯尼迪在長期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間里，集中對80家企業(yè)進行了詳盡

 作者：劉光明 詳情

新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該進行企業(yè)文化建設(shè)，也能夠成功地進行企業(yè)文化建設(shè)，這應(yīng)該是沒有由于疑義的。但是，新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也容易陷入一些誤區(qū)，使這些企業(yè)不僅不能從企業(yè)文化建設(shè)中獲益，還要受到損失。剖析這些誤區(qū)產(chǎn)

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企業(yè)文化不是唱歌作賦 第一個誤區(qū)，是把企業(yè)文化形式搞得轟轟烈烈，作為一種讓員工興奮起來的東西。如北京有的商場，每天早上都起來折騰，又是唱又是跳。墻上寫著團結(jié)拼搏，但員工也搞不清楚要團結(jié)起來跟誰拼、怎么

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