企業(yè)文化咨詢水深幾許    422

如果單從理念表述、文化傳播這個(gè)角度來衡量，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在企業(yè)文化方面都有問題，尤其是越來越多改制完成或者正在改制的國(guó)營(yíng)企業(yè)，迫切需要塑造富有時(shí)代特征的企業(yè)文化，提升員工凝聚力和企業(yè)管理水平。由于企業(yè)

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領(lǐng)導(dǎo)人決策秘籍    377

管理就是決策是美國(guó)著名管理學(xué)家西蒙的一句名言。此文中的內(nèi)容是本人幾年來工作經(jīng)驗(yàn)的一點(diǎn)總結(jié)。 　　1、保守秘密作為一固決策者首先應(yīng)懂得保守秘密。任何組織，只要有竟?fàn)帉?duì)手，就會(huì)存在著秘密。在實(shí)踐中我們體會(huì)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

向落后的管理方式開刀    283

麥肯錫公司的研究證明：要留住能干的人才，就必須委派得力的人做他的上司。人才的離職很大程度上與其直接上司有關(guān)系。 　　最近國(guó)外一個(gè)大型人力資源研究機(jī)構(gòu)對(duì)20000名剛離職的人員進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查令人吃驚地

 作者：HROOT 詳情

中國(guó)企業(yè)：必須警惕跨國(guó)公司的“流氓文    326

自古以來，流氓是一種收益非常大的職業(yè)，顯性行為則體現(xiàn)為打家劫舍、嘯聚山林、橫行街頭、欺行霸市，組織形式基本上都是以黑社會(huì)、土匪、街頭混混為核心。代表人物在中國(guó)歷史上舉不勝舉，宋江的梁山泊眾弟兄可以算是

 作者：博客中國(guó) 詳情

高效企業(yè)文化的三個(gè)共同特征    764

高效的企業(yè)文化標(biāo)志著員工的高生產(chǎn)率、高度的創(chuàng)新能力、對(duì)企業(yè)極高的忠誠(chéng)度。這些反過來又促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，新產(chǎn)品的開發(fā)，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)率。從理論上講，幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都努力地去發(fā)展自身的企業(yè)文化

 作者：功過人力資源網(wǎng) 詳情

競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和企業(yè)文化    272

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)短期成功的關(guān)鍵，而不斷地創(chuàng)新，則是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。對(duì)于那些期望在未來的全球化經(jīng)濟(jì)中不斷取得成功的企業(yè)來說，他們必須通過生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者提供在質(zhì)量上、形象上

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企業(yè)文化是具有企業(yè)特色的文化    689

入世后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。 在我國(guó)，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)文

 作者：黨向陽(yáng) 詳情

民企用人：如何從人治到人制    532

專家預(yù)測(cè)，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率應(yīng)在１５％左右，然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人才流動(dòng)率接近５０％；而且民企壽命短，平均只有２．９年。過高的人才流動(dòng)率表明，相當(dāng)一部分的民企對(duì)員工缺少凝聚力、感召力，員工對(duì)企

 作者：三秦都市報(bào) 詳情

企業(yè)的凝聚力從何而來    318

企業(yè)的凝聚力，筆者以為是指企業(yè)及其行為對(duì)員工產(chǎn)生的吸引力的程度。一個(gè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相信任， 互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。那么企業(yè)

 作者：黃畋 詳情

合資企業(yè)的跨文化管理對(duì)策    368

一、共同價(jià)值觀管理 在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起共同的價(jià)值觀作為文化重要組成部分的價(jià)值觀，是一種比較持久的信念，它可以確定人的行為模式、交往準(zhǔn)則，以及何以判別是非、好壞、愛憎等。這里所講的 文化差異 也主

 作者：葉芃 詳情

人力資源管理 企業(yè)文化的根基    328

一段時(shí)間以來，通過建設(shè)積極和強(qiáng)烈的企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，成為我國(guó)許多企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)的問題是，盡管一些企業(yè)能夠意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一種強(qiáng)化員工歸屬意識(shí)、增強(qiáng)員工凝聚力

 作者：群峰企業(yè)網(wǎng) 詳情

CIS的基本概念    359

什么是CIS CIS是Corporate Identity System的縮寫，意思是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。60年代，美國(guó)人首先提出了企業(yè)的CI設(shè)計(jì)這一概念。據(jù)說是美國(guó)IBM公司是這方面開先河者。 CIS

 作者：易才網(wǎng) 詳情

為企業(yè)文化號(hào)脈    287

一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個(gè)文化氛圍的支撐。實(shí)踐證明，杰出的企業(yè)都有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，可以幫助企業(yè)找出理想中的企業(yè)文化與現(xiàn)實(shí)的差距，

 作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)文化也要改革    301

您的企業(yè)是否遇到這些情況：不同背景的公司合并，或者不同部門員工持續(xù)的沖突影響到他們的業(yè)績(jī)；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作方式太過于穩(wěn)定，而致使企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)進(jìn)入一個(gè)完全不同的行業(yè)、領(lǐng)域，而現(xiàn)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

價(jià)值觀的起飛與落地    378

當(dāng)整個(gè)世界都在談?wù)撝兓?、?chuàng)新等等時(shí)髦的概念時(shí)，重提忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、信用之類的話題未免顯得過于陳舊。然而我們無法回避，員工的忠誠(chéng)、敬業(yè)、道德風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻不在困擾著公司的管理者們，我們面臨的變化也帶走

 作者：易才網(wǎng) 詳情

持續(xù)成功 企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)    332

一個(gè)企業(yè)，有很多因素可以促成成功，有些因素帶有偶然、幸運(yùn)或者冒險(xiǎn)的色彩。但企業(yè)成功后如何持續(xù)地保持并放大成功，卻總是沒有太多的路徑可以選擇。沒有選擇也要選擇，其中一個(gè)選擇就是改變----必須解決自己持

 作者：孫兵 詳情

企業(yè)文化真是霧里看花嗎？    405

企業(yè)文化是什么？這個(gè)問題可以說是仁者見仁，智者見智，眾說紛紜。目前來講企業(yè)文化究竟如何定位和理解，這就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，打造企業(yè)文化的平臺(tái)，讓企業(yè)文化盡快落地，而不是把企業(yè)文化懸在半空。 作為企業(yè)

 作者：世界企業(yè)文化網(wǎng) 詳情

管理者開發(fā)的實(shí)踐    444

目前一個(gè)普遍的看法是人力資源的管理能力將逐步成為形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。但如果把這種說法更深入的精練一下，可以說成是管理者的管理與開發(fā)能力將是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)管理者的開發(fā)與管理需

 作者：鄧成華 詳情

建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化    338

企業(yè)文化是一門新興的管理科學(xué)。美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報(bào)告，在這份報(bào)告中認(rèn)為世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于

 作者：郝星光 詳情

企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理    320

企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值 觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企

 作者：易才網(wǎng) 詳情

國(guó)外企業(yè)文化研究進(jìn)展    324

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為

 作者：易才網(wǎng) 詳情

美國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化    666

世界頭等經(jīng)濟(jì)大國(guó)美國(guó)十分重視企業(yè)文化的構(gòu)建,這是其經(jīng)濟(jì)能迅速發(fā)展的重要原因之一。美國(guó)的企業(yè)文化具有以下特征: 　?、?重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 　　美國(guó)著名的蘋果電腦公司認(rèn)為,要開發(fā)每個(gè)人的智力閃光點(diǎn)的資源

 作者：易才網(wǎng) 詳情

TCL企業(yè)文化新說    312

調(diào)一種合金式的企業(yè)文化mdash;以中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，吸收西方企業(yè)管理的精髓，謂之新儒家文化。哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個(gè)企業(yè)就能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　 　　　　　　　　　　　

 作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)文化的載體    336

什么是企業(yè)文化的載體？ 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位？ 企業(yè)文化不是無源之水、無本之木， 它必需通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來。 這種物質(zhì)實(shí)體和手段，我們可稱它為企業(yè)文化的載體

 作者：博睿精英 詳情

“愿景”和“實(shí)景”    333

幾年前，互聯(lián)網(wǎng)正火的時(shí)候，各網(wǎng)絡(luò)公司之間互相挖人的風(fēng)氣挺濃。為了留住自己的骨干員工，一家網(wǎng)絡(luò)公司的管理者使出渾身解數(shù)，給自己的員工描繪公司燦爛的愿景：3年內(nèi)，我們就將成為中國(guó)出版行業(yè)最大的電子商務(wù)公司

 作者：易才網(wǎng) 詳情