經(jīng)營(yíng)管理
近年來，中國(guó)市場(chǎng)上關(guān)于誠(chéng)信的話題不斷，不誠(chéng)信的事件具體表現(xiàn)為象毒大米、毒酒，毒辣椒這樣的坑蒙拐騙、股份公司做假賬、基金黑幕、企業(yè)間拖欠貨款、私人老板對(duì)打工仔賴賬等等，不一而足。前兩天，央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)
邵洪波
詳情隨著我國(guó)金融業(yè)的對(duì)外進(jìn)一步開放和現(xiàn)代金融制度的逐步建立和完善，特別是中國(guó)加入WTO后金融業(yè)開放寬限期的到來，從今年十二月起，外資銀行允許開辦人民幣業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)金融業(yè)將要面對(duì)來自國(guó)外同行業(yè)搶攤中國(guó)后的競(jìng)爭(zhēng)
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讓客戶感受電信企業(yè)文化 255
最近，客戶經(jīng)理上門走訪，總會(huì)碰到比以前更多熟悉的面孔，感受到一種更為親近和諧的氣氛。有人會(huì)熱情友好地握著他們的手說：上次你們搞籃球友誼賽，邀請(qǐng)了不少大客戶參加，我見過你呢！從那次球賽談起，我們談到電信
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企業(yè)文化歷來是成功企業(yè)家的一種重要的管理手段，它是一種價(jià)值觀。這些價(jià)值觀可構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。企業(yè)決策者通過身體力行，把這些文化灌輸給其管理人員和員工并廣泛相傳。 博愛已經(jīng)很大了！了解
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19世紀(jì)中葉，達(dá)爾文周游世界。一次，他來到非洲的一個(gè)原始部落。他看到，那里的人住山洞，吃草根野果，過著茹毛飲血的原始生活。 達(dá)爾文在那個(gè)原始部落住了幾天之后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓他震驚的現(xiàn)象：當(dāng)氣候惡劣，人們
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曾經(jīng)有一位教授，20年來，口袋里永遠(yuǎn)不會(huì)超過200元錢，掙的錢都?xì)w太太保管，多年來，這已經(jīng)變成了他的一種習(xí)性，他也從未有過另外的想法。 但是近幾年教授在外面開了眼界，覺得男人沒有私房錢是一種痛苦，于是
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彷徨在品牌大道上、成千上萬的小企業(yè)！ 在中國(guó)，聯(lián)想、海爾這種準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)畢竟是少數(shù)，成千上萬的是營(yíng)業(yè)額在1000萬到1個(gè)億的中小企業(yè)，對(duì)于這樣數(shù)量繁多的小企業(yè)來說，規(guī)模小，資金有效，核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏
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把文化理念執(zhí)行到底 306
我們向人們提供安全舒適的生活，創(chuàng)造出喜悅和感動(dòng)，力求成為受人們信賴與愛戴并引以為豪的企業(yè)。這是普利司通集團(tuán)的企業(yè)精神。 不僅在商品、服務(wù)、技術(shù)；而且在所有企業(yè)活動(dòng)中追求最高的質(zhì)量，其根本就是人，要
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在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)20多年的發(fā)展進(jìn)程中，廣大民營(yíng)企業(yè)家在克服困難，努力發(fā)展的同時(shí)，不忘企業(yè)和本人承載的社會(huì)責(zé)任，誠(chéng)信守法、照章納稅、關(guān)愛員工、扶危濟(jì)困、回饋社會(huì)，受到社會(huì)各界的認(rèn)同和贊譽(yù)。但是，我們也必須看到
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作為新西蘭澎成國(guó)際投資公司的名譽(yù)董事長(zhǎng)和新西蘭最大的地產(chǎn)開發(fā)商邁凱恩集團(tuán)的合作伙伴，我受組委會(huì)之邀，參加了中國(guó)規(guī)模最大的中國(guó)國(guó)際投資與貿(mào)易洽談會(huì)。 這次會(huì)，我的收獲甚多，從幾十個(gè)國(guó)家使館帶隊(duì)的外國(guó)
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拯救員工的工作倦怠癥 180
作為經(jīng)理人，你是否留意過員工辦公桌的擺設(shè)和風(fēng)格，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也許忽視了一個(gè)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的問題mdash;mdash;員工工作倦怠癥。 哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院
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對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的力度和效果不理想的企業(yè)，是我國(guó)大部分企業(yè)的現(xiàn)狀和事實(shí)，而這也是許多當(dāng)今企業(yè)老板和一些職業(yè)經(jīng)理人所困惑的問題，我認(rèn)為往往是在企業(yè)文化建立之初基本就決定了什么樣的結(jié)果。 如許多老總是
葛銳
詳情從古至今，文化始終伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟(jì)搭臺(tái)，文化唱戲的格局成為固定的規(guī)律。中華幾千年的文明史，其間經(jīng)濟(jì)與文化的興衰，這兩種關(guān)系是捆綁在一起的。 當(dāng)今的社會(huì)形態(tài)，無疑能夠促進(jìn)文化的發(fā)展與繁榮
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文化，企業(yè)靈魂之所在 213
企業(yè)文化是組織的基因密碼。它直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)壽的決定性因素。一個(gè)企業(yè)的文化如果是強(qiáng)勢(shì)而可持續(xù)的，就可以直接起到推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長(zhǎng)壽的作用；如果是頹敗的，則會(huì)
蘇娜
詳情眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資人設(shè)立企業(yè)的目的，就是要通過參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐表明，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱是決定企業(yè)盈利或虧損的最關(guān)鍵因素，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的企業(yè)，其
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水井坊：把文化摻在酒里賣 194
水井坊是四川全興酒業(yè)有限公司旗下品牌。水井坊酒的生產(chǎn)始于元末明初，至今已有600余年歷史。得天獨(dú)厚的地理、氣候條件，為釀酒微生物的繁衍提供了合理的生存空間，孕育了水井坊酒古老、獨(dú)特的風(fēng)格。傳統(tǒng)的生產(chǎn)操
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中國(guó)的CEO們對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知是否與國(guó)際同仁大相徑庭？答案是否定的。世界各地的800多位CEO對(duì)創(chuàng)新之道的理解相當(dāng)一致，只是由于所處的市場(chǎng)環(huán)境不同，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的創(chuàng)新之策略有不同。 問及CEO們，如果將10
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福特汽車在中國(guó)的歷史可追溯到1913年，當(dāng)時(shí)第一批T型車銷售到中國(guó)。1924 年孫中山先生致信亨利？福特，請(qǐng)他幫助建立中國(guó)的汽車工業(yè)。 福特汽車（中國(guó)）有限公司成立于1995年10月25日，程美瑋
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企業(yè)文化不僅是一種意識(shí)，而且是一種統(tǒng)一的意識(shí)，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識(shí)，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識(shí)，而且他還必須具備維持這種意
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懼上成為一些人職場(chǎng)發(fā)展的人際瓶頸。面對(duì)上司，他們存在著難以消除的距離和敬畏感，從而不自覺減少與上司面對(duì)及溝通的機(jī)會(huì)。我很渴望像我們老總一樣成功，但自己跟他相比太渺小了，也許是敬佩，也許是自卑吧。一家
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一、揭開執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風(fēng)登陸的執(zhí)行力被管理界炒做得云遮霧罩，二八論（企業(yè)的成功20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行）、執(zhí)行決定成敗頗為流行，其實(shí)執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新
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你的企業(yè)花了那么多的代價(jià)來培訓(xùn)，可是培訓(xùn)完之后，他們?yōu)槭裁捶炊x擇了跳槽？培訓(xùn)完之后，各部門為什么反而各自為政？為什么你企業(yè)總有辦公室政治？為什么你總在為企業(yè)各方面的權(quán)力斗爭(zhēng)而傷神？ 你需要終極培訓(xùn)，
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中層管理者如何做“壞人”？ 189
中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵就是中層沒有勇氣做壞人！mdash;mdash;王永慶 中層干部是夾心餅干，上面壓，下面（反）彈，相當(dāng)難坐穩(wěn)、坐好。有些人在基層的位置上業(yè)務(wù)與專業(yè)搞得好，被火線提拔，上來之
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精明老板的管理暗招 201
秦先生作過一家小公司的老板，還有不少老板級(jí)別的朋友。員工在一起議論的是老板，令人吃驚的是，老板聚會(huì)，也少不了談?wù)搯T工。員工在和老板斗志斗勇，老板也在和員工智慧較量。秦先生聽多了，不免也總結(jié)出些規(guī)律。如
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如何讓公司員工成為超人？ 160
營(yíng)銷行業(yè)要既會(huì)做人，又會(huì)做事，實(shí)際上你要把事做好，你必須會(huì)做人，所以要有才氣、虎氣和義氣，沒有腦子只有虎氣不行，只有義氣不講原則不行。公司組織的路線是升遷靠業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)靠數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)看比率；提拔靠自己，去
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- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 234
- 3經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 88
- 4姜上泉老師人效提升咨 99
- 5姜上泉老師降本增效咨 96
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27420
- 7姜上泉老師：泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
