成功到底難不難 379

林偉賢指出，人可以分成四種，一是富中之富，二是貧中之富，三是貧中之貧，四是富中之貧。其中，第一類人算是真正的成功者，因為他們的心靈和物質(zhì)上都是富足的。如果做不到第一種人，你至少也要成為第二種人。第三種

 林偉賢詳情

學習成本 349

然而，學校的學習卻總是少了一些真正能達成前述目標的關鍵課程，而那些內(nèi)容又是極為重要的。像是我們需要更好的時間管理技巧來管理我們的事業(yè)及生活；我們需要更好的人際溝通技巧及情緒控制能力來協(xié)助我們發(fā)展人脈及

 林偉賢詳情

突破習慣,創(chuàng)意思考 407

 林偉賢詳情

排球vs棒球 415

 林偉賢詳情

整合——共同創(chuàng)造和分享 340

但你要成為整合環(huán)境中的一員，就必須具備自己獨有的價值，也就是說，你要能夠成為別人愿意利用的人。我們這里所說的利用也就是前面所說的含意mdash;mdash;你必須有對別人有用的資源，才有機會與其它有價

 林偉賢詳情

一則小故事中的管理學哲理 387

 林偉賢詳情

妥協(xié)vs解決 327

當我們真正做一件事情時，如果能找到最好的AB案，就是有A、有B的共同的方案，彼此能取長補短這才是最好的提案。就好像二個人，相互約好了要跟對方吃飯，其中一個堅持要吃上海菜，另外一個人則堅持要吃湘菜，如果

 林偉賢詳情

權利vs義務 335

 林偉賢詳情

人脈vs錢脈 352

 林偉賢詳情

競爭vs合作 318

 林偉賢詳情

什么是中國式管理 511

以中國管理哲學，來妥善運用現(xiàn)代管理科學，就是我們心目中真正的中國式管理，目的只有一個，在用得有效。 中國哲學，從來不把自己關在象牙塔里。不但具有實用性，而且早已將艱深的哲理化為通俗的倫語，流傳得相當普

 曾仕強詳情

一切求合理 429

「二構成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來判斷」的科學化行為。對就是對，錯即是錯，相當簡單明了。 　　西方管理，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不

 曾仕強詳情

笑談中國式管理 404

　　日本式管理就完全不一樣了，日本人走的路子跟美國人不一樣。日本人也是長時間在公司，但他們不是在工作。我不曉得各位有沒有發(fā)現(xiàn)日本人是一個集體主義者，工作的時候一起工作，喝酒的時候一起喝酒，哪怕洗澡也不

 曾仕強詳情

中國式管理精要 418

四、培養(yǎng)敏銳的第六感 1、總裁的主要職責，在領航、掌舵，方向感要準確。 2、五官的感覺會騙人，一切依據(jù)有形來判斷會上當。 3、第六感最可靠，但是很不容易運用，要多多磨練。 五、先孕育出合用制度 1、逐

 曾仕強詳情

杯子空的時候才有用 432

第一，你明知道你要假裝不知道。 只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報。如果你樣樣都知道，那下屬還跟你講什么呢？ 我就碰到這樣一個總經(jīng)理，大家拿他一點辦法也沒有，他的下屬也非常頭痛。他的作風是這樣：

 曾仕強詳情

管理之道貴在實踐 364

 曾仕強詳情

適合中國民族性的M理論 436

他這一番話，雖然十分傷感，卻是非常中肯。事實上，中國的管理哲學，惟有用英文書寫，在國外（最好是美國）發(fā)表，獲得彼邦人士的認同和肯定，活像「肯尼士」那般，中國人才會刮目相看，說起來令人覺得悲哀，卻也無可

 曾仕強詳情

浙江服裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 521

浙江服裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 浙江服裝企業(yè)的品牌經(jīng)營在過去的十年中取得了巨大的成就，涌現(xiàn)出了一大批全國性的知名品牌。雅戈爾、杉杉、羅蒙、報喜鳥、莊吉、步森等已成為中國服裝界最為響亮的名牌，還有一大批二級品牌

詳情

浙江服裝企業(yè)創(chuàng)名牌：成績和經(jīng)驗 315

一、引言 　　浙江是全國的服裝大省，也是服裝強省。在2001年公布的最大規(guī)模服裝企業(yè)和最佳經(jīng)濟效益服裝企業(yè)名單中，浙江服裝企業(yè)獨占鰲頭。其中產(chǎn)品銷售百強中，浙江服裝企業(yè)占32個席位，接近1/3；在利潤

詳情

中國人的管理行為 384

「二構成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來判斷」的科學化行為。對就是對，錯即是錯，相當簡單明了。　　西方管理，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是

 曾仕強詳情

中國式管理語錄50條 361

11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。 12、所有管理措施，無一不與安人密切相關。 13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強大組織力。 14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且

 曾仕強詳情

管理大道 408

常見許多管理者，有如鐘擺一般，擺蕩于科學和迷信兩端。如圖1-1-2。把中間的哲學和藝術，一下子跳越過去，而無所涉獵。手里拿著數(shù)據(jù)，心里想著明牌。眼里看著信息，心中向往神通?？雌饋黻庩柤骖?，迷信和科學互

 曾仕強詳情

總裁好比種花 395

種花人若是任性或無意地將水的源頭堵塞住，水得不到暢流的通路，花得不到合適的水分，就不能生長，甚至很快會枯萎而死。 事實上是花自己在生，自己在長，但是種花人不禁止花的本性，順著花的本性來照顧花；不堵塞所

 曾仕強詳情

成功與失敗的不同 416

第二個秘訣：計劃、計劃、再計劃 每一個人都知道，為了實現(xiàn)成功，我們必須作好計劃。 每一個人都知道我們必須計劃。因此，計劃并不是問題。但老實說，你的計劃到底好不好呢？五年以前，我曾經(jīng)有一個機會為世界第一

 陳安之詳情

補科學管理的課 482

連企業(yè)的概念都不完整，企業(yè)管理更無從談起。中國雖然是一個勞動力極為豐富的國家，同時我們又是一個組織效率低下的國家；中國雖然是一個消費巨大的市場，同時我們又是一個尚未建立起秩序和規(guī)則的市場；中國是一個極

 汪中求詳情