圍繞大腦聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的組織智商建設(shè)—組織    269

一般而言，企業(yè)的組織智商系統(tǒng)的建設(shè)可以分為五個(gè)階段：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的管理；制度、組織的建立；相關(guān)能力的建立；企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建設(shè)；大腦聯(lián)網(wǎng)的建立。組織智商的建設(shè)是與員工的個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)不斷通

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

當(dāng)企業(yè)遭遇謠諑    271

謠諑現(xiàn)象古已有之，如秦始皇是呂不韋的私生子、陳勝在起義之前編造的大楚興，陳勝王等等。在如今的信息社會(huì)，謠諑危機(jī)，特別是聲譽(yù)危機(jī)，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的沖擊，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。那么，謠諑危機(jī)的本質(zhì)是什

 作者：戴萬(wàn)穩(wěn) 詳情

管理實(shí)踐：企業(yè)的核心價(jià)值觀與文化    398

企業(yè)案例：Ted Shelby并沒(méi)有犯過(guò)多的錯(cuò)誤，然而他的行為卻得罪了人。你好，Stanley， Ted Shelby從門外探進(jìn)身來(lái)，你有時(shí)間嗎？我剛剛把我的辦公室重新布置了一番。過(guò)來(lái)看看，我又有了

 作者：李文武 詳情

管理寓言故事：狼醫(yī)生    332

管理寓言：驢子在牧場(chǎng)上吃草，看見(jiàn)一只狼向他跑來(lái)，便裝出瘸腿的樣子。狼走過(guò)來(lái)，問(wèn)他腳怎么啦。他說(shuō)越過(guò)籬笆時(shí)，踩著了刺，扎傷了腳，請(qǐng)狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎傷喉 嚨。狼信以為真，便抬起驢的腿來(lái)，全

 作者：李文武 詳情

道、術(shù)、勢(shì)管理的精髓    260

有俗語(yǔ)：謀事在人，成事在天。而道、術(shù)、勢(shì)卻總領(lǐng)全局，不但能體現(xiàn)謀事在人，還能體現(xiàn)成事也在人。上下五千年，能謀事而成功者，都是把道、術(shù)、勢(shì)運(yùn)用得爐火純青的結(jié)果。漢朝司馬遷所著《報(bào)任安書(shū)》，道是指方向、志

 作者：李文武 詳情

組織智商層級(jí)模型    265

組織智商等級(jí)（初始級(jí)-反應(yīng)級(jí)-規(guī)律級(jí)-專家級(jí)-系統(tǒng)級(jí)）是企業(yè)向更高組織智商邁進(jìn)途中的階梯。每個(gè)等級(jí)都為過(guò)程的不斷改進(jìn)奠定了循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)；進(jìn)而他們共同定義了一個(gè)有序的尺度，用以測(cè)量組織智商和評(píng)價(jià)企業(yè)綜

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

組織智商理論在戰(zhàn)略“2+4”上的應(yīng)用    241

從管控的維度來(lái)講，管控的組織主體可以劃分為總部、母子公司、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、新型超邊界組織等六種類型，運(yùn)用組織智商理論可以指導(dǎo)六種不同類型的組織的管理，可以有效的提高組織運(yùn)作的效率、促進(jìn)管控效果

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

現(xiàn)代企業(yè)組織智商的提出    212

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)或正在演變成為一種類似生物的復(fù)雜系統(tǒng)，它是活的、有生命的，它有著自己的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律和節(jié)奏，雖然有人工的影響，但更是其自身進(jìn)行自組織、進(jìn)化的結(jié)果。隨著管理思想的發(fā)展和對(duì)管理實(shí)踐的不斷追求，企

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

投控類集團(tuán)的思考與探索    270

投控類集團(tuán)行業(yè)跨度大，管理鏈條長(zhǎng)，管理難度大，給集團(tuán)管控及高效運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，對(duì)于投控類集團(tuán)的思考主要從一下幾方面展開(kāi)：一、集團(tuán)戰(zhàn)略的確立投控類集團(tuán)自身的特性，注定集團(tuán)的戰(zhàn)略與一般企業(yè)不同，集團(tuán)的戰(zhàn)略

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的十大鐵律    377

在中國(guó)，關(guān)于民營(yíng)家族企業(yè)的報(bào)道與激辯也頻頻見(jiàn)諸各大媒體，然而，中國(guó)的民營(yíng)家族企業(yè)卻是幾家歡樂(lè)幾家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企業(yè)的興起與穩(wěn)步發(fā)展讓人們看到了民族企業(yè)走向世界的希望，而德隆系quot

 作者：譚小芳 詳情

寇北辰：優(yōu)秀管理者的管理智慧    262

古往今來(lái)從未缺少優(yōu)秀的管理者。古代有廣開(kāi)言路的賢明君主，有統(tǒng)籌帷幄的威武將軍，現(xiàn)代亦有追求卓越的精明領(lǐng)導(dǎo)。然而，優(yōu)秀的管理者都有一個(gè)共同的閃光點(diǎn)mdash;mdash;管理智慧。 智，指人們普遍具有的

 作者：寇北辰 詳情

管理就是控制    272

管理是什么，這是一個(gè)難以確切定義的問(wèn)題。管理理論之父法約爾說(shuō)：管理包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五大職能。管理學(xué)理論奠基人西蒙說(shuō)：管理就是決策的過(guò)程，管理就是決策?，F(xiàn)代管理大師德魯克說(shuō)：管理是任務(wù)

 作者：池向東 詳情

學(xué)會(huì)規(guī)避礦產(chǎn)信托風(fēng)險(xiǎn)    244

礦產(chǎn)信托成為信托公司繼地產(chǎn)信托之后新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為眾多投資者追捧。收益伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，投資者應(yīng)審慎面對(duì)，從礦產(chǎn)資源信托的產(chǎn)品標(biāo)的和項(xiàng)目運(yùn)作兩個(gè)方面，全盤考量，發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 自去年以來(lái)，礦產(chǎn)資源信托實(shí)現(xiàn)了

 作者：王丹青 詳情

投控集團(tuán)發(fā)展的四大引擎    227

1、第一引擎：多元化管理平臺(tái)投控類集團(tuán)的發(fā)展注定了是多元化，如何將相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的配置與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配資源，考驗(yàn)著投控集團(tuán)運(yùn)作能力。投控集團(tuán)必須建立多元化的管理平臺(tái)，通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)管理部

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

投控類集團(tuán)戰(zhàn)略思考—投控類集團(tuán)現(xiàn)狀之    258

投控類集團(tuán)從最初的參股、持股到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，再到產(chǎn)融結(jié)合，以及最高的價(jià)值資產(chǎn)管理，經(jīng)過(guò)了多個(gè)發(fā)展階段，主要有五大階段，目前這些階段在中國(guó)依然并存，也是該投控類集團(tuán)好好學(xué)習(xí)和進(jìn)化的契機(jī)。amp;投控集團(tuán)的發(fā)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

寇北辰：管理之始在明明德    246

孔子當(dāng)年周游列國(guó)，志在實(shí)現(xiàn)他的政治抱負(fù)?？鬃拥膶W(xué)問(wèn)，主要在于人道，人道以政為大。儒家經(jīng)典著作中，一部闡明政道的書(shū)，稱為《大學(xué)》，是儒家最為重大的人道學(xué)問(wèn)。大學(xué)提出三綱八目，是儒家管理哲學(xué)的總論。大學(xué)之

 作者：寇北辰 詳情

高通脹時(shí)代裝備制造業(yè)的卓越經(jīng)營(yíng)之道    272

從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，很可能這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。 回溯各國(guó)工業(yè)發(fā)展史，工業(yè)高速增長(zhǎng)的同時(shí)必會(huì)伴隨成本的上升，中國(guó)目前正進(jìn)入高成本時(shí)代，恰如20世紀(jì)60-70年代的日本，雖然裝備制造業(yè)

 作者：陳睿 詳情

《周易》蘊(yùn)含的管理哲理：觀卦第二十    269

本經(jīng)：　　觀盥而不薦，有孚颙若?！　〕趿^。小人無(wú)咎。群子吝?！　×Q視。利女貞。　　六三觀我生進(jìn)退?！　×挠^國(guó)之光。利用賓于王。　　九五觀我生。君子無(wú)咎?！　∩暇庞^其生。君子無(wú)咎?！　∽g文：　

 作者：李文武 詳情

《道德經(jīng)》中的管理之學(xué)：大道甚夷    362

第五十二章 天下有始，以為天下母。既得其母，復(fù)知其子；既知其子，復(fù)守其母，沒(méi)身不殆。塞其兌，閉其門，終身不勤；開(kāi)其兌，濟(jì)其事，終身不救。見(jiàn)其小曰明，守柔曰強(qiáng)。用其光，復(fù)歸其明，無(wú)遺身殃。是為習(xí)常。第

 作者：李文武 詳情

未來(lái)五年中國(guó)變化造就的中國(guó)新格局    257

中國(guó)未來(lái)五年變化中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)都在不斷發(fā)展、完善，未來(lái)中國(guó)五年的變化將造就新的格局，進(jìn)而影響世界的格局，中國(guó)的變化主要體現(xiàn)在五大方面：amp;中國(guó)未來(lái)五年的變化一、四個(gè)基本國(guó)策的變化從十二五期間來(lái)看

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

集團(tuán)管控之網(wǎng)絡(luò)型組織應(yīng)用    429

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型中，最為典型和成功的當(dāng)屬思科系統(tǒng)公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生產(chǎn)網(wǎng)上路由器的高科技公司。1992年，公司現(xiàn)任高級(jí)副總裁兼CIO彼得蘇維克提出利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

寇北辰：清晰界定權(quán)責(zé)利是解決企業(yè)內(nèi)部    290

目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在著內(nèi)部矛盾較難以化解的現(xiàn)象。企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者、員工與管理者以及高層管理者之間，種種矛盾的根源在于企業(yè)的權(quán)責(zé)利沒(méi)有有效劃分和清晰界定。權(quán)責(zé)利不清導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，員工積極性不

 作者：寇北辰 詳情

商業(yè)機(jī)密成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素    229

無(wú)數(shù)軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的成功都是因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確地獲得了軍事情報(bào)，而失敗則是由于軍事機(jī)密的泄漏。在當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，商業(yè)情報(bào)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在比戰(zhàn)場(chǎng)更要激烈的

 作者：寇北辰 詳情

網(wǎng)絡(luò)型組織的管控優(yōu)勢(shì)及體系構(gòu)建    233

網(wǎng)絡(luò)型管控-協(xié)同模式支持通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)同改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點(diǎn)；從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實(shí)現(xiàn)提

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理的四個(gè)“必須有”    347

1、企業(yè)規(guī)范化管理必須有一套系統(tǒng)的價(jià)值觀念體系對(duì)管理實(shí)施進(jìn)行整合。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的行為方式、方法，也就不能是支離破碎的。企業(yè)是由人構(gòu)成的組織，企業(yè)發(fā)展的核心資源也是人，而主導(dǎo)人的意

 作者：舒化魯 詳情