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體系變革與整合 209

這里的變革，你們不要小看，變革不光是為了追求技術(shù)進(jìn)步，變革是對(duì)內(nèi)評(píng)判，去亂，對(duì)外崛起，雄起，對(duì)外什么叫雄起呢，我各個(gè)子公司還是干原先的事，但是通過我把他們?cè)诳臻g形成一種組合以后，對(duì)外形成一種殺伐能力，

在集團(tuán)中如何搶位---四個(gè)層次的搶位 380

有個(gè)比利時(shí)巧克力的口號(hào)叫小身材大味道，你們?nèi)绾巫龅叫∩聿拇笪兜?，你們老覺得集團(tuán)需要銷售額，這是對(duì)集團(tuán)的侮辱，沒有任何一個(gè)集團(tuán)這么庸俗，集團(tuán)需要子公司給我什么呢，一般是四個(gè)層次。第一個(gè)層次，給我母公司帶

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從世界級(jí)的大X型企業(yè)來(lái)說(shuō)都是X1做原創(chuàng)，因?yàn)樗莻€(gè)初級(jí)積累。原創(chuàng)要有很長(zhǎng)很強(qiáng)的X2開發(fā)轉(zhuǎn)換能力，就是這個(gè)從做原創(chuàng)，技術(shù)的、材料的、功能的、最硬的、硬科技的，硬科學(xué)的突破，到軟科技的民用化應(yīng)用，你必須在

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我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者只是救火隊(duì)員 387

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現(xiàn)實(shí)發(fā)展環(huán)境，造就了民營(yíng)企業(yè)的特殊性。這些特殊性會(huì)出現(xiàn)有利的一面，也會(huì)出現(xiàn)不利的一面。有利的一面可以發(fā)展起步很快，不利的一面就是缺乏系統(tǒng)化管理意識(shí)。由于缺乏系統(tǒng)化的管

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企業(yè)走向衰落的三大溫床 436

可能很多人都知道溫水煮青蛙的意思，這是源自19世紀(jì)末美國(guó)康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過的一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)?？茖W(xué)家們將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時(shí)，青蛙因受不了突而其來(lái)的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來(lái)得以成功逃生。同

梁勝威詳情

如何消除企業(yè)成長(zhǎng)煩惱 258

對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)，在解決生存問題后，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面已經(jīng)初步形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式，但往往感到發(fā)展有些力不從心了。集中體現(xiàn)在：公司創(chuàng)始人自身已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸；公司管理水平嚴(yán)重滯后于公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度，

祁德君詳情

善管別人不等于能管好自己 250

　　只要一提到彼得。德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)傾聽。這是《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)德魯克的經(jīng)典評(píng)價(jià)。的確，這位大師中的大師,數(shù)十年來(lái)不斷以優(yōu)秀的作品影響人、鼓舞人。無(wú)論是韋爾奇、蓋茨、

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蒙牛換裝：洗心比“革面”更重要 307

從21日起，蒙牛將在全國(guó)主要城市100余萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)逐步上架新包裝牛奶。這是蒙牛集團(tuán)成立13年來(lái)首次大規(guī)模的形象切換。換新裝后產(chǎn)品的容量和售價(jià)都不變。換個(gè)包裝重新做人。這是蒙牛13年來(lái)首次進(jìn)行乳制產(chǎn)品

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用腦力結(jié)構(gòu)來(lái)突破發(fā)展瓶頸 269

因?yàn)槟闶茄芯吭核惚仨毮X子來(lái)尋求發(fā)展，用腦力結(jié)構(gòu)，智力結(jié)構(gòu)來(lái)尋求發(fā)展。不要再兩維空間里發(fā)展，要在三維、四維、十一維空間里面，乃至于超多維空間里發(fā)展，你玩的就是多維度，就是分維度，就是大空間。這個(gè)大

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制造業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候 547

制造業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，不僅指基礎(chǔ)制造業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，更是指制造業(yè)無(wú)退出通路。與股市一樣，制造業(yè)缺乏正常的退市機(jī)制，因而也缺乏新生機(jī)制。無(wú)論是反映大企業(yè)的官方制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)，還是反映中小企業(yè)的匯

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中日經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)沒有贏家 199

在中國(guó)制造縱橫天下的今天，對(duì)中國(guó)保持貿(mào)易順差的發(fā)達(dá)國(guó)家只有日本。在斷裂。央視調(diào)查稱9成網(wǎng)友表示不再購(gòu)買日本產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，日本品牌汽車、彩電等日系品牌在華市場(chǎng)份額近期紛紛下降。北京等地不少日資超市暫

石述思詳情

獨(dú)立董事制度的優(yōu)越性 294

獨(dú)立董事（independent director）,是指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。很簡(jiǎn)單地說(shuō)，獨(dú)立董事

李文武詳情

李文武：對(duì)日戰(zhàn)爭(zhēng)五種原因可以打 448

日本耍手段、玩陰謀，以所謂國(guó)有化的形式強(qiáng)占與侵略我國(guó)釣魚島。這是對(duì)我國(guó)主權(quán)的踐踏與嚴(yán)重挑釁。日本曾經(jīng)入侵過中國(guó)。第一次是乘清朝與太平天國(guó)內(nèi)戰(zhàn)后，國(guó)家混亂，國(guó)力虛弱時(shí)，進(jìn)行甲午戰(zhàn)爭(zhēng)入侵。第二次是日本乘蔣

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克服家族企業(yè)的弊端 523

家族企業(yè)都是從小到大，由無(wú)到有的一個(gè)成長(zhǎng)過程。剛開始，也許是小作坊或者小工廠的的形式，都是由家人或者族人幫助打理與支持下進(jìn)行的。在創(chuàng)業(yè)階段，是上陣父子兵，打虎雙兄弟。能體現(xiàn)出艱苦奮斗與團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用。

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領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？ 230

多年以來(lái)，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)這門學(xué)科得到快速發(fā)展，很多人都在積極學(xué)習(xí)與探索這門科學(xué)，但還是無(wú)法解決組織人存在的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不高問題。目前，組織人存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了組織生存與發(fā)展。為什么會(huì)出現(xiàn)

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寇北辰：中國(guó)民企的接班難關(guān) 242

接班人的選擇，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否能夠順利過渡，繼續(xù)興旺，因此成為各企業(yè)家的心結(jié)，也是一個(gè)企業(yè)不可逃避的命運(yùn)！中國(guó)民企，在中國(guó)第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下，在改革開放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)，現(xiàn)如今，

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制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸之六——八王之亂 310

前面已經(jīng)多次提及，很多民營(yíng)企業(yè)都是從幾個(gè)親戚或朋友合伙開始起步的。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大，管理層越來(lái)越多，尤其是高層管理者開始劃分自己的勢(shì)力范圍，對(duì)企業(yè)權(quán)與利的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈mdash;mdas

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淡化“穩(wěn)增長(zhǎng)” 強(qiáng)化“調(diào)結(jié)構(gòu)” 272

現(xiàn)在人們大談的穩(wěn)增長(zhǎng),其實(shí)就是以前保增長(zhǎng)的翻版。穩(wěn)增長(zhǎng)、保增長(zhǎng)都帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維痕跡。其主要問題是：穩(wěn)增長(zhǎng)或保增長(zhǎng)一定有個(gè)具有的目標(biāo)，如保8或保9，這樣的做法，可產(chǎn)生至少三方面的困惑?！　∫皇?/p>

王小廣詳情

不必對(duì)增速下行過度敏感 269

目前，有研究者認(rèn)為，GDP增速已嚴(yán)重偏低，政府需再出臺(tái)刺激政策推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。　　其實(shí)，政府穩(wěn)增長(zhǎng)沒有問題，關(guān)鍵是出臺(tái)怎樣的政策。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的一個(gè)重要原因是產(chǎn)能過剩，因此應(yīng)容忍經(jīng)濟(jì)適度調(diào)整，不對(duì)增

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當(dāng)前推動(dòng)我國(guó)內(nèi)貿(mào)大發(fā)展的兩大關(guān)鍵 256

　注重內(nèi)貿(mào)發(fā)展是結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要。而想要促進(jìn)消費(fèi)，形成居民的合理消費(fèi)預(yù)期，唯有盡早出臺(tái)眾望所歸的收入分配改革方案，要扭轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)貿(mào)易成本竟然比國(guó)際市場(chǎng)還高的怪狀，唯有加緊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流通機(jī)制的

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)真的是形勢(shì)大好嗎？ 282

中國(guó)經(jīng)濟(jì)真的是形勢(shì)大好嗎？------一位學(xué)生從鄂爾多斯調(diào)查回來(lái)后準(zhǔn)備寫文章時(shí)而問我的話！今天一位學(xué)生找我，說(shuō)他準(zhǔn)備寫篇經(jīng)濟(jì)的文章；內(nèi)容就是以鄂爾多斯房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)為分析對(duì)象，說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是危機(jī)四伏。但

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如何看待當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩？ 268

面對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，從5月中旬以來(lái)，政府采取一系列的刺激經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長(zhǎng)政策，比如貨幣政策突然逆轉(zhuǎn)，多次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率、兩次不對(duì)稱減息、通過公開市場(chǎng)釋放大量流動(dòng)性；同時(shí)，對(duì)企業(yè)減稅、節(jié)能家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼

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投資刺激是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的慢性毒藥 317

正當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退、房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)退兩難、人們紛紛檢討過去4萬(wàn)億刺激利弊、尋找未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)道路之際，有官員表示，將適時(shí)動(dòng)用一萬(wàn)億元財(cái)政收支余額穩(wěn)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，奏折經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫也在天津舉辦的達(dá)沃斯論壇上