獨(dú)立董事（independent director）,是指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。很簡(jiǎn)單地說，獨(dú)立董事是區(qū)別于投資方代表與經(jīng)營(yíng)方代表的第三方。跟投資方與經(jīng)營(yíng)方?jīng)]有直接的利益關(guān)系與重要聯(lián)系的第三者。

獨(dú)立董事制度起源于上個(gè)世紀(jì)30年代。美國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中，獨(dú)立董事在董事會(huì)往往有7人以上比例。各國(guó)的獨(dú)立董事比例不同，如英國(guó)10個(gè)董事會(huì)成員中，有3個(gè)以上的獨(dú)立董事。法國(guó)10個(gè)董事會(huì)成員，有近3個(gè)的獨(dú)立董事。美國(guó)10個(gè)董事會(huì)成員中有6個(gè)以上獨(dú)立董事。巴西的獨(dú)立董事是越多越好，也就是10個(gè)董事會(huì)成員中有9個(gè)以上的獨(dú)立董事。法國(guó)10個(gè)董事會(huì)成員中有5個(gè)以上的獨(dú)立董事。俄羅斯10個(gè)董事會(huì)成員有2個(gè)以上的獨(dú)立董事。新加坡10個(gè)董事會(huì)成員中有4個(gè)左右的獨(dú)立董事?？梢娡鈬?guó)企業(yè)對(duì)獨(dú)立董事的重視程度。如果獨(dú)立董事不重要，沒有用處與益處，董事會(huì)里安排那么多的獨(dú)立董事干嘛？可以證明獨(dú)立董事制度是非常先進(jìn)與管用的制度。

獨(dú)立董事有兩個(gè)特征，一個(gè)是獨(dú)立性。這種獨(dú)立性是既不是投資方的利益代表，也不會(huì)經(jīng)營(yíng)方的代表。不受控股股東、其它投資方、經(jīng)營(yíng)方的限制。在人格、資格、經(jīng)濟(jì)利益、產(chǎn)生程序、行政上保持獨(dú)立性。第二個(gè)是專業(yè)性。具有經(jīng)濟(jì)、法律、經(jīng)營(yíng)、管理等方面一定專業(yè)素質(zhì)與能力。能夠憑借自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的問題作出判斷，為企業(yè)決策提供支援，或者提出有價(jià)值的建議等。獨(dú)立董事一定要用經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)者，這樣他們的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)才能起到幫助企業(yè)的作用。我國(guó)現(xiàn)在獨(dú)立董事都是用名人名流，其實(shí)沒錯(cuò)，但是如果不用有專業(yè)知識(shí)的名流，那么作用就要微小很多。名流能起到為企業(yè)作告與“名人效應(yīng)”的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要想獨(dú)立董事制度中起好的作用，要聘用那些有名望經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理學(xué)家，與經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)者們作為獨(dú)立董事。而且要硬性規(guī)定，一名獨(dú)立董事只能兼一家企業(yè)的獨(dú)立董事職位，對(duì)于那些身兼幾家企業(yè)，甚至于幾十家企業(yè)的獨(dú)立董事，那怕就是名氣再大，也要解除聘用，另請(qǐng)高明任獨(dú)立董事一職。對(duì)于身兼幾家企業(yè)或者幾十家企業(yè)的獨(dú)立董事的人，只拿錢不做事，對(duì)企業(yè)的作用不大，還不如解雇得好。花錢不是買擺設(shè)的，而是要買個(gè)真材實(shí)料的，能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起關(guān)鍵作用，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的人。對(duì)于不懂經(jīng)濟(jì)與管理的名人，還是不要聘用為獨(dú)立董事為好，什么都不懂，怎么發(fā)表有價(jià)值的意見？怎么對(duì)企業(yè)有幫助？

獨(dú)立董事是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的產(chǎn)物。為了防止內(nèi)部人控制企業(yè)，防止出現(xiàn)代理人控權(quán)的問題，降低代理成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率與效益，起到監(jiān)督與制衡作用，對(duì)維護(hù)企業(yè)法人的盈利性，還有優(yōu)化管理層權(quán)力配置，獨(dú)立董事制度功不可沒。

作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家?！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。

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