雀巢娶惠氏的過(guò)冬術(shù) 309

全球觸目的雀巢和達(dá)能-美贊臣聯(lián)盟搶購(gòu)輝瑞旗下?tīng)I(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)的大戲，終于華麗揭曉。在有小道消息稱半路殺出的達(dá)能有望將報(bào)價(jià)提高至110億美元之時(shí)，全球最大的食品制造商雀巢狂砸118 .5億美元將惠氏奶粉攬入懷

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共謀系統(tǒng)的構(gòu)建（二） 215

8 共謀本質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)民族大陽(yáng)謀，以及布局民族長(zhǎng)線長(zhǎng)考的一個(gè)過(guò)程，這里面肯定要有若干陰謀論。這個(gè)陰謀論是以犧牲他民族，以我民族價(jià)值最大化為導(dǎo)向的，一定會(huì)犧牲他民族，但是這里面也有陽(yáng)謀，就是共同幸福，共同

 白萬(wàn)綱詳情

管理的“1/2原則” 364

現(xiàn)在的員工真不好管理、人不對(duì)，就先換人hellip;hellip;，這是很多管理者的無(wú)奈和抱怨。　　　　在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，我也不斷面對(duì)著這樣的迷茫和怨氣，并過(guò)多地將責(zé)任和問(wèn)題歸于員工，幻想通過(guò)說(shuō)教來(lái)改

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管理就是“用平凡人做不平凡事” 241

《老板學(xué)》課堂上，我特別強(qiáng)調(diào)了人才的重要和老板在人才問(wèn)題上不可推卸的責(zé)任。下了課，有一個(gè)老板急急忙忙找我，說(shuō)他非常認(rèn)同我的觀點(diǎn)。他的公司這幾年沒(méi)有得到發(fā)展，就是因?yàn)闆](méi)有合適的人才。他的產(chǎn)品是好的，市場(chǎng)

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共謀系統(tǒng)的構(gòu)建（一） 235

我們必須解剖，共謀作為一個(gè)人造體系如何形成,存在和運(yùn)作。1.首先，我們認(rèn)為，整個(gè)社會(huì)要有大的共謀理念，共謀的戰(zhàn)略的存在。不管是猶太人的救世主論，還是希伯來(lái)神話的這種優(yōu)勢(shì)人種論，還是美帝國(guó)主義奉行的新羅

 白萬(wàn)綱詳情

共謀的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn) 310

1,共謀起始自一種觀念教育，起始自在各個(gè)個(gè)體當(dāng)中，有一個(gè)整體利益，大格局的記憶痕跡或基因痕跡。2,在這樣一個(gè)大痕跡之下，各個(gè)個(gè)體事實(shí)上是會(huì)基于記憶痕跡，去積極地遵從社會(huì)規(guī)范和倫理，遵從社會(huì)規(guī)范和倫理的

 白萬(wàn)綱詳情

老板的用人之道：因需使用 243

當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有一批忠誠(chéng)于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過(guò)于企業(yè)吸引不了人才，或人才來(lái)去匆匆，無(wú)法留住人才為企業(yè)效力。其實(shí)，社會(huì)人皆

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博弈的對(duì)面是共謀 240

共謀就是利益相關(guān)者聯(lián)合起來(lái)謀劃相關(guān)者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關(guān)者利益的長(zhǎng)期化二者之間的平衡。一段時(shí)間以來(lái)，博弈成了中國(guó)的最高學(xué)問(wèn)，世界處處談博弈，中國(guó)最愛(ài)是博弈，甚至有很多員工，往往把博弈

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網(wǎng)絡(luò)型組織體系構(gòu)建,設(shè)計(jì)與落地基本原則 459

網(wǎng)絡(luò)型管控-協(xié)同模式支持改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點(diǎn)；從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實(shí)現(xiàn)提前介入和及時(shí)協(xié)作，從

 白萬(wàn)綱詳情

基于集團(tuán)管控的產(chǎn)品及客戶型組織——網(wǎng)絡(luò)型組織支撐智慧系統(tǒng)運(yùn)作 505

網(wǎng)絡(luò)型組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織機(jī)構(gòu)。它使管理當(dāng)局對(duì)于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來(lái)自海外的低成本競(jìng)爭(zhēng)能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。

 白萬(wàn)綱詳情

老板要會(huì)演繹用心就能省力 578

工作中，我們經(jīng)常聽(tīng)員工說(shuō)我已經(jīng)盡力了，或者我盡力而為吧。這樣的回答似乎很美好，但結(jié)果往往都不美好，甚至都成了錯(cuò)誤的借口。　　而我在教育員工的時(shí)候，會(huì)要求他們不僅要盡力，更重要的是用心。盡力只能把事情做

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不要錯(cuò)把管理當(dāng)經(jīng)營(yíng) 258

一定不要錯(cuò)把管理當(dāng)經(jīng)營(yíng)，管理很重要，但經(jīng)營(yíng)更重要。對(duì)于擅長(zhǎng)管理而經(jīng)營(yíng)能力有待提高的企業(yè)管理者們，以下幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為很重要：1、拿出一定的時(shí)間到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同客戶聊聊天，向?qū)＜摇W(xué)者、政府官員求教，向競(jìng)爭(zhēng)

 唐崇健 詳情

集團(tuán)型公司管控中矩陣制組織應(yīng)用——IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu) 331

翻開(kāi)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因?yàn)樗?guī)模龐大，也不只是因?yàn)樗氏劝l(fā)明了個(gè)人計(jì)算機(jī)（ＰＣ）和半導(dǎo)體銅制線技術(shù)，而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，ＩＢＭ從來(lái)不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略

 白萬(wàn)綱詳情

管理的難度和問(wèn)題到底在哪里 221

管理就那么多的內(nèi)容，說(shuō)過(guò)來(lái)說(shuō)過(guò)去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標(biāo)為前提，提升執(zhí)行力；建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。

 施國(guó)保 詳情

談判智慧1：不要接受第一次報(bào)價(jià) 266

談判其實(shí)并不像看上去那么簡(jiǎn)單，因?yàn)榭梢詫?duì)其產(chǎn)生影響的因素有很多。其中價(jià)值是最突出的一個(gè)因素。談判者的需求和利益表現(xiàn)在眾多方面，但價(jià)值則幾乎是所有商務(wù)談判的核心內(nèi)容。這是因?yàn)閮r(jià)值的表現(xiàn)形式mdash;m

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基于集團(tuán)管控的產(chǎn)品及客戶型組織—矩陣式組織的管控優(yōu)勢(shì) 253

基于集團(tuán)管控的產(chǎn)品及客戶型組織mdash;mdash;矩陣式組織的管控優(yōu)勢(shì)1、基于母和優(yōu)勢(shì)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型董事會(huì)和專業(yè)委員會(huì)對(duì)各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對(duì)各事業(yè)單位的影響母公司在各事

 白萬(wàn)綱詳情

最好的管理是“少管理” 291

美國(guó)通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個(gè)管理原則就是：管理得少就是管理得好，也就是說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)者只管自己該管的事。那么，如何界定管與理，并在少管理的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關(guān)鍵是把握好下面幾點(diǎn)：1

 唐崇健 詳情

你找到撬動(dòng)地球的支點(diǎn)了嗎 315

喬布斯走了，卻能夠喚醒美國(guó)人、中國(guó)人、歐洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和價(jià)值感，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力?！　∧闶旰埃肿銎髽I(yè)N年了，你不喜空談，你崇尚實(shí)干，你想要去全球市場(chǎng)上并購(gòu)整合。除了對(duì)你表示敬

 王育琨詳情

易經(jīng)與管理創(chuàng)新 343

關(guān)于《易經(jīng)》的歷史起源問(wèn)題 有著五千年文明歷史的中國(guó)是一個(gè)文化成熟較早的國(guó)家。歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國(guó)之道與管理之道?？鬃釉凇断缔o傳》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰則現(xiàn)象于天，俯則觀法

 乾泉詳情

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何管理創(chuàng)新？ 223

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾提出中國(guó)式管理面臨三個(gè)終極難題，其中一個(gè)便是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么進(jìn)行管理創(chuàng)新。那么，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟面臨什么挑戰(zhàn)？又該如何去創(chuàng)新呢？創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)　　有效擇取信息是互聯(lián)網(wǎng)

 朱威廉 詳情

“執(zhí)行力”的“力” 248

前幾日參加某公司中層竟聘，竟然發(fā)現(xiàn)在民意測(cè)評(píng)表這項(xiàng)中有一個(gè)是否有執(zhí)行力的選項(xiàng)，員工評(píng)領(lǐng)導(dǎo)是否有執(zhí)行力！由此，我想到，我們很多領(lǐng)導(dǎo)同志強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力從那里來(lái)呢，恐怕領(lǐng)導(dǎo)同志考慮的就少

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基于集團(tuán)管控的產(chǎn)品及客戶型組織——事業(yè)部制組織的管控優(yōu)勢(shì) 259

1、事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強(qiáng)事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實(shí)上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔(dān)著總部決策

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基于集團(tuán)管控的產(chǎn)品及客戶型組織——事業(yè)部組織整合系統(tǒng)價(jià)值 246

事業(yè)部制組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事

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企業(yè)養(yǎng)生七字訣 628

現(xiàn)在養(yǎng)生的書(shū)太多了，養(yǎng)生的道理也太多了，簡(jiǎn)直讓人無(wú)所適從。近日聽(tīng)到頭涼腳熱八分飽的人體養(yǎng)生之道，頗受啟發(fā)。于是，聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，移植過(guò)來(lái)，十分貼切，企業(yè)若要健康生存持續(xù)發(fā)展，何嘗不需要堅(jiān)守頭涼腳

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生存在未來(lái)的企業(yè)是什么樣？ 346

相對(duì)的個(gè)體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應(yīng)環(huán)境，改變自己。從這個(gè)角度來(lái)講，市場(chǎng)中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。進(jìn)化型組織的特點(diǎn)是：善于打破

 史光起 詳情