光明乳業(yè)：背水一戰(zhàn)    271

股權(quán)激勵(lì)對(duì)光明高管團(tuán)隊(duì)如久旱甘霖，但并不寬松的解鎖條件也是一劑猛藥，光明能否承受 　　我感覺自己像三國里的劉備，現(xiàn)在到得了荊州準(zhǔn)備入川的階段，絕對(duì)要形成三足鼎立的局面，然后再縮小與前兩名的差距。見到記

 作者：孫欣 詳情

誰在搞垮中國乳業(yè)?    251

現(xiàn)在看來，伊利和蒙牛的競爭仍未達(dá)到最高階段。不但如此，曝光的競爭手段卻越來越陰暗。 　　中國有兩大笑話，中國足球和中國乳業(yè)。共同的特點(diǎn)就是內(nèi)耗嚴(yán)重。 　　在2005年的時(shí)候，針對(duì)伊利和蒙牛的恩恩怨怨，

 作者：徐曇 詳情

中小企業(yè)“死因”診斷    452

絲綢之路控股集團(tuán)董事長凌蘭芳解釋稱：企業(yè)虧損一點(diǎn)沒關(guān)系，就好比lsquo;亞健康rsquo;狀態(tài)；人就怕一口氣上不來，立刻就死掉了；對(duì)企業(yè)而言，這lsquo;一口氣rsquo;，就是資金鏈。也許你不會(huì)

 作者：賴偉民 詳情

企業(yè)簡單管理    246

一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁，剪成幾十塊。交給兒子：什么時(shí)候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識(shí)也很難在短時(shí)間內(nèi)把

 作者：史光起 詳情

霸術(shù)與王道（2）    354

　　五，霸術(shù)從何而來 　　研究霸術(shù)，還得要研究，真正擁有霸術(shù)的企業(yè)，往往是擁有以下特征。 　　第一，從時(shí)間周期上來看，是走過一輪周期，經(jīng)過實(shí)踐，已經(jīng)知道這個(gè)事情是怎么回事，在發(fā)達(dá)國家走過一輪經(jīng)濟(jì)周期，

 作者：白萬綱 詳情

霸術(shù)與王道（1）    319

　　一，王道不能完全解釋世界 　　我們今天看很多國家、組織、企業(yè)的運(yùn)作的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運(yùn)作得非常好的一面，我們試圖去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒?，我們得到了一些解釋，非常好的治理，更清晰的?zhàn)略，層

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：管理者自身建設(shè)是一項(xiàng)偉大的工    330

目前我國企業(yè)管理者的自身建設(shè)，既有有利條件，也存在特殊的困難。怎樣建設(shè)一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理者團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到我國民族企業(yè)發(fā)展的成敗，這是一項(xiàng)偉大的工程。 企業(yè)要在發(fā)展過程中加強(qiáng)自身建設(shè)，逐步形成

 作者：寇北辰 詳情

央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)—上汽    235

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？上汽集團(tuán)下一步國際化最大的企圖：1. 汽車金融機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購2. 汽車租賃機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購3. 汽車設(shè)計(jì)公司投資、參控股、并

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：從豐田汽車看世界品牌    529

自2009年9月以來，豐田召回850萬輛汽車。其首席執(zhí)行官豐田章男在美國國會(huì)眾議院的聽證會(huì)上說，安全問題曾經(jīng)是豐田關(guān)注的頭等大事，其次才是質(zhì)量和規(guī)模。公司在快速崛起至巔峰的過程中，迷失了方向，缺少輕重

 作者：寇北辰 詳情

企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合    507

看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草

 作者：桂旭江 詳情

央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)——中    278

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國南方電網(wǎng)一步國際化最大的企圖：1. 跨境電力工程合資合作、投資開發(fā)；2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購；3. 同類優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)

 作者：白萬綱 詳情

個(gè)人的關(guān)系管理：經(jīng)營信任環(huán)境    263

從個(gè)人層面看，關(guān)系管理就是經(jīng)營好自己的人脈。關(guān)系管理的真義是營造信任與和諧的環(huán)境，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，需要誠和以身作則，以此來創(chuàng)造愿景和企業(yè)文化mdash;mdash;這是營造信任環(huán)境的基石。 中國是關(guān)系

 作者：羅家德 詳情

流行的管理體系很摧殘人    275

2009年，在時(shí)隔15年之后，彼得圣吉修訂出版了他那本帶來巨大影響力、被《金融時(shí)報(bào)》譽(yù)為有史以來最偉大的五部工商管理巨著之一的《第五項(xiàng)修煉》。 在修訂版的作者親筆寫的序言中，彼得圣吉提到戴明的一段話：

 作者：葉小松 詳情

人本管理的深思考    222

當(dāng)今，做企業(yè)管理不講幾句以人為本就有落伍之嫌。但是，什么是以人為本，卻有不同的理解。大多認(rèn)為以人為本就是對(duì)員工下屬尊重點(diǎn)、客氣點(diǎn)、待遇要好點(diǎn)；就是激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，讓員工參與管理。也有的提出要以好人為本，

 作者：池向東 詳情

企業(yè)家的盔甲難題    243

騎士習(xí)慣了盔甲的光芒，卻沒有注意到盔甲已開始生銹。終于有一天，他驀然驚覺，自己已經(jīng)深陷生命的危機(jī)而不能自拔。 　　《盔甲騎士》是探索生命本質(zhì)的鉆石般的杰作。故事的主人公是一位心地善良、充滿愛心、堅(jiān)毅勇

 作者：王育琨 詳情

寇北辰：美國的盛世危機(jī)    228

美國的盛世危機(jī)，預(yù)示了一個(gè)時(shí)代的變遷！ 美國自獨(dú)立戰(zhàn)爭以來，獲得了快速的發(fā)展。在過去的幾百年中，西方人以美國的發(fā)展為驕傲，美國人也認(rèn)為自己的政治民主應(yīng)作為全世界仿效的標(biāo)本。然而，就在近期爆發(fā)的示威游行

 作者：寇北辰 詳情

為什么智能電視是谷歌微軟發(fā)明的？    332

是巨無霸，與這些企業(yè)競爭，勝算會(huì)變小很多。對(duì)于彩電企業(yè)來說還有更可怕的，消費(fèi)者已經(jīng)不再把智能電視當(dāng)作電視產(chǎn)品，而是當(dāng)成IT產(chǎn)品，這意味著當(dāng)他們購買真正的智能電視之時(shí)，他們更傾向于在谷歌、微軟與蘋果之間

 作者：劉步塵 詳情

阿米巴經(jīng)營的威力和效能    817

mdash;mdash;稻盛和夫9月24日廣州演講全文實(shí)錄 現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)高速增長，許多中國企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和組織飛躍性地進(jìn)行了擴(kuò)張，在這種快速發(fā)展的中國企業(yè)里，我認(rèn)為引進(jìn)正確有效的管理會(huì)計(jì)體制是一個(gè)緊要

 作者：王育琨 詳情

管理三重境界，你能修到幾重天?    207

王國維在《人間詞話》說：古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：quot;昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路quot;。此第一境也。quot;衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。quot;此第二境也

 作者：南星竹 詳情

企業(yè)價(jià)值觀念形成的四個(gè)階段    234

企業(yè)價(jià)值觀念的形成一般要經(jīng)過四個(gè)階段： 首先是倡導(dǎo)階段。 這一般是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營中的九對(duì)關(guān)系中的某個(gè)或者全部，有了一定程度的認(rèn)識(shí)之后，在自己的頭腦中形成了處理協(xié)調(diào)這相應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，

 作者：舒化魯 詳情

管理“不求上進(jìn)”的下屬    217

在幫助企業(yè)人員的測評(píng)和發(fā)展項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)越來越多優(yōu)秀的員工，他們不求上進(jìn)，滿足現(xiàn)有工作，對(duì)往上晉升不感興趣，他們的上司和HR很困惑，不太能夠理解為何員工還有不想晉升的，不知如何激勵(lì)他們，因?yàn)槿绻麊T工不想

 作者：李柏文 詳情

央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)—中國    254

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國建筑工程總公司下一步國際化最大的企圖：1. 參與央企國際化資源并購項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)；2. 投資或收購海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場、停車

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：中國企業(yè)品牌為何不能長久    457

中國企業(yè)從誕生到一步步走向成熟的過程中，曾經(jīng)產(chǎn)生過很多輝煌，曾經(jīng)制造過很多神話。然而，在今天的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，很少能看到那些老面孔，活躍著的總是新企業(yè)。這可以從1995年以來歷屆央視廣告招標(biāo)大戰(zhàn)中的標(biāo)王沉

 作者：寇北辰 詳情

央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)——東    198

央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？東風(fēng)汽車下一步國際化最大的企圖：1.同類汽車企業(yè)投資、參控股、并購；2.直接海外設(shè)廠3.優(yōu)秀的一級(jí)供應(yīng)商并購，像博世、德爾福這種、偉世通4

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)創(chuàng)新的意義與反思    454

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。

 作者：遲竹強(qiáng) 詳情