寇北辰：管理的否定之否定    249

否定之否定規(guī)律是馬克思主義唯物辯證法的基本規(guī)律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的發(fā)展過(guò)程，它是事物完善自己、發(fā)展自己的一個(gè)有規(guī)律的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中事物的發(fā)展表現(xiàn)出周期性。在管理的研究和

 作者：寇北辰 詳情

如何正確認(rèn)識(shí)管理？    245

自從人類出現(xiàn)，就開(kāi)始和外部世界有了聯(lián)系，一是人類對(duì)外部世界的改造，一是人類對(duì)外部世界的認(rèn)識(shí)。在管理中也是同樣，人們要認(rèn)識(shí)管理，人們也要從事管理活動(dòng)以達(dá)到一定的結(jié)果。 人們是如何認(rèn)識(shí)管理的呢？當(dāng)人們對(duì)管

 作者：寇北辰 詳情

中糧：回歸行業(yè)本位    436

中糧本質(zhì)上是個(gè)資本企業(yè)，或者說(shuō)叫財(cái)閥集團(tuán)，它不單純是個(gè)企業(yè)，一般企業(yè)是立身于某個(gè)行業(yè)的，而中糧顯然不是，它除了在食品領(lǐng)域縱橫捭闔外，還在地產(chǎn)、酒店、能源領(lǐng)域布下雷陣，如果我們抹去中糧的名字，改成中投、

 作者：孫鵬 楊江濤 詳情

中小企業(yè)拿什么擺脫信息孤島    279

原本波瀾不驚的電話會(huì)議市場(chǎng)隨著微軟與Google的野心再次成為關(guān)注的焦點(diǎn)。此前，網(wǎng)絡(luò)巨頭Google推出最新應(yīng)用Google+允許用戶選擇和組織聯(lián)系人組成群組（Circles），還有視頻會(huì)議等功能，一

 作者：項(xiàng)立剛 詳情

集團(tuán)管控總部功能    270

集團(tuán)總部的功能定位是整個(gè)集團(tuán)各管理層次功能定位的基礎(chǔ)，許多大型企業(yè)所帶來(lái)的管理混亂都是由于總部功能定位不清造成的。一般說(shuō)來(lái)，集團(tuán)總部可以定位以價(jià)值創(chuàng)造為中心，開(kāi)展服務(wù)支持、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營(yíng)發(fā)展

 作者：趙梅陽(yáng) 詳情

管理效率的三次放大    259

目前大部分浙商正處于從老板+能人階段向老板+能人+制度過(guò)渡的階段。如果到了老板+能人+制度+文化階段，企業(yè)就可以向世界級(jí)企業(yè)過(guò)渡了，至少可以成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。 魯柏祥：企業(yè)發(fā)展有幾個(gè)階段，最初是老

 作者：何曉春 詳情

華為：理想型企業(yè)的客觀智慧    227

華為一直是中國(guó)企業(yè)中的異數(shù)，行事太低調(diào)，偏偏成績(jī)又太顯眼。從老華為人離開(kāi)后的研究視角和長(zhǎng)期擔(dān)任顧問(wèn)者的觀察視線出發(fā)，從對(duì)華為成功的猜想開(kāi)始，推演出任正非的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)器的特性，然后從他身上特立獨(dú)行的理想型個(gè)

 作者：周君藏 詳情

一個(gè)企業(yè)真有所謂的基因嗎？    193

一個(gè)企業(yè)真有所謂的基因嗎？ 問(wèn)：企業(yè)的基因決定論？一個(gè)企業(yè)真有所謂的基因嗎？無(wú)法突破？ 越來(lái)越多的看到人們拿企業(yè)的基因來(lái)分析企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗，如阿里巴巴搞SNS、騰訊搞電子商務(wù)。 答：Michae

 作者：洪波 詳情

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終是員工的比拼    222

文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 人是第一生產(chǎn)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得靠人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的任何活動(dòng)都得由人來(lái)實(shí)施完成。也只有人的素質(zhì)充分高，能力充分強(qiáng)，積極主動(dòng)性充分大，有熱情耐心，有犧牲精神，人人都最大

 作者：舒化魯 詳情

寇北辰：人為什么要自我管理    325

世界上沒(méi)有一個(gè)人不想過(guò)好日子，過(guò)好日子的前提是什么？過(guò)好日子的前提是物質(zhì)基礎(chǔ)。怎樣實(shí)現(xiàn)物質(zhì)基礎(chǔ)以滿足必要的需求呢？人只有通過(guò)努力使自己的潛能得到最大程度的發(fā)揮，把自身的各種資源最大化地利用，獲得最大的

 作者：寇北辰 詳情

禪與情緒管理    210

作者：王貴國(guó) 佛學(xué)與管理學(xué)，本來(lái)是風(fēng)馬牛不相及的兩門(mén)學(xué)問(wèn)，不少獨(dú)具慧眼的學(xué)者，卻研究如何把這兩門(mén)學(xué)問(wèn)的共同之處，在互補(bǔ)長(zhǎng)短之下發(fā)揚(yáng)光大。佛學(xué)中的「禪」，是有關(guān)修行的學(xué)問(wèn)；「情緒管理」，則是近年西方管理

 作者：王貴國(guó) 詳情

檢驗(yàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)是什么    246

偉大的領(lǐng)袖毛澤東曾說(shuō)過(guò)：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們可以在實(shí)踐中去檢驗(yàn)一個(gè)論斷是不是真理。那么，檢驗(yàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在管理研究與管理實(shí)踐中，我們必須回答這個(gè)問(wèn)題。只有搞清楚檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，才

 作者：寇北辰 詳情

企業(yè)缺少組織競(jìng)爭(zhēng)力的12個(gè)表現(xiàn)    204

文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 （1） 組織模式選擇設(shè)計(jì)，跟風(fēng)照搬，企業(yè)組織模式與企業(yè)內(nèi)部組織實(shí)際和外部環(huán)境實(shí)際要求不吻合，企業(yè)組織架構(gòu)起不到融和協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間相互關(guān)系的作用。

 作者：舒化魯 詳情

老板，你的費(fèi)用浪費(fèi)在哪里    215

老板，你的費(fèi)用浪費(fèi)在哪里作者: 劉孝明 　　花錢(qián)不可怕，可怕的是錢(qián)白花了！面對(duì)大環(huán)境的無(wú)奈與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓不少企業(yè)的老板在感嘆自己的費(fèi)用流失越來(lái)越大。 　　鈔票每天都在看著往外流，效益每天都在失望

 作者：劉孝明 詳情

中國(guó)古典管理文化對(duì)世界的影響    474

中國(guó)古典文化是我國(guó)人民智慧的結(jié)晶，是中華民族幾千年文明的沉淀。中國(guó)古典管理文化是傳統(tǒng)文化的重要內(nèi)容，包含著不同組織的管理思想，包含著不同學(xué)派的學(xué)說(shuō)體系。中國(guó)古典管理文化曾對(duì)世界發(fā)揮了重大作用，在未來(lái)仍

 作者：寇北辰 詳情

把企業(yè)還原為道的狀態(tài)    243

道可道，非恒道；名可名，非常名； 道的狀態(tài)是一個(gè)什么狀態(tài)？其實(shí)是不容易說(shuō)清楚的。我們要先弄清楚道是什么狀態(tài)，老子說(shuō)：道法自然。這個(gè)自然不是我們說(shuō)的自然界，是說(shuō)事物本來(lái)的樣子。道效法的是自己的本來(lái)的樣子

 作者：靖鑒強(qiáng) 詳情

90后問(wèn)規(guī)范化管理 我反正信了    215

高揚(yáng) 對(duì)一個(gè)公司的管理，應(yīng)該怎么規(guī)范？昨天，一90后博友特別向我提問(wèn)。 咦，看到還是孩子的90后居然也關(guān)心企業(yè)，我很是高興。誰(shuí)說(shuō)90后只會(huì)標(biāo)新立異，沒(méi)有事業(yè)心。我當(dāng)即表?yè)P(yáng)了他mdash;mdash;很

 作者：高揚(yáng) 詳情

加油站的運(yùn)營(yíng)與管理模式探析    2843

作者 梁京存 油站運(yùn)營(yíng)模式 根據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程和油站所處的市場(chǎng)環(huán)境，目前油品零售商采用的是人工加油為主和自助加油為輔的運(yùn)營(yíng)模式。 1.人工加油模式　 1905年，手動(dòng)加油機(jī)發(fā)明，自此開(kāi)始了加油

 作者：梁京存 詳情

老板也要學(xué)習(xí)“難得糊涂”    332

文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 要保證企業(yè)的決策競(jìng)爭(zhēng)力，提高決策的質(zhì)量，集思廣義，群策群力是關(guān)鍵。如果老板過(guò)于精明，甚至把這種精明不斷地用于對(duì)下屬員工善意意見(jiàn)的反駁和批評(píng)上，下屬員工也就不免

 作者：舒化魯 詳情

李錦記：家族企業(yè)的管理秘籍    212

作者 但斌 　　李錦記制定了一套家族憲法，其中對(duì)接班人有三條特別的規(guī)定，包括不要晚結(jié)婚、不準(zhǔn)離婚、不準(zhǔn)有婚外情。尤其后兩條，是家族成員參政議政的必要條件。而一旦有成員違反了這兩條，就要自動(dòng)退出董事會(huì)

 作者：但斌 詳情

只高端不擴(kuò)張 方太廚電前景堪憂    268

只高端不擴(kuò)張 方太廚電前景堪憂洪仕斌　烹小鮮，如治大國(guó)。如其產(chǎn)品冷峻且富于金屬質(zhì)感，這句廣告詞令人印象深刻。16年來(lái)，在吸油煙機(jī)這個(gè)狹窄的領(lǐng)域，方太就像一位精雕細(xì)琢的大廚。根據(jù)中怡康的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，今年前

 作者：洪仕斌 詳情

卷土重來(lái) 東芝勝算幾何？    465

卷土重來(lái) 東芝勝算幾何？洪仕斌新聞背景 7月15日，東芝宣布，2011年?yáng)|芝電視在中國(guó)市場(chǎng)將從銷量不到50萬(wàn)臺(tái)提高到200萬(wàn)臺(tái)，引發(fā)業(yè)界質(zhì)疑。 東芝豪賭 短期難奏效 主持人：7月15日，東芝宣布，20

 作者：洪仕斌 詳情

中小企業(yè)如何“明修棧道，暗度陳倉(cāng)”？    234

中小企業(yè)如何明修棧道，暗度陳倉(cāng)？遲竹強(qiáng)當(dāng)前,社會(huì)已為中小企業(yè)提供了較好的發(fā)展環(huán)境,但還需要政府繼續(xù)給予有力扶持,特別是在融資、人才等方面幫助解決實(shí)際困難,消除發(fā)展障礙,培育競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)自身要充分把握發(fā)

 作者：遲竹強(qiáng) 詳情

聰明的老板只做兩件事    280

聰明的老板只做兩件事作者：高揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)基本特征是科學(xué)管理，科學(xué)管理的核心在于決策。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，如何使企業(yè)決策科學(xué)化是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。聰明的老板只做兩件事，一是決策，二是用人。如

 作者：高揚(yáng) 詳情

CEO：看不見(jiàn)的問(wèn)題最危險(xiǎn)    280

CEO：看不見(jiàn)的問(wèn)題最危險(xiǎn)作者：白立新 授權(quán)不等于棄權(quán)，CEO必須深入到第一線，才能感知問(wèn)題之所在，才有機(jī)會(huì)建立與下屬的信任。 三十幾歲的宋力（化名）是一家電子企業(yè)的CEO。他是董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)伙伴，從去

 作者：白立新 詳情