內(nèi)容簡(jiǎn)介


講師：舒化魯　規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員
北大縱橫管理咨詢公司企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專(zhuān)家
中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專(zhuān)家
歷任山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心主任

　　國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入企業(yè)管理咨詢行業(yè)的專(zhuān)家，長(zhǎng)期致力企業(yè)規(guī)范化管理的理念和方法的研究和實(shí)踐，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20個(gè)省市，就實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面，作過(guò)幾百場(chǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)演講，為數(shù)十個(gè)行業(yè)作過(guò)整體規(guī)范化管理咨詢。舒化魯曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的部分客戶有：重慶長(zhǎng)安、鐵十四局、青島啤酒、?；瘓F(tuán)、兗礦集團(tuán)、勝利油田、將軍集團(tuán)、山東鋁業(yè)、邯鋼集團(tuán)、（挪）斯考根公司、齊魯石化、濟(jì)南二機(jī)、重汽集團(tuán)、華北制藥、冶金研究總院、張?jiān)＜瘓F(tuán)、長(zhǎng)天集團(tuán)、力諾集團(tuán)、世紀(jì)泰華集團(tuán)、樂(lè)凱集團(tuán)、三聯(lián)集團(tuán)、中興通訊、中遠(yuǎn)集團(tuán)、環(huán)宇集團(tuán)、濰百集團(tuán)、中輕集團(tuán)、航天科工...

個(gè)人專(zhuān)著：企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案、企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系、管理學(xué)新原理--卓越管理的理論和方法...

課題：重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）

做企業(yè)難，把企業(yè)做強(qiáng)則是更難！

您之所以會(huì)發(fā)出如此的哀嘆，是因?yàn)槟€沒(méi)有掌握整合企業(yè)內(nèi)、外部資源，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路和方法。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，您與其孤獨(dú)艱辛地求索，還不如老老實(shí)實(shí)地踏著成功的前行者的足跡，它將引導(dǎo)您輕松快速地到達(dá)您想到達(dá)的綠洲。

舒化魯教授在此已把成功的前行者留下的模糊足跡，清晰明了地為您做出了濃描和標(biāo)注——企業(yè)規(guī)范化管理，就是企業(yè)做強(qiáng)的出路。企業(yè)做強(qiáng)的思路和方法，全都在企業(yè)規(guī)范化管理之中。

可您千萬(wàn)別被人誤導(dǎo)，把制度化管理當(dāng)成了規(guī)范化管理。

請(qǐng)聽(tīng)：企業(yè)如何才能做強(qiáng)？何為企業(yè)規(guī)范化管理？企業(yè)規(guī)范化管理有何行為標(biāo)準(zhǔn)要求？企業(yè)規(guī)范化管理有何效果標(biāo)準(zhǔn)要求？企業(yè)規(guī)范化管理必須包括哪些內(nèi)容？企業(yè)如何全面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理？舒化魯教授在此都將為您一一做出解答。

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