內容簡介

無師自通，即學即用，任何管理疑難問題迎刃而解！

本課程適宜學習對象：
1、生產副總、生產經理、生產主管、技術部經理、車間主任
2、非生產類的現(xiàn)場管理人員
3、最好是領導率全員參加，建立最強之團隊共識

講師簡介：楊望遠
臺灣管理大師，臺北工專工業(yè)工程科畢業(yè)，在臺灣管理培訓界享有極高的盛譽，實務與理論兼具，楊望遠現(xiàn)任臺灣經營合理化執(zhí)行顧問，管理專欄作家，國際東西大學教授，曾任經濟部國防部勞委會省訓團調查局縣市政府講師教育部評鑒委員，臺灣金亞總經理、海國執(zhí)行副總、太電工業(yè)工程部經理、巨大R&D處長、捷安特、唯美、富安娜、紅彤、鄧皓、潤泰等數(shù)十家企業(yè)經營執(zhí)行顧問，曾為IBM、AT&T、宏硓、NEC、統(tǒng)一、杜邦、華信銀行、裕隆、臺大、深圳市政府等集團及政府提供了近千家的培訓，數(shù)十年來受到學員的一致好評

個人著作：自主管理、創(chuàng)造時代的先鋒、凡事都有好方法、企業(yè)合理化改善案例與實務、90分鐘倍增競爭力、巨變時代的成功管理...


《生產主管優(yōu)質管理實務》培訓教材課程目錄

第一講 何謂管理（上）
1.何謂優(yōu)質管理
2.詮釋管理（一）

第二講 何謂管理（下）
1.詮釋管理（二）
2.現(xiàn)場管理的范疇

第三講 工作計劃（上）
1.不確定因素的困擾
2.執(zhí)行無力與無效透析

第四講 工作計劃（下）
1.如何將工作分層別類
2.落實5W2H

第五講 工作調派及跟催（上）
1.出人頭地的秘訣
2.派工與調度

第六講 工作調派及跟催（下）
1.新異變難四字訣
2.工作跟催的基本掌握要件
3.主辦權責與績效管理
4.結案檢討：一個洞的故事

第七講 工作教導（上）
1.工作知識的教導
2.責任知識的教導
3.教導的技巧

第八講 工作教導（下）
1.如何做好培訓
2.如何提升培訓的效果

第九講 工作及方法改善（上）
1.改善與改惡
2.效率意識
3.工作改善八字訣

第十講 工作及方法改善（下）
1.問題管理
2.合理化四步驟
3.PDCA循環(huán)不已

第十一講 人員領導（上）
1.管理人性帶人帶心
2.人即人才適才適用
3.嚴肅的愛推動成長

第十二講 人員領導（下）
1.自主管理生龍活虎
2.人群關系與意見交流

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