黃群慧老師的文章
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前段時(shí)間,在網(wǎng)上看到武漢歸元寺要將寺里的一塊價(jià)值1億左右的玉石雕琢成佛像,今天又看到其公開(kāi)懸賞100萬(wàn)征集設(shè)計(jì)方案。聯(lián)系這兩篇文章,出于職業(yè)習(xí)慣,自然就認(rèn)為這是一次炒作,或者說(shuō),是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的事件營(yíng)銷(xiāo)。 其實(shí),國(guó)內(nèi)宗教的推廣已不在少數(shù),除了經(jīng)常能制造點(diǎn)眼球效應(yīng)的少林寺外,其他的諸如三亞南山寺、無(wú)錫...
王鵬 437查看全文
校內(nèi)上演變臉,人人網(wǎng)閃亮登場(chǎng) 玩校內(nèi)的同學(xué),最近兩天可能都會(huì)發(fā)現(xiàn)校內(nèi)有了一個(gè)小小的變化,不是新添了應(yīng)用項(xiàng)目,也不是又一次改變了界面設(shè)置,而是校內(nèi)網(wǎng)換了新的名字!2009年8月4日下午,千橡集團(tuán)召開(kāi)了發(fā)布會(huì)宣布重大戰(zhàn)略調(diào)整,將其旗下SNS網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)啟動(dòng)新域名就這樣當(dāng)前中國(guó)最大的校友網(wǎng)站悄然消失,取而代...
劉東明 195查看全文
《華夏酒報(bào)》【本報(bào)記者/尹貴超】 在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的蕭條和沉寂面前,一邊是需求活躍而謹(jǐn)慎的經(jīng)銷(xiāo)商,一邊是急切擴(kuò)大內(nèi)需而迷茫的外向型企業(yè)。面對(duì)寒流,相對(duì)陌生的供求雙方,心態(tài)不同,冷暖也不同。但有一點(diǎn)他們是相同的,都在尋找贏利出路。 利潤(rùn)在哪里,出路就在哪里。 如今,經(jīng)銷(xiāo)商仍然是企業(yè)快速發(fā)展的助推器,...
孟躍 178查看全文
微利時(shí)代,危機(jī)面前,贏利是第一要義。經(jīng)銷(xiāo)商只有綜合運(yùn)用各種贏利模式,才能邁出成功的第一步。看花容易,繡花難,系統(tǒng)贏利,執(zhí)行決定一切。 mdash;mdash;方德智業(yè)(中國(guó))營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)孟躍 經(jīng)銷(xiāo)商十大綜合贏利模式 《華夏酒報(bào)》【特約撰文/孟躍】 包干到戶(hù),零成本、高效率贏利模式 經(jīng)銷(xiāo)...
孟躍 174查看全文
微利時(shí)代,危機(jī)面前,贏利是第一要義。經(jīng)銷(xiāo)商只有綜合運(yùn)用各種贏利模式,才能邁出成功的第一步。看花容易,繡花難,系統(tǒng)贏利,執(zhí)行決定一切。 mdash;mdash;方德智業(yè)(中國(guó))營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)孟躍 經(jīng)銷(xiāo)商十大綜合贏利模式 《華夏酒報(bào)》【特約撰文/孟躍】 包干到戶(hù),零成本、高效率贏利模式 經(jīng)銷(xiāo)...
孟躍 172查看全文
2009年的9月,不僅僅是百萬(wàn)90后學(xué)子邁入大學(xué)校門(mén)、開(kāi)始其全新大學(xué)生涯的日子,也是中國(guó)電信實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)后首次以全新的狀態(tài)加入校園市場(chǎng)爭(zhēng)奪的開(kāi)始。與此前數(shù)年中國(guó)電信在校園市場(chǎng)(特別是學(xué)生個(gè)人手機(jī)市場(chǎng))只能作壁上觀,或者僅能用小靈通渾水摸魚(yú)不同,重組后的中國(guó)電信已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā),將全面強(qiáng)勢(shì)出擊,今年的大學(xué)校...
馬繼華 179查看全文
『背景:重慶旅游在國(guó)內(nèi)起步較晚,但近年來(lái)發(fā)展異常迅猛。重慶旅游發(fā)展的框架思路,是以政府強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)、大型國(guó)企運(yùn)營(yíng)的特殊模式,以大手筆運(yùn)作大項(xiàng)目,傾力打造長(zhǎng)江三峽、山水都市、烏江畫(huà)廊和大足石刻四大精品路線。這其中,大足石刻是中國(guó)晚期石窟藝術(shù)的代表,與云岡石窟、龍門(mén)石窟和莫高窟齊名,1999年12月被列入《...
鄭澤國(guó) 204查看全文
8月27日晚,我與英豪之星太陽(yáng)能公司總經(jīng)理安心等五位大俠共闖了赤峰市的風(fēng)波莊。這家酒樓讓我眼睛一亮,其風(fēng)格獨(dú)具特色,讓人難以終身難記。我們打車(chē)過(guò)去,下車(chē)后,我尋找了半天才發(fā)現(xiàn)一個(gè)店面并不起眼的酒樓門(mén)頭赫然著寫(xiě)風(fēng)波莊,門(mén)兩側(cè)豎書(shū)人在江湖,身不由己,邊上置一銅盆,撰金盆洗手。門(mén)口背躬立著小二,見(jiàn)有客到,...
陳講運(yùn) 307查看全文
我們從文章的基本屬性出發(fā),軟文營(yíng)銷(xiāo)有著宣傳性、闡述性的功能,所以起基本的作用就是宣傳作用。 一、宣傳的作用。 宣傳企業(yè)、宣傳企業(yè)家、宣傳企業(yè)活動(dòng)、宣傳企業(yè)的文化、宣傳產(chǎn)品知識(shí)、宣傳事件等。 對(duì)外宣傳起到廣告與公關(guān)的作用。 軟文廣告或公關(guān)軟文的目的是為了直接或間接的促進(jìn)銷(xiāo)售,為維護(hù)企業(yè)形象或建設(shè)品牌而...
348查看全文
曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)故事:在某地森林里住著一群動(dòng)物,有一天森林里洪水暴發(fā),動(dòng)物們要逃命。它們找到一條船,所有的動(dòng)物上船后發(fā)現(xiàn)船太小,載不了這么多動(dòng)物,船隨時(shí)有沉沒(méi)的危險(xiǎn)。必須下去幾個(gè),否則全船動(dòng)物都會(huì)被淹死。但讓誰(shuí)下船呢?為公平起見(jiàn),最后動(dòng)物們想出這樣一個(gè)辦法:船上的每個(gè)動(dòng)物講一個(gè)笑話,如果它的笑話能讓...
趙為民 235查看全文
由于在總裁辦工作,常常被媒體追問(wèn):梁總平時(shí)有什么愛(ài)好?比如打高爾夫?比如旅游什么的?每當(dāng)至此,我常常黔驢技窮,不知如何回答?根據(jù)我對(duì)公司董事長(zhǎng)梁慶德、執(zhí)行總裁梁昭賢的了解,他們除了工作,幾乎沒(méi)有什么特殊愛(ài)好,但這樣的回答往往又不能使喜歡刨根問(wèn)底,挖掘猛料的媒體朋友滿(mǎn)意,經(jīng)過(guò)近三年的細(xì)心觀察,我終于發(fā)...
趙為民 232查看全文
朋友說(shuō)軟文已經(jīng)過(guò)時(shí)了,雖然當(dāng)年一個(gè)個(gè)保健產(chǎn)品通過(guò)一篇篇軟文攻下了一座座山頭。 特別是公元1999年到2003年那一段冰與火的歲月。保健品市場(chǎng)可謂硝煙彌漫,狼煙四起,本土軍閥混戰(zhàn),割地而據(jù),如哈藥集團(tuán)軍、海王集團(tuán)軍、隆力奇集團(tuán)軍等,外加一個(gè)新生的黃金搭檔生物科技有限公司;與此同時(shí),海外軍團(tuán)也已經(jīng)虎視眈...
214查看全文
每逢跟一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)員和一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家談話的時(shí)候,有時(shí)會(huì)談一些不太受關(guān)注但又最為首要考慮的話題,那就是什么產(chǎn)品和服務(wù)適合在網(wǎng)上做?說(shuō)不太受關(guān)注,那是因?yàn)楸姸嗳藭?huì)認(rèn)為只要不是非法的產(chǎn)品或服務(wù)都可以在網(wǎng)上做,產(chǎn)品大到航空母艦,小到紐扣指甲鉗,因此這個(gè)問(wèn)題問(wèn)起來(lái)視乎是有點(diǎn)廢話,說(shuō)最為首要考慮的那是因?yàn)椴皇?..
李則敬 291查看全文
一、為什么是藩金蓮? 中國(guó)人沒(méi)幾個(gè)知道南陽(yáng)的荀采和明朝的柴氏,卻沒(méi)有幾個(gè)人不知道宋朝的藩金連。荀采和柴氏是中國(guó)古代最有名的烈女,一個(gè)在被父親強(qiáng)迫改嫁前上吊自殺了,另一個(gè)因?yàn)閺?qiáng)盜拉了她的手而自砍臂膊。 藩金蓮的故事就不用我老人家多說(shuō)了,也許精彩的細(xì)節(jié)您比我了解得更具體、知道得比我更詳盡。 為什么我們都...
陳竹友 280查看全文
回顧多年來(lái)的月餅之戰(zhàn),真正讓我們感覺(jué)到悲哀,作為最傳統(tǒng)的節(jié)日食品,月餅的短期營(yíng)銷(xiāo)行為讓我們感覺(jué)氣餒。產(chǎn)品、促銷(xiāo)、傳播的過(guò)渡同質(zhì)化,使得眾多商家血本無(wú)歸,同時(shí)也嚴(yán)重地偏離了傳承中華文化的本義,導(dǎo)致整個(gè)月餅市場(chǎng)畸形化,最后是眾多月餅品牌一起壯烈于八月十五。并且作為榮耀的是,唯一一個(gè)讓商務(wù)部接二連三的發(fā)布...
221查看全文
這幾年藥難賣(mài)了,這已經(jīng)是醫(yī)藥行業(yè)的共識(shí)。十幾年前,賣(mài)藥的小老板經(jīng)過(guò)多年的打拼,緊緊抱住幾棵大樹(shù)逐漸發(fā)展壯大了,沒(méi)幾年基本都成了大老板,甚至是那些游離于醫(yī)藥公司和醫(yī)院、藥店的個(gè)體藥販子都發(fā)了??勺罱鼛啄辏瑥氖箩t(yī)藥行業(yè)的商業(yè)企業(yè)都已經(jīng)感受到了十面埋伏的重重壓力。在多種因素的作用下,有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善自生自...
157查看全文
調(diào)查顯示,消費(fèi)者對(duì)媒介宣傳渠道的信任度依次是:親友推薦、專(zhuān)業(yè)人士推薦(非銷(xiāo)售方)、出版物的獨(dú)立評(píng)論、電視廣告、制造商或品牌網(wǎng)站、消費(fèi)者在博客或論壇中的觀點(diǎn)、雜志廣告、報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題廣告、搜索引擎廣告、網(wǎng)站旗幟廣告、虛擬游戲/電影中的植入廣告、視頻中的廣告及手機(jī)短信廣告。 排在前三位的方式,歸結(jié)于...
243查看全文
本人自從參加工作起,從最初的一名普通員工到成長(zhǎng)為一名中層管理人員積累了6年的時(shí)間,后又在中層管理崗位磨煉了4年時(shí)光,今天當(dāng)居于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者崗位上礪練時(shí),再回首如煙往事,層云胸中,感慨萬(wàn)千,越發(fā)覺(jué)得角色意識(shí)在事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,實(shí)在太重要了。沒(méi)有角色意識(shí),一個(gè)人就不好找準(zhǔn)自己的位置,就不會(huì)有準(zhǔn)確的角...
177查看全文
南風(fēng)法則: . 南風(fēng)法則也稱(chēng)為溫暖法則,源于法國(guó)作家拉封丹寫(xiě)過(guò)的一則寓言:北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨,結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng),頓時(shí)風(fēng)和日麗,行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身,始而解開(kāi)紐扣,繼而脫掉大衣,南風(fēng)獲得了勝利。 這則寓言形象地說(shuō)明了一個(gè)...
152查看全文
只有意識(shí)到問(wèn)題你才能解決問(wèn)題。許多經(jīng)理正是因?yàn)閷?duì)問(wèn)題麻木不仁而一敗涂地。 這就是所謂的象牙塔綜合癥。在有些組織里,人們會(huì)將七樓或者總部冠以同樣含義。 脫離實(shí)際的管理人員,將五分之四的時(shí)間花在辦公室里,讀讀備忘錄和報(bào) 告,打電話和接電話,參加無(wú)休無(wú)止的會(huì)議。外面是個(gè)真實(shí)的世界,遺憾的是他們意識(shí)...
160查看全文
●當(dāng)你認(rèn)為上司對(duì)你不公平時(shí),千萬(wàn)不要去跟上司講理,你看那個(gè)理的左邊是個(gè)啥字,理永遠(yuǎn)在上司的那一邊。 ●到上司那里去打同事的小報(bào)告,其直接惡果有二:其一,上司一定會(huì)從心里把你當(dāng)成小人看;其二,他將從此一直擔(dān)心你以同樣的方式向他的上司打他的小報(bào)告。 ●一次沒(méi)把工作做好,下一次還可彌補(bǔ);得罪上...
162查看全文
文/李庚昌 朱元璋綜合征 朱元璋出身低微,白手起家,歷盡艱險(xiǎn),終成大業(yè)。他的成功很大程度上得益于諸多文臣武將,尤其是劉伯溫、李善長(zhǎng)、徐達(dá)、常遇春等左膀右臂。其中劉伯溫擅長(zhǎng)出謀劃策,素有三分天下諸葛亮,一統(tǒng)江山劉伯溫之說(shuō),是個(gè)典型的軍師;李善長(zhǎng)構(gòu)架了明代各種規(guī)章制度,徐達(dá)和常遇春則都是一代將才。 從現(xiàn)...
327查看全文
營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng),要想獲得勝利首先要有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的持久激情。一時(shí)的激情、短暫的激情成就不了營(yíng)銷(xiāo)事業(yè),然而營(yíng)銷(xiāo)人員的工作激情總是來(lái)去匆匆瞬間即逝,那么怎么才能保持營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作激情呢?大致做好本文下述20招基本就可以了。 1.首先聘用樂(lè)于營(yíng)銷(xiāo)的人才 孔子曰:知之者不如好之者,好之者不如樂(lè)之者,因...
188查看全文
當(dāng)今企業(yè)需要高效團(tuán)隊(duì) 在管理變革盛行的今天,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績(jī)效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段,然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí),卻無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。 原因在哪里?我們深入研究后發(fā)現(xiàn),企業(yè)變革總是過(guò)分考慮架構(gòu)、流程、管控、績(jī)效等組織宏觀因素,而忽略了團(tuán)隊(duì)...
沈其東 198查看全文
企業(yè)發(fā)展,營(yíng)銷(xiāo)是龍頭;營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展,團(tuán)隊(duì)是龍頭,這是很多企業(yè)的共識(shí)。優(yōu)質(zhì)訂單獲取的能力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,而這一切的取得離不開(kāi)市場(chǎng)一線沖鋒陷陣的營(yíng)銷(xiāo)將士。成功的企業(yè),一般都有高效的團(tuán)隊(duì);失敗的企業(yè),一定能在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中找到根源。 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),首先應(yīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中存在的...
沈其東 197查看全文
很多區(qū)域經(jīng)理在大會(huì)小會(huì)上經(jīng)常張口閉口就是打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) ,可是什么樣的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才是一流團(tuán)隊(duì)?一流的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是如何煉成的呢? 本人對(duì)于一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理解: 一、 團(tuán)隊(duì)所有人員業(yè)務(wù)技能過(guò)硬(木桶理論)。 二、 團(tuán)隊(duì)成員忠于團(tuán)隊(duì)與企業(yè),職責(zé)明確、分工協(xié)作,并在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下朝著一個(gè)共同的愿景去...
劉連喜 320查看全文
何謂團(tuán)隊(duì),本人的理解是為達(dá)成共同的目標(biāo)而相互協(xié)作并利用各自的技能、知識(shí)、資源的人、物、事等?;谝陨隙x中的要素,所謂的完美團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)100分是根本不存在的,團(tuán)隊(duì)是無(wú)限趨于100分,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員再親密,他也不可能是切膚之觸,另外團(tuán)隊(duì)成員的思維更是五花八門(mén),即使團(tuán)隊(duì)成員就某一項(xiàng)的某一點(diǎn)達(dá)成共識(shí),也是短...
160查看全文
一個(gè)優(yōu)秀推銷(xiāo)員的營(yíng)業(yè)額能達(dá)到一般人員的二三十倍,這并不稀奇。具備什么樣的素質(zhì)才能取得如此驕人的業(yè)績(jī)呢?除了大家所共認(rèn)的吃苦耐勞、擅長(zhǎng)社交、敬業(yè)、有一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等之外,出色推銷(xiāo)人員往往具有以下四種性格本質(zhì)之一。 隨和豁達(dá),有天賦的親和力,易動(dòng)感情 這類(lèi)人天生對(duì)別人感興趣,喜歡與人交...
151查看全文
企業(yè)要發(fā)展壯大,必定要有新鮮血液不斷地補(bǔ)充進(jìn)來(lái),而對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō),其隊(duì)伍的壯大主要來(lái)源于大學(xué)畢業(yè)生的加入。然而企業(yè)面臨的一個(gè)殘酷并困擾自己的現(xiàn)實(shí)是:大學(xué)生的流動(dòng)性很大。為什么呢?目前的就業(yè)壓力如此之大,這些大學(xué)生難得是不懂得珍惜嗎? 在這兩年工作的過(guò)程中,我接觸了不少大學(xué)畢業(yè)生,也給他們做過(guò)培訓(xùn)...
202查看全文
公元前480年,波斯國(guó)國(guó)王薛西斯一世統(tǒng)率五十萬(wàn)大軍,千余艘戰(zhàn)艦,大舉進(jìn)攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書(shū),這其中便包括斯巴達(dá)城,結(jié)果,遭到希臘各國(guó)的抵抗。為了抵御強(qiáng)敵,勇猛的斯巴達(dá)國(guó)王列奧尼達(dá)斯親率由各處集結(jié)而來(lái)的希臘聯(lián)軍約七千人,率先趕到溫泉關(guān),把守在地勢(shì)險(xiǎn)要的關(guān)隘周?chē)?。遠(yuǎn)征而來(lái),已經(jīng)在激烈...