艾莫 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 成功勵志 營銷管理
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艾莫老師的文章
但是目前剛剛進(jìn)入這個行業(yè)的人，有什么樣的心智模式呢？我夸口式的談判：你這個企業(yè)的毛病和問題我都能解決，最后這個企業(yè)家很害怕他，因?yàn)橐宦牼椭溃耗闶悄梦椅磥沓砷L這么大的事情想完成你的原始積累，所以做策劃人的和做企管顧問的跟企業(yè)家是兩種心智模式，為什么在前美調(diào)查當(dāng)中包括伍百強(qiáng)排一千位的他還能排一千位呢？...
艾莫 623查看全文
我說：很簡單，讓你的姐姐帶管她的孩子使他當(dāng)票販子，會掙更多的錢，回頭去供子女讀書，但他今天更擔(dān)心孩子的命運(yùn)不會因他父母的辛苦而改變，拿什么改變？我說很簡單，讓你姐姐把她班里所有的課代表都請到家里來，給他們買禮物，讓你的孩子和所有的課代表交朋友，你的孩子就會學(xué)習(xí)好。為什么要調(diào)桌位呢，一個調(diào)皮搗蛋的同桌...
艾莫 667查看全文
是因?yàn)槲磥碚l也不知道，要想掌握商業(yè)分配的原則，只有一點(diǎn)：學(xué)習(xí)。而戰(zhàn)勝競爭對手最快最好的方法就是怎樣比對方學(xué)得更快更好，那么這個階段呢就注重學(xué)習(xí)的速度，誰學(xué)習(xí)的速度快，學(xué)習(xí)適應(yīng)市場，學(xué)習(xí)了解社會男棖?，学弦\慈綰巫穌飧銎笠擔(dān)襖慈綰衛(wèi)囪櫓げ廢擼叭綰衛(wèi)捶⒄蠱笠擔(dān)突岢晌遙瓿燒庖還ぷ韉娜耍...
艾莫 555查看全文
在談這個題目時，我在想這樣一個問題：從90年代開始，就我本人做企業(yè)的經(jīng)歷，那就是什么時候搭的平臺好，什么時候能跟資源雙方心智模式兼容，什么時候就順利，前兩天有個新疆朋友打電話告訴要我去旅游，我就過去了，一見面時就發(fā)現(xiàn)他可能遇到了問題，滿臉愁云，晚上在他酒巴喝咖啡時，我才知道他遇到的困難是非常棘手的：...
艾莫 1113查看全文
我們再來看第二個內(nèi)容：我們來看這個圖案的當(dāng)中有幾個實(shí)心的黑圈？空心的不算，有幾個？有十五個，有的人還沒得出答案，沒關(guān)系我們再看這里面有幾個實(shí)心的黑圈？二十八個。請問：這位老總是怎么得出這個答案的？是一個一個數(shù)的？數(shù)的這么快？那為什么有的人要一個一個數(shù)呢？ 很簡單，因?yàn)樗?jīng)成功地用數(shù)的方法解決了類似...
艾莫 835查看全文
這個圖形當(dāng)中你看到了什么？人頭，看的準(zhǔn)確，幾個人頭？六個，這里還有兩個共八個人頭，這就是談個人的想法來接受背景當(dāng)中所有的事實(shí)?？肆诸D九八年最恨兩個人：一個是思卡爾先生，一個是萊維思，好在松了一口氣，不斷的有人窮追猛打，那么思卡爾先生花了這么多錢（花了四千多萬美金），他在做什么工作呢？他在發(fā)現(xiàn)克林頓h...
艾莫 656查看全文
在一九九六全世界開了一個重要的會議，這個會議叫世界競爭力大會。各國都派要務(wù)員和企業(yè)界的人參加，因?yàn)樗麄兿虢鉀Q一個問題：能否在未來的企業(yè)當(dāng)中來提升我們國家？我們組織，我們公司，我們每個人的競爭力，在這個會議中來自全世界的名家都得到這樣公式叫：競爭力公式，說是在二十一世紀(jì)是進(jìn)入一個競爭力的世紀(jì)，他將包含...
艾莫 817查看全文
現(xiàn)在目前這些老總并不輕松，你所聽到的比如說：長虹，海爾，這些老總滿有負(fù)擔(dān)，并不輕松，多樣化的經(jīng)營是多元化資源的排列組合，更不容易，那么這里面我們來舉簡單的三個例子：一個是康爾集團(tuán)，一個是被稱為藥業(yè)五百家之一的莞山集團(tuán)，一個是知名的三九集團(tuán)，這些企業(yè)在多元化當(dāng)中都遇到了不同問題，這些模式我想是一個組織...
艾莫 719查看全文
然后再進(jìn)入第三步認(rèn)證階段，請那些看過這本書的孩子，大學(xué)的校長，甚至請一些商人，社會各界人士來認(rèn)證給他們帶來了那些好處，當(dāng)然了，在地方電視臺做一些認(rèn)證談感受后，確實(shí)人人都需要這本書，當(dāng)然了這本書的宣傳價值決不在于它單一突出產(chǎn)品的宣傳，把書當(dāng)產(chǎn)品宣傳，我相信一定有企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)睹的這么一個戰(zhàn)略，至少品牌價...
艾莫 609查看全文
我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)管理人所看到的問題比領(lǐng)導(dǎo)者看問題更清楚，但卻不具備改變企業(yè)的命運(yùn)，因?yàn)樵谥袊顿Y者就是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗顿Y，所以錢花進(jìn)去他不心疼，既然我投的錢我可隨意花，投資方和經(jīng)營方是有區(qū)別的。那好吧，如果跳出來呢就這么幾點(diǎn)我們可以建立一個價值體系。 第一呢，相對獨(dú)立的經(jīng)營系統(tǒng)診斷，一定要獨(dú)立出來，跳出...
艾莫 607查看全文
所以我們也并沒有跟消費(fèi)說你千萬不能用它用來洗紅薯。人家投放這個地區(qū)的洗衣機(jī)時做了一個改變：改變之后說這洗衣機(jī)不但能用來洗衣服，還能用來洗紅薯，企業(yè)家的心智模式改變了，終端應(yīng)該在市場，因?yàn)槠髽I(yè)最終的產(chǎn)品是消費(fèi)者的滿意，企業(yè)的生產(chǎn)車間產(chǎn)品的最后一道生產(chǎn)線，不是在企業(yè)生產(chǎn)那個組裝車間，現(xiàn)在工廠的最后一道生...
艾莫 642查看全文
于是這些人寫道：還需要成就的動機(jī)，我總得要做一點(diǎn)事情，為社會為自己為家人做一點(diǎn)事情也成功了，還有些人企業(yè)圖心強(qiáng)就想當(dāng)老板不讓別人管，這些人也成功了，但這僅僅是一個動力系統(tǒng)。一九九九年我們企業(yè)界要建立一個生命的系統(tǒng)，曾有人告訴我這樣一句話：賺錢是動力，成長是生命力，如果我們員工都有這樣一個心智模式，我...
艾莫 611查看全文
互動行銷的全新架構(gòu) 量子組織與量子業(yè)績 互動行銷的目標(biāo)體系及組織模式 互動行銷系統(tǒng)的建立 互動行銷的環(huán)境整合 可持續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境構(gòu)件 內(nèi)外資源的評估 激發(fā)自我超越的欲望 塑造互動型銷售團(tuán)隊(duì) 掃除銷售再造的環(huán)境障礙互動行銷管理制度 顧客互動系統(tǒng) 顧客滿意系統(tǒng) 動態(tài)目標(biāo)行銷管理制度 分層彈性獎勵制度 ...