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　現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)分離，使企業(yè)所有者和經(jīng)營者成為了兩個(gè)相對獨(dú)立的行為主體。所有者追求的是最大的投資回報(bào)，他的一切利益都來自企業(yè)的發(fā)展，而經(jīng)營者的行為目標(biāo)是多元的。除了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)外，還有名譽(yù)社會地位、權(quán)勢。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等個(gè)人目標(biāo)。經(jīng)營者對其經(jīng)濟(jì)利益及其它個(gè)人目標(biāo)的追求有可能損害所有者的資本收...

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公司主管Carl Lloyd遇到麻煩了。他的一個(gè)新雇員、一位具有20年經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)撰稿人工作了三星期之后，居然不來上班了。起初，該雇員找出種種借口，然后保持沉默。最后，他在拿走了好幾個(gè)星期的薪水之后，辭職不干了。Lloyd回憶說，他真希望早些采取措施。quot;我以為他總會改變的，quot;Lloyd...

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知識經(jīng)濟(jì)已在世界范圍內(nèi)初見端倪,它是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,知識將成為所有創(chuàng)造財(cái)富的要素中最基本、最有效的生產(chǎn)要素,從事知識創(chuàng)新、傳播和運(yùn)用的知識勞動者是社會財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者,人力資源成為企業(yè)乃至整個(gè)社會最寶貴的稀缺資源。對人...

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裁員是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理者必須關(guān)注整個(gè)行動中的關(guān)鍵點(diǎn)，穩(wěn)健執(zhí)行，及時(shí)控制。而更進(jìn)一步，會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在裁員過程中所受到的阻力通常與企業(yè)文化建設(shè)的好壞成反比。于是有了一種說法：裁員比招聘更能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化。 　　過去的2005年，一輪輪的裁員消息接踵而至，從跨國企業(yè)波及到內(nèi)資公司。年初德意志銀行...

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我國相關(guān)的研究者指出，人力資源管理從80年代確立至今，已經(jīng)歷了近20年的發(fā)展。這期間，全球的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，特別是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面，例如，不需要到某一固定辦公室來統(tǒng)一辦公的quot;遠(yuǎn)程職工（在英文中稱為Telestaff）qu...

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楊成平是海景公司的董事長，一段時(shí)間以來他一直為公司的未來而犯愁，尤其是忙于協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各分公司之間的關(guān)系，令他深感力不從心。近來，公司發(fā)生了一系列事件，首先是項(xiàng)目出現(xiàn)問題，繼而引發(fā)了一連串的人事問題。作為一位公司決策人，楊成平深知人在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，如果放任下去，有可能會導(dǎo)致連鎖反應(yīng)而不可收拾。因...

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進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的HR經(jīng)理應(yīng)該扮演什么角色？今年在美國結(jié)束的quot;ASTDquot;，即世界范圍內(nèi)的培訓(xùn)與發(fā)展研討會上，各國培訓(xùn)與發(fā)展專家對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理，進(jìn)行了廣泛的研討。專家認(rèn)為：未來五年，人力資源管理必然發(fā)生革命性的變化。 　　為了讓企業(yè)的HR盡快了解當(dāng)今世界人力資源管理面臨...

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過去，我們講法人治理結(jié)構(gòu)，主要就是講所有者和經(jīng)營者的關(guān)系怎么界定，認(rèn)為所有者與經(jīng)營者的關(guān)系界定清楚了，那么企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)就好了。由此提出了一個(gè)以董事長和總經(jīng)理分開為特征的治理模式，董事長主要是對重大經(jīng)營決策拍板，總經(jīng)理主要對日常的經(jīng)營活動負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在，這種企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容在國際上已經(jīng)過時(shí)，目...

魏杰 296查看全文

一提到團(tuán)隊(duì)，你腦海里可能立刻勾畫出quot;完美quot;團(tuán)隊(duì)的形象：團(tuán)隊(duì)隊(duì)員獨(dú)立自主、聰明伶俐、寬宏大量、可以迅速填補(bǔ)其他人留下的空缺。你需要完全拋棄這個(gè)念頭。你有可能活到100歲，但你絕不能相信完美團(tuán)隊(duì)那樣遙不可及的事情。 　　完美團(tuán)隊(duì)需要有完美的人，他們的自我和個(gè)性已融入到團(tuán)隊(duì)的更大目標(biāo)中?，F(xiàn)...

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隨著全球現(xiàn)代管理理論日趨成熟和深化，我國也正在經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的封閉型、粗放型管理，向市場經(jīng)濟(jì)的開放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變。在擺脫傳統(tǒng)觀念束縛、吸引借鑒先進(jìn)管理思想的過程中，由于慣性思維的作用和各方面的條件限制，難免形成誤區(qū)。歸納起來主要包括以下幾個(gè)方面： 觀念滯后，對人力資源的認(rèn)識不到位 任何管理思...

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在匯豐集團(tuán)全球化擴(kuò)張的舞臺上，活躍著一支400人的蘭博式特種部隊(duì)。100年來，這支部隊(duì)在輸送優(yōu)秀管理人才，培育和傳播匯豐文化，以及實(shí)施匯豐的擴(kuò)張戰(zhàn)略方面建立了赫赫戰(zhàn)功。 　　雖然只占員工總?cè)藬?shù)不到0.25，這支名為quot;國際事務(wù)官quot;(International Officers)的團(tuán)隊(duì)，...

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【內(nèi)容提要】本文結(jié)合實(shí)際、運(yùn)用現(xiàn)代行政管理學(xué)的理論，提出了現(xiàn)代海關(guān)制度第二步發(fā)展目標(biāo)的重心和落腳點(diǎn)應(yīng)是對人才資源的開發(fā)和管理的觀點(diǎn)，進(jìn)而在釋放人才、使用人才、管理人才和培養(yǎng)人才等四個(gè)方面展開詳細(xì)闡述。 【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代海關(guān) 釋放 使用 管理 培養(yǎng) 【作者簡介】李志剛 物流科 人力資源是指某個(gè)特定人口總...

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一、熱門話題 進(jìn)入九十年代以來，圍繞人才的話題一直炙手可熱。quot;孔雀東南飛quot;，內(nèi)地人才紛紛涌向深圳、海南、上海等東南沿海地區(qū)；各地人才市場場面火爆，生意紅火；不少高校學(xué)生心系出國留學(xué)，成為quot;寄托(GRE/TOFEL）quot;一族；外企的本地化政策，造就了越來越多的高薪人才；與...

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摘　要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國有獨(dú)資及由國有企業(yè)轉(zhuǎn)換而成的絕對控股有限責(zé)任建筑施工企業(yè)，當(dāng)前階段，在建筑施工企業(yè)中無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)仍處于優(yōu)勢地位。由于國有大中型建筑施工企業(yè)從勞動力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場經(jīng)濟(jì)新情況對企業(yè)管...

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麥肯錫公司對離職原因做過一個(gè)調(diào)查，結(jié)果前三大原因是：工作和成績得不到充分的認(rèn)同和肯定、在公司里得不到充分的溝通和信息、沒有發(fā)展的機(jī)會。 　　可見，人員離職很大程度上是由于非物質(zhì)的原因引起的。所以，要留住、激勵(lì)或發(fā)展一個(gè)人，是可以從很多非物質(zhì)方面去著手的。 　　怎樣做好人才管理工作呢？大前提就是一個(gè)人...

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優(yōu)利（Unisys）共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)大量的辦公室輔助工作，包括支付賬單、復(fù)印求職者簡歷等。這些看似單調(diào)乏味的事情，該中心員工卻做得有聲有色。他們忘我工作，以提高客戶滿意度，節(jié)省成本。他們?yōu)榇蠹宜Q道，同時(shí)也為優(yōu)利公司其他部門設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)的工作典范。奧秘何在？ 該團(tuán)隊(duì)成功的原因之一是精心設(shè)計(jì)了表彰和獎(jiǎng)...

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　　 如何系統(tǒng)的看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的人力資源工作？對此我們提出大人力資源觀： 一、 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。 遠(yuǎn)景是要回答：企業(yè)將成為、想成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？經(jīng)營戰(zhàn)略則是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的策略，人力...

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在人力資源管理中，員工績效管理是一個(gè)非常重要的工作。員工績效管理建立在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過業(yè)績考核，并與相應(yīng)的激勵(lì)措施相結(jié)合，調(diào)動員工積極性，促使員工努力工作、不斷提高績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。本文將簡單介紹關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的概念及其在人力資源管理中的應(yīng)用。 一、 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的概念 在企業(yè)中，員...

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在許多企業(yè)，團(tuán)隊(duì)如今是實(shí)施全面質(zhì)量管理項(xiàng)目、跨職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組不可或缺的組成部分。簡言之，團(tuán)隊(duì)適逢其時(shí)。盡管團(tuán)隊(duì)越來越流行，但并非完全沒有問題。當(dāng)中人們抱怨最多的是：會議太多、錯(cuò)過的機(jī)會無數(shù)、議而不行者眾、差強(qiáng)人意的解決方案接連不斷。 　　最后一項(xiàng)抱怨尤其值得注意。解決方案不濟(jì)通常是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)未...

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當(dāng)CEO在短暫的任期內(nèi)失敗時(shí)，各種指責(zé)就會紛沓而至：CEO戰(zhàn)略選擇失誤、行為不當(dāng)或是個(gè)人品性不足等。但實(shí)際上，CEO交接的壓力一直都在影響著CEO的成功。 　　近年來，一些聲名顯赫的大公司的CEO在任期尚未結(jié)束便突然被解職，其中包括：施樂的理查德middot;托曼、寶潔的迪克middot;雅格、朗訊...

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下面從國內(nèi)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的人性觀（關(guān)于人的看法）出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)成功與失敗的案例分析，剖析國內(nèi)企業(yè)人力資源管理模式、員工在不同人力資源管理模式下的心理、行為表現(xiàn)，以及不同人力資源管理模式導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展命運(yùn)，并探索適合中國企業(yè)的人力資源管理措施（參見林澤炎：兩種企業(yè)，兩種命運(yùn)mdash;mdash;...

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１ 現(xiàn)代物流需要復(fù)合型物流人才 現(xiàn)代物流業(yè)是一個(gè)兼有知識密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動密集特點(diǎn)的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域十分廣闊。在物流實(shí)際運(yùn)作的過程中，商流、信息流、資金流貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)之中，物流企業(yè)的經(jīng)營、管理、市場開拓和業(yè)務(wù)操作等工作需要各種知識和技術(shù)水平的勞動者。同時(shí)，物流又...

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第一節(jié)漫漫管理啟蒙路 　　人類管理活動從有人類起就是圍繞著一個(gè)人對一群人管理開始的，圍繞著這個(gè)一個(gè)人對一群人管理的課題，人類的管理經(jīng)歷了如下的沿革或變革。 　　一、原始社會 　　在原始社會一個(gè)人對一群人的管理，以部落首領(lǐng)為核心的一個(gè)人對一群人的管理，這似乎沒有任何理由，就是一種自然現(xiàn)象，脫胎于動物的...

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家族企業(yè)如何用人？ 　　太太、秘書、司機(jī)怎么管？ 　　家族企業(yè)的管理中，有一個(gè)使人頭痛但又不能不解決的問題，如何管理好你身邊的人？ 　　我認(rèn)為，如果你的太太沒有能力參與管理，還是盡量不要讓她參與，否則會使你的手下手足無措。規(guī)定：其他的親屬一律不準(zhǔn)在公司工作，即使女兒也不例外。這樣，沒有家族的不良干擾...

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[摘　要]文章結(jié)合目前我國軟件行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析了軟件企業(yè)在人力資源管理方面和人才結(jié)構(gòu)上存在的問題，并從人才結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)等方面著手，深入探討了軟件行業(yè)的人力資源管理方法。 [關(guān)鍵詞]企業(yè)規(guī)?！∪肆Y源　人才結(jié)構(gòu)　培訓(xùn) 　　近年來，我國軟件業(yè)雖然取得了長足的發(fā)展，但是與一些軟件大國如美國、日本和后...

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　常聽到從事企業(yè)人力資源管理工作的朋友提到，在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)聘者經(jīng)常會問：我所在的崗位將來在公司中的發(fā)展前景如何？，從中不難看出職業(yè)生涯發(fā)展已經(jīng)備受關(guān)注。 　　人在職場，職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是每個(gè)人都有面臨的問題，所謂職業(yè)生涯，是個(gè)體一生的工作經(jīng)歷，包括從事的職業(yè)、職位的變動及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程...

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摘要：本文從人的經(jīng)濟(jì)有限理性解釋了人力資本的審計(jì)合謀特征，同時(shí)從人力資本產(chǎn)權(quán)方面解釋了人力資本行為的可激勵(lì)性，在此基礎(chǔ)上，對促使這些行為特征出現(xiàn)的現(xiàn)行審計(jì)制度安排進(jìn)行各方面的改革，從而更好地安排審計(jì)制度 ，為審計(jì)的發(fā)展構(gòu)造一個(gè)好的制度環(huán)境。 關(guān)鍵詞：人力資本 有限理性經(jīng)濟(jì)人 審計(jì)合謀 人力資本產(chǎn)權(quán) ...

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現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國后，迅速得到傳播和認(rèn)同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來逐漸升溫。然而，由于對人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識，很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū)： 人力資源管理的主要職責(zé)屬于行政管理范圍 錯(cuò)誤。實(shí)質(zhì)上這仍局限于傳統(tǒng)的人事管理，而不是現(xiàn)代的人力資源管理?，F(xiàn)...

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摘要:通過對人力資源的分析和預(yù)測,認(rèn)為加強(qiáng)人力投資、構(gòu)筑人才資源高地,可以達(dá)到人力資源合理配置的目的 　人力資源、人力投資是與自然資源、物質(zhì)投資相對而言的.隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人類社會即將邁入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源與人力投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位將顯得越來越重要,認(rèn)真研究人力資源與人力投資對于優(yōu)化我國人...

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豐立公司外包制作部門人事管理以求縮減薪水開支，制作部門總監(jiān)王齊在無任何具體計(jì)劃的條件下，對公司非常重要的、市場上也炙手可熱的28名專業(yè)技術(shù)人員采取了整體外包的方式。結(jié)果是員工領(lǐng)取了豐厚的離職金，絕大多數(shù)員工又被金領(lǐng)公司聘回了豐立公司。由此，王齊的縮減成本、引進(jìn)新鮮血液的計(jì)劃基本落空，豐立公司基本上恢...

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