蕭聲老師的文章
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我們都知道，企業(yè)里的管理崗位是很有限的，在某些規(guī)模比較大的組織里，只有少部分人有機會升上更高的職位?！ ∧敲?，這樣是不是就代表只有少數(shù)人在企業(yè)里能出人頭地呢？ 這么少的升遷機會，豈不打壓了更多員工的工作積極性？ 他們會想，反正這等升官發(fā)財?shù)暮檬乱草啿坏轿遥敲捶e極干嘛？ 在實際工作中，有些上級...
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如今，越來越多的企業(yè)員工至少會有部分時間在家辦公。在家辦公或其他類型的遠程工作安排對員工和公司都是有益的。然而，加利福尼亞大學教授Kimberly Elsbach和倫敦商學院教授Daniel Cable共同開展的研究表明，這些非傳統(tǒng)的工作安排，也隱藏著陷阱。遠程辦公的員工可能會得到較低的績效評價、幅...
297查看全文
中國改革開放三十年來，民營經(jīng)濟取得了令人矚目的發(fā)展，成為中國各類經(jīng)濟體中最具活力的一支力量。尤其是1998年之后，私有經(jīng)濟被確立為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)飛速發(fā)展，在許多領域都取得了重要成就。然而，民營經(jīng)濟的發(fā)展并非一帆風順。民營企業(yè)家的生存環(huán)境也隨著民營經(jīng)濟的波動而動蕩不已。三十多...
羅家德 369查看全文
前幾天，《中國乳業(yè)》雜志派記者采訪我，希望我談談食品行業(yè)的危機公關問題。作為在危機公關領域國內(nèi)研究開展較早的我，突然覺得這個任務十分沉重。 我從1999年開始研究企業(yè)危機，先后給中國國家電網(wǎng)集團、中國電力投資集團等很多大型企業(yè)和國內(nèi)無數(shù)小企業(yè)做過危機管理的培訓。乳業(yè)也有不少企業(yè)接受過我對危機的培訓。...
雷永軍 505查看全文
1789年到1797年，美國第1和第2任總統(tǒng)華盛頓：不做君主，奠定美國的政治制度基礎，被尊稱為美國國父；1861年到1865年，第4任美國總統(tǒng)林肯：消除奴隸制度，奠定了人權制度的基礎；1933年到1945年，第16任總統(tǒng)羅斯福，美國歷史上唯一蟬聯(lián)四屆的總統(tǒng)，成功處理了20世紀兩件大事：經(jīng)濟大蕭條和第...
楊思卓 256查看全文
近期看了一篇關于介紹蘇州德勝洋樓公司的文章，文章說：在德勝，無論是工地的總監(jiān)、副總監(jiān)，還是公司的各個部門經(jīng)理和總裁，每月必須抽出一天來參加一線勞動，具體工作由程序中心安排。這一天，該名管理者必須作為一個普通的員工參加勞動，或接待客人，或打掃房間，或在建筑工地上做泥瓦工。其實，德勝的這種做法是時下最流...
439查看全文
2012年2月26日，華為在MWC大會上高調(diào)發(fā)布了一款號稱全球最快的acendd quad智能手機。借助其4核芯片的自主研發(fā)優(yōu)勢（并非唯一），高調(diào)亮相。拉開了征戰(zhàn)/征服智能手機市場的序幕，吹響了征服智能手機品類的號角。但是問題在于：智能手機市場是蘋果iphone的天下。在消費者的心智認知中，蘋果ip...
吳春芳 855查看全文
時間的進程也是可以被影響的，時間的因素和構成是可以被管理的，時間經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營各種可能性。經(jīng)營可能性就是經(jīng)營不確定。經(jīng)營不確定就是經(jīng)營命運。經(jīng)營命運就是設計命運。設計命運就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構成一個熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬綱 271查看全文
很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實上，凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用，結果都是以失敗而告終，原因何在呢？任何一項管理活動都是一個動態(tài)發(fā)展的過程，沒有固定的模式，也沒有固定的方法。這也是必然的，我們不可能照抄歷史，也不可能照搬方法。管理過程中沒有固定不變的問題，當然不...
寇北辰 351查看全文
隨著全球經(jīng)濟一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對其自身競爭關系進行戰(zhàn)略性調(diào)整，競爭關系開始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐來看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因為聯(lián)盟企業(yè)處在復雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境中，導致聯(lián)盟風險不可避免...
白萬綱 555查看全文
電子商務和物流的發(fā)展讓各行各業(yè)不再只局限于自己的城市，逐漸實現(xiàn)了跨地域服務，比如鮮花速遞，現(xiàn)在予人玫瑰，已不再需要親力親為。電子商務讓傳統(tǒng)鮮花行業(yè)從線下走到線上的同時，也幫助網(wǎng)上花店聯(lián)合線下各城市實體花店，有效實現(xiàn)了資源整合，形成連鎖服務。 然而，在我國近萬家的鮮花網(wǎng)站中，經(jīng)營出色得卻寥寥無幾。造成...
榮振環(huán) 309查看全文
在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該或多或少地具備某些領導力。沒錯，21世紀的領導力不僅僅是領導的方法和技能，也不僅僅適用于領導者，它是我們每個人都應該具備或實踐的一種優(yōu)雅而精妙的藝術。 成功領導...
譚小芳 301查看全文
跳槽的人不斷，很多企業(yè)更是喜歡以高報酬、高待遇為餌，千方百計地從其他企業(yè)，尤其是同行業(yè)的企業(yè)中將高級管理人才挖過來。究其原因，這些企業(yè)無非是認為，養(yǎng)人耗費成本巨大，不如挖人來得省時省力。 事實果真如此嗎？且不說我們已經(jīng)聽說了很多空降兵敗走麥城和南橘北枳的故事，單是從人力資本來看，挖人不如養(yǎng)人。 所謂...
276查看全文
當一個人意識到生活對他的期望時，他不會放棄他的生命，不會放棄他所愛的人，也不會放棄他的工作。 如何留住優(yōu)秀員工，是每一個企業(yè)人力資源管理所面對的挑戰(zhàn)。問題在于，員工為什么離開企業(yè)？為什么跳槽？這其中的原因很復雜，最一般的解釋是員工的需要和期望沒有得到滿足，他們希望在新的企業(yè)里實現(xiàn)他們的期望和價值。...
634查看全文
洞悉對手，知己知彼 競爭對手是企業(yè)發(fā)展的敵人，同時也是企業(yè)成長的幫手。企業(yè)要在競爭對手研發(fā)創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品時快速跟進；找準對手薄弱環(huán)節(jié)，攻其軟肋；在互相競爭比拼中不斷激發(fā)新的靈感和創(chuàng)造力，營造競爭的動力。 對于中小企業(yè)來說，找準競爭對手很重要。對于已經(jīng)形成寡頭壟斷的行業(yè)，中小企業(yè)要找準行業(yè)標桿企...
趙強 282查看全文
1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細，能喚起自己記憶便可。 2、每天下班前，把所有明天需做的事依緩急程度排列寫下，并且定下每項之預算時間需要，作為明天的工作計劃。 3、每周的最后一天，檢查一下下周需做的事。 4、旅行或度假的十天前，把要做的事寫出一份清單，逐件處理。 5、督...
李中瑩 582查看全文
家中有幾只貓，距貓窩不同遠近的地方有大小不同的幾塊肉，距離越遠肉也越大。如果幾只貓都只看到眼前這塊肉可能會撕咬做一團，但是如果不同的貓都分別看到與貓窩距離不同的地方的肉，能力越強跑得越快的貓吃越遠處越大的肉，那么就會避免爭奪撕咬而且也可以根據(jù)自己的能力分到不同的肉。層次塑造論，就是讓能力不同的貓看到...
寇北辰 248查看全文
有一部穿越歷史小說，名叫《新宋》。書中有個情節(jié)，皇帝的弟弟勢力愈大，礙于體面又無法直接除掉。穿越回去的主角不愿見到權力斗爭導致的大仇殺，想起美國、澳大利亞的建國史，靈機一動，建議皇帝將其弟和其他一幫皇室宗親分封至南海海島為王。這樣一來避免了同室操戈、政局動蕩，二來以皇家子弟占領了南中國海的要沖，為將...
255查看全文
跳槽旺季，不少企業(yè)都會為人員的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的千里馬，耗費大量資源進行栽培、鍛煉之后，還沒跑多遠，就另行擇木而棲了。留住人才是否已變得不可預測？其實，從整個人力資源管理系統(tǒng)的角度而言，招聘只是人才儲備的開端，找到合適的人才以后，企業(yè)還要多花心思留住人才，要讓人才充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)...
268查看全文
在4萬億2.0版呼之欲出，穩(wěn)增長向保增長傾斜的關鍵當口，處于膠著狀態(tài)的樓市調(diào)控再一次受到前所未有的關注。一是市場回暖跡象，另一個是政策松綁跡象，這兩者之間可能還將形成共振。如此之勢，房價是否進入恢復性上漲、會否重演此前的暴漲格局顯然將面臨著考驗。 從樓市的回暖跡象看，房屋成交量和土地市場無疑是最好的...
191查看全文
倫敦奧運，劉翔又一次摔倒退賽，成為悲情的奧運明星。不得不說，作為運動員，劉翔的黃金歲月已經(jīng)過去。又一次失利的劉翔，會像李寧一樣開始自己的第二春嗎？抑或像姚明一樣退役之后依然星光煥發(fā)？總體而言，中國的優(yōu)育明星大多曇花一現(xiàn)，作為一個奧運金牌大國卻沒有自己的造星機制。 曾經(jīng)星光熠熠的哪些體育明星現(xiàn)在身在何...
李光斗 270查看全文
為什么無數(shù)的企業(yè)都有偉大的構想，卻只有少數(shù)獲得成功？為什么在同樣艱苦的條件下，李云龍都能從弱到強，從強到更強？為什么我們有許多同志，總是把業(yè)績不理想歸于缺乏這樣那樣的條件？這里的根本區(qū)別就在于這支隊伍是否擁有亮劍精神?！ 】催^電視劇《亮劍》的同志，應該知曉李云龍在《亮劍》里的這段臺詞古代劍客們在與對...
301查看全文
前幾天，《人民日報》記者采訪我，核心還是問國產(chǎn)奶粉為什么監(jiān)管那么嚴，還老出問題。我談了不少觀點，大多都在記者林婧的報道（報道如下）中了，但是還有幾點需要補充。第一，中國的消費者極不成熟，尤其是奶粉消費者媽媽。我在過去的十年中多次調(diào)查中國的嬰幼兒奶粉消費者，每次得到的結果都讓人寒心。十年來，在多次事件...
雷永軍 273查看全文
近日來頻頻被問到一個問題，企業(yè)為什么需要一個獨立的風險管理信息系統(tǒng)？換句話說，在企業(yè)現(xiàn)有的運營信息系統(tǒng)里面加上一些風險管理的指標和信息是否也可以達到全面風險管理的效這個問題有相當?shù)牡湫托?。?jù)國外的報道，去年全球的風險管理信息系統(tǒng)的市場增長很快，超過了30，但多數(shù)系統(tǒng)是所謂專項的風險管理信息系統(tǒng)。這些...
329查看全文
2008年，奧運會上，我們聽到最多的一句話，同一個世界，同一個夢想。但真的是這樣嗎？參加奧運會的人都是同一個夢想嗎？不太可能。同一個世界，同一個夢想表現(xiàn)了人類一種美好的愿望，現(xiàn)實中不存在的東西我們更加期望它。你看，匈牙利的運動員，他們的夢想是什么？我來奪冠的。其他國家的運動員，他會夢想匈牙利的運動員...
楊思卓 471查看全文
一踏進郭總的辦公室，我就看見他正一個人對著窗外噴云吐霧。我拍了拍他的肩膀說，你不是說戒煙了嗎？ 郭總嘆了口氣說，我是想戒呀，可剛和我的業(yè)務總監(jiān)談完話，心里正鬧得慌，忍不住又想來一支啦。我不禁有些奇怪，問郭總，你不是說他來了后業(yè)務有起色嗎？ 郭總搖搖頭說，成績是有的，可時間一長，這小子問題也越來越...
蘭剛 445查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學習德魯克著作，而且學到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 315查看全文
目前，在這個微利時代，中小型企業(yè)由于管理成本過高，企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢消失；通過實踐證明，無數(shù)企業(yè)由于管理層級設置過多，而造成無法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴重、生產(chǎn)效率低下，嚴重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個瓶頸必須要簡化管理層級，消減臃腫的管理機構，降低管理成本及費用。中國人不是不懂管理，而是不會轉化和應用...
寇北辰 266查看全文
今天的老板往往會覺得高人一等，其實不然。這個社會，不會打工的人才成了老板，換言之，絕大部分老板都是失敗的打工者。 這么多年來，我一直在企業(yè)打工，因為一直在高層位置招募人才并負責政委工作，接觸了很多了不起的牛人，但絕大部分都因為過分憂國憂民、不順老板、才華橫溢而不得不主動提前下崗或者被炒魷魚。 坦率地...