周鑫華 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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孔圣人說天下唯女子與小人難養(yǎng)也，那是因?yàn)橐郧暗呐硬辉试S有才，今天看來這句話要改了，我建議改成天下唯閑人與小人難養(yǎng)也，這樣至少公平點(diǎn)，特別是對女同胞來講。 抱歉，首先說明：標(biāo)題確實(shí)夸張了點(diǎn)，沒有任何其他意思，只是想從人力資源管理角度說明一個觀點(diǎn)：企業(yè)管理中一應(yīng)該人崗匹配，二應(yīng)該透明。 先說第...
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最近和我的老板聊到團(tuán)隊激勵的話題，在目前處方藥營銷競爭非常激烈的情況下，如何有效的激勵團(tuán)隊里的每一位員工，共同完成團(tuán)隊的銷售目標(biāo)，確實(shí)是一個值得我們思考的問題。 下面我首先談?wù)勈裁词羌?？大家都聽說過望梅止渴的典故：三國時曹操征張繡，行軍時很長一段時間都找不到水喝，在大軍軍心動搖，疲憊不堪之時，...
左華 197查看全文
當(dāng)前市場競爭日趨激烈，競爭的方式也日新月異，競爭形式也由初級的價格戰(zhàn)發(fā)展到了當(dāng)前的渠道站、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)乃至今日的戰(zhàn)略戰(zhàn)，但無論是競爭方式的轉(zhuǎn)換還是競爭形式的升級換代，都離不開營銷團(tuán)隊的支撐；面對不同的營銷狀況，營銷團(tuán)隊的專業(yè)化程度直接決定著競爭的層次乃至最終競爭結(jié)果的成??；如何快速改善現(xiàn)有銷售團(tuán)隊...
203查看全文
你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之...
241查看全文
在業(yè)內(nèi)人士感嘆化妝品行業(yè)越來越難做的時候，我們的一個日化品牌部卻在短期內(nèi)取得了不俗的銷售業(yè)績，同行紛紛求教經(jīng)驗(yàn)，我也作了分析，認(rèn)為我們的團(tuán)隊是我們成功的重要因素，有人說沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，但我們的團(tuán)隊在初期并不完美，業(yè)務(wù)水平和行業(yè)知識都比較欠缺，很長時間業(yè)績低迷，隊伍甚至都有些渙散，可就...
段繼剛 178查看全文
李戰(zhàn)鋒，10年行業(yè)歷練，擁有本土廣告公司、本土優(yōu)秀策劃機(jī)構(gòu)、本土領(lǐng)軍營銷咨詢機(jī)構(gòu)等多重營銷策劃行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾先后在上海靈諾策劃傳播機(jī)構(gòu)、上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任策略總監(jiān)要職。先后協(xié)助排毒養(yǎng)顏膠囊、百消丹、氧立得制氧器、紫環(huán)睡眠儀、奇瑞汽車、超人剃須刀、江大蜂膠、安凌CRM、太陽谷冰酒等眾多品牌...
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作為一支大牌云集的球隊教練，銀河戰(zhàn)艦掌舵人卡佩羅揮舞著手中的指揮棒，一點(diǎn)點(diǎn)地調(diào)教著大牌們做出改變。 大牌云集mdash;mdash;痛苦的幸福 曾經(jīng)，外星人羅納爾多嚷嚷著要轉(zhuǎn)會，甚至買好了去意大利的飛機(jī)票，但他現(xiàn)在依然留在了伯納烏，而且開始實(shí)施著減肥計劃。曾經(jīng)，萬人迷貝克漢姆要收拾行囊，媒體...
178查看全文
每一個企業(yè)家都想在資金投入后最快地得到市場最多的回報，這不是一個夢想，我們可以實(shí)現(xiàn)！加快從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的循環(huán)，各種培訓(xùn)、教育、宣傳等文化建設(shè)體系就成為我們?yōu)檠h(huán)增速，為產(chǎn)品增值的重要環(huán)節(jié)。在銷售的第一線，導(dǎo)購人員是非常關(guān)鍵的人物。因此我根據(jù)化妝品市場的需求，對渠道扁平化、終端導(dǎo)購的管理中的人員激勵...
龍武勝 204查看全文
華康奶業(yè)是河北的一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展迅速，對于北京市場，已經(jīng)覬覦很久，苦于沒有合適的銷售團(tuán)隊管理人才，一直沒有進(jìn)入。2005年初，公司經(jīng)過慎重考慮，決定派遣優(yōu)秀銷售經(jīng)理王東開發(fā)北京市場。王東已經(jīng)在公司三年了，幾乎是看著公司從小做到現(xiàn)在1個多億的銷售額。3月5日，在公司總經(jīng)理期待的眼神中，走馬上任...
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世界上有三種團(tuán)隊。一是野牛團(tuán)隊。野牛個個身強(qiáng)力壯，但沒有集體意識，各自為政，所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手；二是螃蟹團(tuán)隊。當(dāng)一群螃蟹被抓到竹簍里后，其中有一只奮力往上爬，其他幾只就拼命拉后腿，結(jié)果是誰也上不了，三是飛雁團(tuán)隊。大雁在飛行時都本能地呈人字型飛行，前面的大雁在飛行過程中，為后面的大雁創(chuàng)造...
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傭金30封頂 廣設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 妥善安排未獲批地區(qū)直銷員 禁止團(tuán)隊計酬 自12月1日拿到商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照后，直銷龍頭老大安利雷厲風(fēng)行開始系列模式革新。 昨日，安利向外發(fā)布全新業(yè)務(wù)制度，并推出《安利(中國)直銷員十項警示》。記者注意到，構(gòu)建完善的教育培訓(xùn)體系、推出全新的營銷員工制度...
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建設(shè)一個團(tuán)隊，需要的因素很多，比如團(tuán)隊領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊整體的精、氣、神等等，都在團(tuán)隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。 但我認(rèn)為，團(tuán)隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊整體的精、氣、神等等的...
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現(xiàn)代營銷是團(tuán)隊營銷，兵團(tuán)作戰(zhàn)，一個人是永遠(yuǎn)也成不了事的，現(xiàn)代營銷時代已遠(yuǎn)遠(yuǎn)將個人英雄甩在了腦后。個人英雄就象一滴水，一不留神就會蒸發(fā)掉，只有置身于團(tuán)隊這個大海洋中，才可能得以存在和發(fā)展。 我曾經(jīng)有幾個同事，論個人能力還是可以的。但他們在團(tuán)隊中卻總是吃不開，處處掣肘，總是在孤軍作戰(zhàn)，難免勢單力薄...
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好的供應(yīng)商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品，而且可以保證交貨的實(shí)效性和充足性，因此，店長需要精心挑選合格的供應(yīng)商。 優(yōu)秀供應(yīng)商的考核項目 1．供應(yīng)商的公司實(shí)力 供應(yīng)商的公司實(shí)力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證，這個考核項目是可以通過調(diào)查客觀了解的。請遵循下面的《供應(yīng)商實(shí)力考核表》進(jìn)行查驗(yàn)。 《供應(yīng)商實(shí)力考核表》 ...
尚豐 283查看全文
寫這篇攻略之前，筆者連續(xù)兩個通宵沒睡。干啥呢？當(dāng)然是殺人啦。我現(xiàn)在還想不出其他有什么東東能有這么大吸引力。殺人游戲目前已不是藏匿民間的小圈子游戲了，近期公開媒體都來報道，大有傳遍祖國各地的態(tài)勢?？上б恍┟舾杏浾呖赡芨緵]玩過，所以連抄襲來的文章都搞得驢唇不對馬嘴，竟然把這么有趣的群體娛樂活動當(dāng)成電玩...
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案例（通過角色表演的形式來展現(xiàn)，共有六個角色）： 小母雞在谷場上扒著，直到扒出幾粒麥子，她叫來鄰居，說：假如我們種下這些麥子，我們就有面包吃了。誰來幫我種下它們？ 牛說：我不種。 鴨說：我不種。 豬說：我不種。 鵝說：我也不種。 那我種吧。這只小母雞自己種下了麥子。 眼麥子長成了，小母雞又問：誰來幫...
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諾基亞 mdash;mdash; 一個先進(jìn)的高科技跨國企業(yè)集團(tuán)，在短短的六、七年里崛起于北歐小國芬蘭，它由小到大，成長迅速，如今已成為世界通信業(yè)中與摩托羅拉、愛立信并駕齊驅(qū)的三巨頭之一，其市場占有份額三年來更穩(wěn)居三大巨頭之首！ 為什么是諾基亞？難道它僅是一次機(jī)遇中的幸運(yùn)兒？hellip;hellip...
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一個發(fā)展迅速的企業(yè)，猶如一輛高速行使的汽車，環(huán)節(jié)之間的不適和摩擦將會成為制約其繼續(xù)前進(jìn)的關(guān)鍵問題。 杭州南都電源有限公司是一家生產(chǎn)密封蓄電池的企業(yè)，創(chuàng)建于1994年。近年來發(fā)展迅速，由一個不起眼的后起者成長為在行業(yè)內(nèi)名列前茅的領(lǐng)先者。 南都電源的一個重要特點(diǎn)是不諱疾忌醫(yī)，而是不斷地將問題提出...
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《中外管理》■ 廈華電子股份有限公司總經(jīng)理 郭則理 廈華是一家具有15年歷史以彩電為主的企業(yè)，2000年剛剛獲得全國馳名商標(biāo)，2001年卻不得不發(fā)表中報預(yù)虧公告，公司面臨被ST的邊緣。廈華究竟出了什么事？我認(rèn)為廈華的八大失誤是致命的。 失誤之一：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是致命傷 廈華的五大產(chǎn)品彩電、手機(jī)、傳真機(jī)、...
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早有古人云：好事不出門，壞事傳千里。在信息時代，壞事更可在瞬間便傳遍全球。但你能在第一時間悟到并抓住其中的商機(jī)嗎？ 危機(jī)常在，而巧渡危機(jī)的智慧并不是每個企業(yè)和經(jīng)營者都具有的。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)家不但要善于應(yīng)對危機(jī)，化險為夷；還要能在危機(jī)中尋求商機(jī)，趁危奪機(jī)。古今中外，把危機(jī)變成商機(jī)的事例亦不在...
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據(jù)說有一家歐美公司，曾對即將奔赴中國工作的員工進(jìn)行了這樣的培訓(xùn)：老師先給每組學(xué)員發(fā)一副撲克牌，學(xué)員很快達(dá)成共識玩兒一種游戲，而且順理成章地開始按本國的規(guī)則玩兒。等玩兒過一輪重新發(fā)牌之后，老師忽然提出了要求：從現(xiàn)在開始，你們不準(zhǔn)按本國規(guī)則玩。然后退居一旁。而學(xué)員們則仿佛在一瞬間變成了白癡，愣在那里不知...
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宏硓，一個在幾乎沒有品牌的環(huán)境中成長起來的世界名牌；一個世界上股權(quán)最分散的上市公司；一個像賣漢堡包一樣賣電腦的IT名門；一個像小公司一樣迅捷抓住互聯(lián)網(wǎng)的大企業(yè)。 施振榮，一個從賣鴨蛋中悟出經(jīng)營之道的臺灣人；一個提倡下級面試上司的主管；一個自視為quot;伙計quot;的老板；一個從寬容與分享中收...
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文 華 創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總裁研修班已在全國各地舉辦了多期。在第一期培訓(xùn)班，有一位企業(yè)家提出了這樣的需求：能不能給我們提供一個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的樣式和模板，以供企業(yè)決策時參考。我們在隨后的培訓(xùn)班上，除了挑選出一個MBA發(fā)展戰(zhàn)略案例作為輔助培訓(xùn)材料外，還專門翻譯了《GE公司2001年...
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一、引言：安然公司的破產(chǎn) 安然公司(Enron)成立于1930年，最初是以得克薩斯州為基地的天然氣管道運(yùn)輸商，于1986年以24億美金收購了另外一家公司，并改名為安然公司。在更名后的短短十幾年中，安然公司迅速成長為世界上最大的能源供應(yīng)商和交易商，其業(yè)務(wù)范圍還涉及商品運(yùn)輸、化工、寬帶、水務(wù)、紙業(yè)、...
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2002年已過去了一大半，中國補(bǔ)血市場的戰(zhàn)斗仍在繼續(xù)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，引燃這場戰(zhàn)斗導(dǎo)火索的是去年年初剛上市的補(bǔ)血新品血爾。去年年初，包裝鮮亮的血爾出現(xiàn)在沿海一帶的大中城市。它憑借鮮明的市場定位主打城市女性，矛頭直指定位寬泛的補(bǔ)血市場老大紅桃K。為抵御血爾的進(jìn)攻，一直號稱以農(nóng)村包圍城市的紅桃K，加大...
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前一段時期,電視廣告中最為搶眼的要數(shù)保暖內(nèi)衣的廣告了。此時人們已有預(yù)感,保暖內(nèi)衣市場即將開始一場你死我活的明爭暗斗。果不其然,沒過多久《北京青年報》率先公布一個檢測結(jié)果,指出某知名品牌的內(nèi)衣夾層為塑料薄膜。這不僅使該品牌的產(chǎn)品銷售一落千丈,而且頓時使整個保暖內(nèi)衣市場也陷入銷售疲軟。這一事件的背后是否...
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上海振華港機(jī)公司(英文縮寫ZPMC)是國有控股三資企業(yè)，1992年成立，主要生產(chǎn)大型集裝箱機(jī)械，也生產(chǎn)散貨裝卸機(jī)械和其他產(chǎn)品如大型鋼橋等。由于集裝箱運(yùn)輸是國際貿(mào)易不可缺少的手段，加之航運(yùn)供大于求，船東紛紛用加大船舶裝載量來降低成本，出現(xiàn)所謂超巴拿馬熱，船愈來愈大。碼頭設(shè)備必須隨之更新?lián)Q代，在世界機(jī)...
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讓組織設(shè)計真正成為企業(yè)發(fā)展的有效武器 mdash;mdash;強(qiáng)任務(wù)導(dǎo)向組織設(shè)計的方法與實(shí)例 組織設(shè)計為企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)改革提供方案，科學(xué)且務(wù)實(shí)的組織設(shè)計對企業(yè)發(fā)展影響重大。上世紀(jì)30年代，斯隆在通用公司采用事業(yè)部制的組織模式變革企業(yè)，是組織設(shè)計成功促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的典范；同樣，不佳的組織設(shè)計也為企業(yè)...
趙春明 170查看全文
一天早上，你看到了你的同事手里拿著一款新型的彩屏手機(jī)，剛好正是你喜歡的那種，你會即時產(chǎn)生許多不同的念頭，以下的幾種想法，你是那種呢？ 為她感到高興，她的表情使你感到高興； 很想下午就去購買這款手機(jī)； 因?yàn)樗陟乓?，而產(chǎn)生一種厭惡的感覺； 決心不買這款手機(jī)，因?yàn)槟悴幌肱c她相同； 有...
王磊 396查看全文
這是一次成功的會議營銷案例，也是一次極具創(chuàng)新性的營銷盛會，這次會議打破了家電行業(yè)以往那種墨守成規(guī)的年會模式，開創(chuàng)了家電行業(yè)年會新模式的先河！無論是從會議形式、會議效果、還是會議的影響力都超越了家電行業(yè)內(nèi)任何一次年會！引起與會經(jīng)銷商的共鳴！正因?yàn)槿绱?，也引起國?nèi)眾多媒體的高度關(guān)注和廣泛報道。 這次...