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10月中旬，上市公司蘇泊爾(相關(guān)專(zhuān)題：蘇泊爾加盟)紹興生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，也宣告了有著6年半歷史的蘇泊爾東莞基地的關(guān)閉。記者近日實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，其實(shí)早在9月份，蘇泊爾東莞基地的廠房就已全部清空。東莞蘇泊爾年?duì)I業(yè)收入近6億元，它的離去還帶走不少上游的供貨商。中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江認(rèn)為，此...

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2004年的房地產(chǎn)行業(yè)可謂風(fēng)起云涌，加息、大限、泡沫等言論充斥耳膜。2005年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展將何去何從？我認(rèn)為2005年北京的房地產(chǎn)還會(huì)有一個(gè)新的發(fā)展階段，眾多的房地產(chǎn)企業(yè)將跨越產(chǎn)品、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，走入真正的地產(chǎn)產(chǎn)品系統(tǒng)、細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中。 　　據(jù)我預(yù)測(cè)，不管中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生什么變化，我國(guó)的房地產(chǎn)...

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在商業(yè)世界里，每一個(gè)公司都致力于讓自己的商業(yè)模式走向強(qiáng)大，卻絕不會(huì)相信，更不會(huì)期盼商業(yè)模式日臻強(qiáng)大后反過(guò)來(lái)會(huì)影響到公司的生存。而支付寶（Alipay）現(xiàn)今面臨的正是這種尷尬的局面。 即將遭遇強(qiáng)狙擊 2010年3月14日，支付寶宣布其用戶(hù)數(shù)正式突破3億，其在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的第三方支付上的市場(chǎng)份額也已經(jīng)在70...

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mdash;mdash;讀《中國(guó)企業(yè)向誰(shuí)學(xué)習(xí)》有感 　　在十五年的管理顧問(wèn)生涯中，運(yùn)用的最成功的就是目標(biāo)管理。我們應(yīng)用目標(biāo)管理的基本原理和思想，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行本土化改革，成功地救活了十幾個(gè)陷入困境的企業(yè)，使他們走上了可持續(xù)的發(fā)展軌道。 　　四、目標(biāo)管理(Management by Objective...

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走出富士康，他們未必有更好的選擇。 世界工廠是對(duì)19世紀(jì)英國(guó)的贊譽(yù)，但對(duì)于21世紀(jì)的中國(guó)，世界工廠并不是個(gè)褒義詞。 19世紀(jì)是工業(yè)大生產(chǎn)時(shí)代，具有最強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)能力的國(guó)家就是當(dāng)時(shí)最強(qiáng)大的國(guó)家，所以當(dāng)年的世界工廠也是日不落帝國(guó)。然而在21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是工業(yè)為王的時(shí)代，中國(guó)的世界工廠名號(hào)只是代工...

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在弗洛伊德的學(xué)說(shuō)中，人格被視為從內(nèi)部控制行為的一種心理機(jī)制，這種內(nèi)部心理機(jī)制決定著一個(gè)人在一切給定情境中的行為特征或行為模式。弗洛伊德認(rèn)為完整的人格結(jié)構(gòu)由三大部分組成，即本我、自我和超我。 本我，就是本能的我，完全處于潛意識(shí)之中。本我是一個(gè)混飩的世界,它容納一團(tuán)雜亂無(wú)章、很不穩(wěn)定的、本能性的被壓抑的...

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企業(yè)理念識(shí)別（Mind Identity，縮寫(xiě)為MI）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)行為的根本指導(dǎo)，它所涉及的根本主體是企業(yè)中人與物、人與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系問(wèn)題。所以美國(guó)管理學(xué)界認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，就好比車(chē)頭與車(chē)廂的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)成...

喬春洋 186查看全文

當(dāng)一個(gè)新人mdash;mdash;無(wú)論是剛剛招收的基層員工，還是直接空降來(lái)的公司總裁mdash;mdash;剛剛進(jìn)入到公司時(shí)，遇到一種全新的工作環(huán)境和企業(yè)文化，總會(huì)遇到很多困難和麻煩。 因?yàn)?異質(zhì)性是企業(yè)文化的突出特征。 企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式...

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企業(yè)行為識(shí)別（Behavior Identity，縮寫(xiě)為BI）是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下的企業(yè)活動(dòng)識(shí)別。它通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及社會(huì)公益活動(dòng)等來(lái)傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，使內(nèi)部員工認(rèn)可，社會(huì)公眾接受，從而提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，進(jìn)而強(qiáng)化品牌形象。在整個(gè)過(guò)程和全部活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)理念始終是企業(yè)行...

喬春洋 238查看全文

這幾年已經(jīng)做過(guò)將近600場(chǎng)的培訓(xùn)，接觸過(guò)不下1000位企業(yè)家，深度拜訪過(guò)近200家企業(yè)，前后做過(guò)40多家企業(yè)的顧問(wèn)，我非常遺憾地發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解都是非常片面的。很多企業(yè)把企業(yè)文化常常理解為簡(jiǎn)單的三個(gè)東西的相加：一是老板提出的一個(gè)口號(hào)，二是企業(yè)一些看上去很美的包含著老板的個(gè)人好惡的一些故...

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一些曾經(jīng)輝煌過(guò)的巨子企業(yè)倒閉或者破產(chǎn)，很大程度上不是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，給了對(duì)手摧毀自己的機(jī)會(huì)，而是因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)文化不再成為企業(yè)成員的信仰，自己否定了自己。 沒(méi)有人會(huì)懷疑，真正能夠讓企業(yè)文化產(chǎn)生衰退現(xiàn)象的最大硬傷是勾心斗角。勾心斗角一旦出現(xiàn)，如果負(fù)責(zé)人不能及時(shí)掐滅于未萌，避危于無(wú)形，它就會(huì)像甲型H1...

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如果不是后來(lái)成為一名成功的工程師和企業(yè)家，Dave Hitz可能會(huì)是一名好作家，這位存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)管理解決方案提供商N(yùn)etApp的聯(lián)合創(chuàng)始人今年出版了他的新作《庖丁如何解牛：妙解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)和生存之道》（《How to Castrate a Bull》），這個(gè)書(shū)名源于他早年的牛仔生涯，那時(shí)候他真的殺過(guò)...

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　　 企業(yè)文化力是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基，它通過(guò)影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力、管理能力和創(chuàng)新能力,最終影響產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)化控制原理，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，探討企業(yè)文化管理機(jī)制的基本構(gòu)成和運(yùn)作原理，提出了實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的路徑和建議。 　　 所謂企業(yè)文化管理機(jī)制，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中...

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（一）企業(yè)環(huán)境 　　迪爾、肯尼迪所說(shuō)的企業(yè)環(huán)境，并不是指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，而是指企業(yè)所處的外部環(huán)境,包括市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、技術(shù)等.企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化惟一的而且又是最大的影響因素,而企業(yè)文化則是企業(yè)在這種環(huán)境中為了獲得成功所必需采取的全部策略的體現(xiàn)。 　　企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，它不能脫離社會(huì)環(huán)...

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一些企業(yè)向我咨詢(xún)企業(yè)文化建設(shè)的最佳時(shí)期，我概括為八個(gè)字，即重在起點(diǎn)，貴在平時(shí)。所謂重在起點(diǎn)，就是企業(yè)文化建設(shè)的起步階段很重要，企業(yè)文化具有明顯的路徑依賴(lài)，與企業(yè)歷史、文化背景在本質(zhì)上緊密相連，有什么樣的環(huán)境就孕育什么樣的文化。我曾提出企業(yè)文化因理念而生的觀點(diǎn)，從源頭講，企業(yè)文化建設(shè)的成敗取決于企業(yè)所...

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企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的所有物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合，企業(yè)文化理念則是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。 　　一個(gè)企業(yè)之所以被市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來(lái)看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))。CI共分三個(gè)層面，即：視覺(jué)識(shí)別...

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中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳承的基本任務(wù)是在總結(jié)30年中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，建立中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論。不抓緊時(shí)間推動(dòng)和完成這項(xiàng)工作，中國(guó)企業(yè)的整體崛起和全面提升將面臨挑戰(zhàn)。 在過(guò)去的12年（1998年～2009年），中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)高歌猛進(jìn)。中國(guó)企業(yè)的整體情況獲得逆轉(zhuǎn)。 中國(guó)企業(yè)品牌有了很大提升。盡管中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)入世界品...

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我們現(xiàn)在有最低限速了！北京立思辰新技術(shù)有限公司（300010.SZ，立思辰）副總經(jīng)理馬黎陽(yáng)在公司登陸創(chuàng)業(yè)板的那一刻，第一感覺(jué)就是自己身上的擔(dān)子更重了。 　　上市后的立思辰，計(jì)劃在兩年內(nèi)于全國(guó)范圍開(kāi)設(shè)19家分公司，屆時(shí)公司人數(shù)將翻倍，達(dá)到接近600人。對(duì)這家尚顯年輕的公司來(lái)說(shuō)，意味著整個(gè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)...

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第三屆全球華人企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)于2005年11月1213日在上海香格里拉酒店隆重舉行。本次活 動(dòng)由遠(yuǎn)見(jiàn)中國(guó)傳媒集團(tuán)、《遠(yuǎn)見(jiàn)》、美國(guó)百人會(huì)主辦?！稏|方企業(yè)家》、上海遠(yuǎn)見(jiàn)廣告有限公司承辦。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播，以下為華人企業(yè)如何扮演產(chǎn)業(yè)顛覆的力量的對(duì)話中分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官江南春發(fā)言觀點(diǎn)： 　...

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　雅芳(相關(guān)專(zhuān)題：雅芳加盟)的人力資源，是我們企業(yè)發(fā)展策略的根基。在公司遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，我們要充分發(fā)揮雅芳人的力量，建立一個(gè)追求高績(jī)效的環(huán)境: 　　middot;力行我們的準(zhǔn)則與價(jià)值觀 　　middot;積極推動(dòng)我們的策略 　　middot;成為能激勵(lì)別人、有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo) 　　middot;致力...

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股市熊，房市在僵持，民間資本的投資到底轉(zhuǎn)向哪個(gè)領(lǐng)域？5月中旬，記者在溫州調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐拿耖g借貸需求量在上升，資金容量也在大幅增大。當(dāng)?shù)孛耖g資金除了大部分從借貸中介機(jī)構(gòu)高價(jià)流出外，另有部分資本通過(guò)一些知名的企業(yè)，向?qū)嶓w領(lǐng)域集聚。實(shí)業(yè)已顯現(xiàn)出投資機(jī)會(huì)？不管市場(chǎng)情況如何，以活躍著稱(chēng)的溫州民間資本已在全國(guó)...

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　與德隆舊交甚好的譚旭光，終于通過(guò)濰柴動(dòng)力(資訊 行情 論壇)(2338，hk)，接過(guò)了德隆殘局下熠熠生輝的湘火炬(資訊 行情 論壇)(000549)。 　　11月24日，華融資產(chǎn)管理公司(簡(jiǎn)稱(chēng)華融)和濰柴動(dòng)力聯(lián)合對(duì)外宣布，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，由華融托管，原德隆系企業(yè)所持有的湘火炬28.12股份，于1...

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主持人：段永基徹底把四通控股(資訊 行情 論壇)的前途壓在健康產(chǎn)業(yè)上，四通控股收購(gòu)腦白金時(shí)，你曾對(duì)其作出3年期間每年利潤(rùn)的承諾，目前健康產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額已經(jīng)占到四通控股銷(xiāo)售總額的50，腦白金、黃金搭檔給四通帶來(lái)的實(shí)際利潤(rùn)貢獻(xiàn)如何？ 　　史玉柱：2004年的數(shù)字四通控股公告過(guò)，純利1.89億港元。這是四通...

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12月45日，由當(dāng)代經(jīng)理人雜志主辦的2005第八屆成長(zhǎng)中國(guó)高峰年會(huì)暨2005中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)揭曉盛典在北京人民大會(huì)堂舉行，會(huì)議主題為和諧成長(zhǎng)mdash;mdash;全球化時(shí)代的贏戰(zhàn)略。新浪財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)家圖文直播此次會(huì)議。以下為太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和在電視論壇，中國(guó)企業(yè)和諧成長(zhǎng)路徑選擇二： ...

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國(guó)內(nèi)乳業(yè)不少龍頭企業(yè)在三聚氰胺事件中之所以全軍覆沒(méi)，源于其企業(yè)文化從根處爛了。這些所謂的行業(yè)領(lǐng)袖看上去樹(shù)大根深，碩果累累，卻不知蘋(píng)果雖大卻是個(gè)毒蘋(píng)果，根雖深卻已經(jīng)爛及地下末梢。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)化的基因。財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映的是企業(yè)短期業(yè)績(jī)。價(jià)值觀和文化所反映的是企業(yè)長(zhǎng)期成就。 　　一個(gè)企業(yè)的文化所傳遞出的...

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大商集團(tuán)是中國(guó)最大的零售業(yè)集團(tuán)之一，在2009年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)排名第86位，營(yíng)業(yè)收入625億元。大商集團(tuán)旗下的大商股份是一家上市16年來(lái)后從未虧損過(guò)的績(jī)優(yōu)公司，在2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入211.63億，同比增長(zhǎng)12.27；公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為12.26億元，同比增加1.25。然而，就在這...

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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)之一是雞頭文化。如果民營(yíng)企業(yè)是有幾個(gè)合伙人共同創(chuàng)辦的，由于合伙文化中的不良文化mdash;mdash;雞頭文化作祟，合伙人都想做雞頭，不做鳳尾，不是精誠(chéng)合作，而是爭(zhēng)權(quán)奪利，最后企業(yè)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕而易舉擊敗。 　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)之二是用人文化。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，許多業(yè)...

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每到年底，年終獎(jiǎng)都會(huì)成為一個(gè)熱門(mén)話題，今年也是如此，只不過(guò)有點(diǎn)特別。相比去年的你有多少年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么花、如何讓年終獎(jiǎng)錢(qián)生錢(qián)之類(lèi)的大討論，今年的焦點(diǎn)變成了今年你有年終獎(jiǎng)嗎、沒(méi)了年終獎(jiǎng)，你如何過(guò)年hellip;hellip; 　　絕大多數(shù)公司都沒(méi)有在合同或者薪酬制度中規(guī)定，一定會(huì)有年終獎(jiǎng)。但是辛苦...

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在上海世博會(huì)上，天線海寶吸引了很多游客喜愛(ài)，而天線海寶正是在正TDLTE網(wǎng)絡(luò)的支撐下實(shí)現(xiàn)了與游客友善互動(dòng)。在上海世博園區(qū)內(nèi)，中國(guó)移動(dòng)全面開(kāi)通了全球首個(gè)TDLTE演示網(wǎng)，覆蓋全園5.28平方公里，共建有TDLTE室外站17個(gè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)11個(gè)場(chǎng)館的室內(nèi)覆蓋，包括浦東9個(gè)場(chǎng)館，浦西2個(gè)場(chǎng)館。除了天線海寶外...

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本月20日下午，最知名的失敗者史玉柱坐在他辦公室的19寸液晶屏前，敲擊鍵盤(pán)進(jìn)入一款名為《征途》的網(wǎng)絡(luò)游戲。 　　這已經(jīng)是他玩過(guò)的第五款網(wǎng)絡(luò)游戲，不過(guò)，卻是他從保健品行業(yè)跨入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)后，的試水開(kāi)山之作。 　　他用鼠標(biāo)點(diǎn)擊了一個(gè)按鈕，立刻就坐上一匹大馬，在城里面轉(zhuǎn)悠了起來(lái)，好不威風(fēng)。現(xiàn)在進(jìn)去不為了玩...

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