姜紅老師的文章
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翻開(kāi)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因?yàn)樗?guī)模龐大，也不只是因?yàn)樗氏劝l(fā)明了個(gè)人計(jì)算機(jī)（ＰＣ）和半導(dǎo)體銅制線(xiàn)技術(shù)，而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，ＩＢＭ從來(lái)不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個(gè)巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓?zhuān)桑拢偷呢?cái)神──大...
白萬(wàn)綱 329查看全文
在中國(guó)，只要你搭乘過(guò)幾次飛機(jī)，不用次數(shù)太多，幾乎都會(huì)享受到航空公司的糟糕服務(wù)，最常見(jiàn)的就是飛機(jī)晚點(diǎn)、航班取消。作為中國(guó)民航的老主顧，我親身經(jīng)歷的飛機(jī)晚點(diǎn)事件就不勝枚舉。乘客們經(jīng)歷得多了，除了無(wú)奈之外，似乎也越來(lái)越缺乏耐心。沖動(dòng)之下，有些人就采取了過(guò)激行為。4月11日，出于對(duì)深圳飛往南京的航班先是備降...
艾學(xué)蛟 326查看全文
黔驢技窮以至心急如焚，幾年前還非常管用的招數(shù)在今天的市場(chǎng)環(huán)境下怎么就失靈了呢？在我從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn策劃咨詢(xún)的這些年里，這是中小企業(yè)比較困惑的問(wèn)題之一；也正是歷年來(lái)企業(yè)的粗暴營(yíng)銷(xiāo)，造成營(yíng)銷(xiāo)行奸賣(mài)俏之怪相隨處可見(jiàn)：精心策劃的賣(mài)點(diǎn)縱然獨(dú)特，終端售點(diǎn)依然不改死氣沉沉，不符合消費(fèi)者需求...
陳旭軍 318查看全文
談判其實(shí)并不像看上去那么簡(jiǎn)單，因?yàn)榭梢詫?duì)其產(chǎn)生影響的因素有很多。其中價(jià)值是最突出的一個(gè)因素。談判者的需求和利益表現(xiàn)在眾多方面，但價(jià)值則幾乎是所有商務(wù)談判的核心內(nèi)容。這是因?yàn)閮r(jià)值的表現(xiàn)形式mdash;mdash;價(jià)格最直接地反映了談判雙方的利益。在很多情況下，談判雙方利益上的得失都可以通過(guò)價(jià)格升降而得...
李維 262查看全文
寬容是人生的一大美德，是人與人和諧相處的潤(rùn)滑劑，也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。當(dāng)你心平氣和地寬容他人，對(duì)方一旦察覺(jué)自己錯(cuò)了，就會(huì)產(chǎn)生愧疚之心，從而對(duì)你的寬容倍加感激。做到寬容，關(guān)鍵是要以責(zé)人之心責(zé)己，以諒己之心諒人，凡事多體諒他人的難處，多站在他人的角度想想。只有處處以大局為重，以事業(yè)為重，跳出自私自利的泥...
譚小芳 317查看全文
當(dāng)下，市場(chǎng)增長(zhǎng)減緩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本居高不下，再加上資金緊缺，這使得一些傳統(tǒng)企業(yè)面臨著幾十年來(lái)最復(fù)雜而艱難的經(jīng)營(yíng)困境。另一方面，一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域，我們既看到柯達(dá)、諾基亞等傳統(tǒng)企業(yè)巨人的倒下或即將倒下，也可以看到同樣是巨人的蘋(píng)果、三星等卻欣欣向榮。正...
356查看全文
西方人有句話(huà)叫好的倫理為經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不只是策略、技術(shù)和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，最后決定勝負(fù)的關(guān)鍵，往往掌握在品德手上。這也恰如中國(guó)的那句話(huà)：小勝憑智、大勝靠德?！ ∽非罄麧?rùn)最大化沒(méi)錯(cuò) 品德的重要性似乎不管怎么講，都不為過(guò)。我們樹(shù)立了一個(gè)又一個(gè)道德標(biāo)兵，比如惠普、萬(wàn)科這些優(yōu)秀的企業(yè)，但在媒體對(duì)這些企業(yè)大...
1078查看全文
自覺(jué)品牌成功的第一要義，是老板必須具有做品牌的自覺(jué)意識(shí)有些事急不得?，F(xiàn)在做，都是錯(cuò)；等一等，瓜熟蒂落，水到渠成，一切圓滿(mǎn)。做品牌這件事，似乎總要靠外界力量來(lái)的推動(dòng)。 企業(yè)對(duì)品牌不重視，政府著急，媒介上火。上世紀(jì)90年代，中央電視臺(tái)做過(guò)一檔很有影響力的節(jié)目，叫《生死攸關(guān)話(huà)名牌》。節(jié)目總導(dǎo)演王焰后來(lái)回憶...
孔繁任 228查看全文
我們?cè)趯?duì)浙江中小企業(yè)調(diào)研的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，用工難是中小企業(yè)主反映最多和最迫切的問(wèn)題?！ ≡S多中小企業(yè)主一遇到招工難、員工不辭而別就慌了神，完全不從自身找原因，或者根本不從對(duì)方（工人）利益著想，一味抱怨用工難，媒體趁機(jī)炒作民工荒?！ ∥艺J(rèn)為，用工難或民工荒是個(gè)偽命題。如果一個(gè)有著14億人口的大國(guó)出現(xiàn)民工荒...
朱向群 403查看全文
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立自己的品牌王國(guó)，細(xì)分品類(lèi)市場(chǎng)，形成組合品牌戰(zhàn)斗力。這與市場(chǎng)的重點(diǎn)零售客戶(hù)（賣(mài)場(chǎng)）品類(lèi)管理異曲同工，了解并逐步與其結(jié)合，則能在主要陣地形成品牌戰(zhàn)斗群，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，打擊競(jìng)品，確立市場(chǎng)主導(dǎo)地位。1、 以賣(mài)場(chǎng)定義品類(lèi)逐步開(kāi)發(fā)復(fù)合品牌群賣(mài)場(chǎng)往往在一系列多品牌、...
宋鍇 713查看全文
基于集團(tuán)管控的產(chǎn)品及客戶(hù)型組織mdash;mdash;矩陣式組織的管控優(yōu)勢(shì)1、基于母和優(yōu)勢(shì)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型董事會(huì)和專(zhuān)業(yè)委員會(huì)對(duì)各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門(mén)對(duì)各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設(shè)定政策，協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移，以及內(nèi)部交易此種組織結(jié)構(gòu)是一種基于母合優(yōu)勢(shì)的泛矩...
白萬(wàn)綱 250查看全文
要想在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，就要把握消費(fèi)者不斷升級(jí)的需求，提出能夠滿(mǎn)足新需求的產(chǎn)品概念，從而占領(lǐng)新的需求市場(chǎng)。 很多企業(yè)，包括咨詢(xún)策劃業(yè)的同行，苦于quot;制造quot;產(chǎn)品的概念以此來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。其實(shí)，產(chǎn)品的概念無(wú)須刻意制造，它只是來(lái)源于各種問(wèn)題?！ ∠M(fèi)者每天受到各種問(wèn)題的困擾。有了問(wèn)題的困...
趙強(qiáng) 262查看全文
一定不要錯(cuò)把管理當(dāng)經(jīng)營(yíng)，管理很重要，但經(jīng)營(yíng)更重要。對(duì)于擅長(zhǎng)管理而經(jīng)營(yíng)能力有待提高的企業(yè)管理者們，以下幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為很重要：1、拿出一定的時(shí)間到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同客戶(hù)聊聊天，向?qū)＜摇W(xué)者、政府官員求教，向競(jìng)爭(zhēng)者和行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，要記住：辦公室是你進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策最危險(xiǎn)的地方。2、找準(zhǔn)你的目標(biāo)客戶(hù)和市場(chǎng)定位，而后再...
255查看全文
關(guān)于鞋，有很多傳說(shuō)。中國(guó)有句古話(huà)：光腳不怕穿鞋的。意思是說(shuō)擁有得越多，顧慮也就越大。這恰好印證了當(dāng)年偉大領(lǐng)袖的英明論斷：無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命最徹底。有道是：衣不離寸，鞋不離分。還有句俗話(huà)說(shuō)得貼切：婚姻就像鞋子，合不合腳只有自己知道。就是說(shuō)，每個(gè)人都應(yīng)有一雙合腳的鞋，不管價(jià)格便宜還是昂貴。有了一雙好鞋mdas...
252查看全文
人們形容柳傳志是位真正的戰(zhàn)士，在事業(yè)一帆風(fēng)順時(shí)激流勇退，又在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)挺身而出，力挽狂瀾。他的好大家已說(shuō)的太多，不用我贅述。今天我就挑些小事聊聊，數(shù)落一下曾經(jīng)的柳傳志。省出來(lái)的健康。當(dāng)年的柳傳志戒煙，不是因?yàn)榻】岛铜h(huán)保，而是省錢(qián)，直到現(xiàn)在，他還憤憤不平，逢人叫屈：從來(lái)沒(méi)抽一口好煙。曾有18年煙齡...
293查看全文
產(chǎn)量在上升，銷(xiāo)量卻在下降，隨著服裝行業(yè)增速放緩，服裝企業(yè)正不斷面臨著高庫(kù)存侵襲。而時(shí)尚演變的周期越來(lái)越短，市場(chǎng)不允許品牌太長(zhǎng)時(shí)間地徘徊在彎路上尋找方向，美邦們需要盡快上路。你相信他們說(shuō)的是事實(shí)？真是暈倒！好好看看我們2011年年報(bào)和2012年一季度報(bào)吧！美邦服飾（002269.SZ）董事長(zhǎng)周成建大為...
236查看全文
在中國(guó)這個(gè)特定的文化和市場(chǎng)環(huán)境中，消費(fèi)者對(duì)古老的東西一直有一種特殊的偏愛(ài)，而對(duì)特殊年代生活的記憶常常讓那些曾經(jīng)為消費(fèi)者帶來(lái)某些甜蜜感的消費(fèi)品成為某種特殊的符號(hào)，這讓許多國(guó)產(chǎn)老品牌似乎看到了重返市場(chǎng)的曙光。老品牌重出江湖的消息對(duì)于許多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是對(duì)那份已經(jīng)遠(yuǎn)去的童年和少年甜蜜記憶的回味。在消費(fèi)者視野...
劉杰克 375查看全文
年年315，年年很熱鬧。315是上帝的節(jié)日，卻是被曝光對(duì)象的祭日。那些心中藏有李鬼的品牌，總是膽戰(zhàn)心驚，年年歲歲，各行各業(yè)莫不如是。當(dāng)點(diǎn)擊很多投訴、曝光新聞時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)此網(wǎng)頁(yè)已被刪除、跳轉(zhuǎn)頁(yè)面、該文已被外星人挾持、您所查看的頁(yè)面不存在等等，顯然被曝光的企業(yè)已開(kāi)始行動(dòng)，刪帖公司特別忙乎，據(jù)說(shuō)生意興隆。...
于清教 323查看全文
喬布斯走了，卻能夠喚醒美國(guó)人、中國(guó)人、歐洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和價(jià)值感，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力?！ ∧闶旰埃肿銎髽I(yè)N年了，你不喜空談，你崇尚實(shí)干，你想要去全球市場(chǎng)上并購(gòu)整合。除了對(duì)你表示敬仰，我要問(wèn)：你找到撬動(dòng)企業(yè)的支點(diǎn)了嗎？你找到撬動(dòng)你所處行業(yè)的支點(diǎn)了嗎？你找到撬動(dòng)這個(gè)地球的支點(diǎn)了嗎？...
王育琨 311查看全文
美國(guó)通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個(gè)管理原則就是：管理得少就是管理得好，也就是說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)者只管自己該管的事。那么，如何界定管與理，并在少管理的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關(guān)鍵是把握好下面幾點(diǎn)：1、 不信任是公司最大的成本習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，這樣就會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越...
290查看全文
10年前，IBM總裁到中國(guó)來(lái)，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)問(wèn)：你很有聲望，請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題。員工、股東、客戶(hù)三者之間誰(shuí)最重要？答：缺一不可。如果非要說(shuō)誰(shuí)最重要，員工排第一，有滿(mǎn)意的、有幸福感的員工，才會(huì)有滿(mǎn)意的客戶(hù)和股東。有一句話(huà)說(shuō)：企業(yè)成功看高層，企業(yè)優(yōu)秀看中層，企業(yè)卓越看基層。我贊同這個(gè)觀點(diǎn)，員工決定企業(yè)的成敗榮...
234查看全文
優(yōu)酷與土豆：愛(ài)在深秋 優(yōu)酷與土豆的合并看上去是一場(chǎng)詭秘的聯(lián)姻。排名第二的土豆已經(jīng)經(jīng)歷了與優(yōu)酷艱苦的競(jìng)爭(zhēng)，獲得了相對(duì)穩(wěn)固的行業(yè)地位，怎么可能突然放棄競(jìng)爭(zhēng)，投到優(yōu)酷的懷抱如果我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)在的業(yè)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)格局，有細(xì)致的認(rèn)識(shí)，就會(huì)覺(jué)得這場(chǎng)看似不可能的聯(lián)姻出乎意外又在意中?！ ∵@不是一個(gè)已經(jīng)成熟的行業(yè)...
374查看全文
蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題、不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，足以讓人失去耐心。為此，悲觀者可能慨嘆：中國(guó)怎么了？還有多少產(chǎn)品我們可以放心地購(gòu)買(mǎi)使用？而正略鈞策管理咨詢(xún)顧問(wèn)劉永選看到的卻是希望。蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題、...
386查看全文
上帝欲使人滅亡，必先使其瘋狂？ 唯品會(huì)艱難上市后跌破發(fā)行價(jià)，京東商城被曝2011虧損10多億元，麥考林和當(dāng)當(dāng)2011年均虧損嚴(yán)重，麥考林股價(jià)甚至一度逼近1美元，幾近退市邊緣hellip;hellip;電商目前的尷尬狀況是不是正在印證這一點(diǎn)？ 說(shuō)電商滅亡確實(shí)有些危言聳聽(tīng)，不過(guò)，瘋狂二字卻真是形容得恰...
陳岳峰 218查看全文
管理的新內(nèi)涵就是變革管理和知識(shí)管理，如果管理者沒(méi)有轉(zhuǎn)變思維來(lái)認(rèn)識(shí)管理的新內(nèi)涵，就會(huì)使得企業(yè)一直流連于傳統(tǒng)的對(duì)于管理的評(píng)判和習(xí)慣當(dāng)中，環(huán)境變化，管理一定是無(wú)法跟得上環(huán)境，從而導(dǎo)致管理本是桎梏人們的能力和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 新技術(shù)帶給人們各種體驗(yàn)和無(wú)盡的可能，但是同時(shí)也使得管理面對(duì)許多未知，也正是因?yàn)檫@樣，...
陳春花 409查看全文
公司變革很困難的原因通常來(lái)自于兩個(gè)方面，即會(huì)給公司的業(yè)務(wù)流程和員工管理帶來(lái)壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結(jié)構(gòu)調(diào)整等，后者則主要通過(guò)變革給員工帶來(lái)的感受與焦慮來(lái)體現(xiàn)。 一般的管理者對(duì)業(yè)務(wù)層面的變革可以說(shuō)輕車(chē)熟路，但在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及員工利益的時(shí)候，我們的領(lǐng)導(dǎo)者顯然準(zhǔn)備不足。筆者通過(guò)實(shí)踐和觀察發(fā)現(xiàn)...
254查看全文
當(dāng)今中國(guó)，企業(yè)家是一個(gè)特殊的人群。他們既不同于西方國(guó)家那些發(fā)跡彌久、實(shí)力豐厚的產(chǎn)業(yè)資本家，也不同于舊中國(guó)的那些源于草根、充滿(mǎn)傳奇色彩的民族資本家。他們是20世紀(jì)80年代以來(lái)中國(guó)改革開(kāi)放政策的產(chǎn)物，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相碰撞的結(jié)晶，是公有制土壤中生長(zhǎng)出的一個(gè)混合體，是中國(guó)社會(huì)中一個(gè)新的特殊圈層?！?..
章政 530查看全文
一位有識(shí)之士曾經(jīng)感嘆，如今要?jiǎng)?chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)卻很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。危機(jī)當(dāng)前，我們需要什么樣的企業(yè)家精神來(lái)力挽狂瀾，帶領(lǐng)企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)的低潮期？筆者以為，能屈能伸的韌性、過(guò)人的膽識(shí)和社會(huì)責(zé)任心，是當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)家們最迫切需要的?！ ∮许g性，能屈能伸 面對(duì)困難或挑戰(zhàn)，...
謝祖墀 264查看全文
關(guān)于《易經(jīng)》的歷史起源問(wèn)題 有著五千年文明歷史的中國(guó)是一個(gè)文化成熟較早的國(guó)家。歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國(guó)之道與管理之道。孔子在《系辭傳》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰則現(xiàn)象于天，俯則觀法于地，觀烏獸之文與地之宜，近取諸身，遠(yuǎn)取諸物，于是始作八卦。以通神明之德，以類(lèi)萬(wàn)物之情。 遠(yuǎn)古的伏羲...
乾泉 337查看全文
海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾提出中國(guó)式管理面臨三個(gè)終極難題，其中一個(gè)便是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么進(jìn)行管理創(chuàng)新。那么，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟面臨什么挑戰(zhàn)？又該如何去創(chuàng)新呢？創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) 有效擇取信息是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息是爆炸式的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)在很大意義上是信息的競(jìng)爭(zhēng)，比速度，比準(zhǔn)...