汪兆武老師的文章
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從治理的導向而言，我們將其分為合規(guī)型、進取型和價值型治理。首先是合規(guī)型治理。一般而言，對有些參股公司、上市公司，采取合規(guī)型治理就好，該披露的披露、該簽字的簽字、該參加會的參加會、該正常董監(jiān)高履職的就正常履職。但是即便是合規(guī)，母公司也一定要知道：只要你按照正常的合規(guī)走，你一般的回報是最低的。除非你有一...
白萬綱 362查看全文
從治理、控制、宏觀管理這三個維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認為，管控體系的構(gòu)建需要采取整體設計，分步實施的操作手法有序推進。十二五期間上一個臺階，十三五期間上一個臺階，長期規(guī)劃來看的話，用十年期間，用十年的規(guī)劃來做的話應該是相對比較合理的。在管控體系建設過程中，應重點考慮三個要素：第一，在實際...
白萬綱 250查看全文
前幾天，雀巢以118.5億美元收購輝瑞旗下的嬰兒營養(yǎng)品業(yè)務惠氏奶粉獲得了中國監(jiān)管機構(gòu)的批準，有好幾家奶粉企業(yè)的老板電話我，問會不會給中國奶粉行業(yè)帶來進一步的災難。上周末，有幾家媒體采訪也問及了這個事件對中國嬰幼兒奶粉市場的影響。估計還會有朋友電話問及，所以今天在博客中對此事做個系統(tǒng)的回應。第一：雀巢...
雷永軍 329查看全文
經(jīng)過這么多分析，我們提出一個基本理論，就是對于投控型企業(yè)的集團管控，要從治理體系，控制體系，宏觀管理體系三個維度來打造整個集團的管控體系。整體來看，整個集團管控體系，之所以是剩余控制權(quán)，剩余價值權(quán)這兩權(quán)的追求，其實是圍繞著集團價值最大化。首先是剩余控制權(quán)，就是對子公司自己的隨機決策，體外決策，亂決策...
白萬綱 244查看全文
古往今來，人類都是在道中行走，在道中前進、在道中失意。凡是順道而行者，在道中有所成就，凡是逆道而行，就在道中逐漸走向滅亡。故而道可以選擇，道可以推敲，沒有道是不行的，人沒有離開道而存在與發(fā)展的。故而道是人類生存與發(fā)展的基礎，只有懂道才是人類維系生存與發(fā)展的根本。不懂道就會無法生存與發(fā)展。古今往來，有...
寇北辰 356查看全文
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾再一次出現(xiàn)在媒體面前是日前在天津召開的2012中國零售領袖峰會上，此前一天，沃爾瑪發(fā)布中國市場新戰(zhàn)略，稱未來3年將在中國新開100家店。在行業(yè)整體低迷的當下，每年仍敢保持30多家大店的拓展，足已證明這個零售巨頭的實力和其對中國經(jīng)濟未來的信心?？上У氖?，很多人只看到了前...
陳岳峰 373查看全文
基于上面的這些，那么，投控型集團該如何設計集團管控體系呢？投控型集團設計集團管控體系最起碼的兩個初衷是兩權(quán)。第一個權(quán)力叫剩余控制權(quán)。集團在子公司里，除了在章程、議事規(guī)則，子公司制度細則，經(jīng)理層制度細則里面說清楚的一些權(quán)利以外，其它臨時產(chǎn)生的，額外產(chǎn)生的，在章程里沒有規(guī)定，但是有可能帶來巨大的變化的一...
白萬綱 246查看全文
黨的十六大以來的10年，是中國文化不斷發(fā)展繁榮的10年，是文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)比翼齊飛的10年，是物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進的10年。文化體制改革確定了中國文化復興的歷史方位，以此為契機，中國文化釋放出的蓬勃活力讓全世界刮目相看。治國之道尚且重視文化的作用，治企之道怎能怠慢。民營企業(yè)的健康發(fā)展也離不開...
寇北辰 254查看全文
完成100億元的商品需要多久？天貓11月11日購物狂歡節(jié)給出的答案是13個小時，其24小時即成交191億，這一數(shù)字創(chuàng)下單日世界零售紀錄，相當于2011年國美年銷售額的近1/6，相當于王府井百貨2011年整年的銷售額，是2011年麥當勞中國旗下1400家門店合計銷售額的近2.36倍。如果將這些百元大鈔...
244查看全文
經(jīng)過對前面的國內(nèi)外的投控型企業(yè)的分析之后，就會發(fā)現(xiàn)，全球看下來，投控型企業(yè)的發(fā)展，有一個由重到輕的過程。剛開始是公司做投資，后來是圍繞著產(chǎn)業(yè)做投資，一個產(chǎn)業(yè)一個產(chǎn)業(yè)地來做；后面是產(chǎn)業(yè)運作與整合，有很多個產(chǎn)業(yè)板塊；再后來，各個產(chǎn)業(yè)板塊之間不光是有，而且形成一個巧妙的互動，上下有一個關系，比如說集團的工...
白萬綱 488查看全文
預期與失望本是一對孿生兄弟，預期越大，失望越大。這個世界是客觀的，但是我們觀察這個世界的視角卻是主觀的，主觀的視角不可避免地受到我們個體對客觀事物的心理預期的影響。亦即，失望是一個主觀問題，與別人無關。失望不是別人強加給你的，完全是自己帶來的。因此，人不要太多的預期，自己給自己帶來失望，自尋煩惱。在...
375查看全文
這個世界真奇妙，99的人做銷售，只有0.1的人成功，但大家還是拼著命去做。這不是說銷售有多難，而是99.99的人天生就學會了拒絕，人們說NO比說YES要容易得多。即便如此，人們還是寄希望于自己的產(chǎn)品有人會買，否則，哪有生產(chǎn)和銷售的動力呢？適不適合做銷售，不僅要看有否銷售經(jīng)驗，更要看有沒有銷售潛能。通...
527查看全文
從本質(zhì)上說，移動互聯(lián)網(wǎng)技術的應用、大數(shù)據(jù)時代的來臨等對管理組織變革的影響是改變了信息交易成本，從而改變了市場參與者的合作成本和風險結(jié)構(gòu)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)領導者應當從信息交易成本的角度，考察和領導企業(yè)的組織變革。 無線通信和移動互聯(lián)網(wǎng)正溶化傳統(tǒng)的管理邊界 互聯(lián)網(wǎng)技術、無線寬帶、移動計算、智能...
516查看全文
曾經(jīng)有個機構(gòu)給武夷山金針梅茶葉公司做了一塊金獎的牌匾，但金針梅公司謝絕了這個好意，當時筆者還就此寫了一篇評論，主張金獎對茶企塑造品牌形象沒有實際幫助。實際上，在市場上賣得好的茶葉，也未必是什么金獎之類的產(chǎn)品，因為隨著賣牌匾成為一些行業(yè)協(xié)會和媒體的創(chuàng)收手段時，街頭的茶葉店里幾乎都懸掛著五花八門的金獎牌...
許孫鑫 253查看全文
管理意義上的度，是指管理者在管理活動中，支配、控制和影響被管理者思想、意識和行為的程度和力度。從系統(tǒng)的角度上看，企業(yè)管理可分為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化、業(yè)務模式等方面的管理，雖然工作內(nèi)容有差異，但共同之處皆在尋找最佳的磨合點，并把握住其中的尺度，使其遵循規(guī)律而不乏藝術性、業(yè)務流暢卻不失...
275查看全文
李寧在走下坡路。雖然借到了奧運會的東風，期間頻頻出招，仍解不了其品牌危機。近3年李寧品牌定位的方向性錯誤，為現(xiàn)在的危機埋下了禍根。90后李寧不僅沒有重塑李寧，反而成為李寧品牌的發(fā)展障礙。定位90后缺乏競爭性90后李寧定位于年輕的16～23歲群體，為什么不能夠成功？因為李寧并沒有解決當年輕人面對耐克、...
459查看全文
你可能不理解談判中的蠶食策略為何物，但是不用懷疑，你肯定遭遇過蠶食策略，絕對有人、有商家、有對手對你用過這一招。你肯定被蠶食過也許你不相信，但我可以給你舉兩個例子：當你去購買衣服的時候，原本的預算是200元，可最終你選擇了兩件合計400元的外套，而且拿回了一張VIP卡。這張VIP卡你再也沒有用過，過...
231查看全文
一、市場營銷需要狼性法則 英國動物學家艾利斯說：在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。狼性，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已，因為有狼性，《亮劍》中李云龍的部隊所向披靡，《沙場點兵》中的野狼團讓敵軍談狼色變。狼行千里吃肉，狗走千里吃屎。從狼的一系列...
318查看全文
管理者一般均是從下而上升遷過來的，管理者最初也是一名普通的人，因為他平時工作做的很不錯甚至很出色。沒有一個人平時工作很一般，但卻善于管理人而得到提拔。工作不錯或工作出色的人得到提拔后，由于慣性作用和角色轉(zhuǎn)換不到位或者根本轉(zhuǎn)變不過來，還是習慣把工作做得比別人好、甚至更好，久而久之，對別人所做的工作不是...
268查看全文
2012年4月，《中共中央國務院關于分類推進事業(yè)單位改革指導意見》發(fā)布，要求分類推進事業(yè)單位改革。其中，經(jīng)營類事業(yè)單位將逐漸與原主管部門脫鉤，以五年過渡期為限進，實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營、公司化運作。這標志著我國事業(yè)單位改革進入了全面實操階段。在轉(zhuǎn)企改制這項系統(tǒng)性的組織變革中，人事改革關系到廣大員工的切身利益...
張磊 276查看全文
我們也來看看國內(nèi)一些著名的投控型企業(yè)的運作模式。復星集團，其核心是號稱把握中國動力。復星有一個認知，真正要賺錢，就要擁抱中國發(fā)展得最快的那幾個產(chǎn)業(yè)，和巨人同行。那么，復星發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)，養(yǎng)老，消費，醫(yī)療，基礎建設是拉動中國的幾個最重要的支柱型經(jīng)濟。梁信軍和郭廣昌把他提煉為四個字，中國動力。復星做過一件事...
白萬綱 574查看全文
組織架構(gòu)的調(diào)整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開谷底的推動力?！ ≡谌藗兊募扔杏^念中，組織架構(gòu)是企業(yè)運行的基本框架系統(tǒng)，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動，否則樓房將有倒塌的危險;一旦企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生改變，必定是企業(yè)遭遇了生死存亡的重大考驗?！ 〉拇_，大部分企業(yè)在其處于經(jīng)營谷底時，才不得不對其...
256查看全文
若要我們描述一個健康的人應該是什么樣子，我們恐怕難以描述完整。倘若醫(yī)生看到病人，便能很快判斷出他是不是健康的人?！ ⊥恚M織的情況也是如此，我們也許很難準確的描述健康的組織是什么樣子，但不健康組織的癥狀卻一目了然。 組織不健全都有哪些癥狀呢？ 德魯克是這么幫我們歸納的： 組織不健全的一個明顯...
288查看全文
我崇尚十年磨一劍，我欣賞一萬小時理論，我相信只要功夫深，鐵杵也能磨成針。然而，就是有很多人比我跑得快，走得穩(wěn)，似乎好運當頭，好事總是跟他走。成功有捷徑嗎？這恐怕是所有希望成功者最想知道的謎底。早在上世紀70年代末，有兄弟倆也不信邪，試圖找到成功的捷徑，他們花費了大量時間來研究學習的本質(zhì)，尤其對剛剛出...
212查看全文
上周在張顧嚴浙江大學總裁班為來自山東企業(yè)家班授課的時候。一學員課間休息找到我。和張顧嚴談論關于公司的獎勵問題。 這家公司規(guī)模在當?shù)夭凰阈?。效益也不錯。所以企業(yè)高層就在考慮如何用一些獎勵刺激員工積極性。而對于獎勵方法，卻難以定奪。比如原先高層談到，如果本年業(yè)績達標，公司將提供免費午餐。針對績效突出的人...
張顧嚴 284查看全文
企業(yè)稍微有些發(fā)展，規(guī)模大了，團隊共識就成了很多管理者撓頭的事情。這時候作為管理者、領頭羊的人一定要注意四點：一是掏心窩為和你共事的人著想，讓他能得到提高，鼓勵他超越你。二是高標準嚴要求是愛。要知道領導不狠，下屬必稀松。三是一將無能累死千軍，用人做事要遵循自然規(guī)律，有遠見卓識。四是你想怎樣被對待，你就...
231查看全文
國際投控型機構(gòu)運作模式首先,我們來看看投控型企業(yè)到底有些什么運作的手法。美國黑石，這家公司的主要手法是大手筆收購，三年不發(fā)市，發(fā)市吃三年，這種大手筆收購，財務型投資，純粹財務型投資，進去是為了出來。然后公司退出來的時候，將產(chǎn)權(quán)交給誰呢？交給若干聯(lián)盟戰(zhàn)略投資。為什么會這么做？因為在我進去的時候，整合得...
白萬綱 261查看全文
從三個角度，從治理、控制，宏觀管理三個方面入手，三管齊下，就能保證一個集團能把子公司管好。那么具體的集團對子公司的管控，在過去有個說法，母對子的管控分為戰(zhàn)略型、操作型、以及財務型管控。現(xiàn)在通過理論和實踐的演進，目前看來這個說法是錯誤的。因為戰(zhàn)略型、財務型、操作型，說的是母公司對全資子公司，或者是對絕...