吳繼良老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

　中國(guó)號(hào)稱有上萬(wàn)家培訓(xùn)公司，每周我也最少收到兩個(gè)培訓(xùn)公司的聯(lián)絡(luò)電話或郵件，這些公司都是真心想賣(mài)我的課程嗎？我們的合作能成功嗎？他們中間個(gè)別是難得的黃金，大多數(shù)是沙礫。你可能發(fā)了很多資料給他們，他們把你放在了庫(kù)里，你成為了200多講師之一。到他們需要時(shí)，才把你檢索出來(lái)，給你打電話談培訓(xùn)。這樣的公司的專...

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從事培訓(xùn)行業(yè)九年多，身邊有不少朋友都想往講師方向發(fā)展，筆者結(jié)合自己切身感受，給朋友提些忠告建議，盡量避免少走彎路。 　　筆者認(rèn)為作為一名優(yōu)秀講師應(yīng)該具有以下要素： 　　其一，就是閱歷。 　　不少高中畢業(yè)生看了亞洲成功學(xué)大師的書(shū)和光盤(pán)，于是決心要成為中國(guó)一流的講師，不僅花不菲的費(fèi)用去聽(tīng)大師講課，不要底...

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企業(yè)不做培訓(xùn)是對(duì)資源的一種浪費(fèi)，但是培訓(xùn)不當(dāng)，對(duì)資源也許是一種更大的浪費(fèi)，因此，值得我們重視。 　　近二十多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理層對(duì)培訓(xùn)職能的重要性經(jīng)歷了一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)的過(guò)程。企業(yè)由不重視培訓(xùn)到接受，并積極實(shí)施培訓(xùn)。但在我國(guó)廣大企業(yè)積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的今天，我們也看到企業(yè)在培訓(xùn)管理方面存在著認(rèn)識(shí)和操作上的...

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Nina大學(xué)畢業(yè)工作滿6年，薄有積蓄，除自住外，還投資了兩套小戶型的房產(chǎn)，以租養(yǎng)貸。由于與老板的理念差別極大，在公司里工作的很不愉快。Nina是學(xué)文的，小有名氣的一個(gè)才女，出過(guò)書(shū)，寫(xiě)的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)也很受追捧。一直期望能夠有自己的一間咖啡屋，既然工作不開(kāi)心，就索性去嘗試一下。 　　于是，Nina辭了職，與...

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韓劇里面有幾部好的勵(lì)志型片子，《大長(zhǎng)今》、《商道》、《醫(yī)道》等，其中《商道》對(duì)于商場(chǎng)中的生意人尤其值得一看，耐人尋味，發(fā)人深思。 　　《商道》是根據(jù)真人真事改編拍攝的。 　　寫(xiě)的是韓國(guó)第一商賈林尚沃的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史?！渡痰馈返闹魅斯稚形郑孕≡诟赣H嚴(yán)厲教導(dǎo)下，就學(xué)習(xí)中文，一心想完成父親的心愿，成為朝鮮...

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資金流怎么就突然出問(wèn)題了呢？山東一家飼料公司老板突然向我抱怨。從去年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，培養(yǎng)農(nóng)戶、發(fā)展連鎖、內(nèi)部建設(shè)等工作做得風(fēng)生水起，但他沒(méi)有注意到，快速發(fā)展給公司本來(lái)還比較完善的資金流帶來(lái)了過(guò)大的壓力。 　　實(shí)際上，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到相似問(wèn)題，尤其創(chuàng)業(yè)瀕臨危機(jī)時(shí)，如何融資并有效使用資金更成了難題中的難...

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當(dāng)今的社會(huì)，每個(gè)有抱負(fù)的年輕人都?jí)粝胫梢环约旱氖聵I(yè)，開(kāi)創(chuàng)出一片自己的事業(yè)藍(lán)圖。這種創(chuàng)業(yè)的熱情也在年輕人中迅速高漲起來(lái)，中央電視臺(tái)的創(chuàng)業(yè)欄目《贏在中國(guó)》也一直大受追捧。這種熱情非常好，一個(gè)人只有對(duì)財(cái)富表現(xiàn)出足夠的執(zhí)著和激情，才有贏得財(cái)富得可能性。但是，我們必須要理性地對(duì)待創(chuàng)業(yè)，打好創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，不能...

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　于老師，現(xiàn)在各地政府都出臺(tái)了許多扶持創(chuàng)業(yè)的政策，你覺(jué)得前景如何呢？北京有家財(cái)經(jīng)媒體的記者采訪我。 　　大方向當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，只是在眾多的創(chuàng)業(yè)者中，也許95％的人都會(huì)失敗，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工作，關(guān)鍵在于過(guò)程，但大多數(shù)人僅憑熱忱、激情和干勁就撲騰撲騰的扎下去，再或者是憑著一點(diǎn)前輩的經(jīng)驗(yàn)和自己的主觀臆斷看著周...

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創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，而《越獄》里每個(gè)人一直都在冒險(xiǎn)。尤其是主人公邁克，從做出持槍搶劫銀行以便進(jìn)入?？怂贡O(jiān)獄、救出其哥哥林肯middot;巴羅斯的決定起，他就邁上難以回頭的冒險(xiǎn)之旅，這種冒險(xiǎn)體現(xiàn)在多方面，比如在獄中遭到其他犯人的恐嚇與打擊，籌備越獄過(guò)程中被人舉報(bào)或者泄密、在越獄過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)并被逮捕甚至擊斃...

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一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司2003年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)制定了公司2003年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2003年，公司將劃分為8個(gè)部門(mén)，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部。具體職務(wù)...

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根據(jù)固定工資和浮動(dòng)工資的不同比例，薪酬模式可以劃分為穩(wěn)定模式、彈性模式和調(diào)和模式三種。 　　穩(wěn)定模式即固定工資比例比較高，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于員工來(lái)講，安全感和穩(wěn)定性比較高，缺點(diǎn)是由于浮動(dòng)工資部分比例較低，對(duì)員工的激勵(lì)性較差，而且員工工資和公司績(jī)效、員工績(jī)效的關(guān)聯(lián)度較低，不利于控制人工成本。 　　彈...

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做HR這個(gè)行業(yè)真的很難，看上去風(fēng)光無(wú)限，其實(shí)個(gè)中滋味，誰(shuí)做誰(shuí)知道，就說(shuō)和應(yīng)聘者談薪資吧，薪資談高了，老板不高興，自己也郁悶，薪資談低了，人家不愿來(lái)，給自己的招聘工作帶來(lái)了很大的難度，直線部門(mén)老是在抱怨招聘速度太慢，如何給應(yīng)聘者一個(gè)合理的薪資呢，結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)，隨便聊聊。 　　1、在你覺(jué)得這個(gè)人非常符...

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她第一句話就很有意思，杜拉拉南方女子，中人的姿色，就不是很漂亮，看電影就看得很清楚，杜拉拉這個(gè)演員身邊都是美女，不是一般美女，是大美女。她在接待處那是一個(gè)大美女，她的上司也是大美女，杜拉拉個(gè)兒又不高，按照她的男朋友，后來(lái)的男朋友，以前是她的上司，王偉所說(shuō)的，就您這個(gè)身材還敢穿三點(diǎn)式，這句對(duì)白咱們就知...

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企業(yè)是某市的明星企業(yè)，企業(yè)效益、利潤(rùn)都位于當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)水平，薪酬總體水平在當(dāng)?shù)匾埠苡懈?jìng)爭(zhēng)力，但令企業(yè)管理者頭痛的是，薪酬卻一直是人員抱怨的目標(biāo)，人員薪酬滿意度并不高，骨干人員不斷流失，超水平的薪酬付出并沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的激勵(lì)效果。借助企業(yè)股份制改造之際，該公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)合易人力資源管理咨詢公司對(duì)企業(yè)的薪酬進(jìn)...

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零售企業(yè)利潤(rùn)的增加主要來(lái)源于銷(xiāo)售額的增加和成本的減少，二者都與零售員工的積極性和成本息息相關(guān)，而員工的積極性和成本又與報(bào)酬制度緊密相連。美國(guó)著名的零售企業(yè)有三種典型的員工薪酬制度：一是固定工資加利潤(rùn)分享計(jì)劃，以沃爾瑪(WdMart)為代表；二是單純的銷(xiāo)售傭金制度，以諾德斯特龍(Nodstrom)為代...

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如何建立有效的績(jī)效考核體系曾被稱作中國(guó)企業(yè)十大管理難題。在人力資源管理與咨詢的實(shí)踐中，筆者也感到績(jī)效管理的方案好做，困難在于實(shí)施。 　　那么，為什么績(jī)效考核管理難于實(shí)施和落實(shí)呢？ 　　筆者認(rèn)為，績(jī)效管理能夠?qū)嵤┎⒁?jiàn)到實(shí)效，需從績(jī)效管理體系本身和企業(yè)實(shí)際情況兩個(gè)方面進(jìn)行分析。 　　在績(jī)效管理體系本身方...

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《漢書(shū)》陳平傳記載，陳平，陽(yáng)武戶牖鄉(xiāng)人也，小時(shí)候家里很窮。但陳平喜好讀書(shū)，尤其是黃帝、老子等道家的學(xué)說(shuō)。陳平從小父母早亡，與哥哥住在一起。哥哥一直就對(duì)陳平很好，從事農(nóng)業(yè)耕作，卻讓陳平去讀書(shū)游學(xué)?？墒巧┥┖芸床粦T陳平不喜歡農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，就說(shuō)：光知道吃又不會(huì)干活。這樣的兄弟還不如沒(méi)有！哥哥聽(tīng)到了，就很很將老...

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二十多年前我還在杭州讀碩士研究生的時(shí)候，曾經(jīng)去當(dāng)時(shí)以生產(chǎn)青春寶雙寶素出名的杭州中藥二廠參觀調(diào)研。記得廠長(zhǎng)馮根生十分自豪地介紹自己工廠設(shè)備的現(xiàn)代化管理程度以及廠區(qū)的清潔美麗。他特別引以自豪的是，廠區(qū)里面絕對(duì)無(wú)人隨地吐痰。那時(shí)隨地吐痰的現(xiàn)象尚相當(dāng)普遍，在馬路上經(jīng)?？梢钥匆?jiàn)手臂上戴著紅袖章的老太太，手提掃...

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人力資源管理體系包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面，其中績(jī)效考核是人力資源管理體系的重中之重，因?yàn)榭?jī)效考核可以提高員工的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行。然而，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：當(dāng)單位宣布開(kāi)始實(shí)行新的績(jī)效考核方案時(shí)，員工往往會(huì)表現(xiàn)出不適應(yīng)、不配合、甚至相抵觸心理，...

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激勵(lì)和保留關(guān)鍵員工成為各企業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。首先，要明確的是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要激勵(lì)和保留的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象應(yīng)該是關(guān)鍵員工，而非所有員工。關(guān)鍵員工的確定與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、市場(chǎng)上類似崗位的稀缺程度、員工的個(gè)人能力以及歷史績(jī)效結(jié)果都有著緊密的聯(lián)系。拿貴公司為例，即使貴公司目前的設(shè)計(jì)...

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績(jī)效考核不等于績(jī)效管理，它只是績(jī)效管理的一種途徑和手段。然而，很多企業(yè)甚至一些咨詢師和培訓(xùn)師，則把績(jī)效考核當(dāng)作全面績(jī)效管理，以考代管。不僅如此，即使在績(jī)效考核中也存在著一些嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，筆者針對(duì)這些問(wèn)題，提出如下十要十不要之建議。盡管這些建議不是全部問(wèn)題所在，也并非靈丹妙藥，但我相信，只要避免就...

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不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，尤其是在中國(guó)企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄兪苋寮椅幕牡燃?jí)觀念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒(méi)有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之，不可使知之。片面強(qiáng)調(diào)被管理者應(yīng)無(wú)條件地服從，理解的執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行。...

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企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高;企業(yè)家精神則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)家精神指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。 　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家在知識(shí)管理過(guò)程起著至關(guān)重要的作用，他們是知識(shí)管理的倡導(dǎo)者、策劃者、推動(dòng)者、實(shí)施者...

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其實(shí)，很多OL加班也是出于無(wú)奈，手頭上必須完成的事沒(méi)玩成得加班、老板喜歡加班的員工，沒(méi)事干坐著也得加班hellip;hellip; 　　雖然理由各有不同，但其加班的類型卻可分類匯總，筆者經(jīng)過(guò)對(duì)周?chē)娜俗屑?xì)觀察，認(rèn)真思考會(huì)，為這些加班族做了如下歸類： 　　主動(dòng)加班型 　　加班理由：非常喜歡自己的工作，...

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每個(gè)企業(yè)里都充滿人才，而人才又都有大小之分，即所謂的大才與小才，故且這樣劃分。按常理而言，大才大的用處，做大事;小才小的用處，做上事。似乎順理成章，也是企業(yè)治理的常識(shí)。而恰恰這樣的常識(shí)做起來(lái)也很難。 　　其一、大才與小才，由于種種原因，并不能與企業(yè)里大的職位與小的職位對(duì)待起來(lái)。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的職位上的...

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「照妖鏡」是中國(guó)神話中用來(lái)分辨正邪的工具，能讓邪惡與偽善的妖怪無(wú)所遁形。個(gè)別的管理人，能不能夠同樣應(yīng)用照妖鏡的原理，來(lái)檢討自己的管理能力呢想成為出色的管理人，首要條件是搞好管理技巧。方法是在千變?nèi)f化的世界中，分析自己的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，了解有甚麼可以改善的地方，從而增進(jìn)自己的管理能力。 　　有效管理能力的...

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有一天，你成了管理者。 　　也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對(duì)你能力的檢驗(yàn)mdash;mdash;你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力。你也已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者。 　　管理是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，...

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只要談到企業(yè)，就會(huì)談到企業(yè)管理。企業(yè)管理無(wú)非就是人和事的管理。為何企業(yè)天天談管理，卻是天天出漏洞。問(wèn)題的根源在哪里呢？ 　　為何企業(yè)管理那么艱難呢？如何來(lái)解決呢？我們都忽視了一個(gè)問(wèn)題，管理是需要榜樣的。有什么樣的父親就會(huì)有什么樣的兒子。有什么樣的將軍就會(huì)有什么樣的士兵。有什么樣的老總就會(huì)有什么樣的員...

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成本控制 關(guān)鍵在人 成本是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。抓好成本管理，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在。公司自4月實(shí)行成本控制以來(lái),取得了一定的效果。主要做法有： 一、 深度剖析，查找成本管理根本癥結(jié) 成本管理是企業(yè)管理的核心。月月有目...

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一、 成本管理研究背景 1. 成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、成本）的核心。成本管理水平的高低是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)行效果的績(jī)效指標(biāo)。日本和歐美一直對(duì)成本管理進(jìn)行研究，并從九十年代開(kāi)始全面推廣以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅伯特bull; 卡普蘭（Robert Kaplan）和羅...

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