鐘禮漢老師的文章
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lt;廣告gt;企業(yè)千方百計通過稅務(wù)籌劃來最大限度降低稅負(fù)，但政府部門基于維護(hù)國家稅收權(quán)益和保障稅收公平的需要不斷細(xì)化反避稅政策，來約束甚至杜絕企業(yè)的非法避稅。 就國際慣例和我國稅收征管實踐看，在不違背稅收法律法規(guī)的前提下，企業(yè)從經(jīng)營、投資、組織和交易等自身行為出發(fā)，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，可以減輕或降低稅負(fù)...
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中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財務(wù)控制制度，財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。 中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實力較差，發(fā)展時間一般不長，受自身體制和外部環(huán)境影響大，財務(wù)控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財務(wù)控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當(dāng)?shù)?。針對這些問題，專家建議從多方面入手搞好財務(wù)...
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企業(yè)的財務(wù)機能主要是承擔(dān)企業(yè)的資金管理職能。它包括：財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測、資本預(yù)算(投資項目管理)、流動資本管理、長期融資、中短期融資、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、跨國企業(yè)財務(wù)管理以及兼并與破產(chǎn)的管理，就是為企業(yè)理財。 我們知道，資金的籌措和利用方式對于生產(chǎn)過程有著很大的影響。因此，在西方企業(yè)界，企業(yè)財務(wù)機能...
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企業(yè)生存與發(fā)展過程起決定作用的是人，績效管理作為一個有效評價團隊與個人經(jīng)營能力的重要手段，被企業(yè)廣泛所采用，績效管理現(xiàn)在是越來越被企業(yè)管理者所重視，已成為企業(yè)選撥人才和提高經(jīng)濟效益的重要管理手段之一。 績效管理顧名思義就是對企業(yè)希望達(dá)到的業(yè)績、效益、成果進(jìn)行管理行為，是針對組織、部門和個人的工作...
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案例 筆者一朋友H君，在2007年06月份應(yīng)聘到某機械產(chǎn)品公司負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理。2007年08月，公司將一筆2000年的應(yīng)收帳款交給H君，要求收回。帳款總額為人民3萬元。起初，H君采用正常方式進(jìn)行清欠，欠帳單位X公司的財務(wù)方面顯示只欠款2萬。X公司財務(wù)F小姐很客氣，說有錢就還，態(tài)度很好?？珊髞磉B續(xù)...
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利息是資金所有者由于借出資金而取得的報酬。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開融資，利息的核算也是企業(yè)財務(wù)核算的重要構(gòu)成部分，納稅人更需要了解與利息收支相關(guān)的稅收規(guī)定。2008年起，新的企業(yè)所得稅法（以下簡稱新稅法）開始實施，原有的內(nèi)外資企業(yè)所得稅規(guī)定（以下簡稱舊稅法）同時廢止。相對于舊稅法有關(guān)利息的有關(guān)規(guī)定，新稅...
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lt;廣告gt;一、企業(yè)虧損抵轉(zhuǎn)的兩種形式 從世界各國的情況看，企業(yè)虧損抵轉(zhuǎn)主要有兩種形式：一種是虧損抵后，另一種是虧損抵回。兩種方式的內(nèi)容不同，效果也有所區(qū)別。 1、虧損抵后 所謂虧損抵后，是指企業(yè)用當(dāng)年發(fā)生的虧損額，去抵消以后年度的應(yīng)稅所得，從而實現(xiàn)一種所得稅收益。我國抵后的期限為5年，美國為1...
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不同類型的企業(yè)需要不同戰(zhàn)略，運用多層次模型建立動態(tài)戰(zhàn)略。 財務(wù)戰(zhàn)略因企業(yè)規(guī)模而不同 發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的辦法不只一個，它們隨著企業(yè)的成長而變化，更復(fù)雜的是對于大、中、小或剛建立的企業(yè)，戰(zhàn)略也要有所差別，這一差別取決于管理的民主度和企業(yè)的成熟水平。 對于小型企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)來說，在這類組織中，所有者身兼數(shù)職，...
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所有風(fēng)險最終都會影響到財務(wù)，最終也會對利潤和成本造成影響。這本身不算什么新發(fā)現(xiàn)。但是，IBM與CFOResearchServices通過對十幾家不同企業(yè)的風(fēng)險管理做法進(jìn)行研究后，總結(jié)出一些新觀點：在非財務(wù)風(fēng)險管理方面，財務(wù)部門的參與程度越來越高，而且所采用的管理方法也越來越科學(xué)。 為什么會這樣呢？一...
260查看全文
lt;廣告gt;凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。不注意收集研究信息和情報的管理者，不是一個合格的管理者，對信息情報預(yù)警系統(tǒng)所發(fā)布的信號麻木的管理者往往會擅闖紅燈，最終釀成大禍！ 郭咸綱 君子以作事謀始。是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國家可保也。（《易經(jīng)》）。止息事端，消除隱患，是高明中...
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企業(yè)財務(wù)狀況的好壞，不僅被企業(yè)的每個財務(wù)人員所關(guān)心，也是投資人、企業(yè)管理者、企業(yè)的其他利益相關(guān)者時刻關(guān)心的一件大事。大家都在說：財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，財務(wù)狀況的好壞，是企業(yè)經(jīng)營好壞的晴雨表。 決定了企業(yè)財務(wù)狀況好壞的因素是什么呢？筆者根據(jù)多年的財務(wù)實踐工作經(jīng)驗認(rèn)為公司經(jīng)營策略、技術(shù)裝備狀況、企業(yè)...
218查看全文
lt;廣告gt;在一個企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理的好壞是一個企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。在企業(yè)之中，財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)管理方面的引領(lǐng)者，主要是從價值方面規(guī)劃、配置、控制企業(yè)各項資源。財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包含很多方面，財務(wù)會計管理、資金籌集與調(diào)配、成本控制、處理各種財務(wù)關(guān)系等。由于財務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動的核心，企業(yè)的...
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lt;廣告gt;對于銷售貨款回收的管理，不同公司的做法不一樣，按責(zé)任人不同來劃分，主要有兩種做法：一種做法是由財務(wù)人員負(fù)責(zé)，另一種做法是由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。這兩種做法各有利弊，下面，我們分別進(jìn)行分析和比較： 一、財務(wù)人員負(fù)責(zé)的利弊分析 （一）利： 1、財務(wù)人員負(fù)責(zé)收款，可使業(yè)務(wù)人員從收款工作中解脫出來，...
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近年來，全國稅務(wù)系統(tǒng)各級單位對稅務(wù)文化建設(shè)傾注了不少心血，取得了明顯的成效。但用發(fā)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，要進(jìn)一步提升稅務(wù)文化建設(shè)的整體效能，還必須直面一些亟待解決的問題。 作為一家在亞太地區(qū)享有盛譽、在文化咨詢領(lǐng)域建樹卓越的管理咨詢公司，普智經(jīng)盛通過對廣州市國家稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)、廣州市番禺國稅局稅務(wù)...
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并購?fù)寝Z轟烈烈的，并購后的整合則又常常悄無聲息。然而，這悄無聲息之中卻滾動著熾熱的巖漿，一旦觸發(fā)它的機關(guān)，劇烈的噴發(fā)會摧毀一切。所以說，并購只是序曲，整合才是主調(diào)。并購高失敗率的原因是忽視整合和不當(dāng)整合。在整合之中起關(guān)鍵作用的因素是多方面的，其中之一是人力資源的整合，而在人力資源整合中，又有一個...
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對于辦公文件管理，與以往單純的考慮單個硬件的成本不同，服務(wù)正在得到越來越廣泛的認(rèn)知和認(rèn)可 企業(yè)對于辦公文件管理過程中產(chǎn)生的費用成本該如何控制？現(xiàn)有的文件設(shè)備是否得到了充分的利用？文件設(shè)備管理又是否占用了過量的人力？這些問題時刻困擾著企業(yè)。 富士施樂2005年就推出了XOS辦公文件管理服務(wù)，正是針對這...
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lt;廣告gt;據(jù)報道，五谷道場房山廠區(qū)已經(jīng)貼上北京市第一中級人民法院封條，原因是欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行的4000多萬元貸款，五谷道場被多名原告起訴并敗訴。 這一消息的迅速傳播，標(biāo)志五谷道場的失敗已成定局。 五谷道場的失敗讓人惋惜之余，關(guān)于其失敗的評論也很多： 行業(yè)分析人士馮啟如此評論：...
722查看全文
如果蒙牛是某一個人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬、幾百萬、上千萬以至上億萬人的蒙牛，這才是我們心中想的那個偉大的蒙牛 在蒙牛，有這么一句話:培訓(xùn)是最大的福利。這已經(jīng)形成了蒙牛的一個企業(yè)文化。而培訓(xùn)其實也是一個公司發(fā)展中最性命攸關(guān)的大事。 我們知道克隆，然而在今天即使它合...
433查看全文
lt;廣告gt;現(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了文化的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人的人性魅力與特有功效。它已經(jīng)不再是真正意義上的企業(yè)文化。評價企業(yè)文化的成敗可以員工的做事風(fēng)格和思考方式，先進(jìn)的企業(yè)文...
170查看全文
lt;廣告gt;一、企業(yè)文化與知識管理相互支撐 （1）創(chuàng)新與變革互相促進(jìn) 在知識型企業(yè)中，企業(yè)要發(fā)展，員工要不斷地發(fā)揮知識的效益，因此文化企業(yè)必須倡導(dǎo)一種創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，一種創(chuàng)造財富的價值觀，鼓勵員工不僅充分施展顯性知識，而且充分展示隱性知識，達(dá)到企業(yè)人力資本效益的最大化。同時，企業(yè)的知識管理中那種...
206查看全文
研究顯示，企業(yè)管理數(shù)字內(nèi)容量幾乎每18個月翻一番。而一家國際著名研究咨詢機構(gòu)的報告更指出，企業(yè)所產(chǎn)生的內(nèi)容量每6～8個月便以雙倍或更快的速率急增。呈爆炸性增長的內(nèi)容信息深深困擾著企業(yè)，也使得企業(yè)內(nèi)容管理(Enterprise Content Management，ECM)成為繼ERP、CRM等應(yīng)用系...
212查看全文
重新定義企業(yè)，樹立企業(yè)新的企業(yè)觀 這是邁向客戶首要應(yīng)明了的一個問題。理論和實踐都告訴我們，有什么樣的企業(yè)就有什么樣的企業(yè)文化。對企業(yè)具體問題認(rèn)識的深淺直接決定著企業(yè)文化水平的高低。向客戶經(jīng)濟過渡，中國的企業(yè)正在經(jīng)歷著深刻的變化。濟南三聯(lián)這樣一個流通企業(yè)，把整個山東家電制造業(yè)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)都整合起來；...
190查看全文
lt;廣告gt;國際著名的蘭德公司（RAND）經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；...
222查看全文
國內(nèi)的很多企業(yè)，實際上是沒有完全屬于企業(yè)自己的思想。這種企業(yè)思想不是單純指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人的決策戰(zhàn)略思想，而是包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人和企業(yè)員工及其他屬于企業(yè)運作過程中，更多富有建設(shè)性意見的綜合產(chǎn)物。有人可能把它歸結(jié)為企業(yè)文化，但是我更愿意把它看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種思想認(rèn)同體。 為什么我不說是企業(yè)文化...
254查看全文
國外早已推行而國內(nèi)已處起步階段的職業(yè)經(jīng)理人制度值得借鑒。畢竟吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)的高層，無論是對于家族式企業(yè)的發(fā)展，還是對于其本身的利益訴求而言，均有益無害。 如果有合適的土壤、溫度等外部環(huán)境，再加上精心的養(yǎng)護(hù)，幼苗在若干年后會成長為一棵參天大樹。 多種經(jīng)濟模式并存格局的確立，為家族式企業(yè)的發(fā)展奠...
204查看全文
最近，筆者看到這樣一則報道：一項歷時3年關(guān)于員工離職情況的調(diào)查結(jié)果表明，員工離職的原因跟錢的關(guān)系并不大，反而是跟中層領(lǐng)導(dǎo)的不和成為了導(dǎo)致他們離職的第一位原因，其中包括管理者說話技巧不好等因素。造成員工離職的第二個主要原因是他們工作做好了也沒人表揚、沒人關(guān)注。 筆者不由陷入深深思索，結(jié)合自己在不同性質(zhì)...
163查看全文
lt;廣告gt;一、CI式的企業(yè)文化 CI式的企業(yè)文化模式具體表現(xiàn)為：企業(yè)文化各個部分內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。實施CI的動機、方式、監(jiān)督、評價等普遍存在問題，不少企業(yè)抱著畢其功于一役的心態(tài)，認(rèn)為投入人力、物力、財力就一定會有產(chǎn)出。 CI（corporate identity strategy）的全稱為企業(yè)形象...
238查看全文
許多人常把品牌文化同企業(yè)文化相混淆，甚至有些人認(rèn)為品牌文化就是企業(yè)文化。其實，兩者是兩個不同的概念，它們既密切聯(lián)系又有所區(qū)別。 品牌文化是品牌最核心的DNA，它蘊涵著品牌的價值理念、品位情趣、情感抒發(fā)等精神元素，是品牌價值內(nèi)涵及情感內(nèi)涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。 在市場競爭日趨白熱...
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以虛擬經(jīng)營著稱的森馬集團，是中國知名休閑服企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)伊始，該集團董事長邱光和就倡導(dǎo)小河有水，大河滿的共贏文化，以文化力推進(jìn)營銷力，使森馬的連鎖專賣店遍布祖國的大江南北多達(dá)2300余家。 中國有句老話大河有水，小河滿，森馬集團卻反其道而行之，用逆向思維，積極倡導(dǎo)小河有水，大河滿的共贏文化。森馬企業(yè)文...
188查看全文
lt;廣告gt;改革開放以來，中國的私營企業(yè)有了長足的發(fā)展，根據(jù)國家工商行政管理總局提供的數(shù)字，我們可以清楚地看到，2004年12月至2006年6月，全國的私營企業(yè)的數(shù)量、投資者人數(shù)、從業(yè)人員、雇工人數(shù)和注冊資本金都呈快速增長態(tài)勢(見表1)： 截至2006年6月底，個體工商戶與私營企業(yè)的從業(yè)人員...