第一，向細節(jié)管理要生產力。一樹一菩提，一沙一世界，生活的一切原本都是由細節(jié)構成的，老子說過天下難事，必做于易；天下大事，必做于細，今天汪老師的輔導更是精辟地指出，每一個做的都是小事，團隊合起來、累積起來才是大事。在今天，隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細化的管理時代已經到...

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第一，以市場為導向的戰(zhàn)略管理，解決的是做什么的問題； 第二，以品質為核心的生產管理（不是指制造，而是指為客戶提供產品和服務的全過程），解決的是好不好的問題； 第三，以企業(yè)文化為最高標準的人力資源管理，解決的是愿不愿的問題。 所有的管理者日常工作當中所做的事情雖然紛繁復雜，然而可以把它主要集中在兩個方...

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第二，企業(yè)應多以公司的形式來組織員工的有關活動，倡導和推進員工的工作交流和同事交心。由于企業(yè)發(fā)展歷史的因素，公司人事結構很難得那么單純，而清楚有連帶關系的人員是不現(xiàn)實的，因此需要以團隊活動來沖淡個人關系。 第三，在我的公司我們不容許我們的部門經理跨部門去請客，老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、同學，可以有互相吃請，人之常...

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對于一般人而言，死并不含有什么意義，便是生也未必就有什么意義，因為，有史以來，生的偉大，死的光榮者畢竟少而又少。然而，人們還是怕死，至少不喜歡死。據說，功力深厚的僧伽能超然坐化，真正死而無憾，算是空得可以。遺憾的是，只有耳聞未曾目睹。 死如秋葉之靜美，這樣的人我眼見的只有一個，那就是我的祖母。出身名...

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