傅思明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：行政法
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管理的實(shí)體是組織，組織的運(yùn)行離不開(kāi)權(quán)力。人們判斷權(quán)力大小的依據(jù)，往往是官職和級(jí)別。通常情況下，級(jí)別越高，權(quán)力越大。但是世界上的事情總有例外，中國(guó)古代的官員，權(quán)力的大小往往同級(jí)別的高低不成比例。 秦漢時(shí)期，在建立皇帝制度的同時(shí)也建立了宮省制度。宮省原來(lái)叫宮禁，后來(lái)因?yàn)楸苤M，改禁為省。宮省制度是圍繞著皇...
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溫州老板沒(méi)有想到，他們引發(fā)的企業(yè)信用危機(jī)，催生了中央政府對(duì)小企業(yè)的支持政策。 9月12日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融財(cái)稅政策，這是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)溫州調(diào)研后，迅速出臺(tái)的支持政策。動(dòng)作不可謂不迅速，政策不可謂不實(shí)在。政策共9條，涉及金融和稅收等，其中既有融資支持，也有減稅政策。 以解決短期危...
劉杉 261查看全文
大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過(guò)淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷與管理工作，其實(shí)，市場(chǎng)淡季時(shí)企業(yè)才最需要用心經(jīng)營(yíng)，因此，筆者提出經(jīng)營(yíng)淡季的淡季營(yíng)銷、管理理念。那么在行業(yè)市場(chǎng)步入淡季時(shí)，如何經(jīng)營(yíng)淡季，才能使企業(yè)淡季...
史光起 296查看全文
萬(wàn)鋼部長(zhǎng)到中國(guó)技術(shù)交易所調(diào)研時(shí)提到：很多人把技術(shù)交易看做一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，另一部分人把它視作一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，而其實(shí)它應(yīng)該是一個(gè)科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的環(huán)節(jié)。 實(shí)際上，無(wú)論是中技所還是整個(gè)北交所集團(tuán)，在廣義上一直都在做著同樣一件事mdash;mdash;促成各類要素與經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)之間的對(duì)接，只不過(guò)各交易平臺(tái)關(guān)注的方向...
231查看全文
一個(gè)企業(yè)堅(jiān)守原則和底線根本的前提，是要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)。投入感情和沒(méi)有投入感情差別很大，真正對(duì)企業(yè)投入心血的企業(yè)家，一定能夠堅(jiān)守自己的原則。反過(guò)來(lái)，如果一門(mén)心思只是想著賺錢，那么從一開(kāi)始他就會(huì)陷入泥潭，并跟著各種潛規(guī)則隨波逐流。 在當(dāng)今如此慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，要想做好企業(yè)的定位，要想跟別人有差異化，第一要...
黃鳴 383查看全文
時(shí)下，炒作是一個(gè)熱門(mén)話題。大到企業(yè)如汶川地震中的王老吉、扛舉非油炸大旗的五谷道場(chǎng)，小到個(gè)人如鳳姐、犀利哥、獸獸和最近被炒上中央臺(tái)正當(dāng)火的郭美美。。。。。。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，炒作似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不充斥著受眾的視野，吸引著我們的眼球，讓人眼花繚亂。媒體貌似為我們揭開(kāi)很多真相，然真相背后也總有真相。在營(yíng)銷界，...
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史上最有創(chuàng)意的跑路老板孫福財(cái)：今年中秋節(jié)，一向吝嗇的溫州奧米流體設(shè)備公司老板孫福財(cái)居然破天荒地請(qǐng)公司全體員工300多人去雁蕩山旅游，不去的還要罰款200塊，原本一天來(lái)回的旅游線路，特意安排了兩天。然而，員工們玩了兩天回來(lái)上班時(shí)發(fā)現(xiàn)，廠里價(jià)值上千萬(wàn)的設(shè)備全部不見(jiàn)了，老板也跑了。 跑還是不跑？這是個(gè)問(wèn)題...
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股市成為全球投資者關(guān)注的熱點(diǎn)，但就未來(lái)股市行情究竟會(huì)是什么樣子的發(fā)展趨勢(shì)呢？ 可能即使巴菲特也很難說(shuō)得清楚。因?yàn)槲磥?lái)全球性的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，決定了股市未來(lái)發(fā)展的方向。 首先，國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)逐漸走向滑坡現(xiàn)象，未來(lái)若干年內(nèi)不可能復(fù)蘇，究其原因我已在全球性的經(jīng)濟(jì)持續(xù)滑坡一文中已經(jīng)闡述了，所以，國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展...
寇北辰 198查看全文
哈佛商學(xué)院教授琳達(dá).希爾指出，每個(gè)管理者都要做到管好自己，管好公司人脈，管好團(tuán)隊(duì)。這三要?jiǎng)?wù)囊括了管理者在進(jìn)步路上所需掌握的關(guān)鍵能力。 管理學(xué)上有一個(gè)著名的彼得原理：在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得原理和我們平日所能觀察到的現(xiàn)實(shí)大致比較吻合：大多數(shù)管理者在經(jīng)過(guò)一定的職業(yè)...
詹從淼 259查看全文
在當(dāng)下的汽車企業(yè)品牌營(yíng)銷管理工作當(dāng)中，有兩個(gè)重要的關(guān)健點(diǎn)必須hot住，這就是品牌定位與品牌營(yíng)銷。 現(xiàn)在品牌定位已是一個(gè)人所共知的品牌管理工具，但企業(yè)在運(yùn)用的過(guò)程卻不乏錯(cuò)誤連連的情況發(fā)生。營(yíng)銷是一個(gè)方法層出不窮的管理層面，各種方式眼花繚亂，企業(yè)如果找不到適合于企業(yè)實(shí)際情況的方法，也會(huì)出現(xiàn)步步皆錯(cuò)的管理...
鄭新安 279查看全文
工業(yè)品銷售，人定勝天，是不少人的普遍認(rèn)同。人，是最昂貴的，也是最不可靠的。一個(gè)企業(yè)，若是把銷售的千鈞重?fù)?dān)，全都押寶在銷售人員身上，會(huì)惡夢(mèng)連連。銷售人員數(shù)量少的時(shí)候，還可以采取人盯人的戰(zhàn)術(shù)，雖然管的很累，起碼不會(huì)出大簍子。而銷售人員超過(guò)30人時(shí)，就必須做好項(xiàng)目型銷售的管理工作。因?yàn)?，?duì)于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)...
葉敦明 329查看全文
竭澤而漁 新舊歲之交，各企業(yè)們忙著準(zhǔn)備過(guò)個(gè)好年，某中型體育用品企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人老A亦不例外，他更有理由好好慶祝一番，才不久前老A將價(jià)值近400萬(wàn)元的近10萬(wàn)雙庫(kù)存鞋子全部銷售給了新合作的一家代理商，這家新合作的代理商初涉此業(yè)，頗為爽快，一性付清所有貨款，這相當(dāng)于幫老A所在的企業(yè)甩掉了一個(gè)大包袱，新的一...
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最近，有專家說(shuō)：企業(yè)文化在下一個(gè)10年，很可能成為決定企業(yè)興衰的決定因素。越來(lái)越多的企業(yè)，看到了文化的重要，企業(yè)文化建設(shè)也逐漸成了熱門(mén)的話題。但什么東西一熱就會(huì)出問(wèn)題。在真人說(shuō)假話，假名說(shuō)真話的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，在心浮氣燥、急功近利的社會(huì)氛圍中，一些企業(yè)已將文化作為謀利的工具、營(yíng)銷的技巧，這是企業(yè)文化的...
161查看全文
流行語(yǔ)作為一個(gè)群體現(xiàn)象，作為群體內(nèi)部共同喜歡使用的高頻語(yǔ)言，定格了一個(gè)群體的心理、思維和行為模式。換句話說(shuō)，流行語(yǔ)就相當(dāng)于在人們中間畫(huà)了一個(gè)圈，讓圈中的人具有了一種共同的屬性，這些人也就成了流行語(yǔ)一族。一個(gè)人只要進(jìn)入這個(gè)圈子成為一族，就會(huì)感受到一種歸屬感，就會(huì)一致性的沿著族群所倡導(dǎo)的軌道前行。這不正...
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案例背景：現(xiàn)在，我們幾乎是零利潤(rùn)，再不漲價(jià)，就快要撐不下去了?？墒牵瑵q價(jià)又談何容易??？大連一家白酒企業(yè)負(fù)責(zé)人不住搖頭嘆息。為何在茅臺(tái)、五糧液等國(guó)內(nèi)頂端白酒品牌毫不含糊地連續(xù)提價(jià)的同時(shí)，大連地產(chǎn)酒企的漲價(jià)之路卻走得如此辛酸？每瓶白酒漲價(jià)1元，甚至幾角錢，竟然整整耗時(shí)7個(gè)月。 半數(shù)地產(chǎn)白酒企業(yè)掙扎在生死...
毛小民 260查看全文
松下幸之助對(duì)于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因?yàn)樗麑?duì)人才工作的成功，才使松下公司有今天這樣的成就。那么，松下的人才標(biāo)準(zhǔn)如何呢？什么樣的人才是松下心目中的人才呢？人們從10個(gè)方面總結(jié)了松下的人才標(biāo)準(zhǔn)：（一）、不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的人。所謂初衷，也就是松下公司的經(jīng)營(yíng)理念，即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)...
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受到法律保護(hù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是要付出一定的稅費(fèi)代價(jià)的。這種稅費(fèi)相當(dāng)于合法經(jīng)營(yíng)的保護(hù)費(fèi)。對(duì)于一些自謀職業(yè)的小生意人來(lái)說(shuō)，他們也有自己的政治經(jīng)濟(jì)算盤(pán)。他們不愿意按照正道生意的模式作繭自縛，他們寧愿承受地下經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，以便換取更高的經(jīng)營(yíng)收益。這種依靠偷逃稅費(fèi)獲取更高利潤(rùn)的地下生意都屬于偏門(mén)經(jīng)濟(jì)。偏門(mén)經(jīng)濟(jì)的政治經(jīng)...
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消費(fèi)者并不知道他需要什么 美國(guó)著名管理學(xué)家彼得bull;德魯克有一句經(jīng)典的名言：企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。我們現(xiàn)在的企業(yè)以商品為媒介，把滿足顧客需求、創(chuàng)造顧客需求作為對(duì)彼得bull;德魯克先生這句話的詮釋。但是，市場(chǎng)中的正解真的如此嗎？如果成功的道理這樣簡(jiǎn)單，為什么按照消費(fèi)者的要求與描述所改進(jìn)或研...
史光起 230查看全文
這廂，伴隨著數(shù)十家企業(yè)老板跑路，一場(chǎng)溫水煮青蛙式的高利貸狂歡正拉開(kāi)大幕，多少民企步步驚心，夢(mèng)斷民間借貸；那廂，即將開(kāi)幕的廣交會(huì)，來(lái)自歐美國(guó)家的訂單可能大幅減少的預(yù)期，牽動(dòng)著出口型企業(yè)的神經(jīng)。面對(duì)當(dāng)前的種種，我們不得不問(wèn)一句：民企們，你到底腫么了？難道這就是你的宿命？ 正如狄更斯所說(shuō)：這是最好的時(shí)代，...
李志起 229查看全文
一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)階段，他必然會(huì)具有社會(huì)性。這一方面是因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)和社會(huì)不可分割，另外也因?yàn)樗鳛橐粋€(gè)標(biāo)桿而時(shí)刻影響著社會(huì)的價(jià)值取向。 淘寶上數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的商戶，和數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的購(gòu)買人次已經(jīng)讓這個(gè)企業(yè)具有了社會(huì)性，可以說(shuō)淘寶已經(jīng)在影響著中國(guó)的商業(yè)價(jià)值了。 B2C，一個(gè)成功的交易讓三方方受益，消費(fèi)者拿到較...
雷永軍 242查看全文
集團(tuán)管控體系決定了人力資源管控這個(gè)子體系。1,很多集團(tuán)公司沒(méi)意識(shí)到集團(tuán)HR體系的特殊性和重要性很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個(gè)子公司的體系之間無(wú)法整合.還有很多母公司在做咨詢時(shí),按照問(wèn)題的輕重緩急來(lái)處理,好像很科學(xué),,一個(gè)一個(gè)的做局部模塊...
白萬(wàn)綱 250查看全文
競(jìng)爭(zhēng)一詞已經(jīng)成為20世紀(jì)至今的時(shí)髦話題，在現(xiàn)代社會(huì)中廣泛使用，比如人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等等。烏龜和兔子賽跑的古老故事就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的寓意，戰(zhàn)國(guó)七雄之間也是國(guó)土的競(jìng)爭(zhēng)。二十世紀(jì)西方以波特為首的競(jìng)爭(zhēng)論的代表人物出版過(guò)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的經(jīng)典著作。但目前還沒(méi)有人就競(jìng)爭(zhēng)的...
寇北辰 458查看全文
管理者的角色是造鐘者而不是報(bào)時(shí)者。什么意思呢？我舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。如果我問(wèn)你現(xiàn)在幾點(diǎn)了，大多數(shù)人都會(huì)看看表告訴我一個(gè)時(shí)間，這就叫報(bào)時(shí)。那什么叫造鐘呢？如果有人問(wèn)你幾點(diǎn)了，你可以告訴他，要想知道幾點(diǎn)了，有幾個(gè)辦法： 第一，去買一塊手表或者買一個(gè)掛鐘自己看； 第二，自制一個(gè)沙漏； 第三，根據(jù)天空中太陽(yáng)的...
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因?yàn)楣ぷ鞯木壒?，筆者認(rèn)識(shí)不少做人力資源工作的朋友，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中能夠感受工作快樂(lè)的人非常少，以下是他們的自己描述： mdash;mdash;二八原則mdash;mdash;放之四海皆準(zhǔn) 劉先生是一家日資企業(yè)的人事課長(zhǎng)。他說(shuō)：工廠有十三個(gè)部門(mén)。前面十二個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷等工作，工作職責(zé)非...
李玉萍 287查看全文
北京大學(xué)國(guó)家研究院的最新研究表明：數(shù)據(jù)顯示，72.45的小企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)6個(gè)月沒(méi)有利潤(rùn)或小幅虧損，對(duì)未來(lái)6個(gè)月經(jīng)營(yíng)信心較低；3.29的小企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)6個(gè)月可能大幅虧損或歇業(yè)，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)持悲觀態(tài)度。事實(shí)上，利潤(rùn)下滑已經(jīng)成為今年小企業(yè)最難邁過(guò)的一道坎。統(tǒng)計(jì)稱，今年小企業(yè)利潤(rùn)的嚴(yán)重下滑，與2010年相比平均...
馬光遠(yuǎn) 244查看全文
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢首席專家 秋后狠算賬。 這就是在成本管理的過(guò)程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，我只要結(jié)果，我只看結(jié)果。殊不知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無(wú)論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無(wú)法把浪費(fèi)掉的資源追回來(lái)。 只會(huì)算小...
舒化魯 280查看全文
一，集團(tuán)運(yùn)作與各個(gè)層面的巨變這次世界500強(qiáng)評(píng)完以后，中外都發(fā)出了驚嘆，發(fā)現(xiàn)真正的世界500強(qiáng)的牛人，未來(lái)企業(yè)都在玩產(chǎn)業(yè)組織，把一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條組織起來(lái)，而一些弱勢(shì)企業(yè)，還在做產(chǎn)品。牛集團(tuán)們?cè)诳偛?，子集團(tuán)，業(yè)務(wù)單元三個(gè)層面都發(fā)生了巨大的變化。一，總部由傳統(tǒng)的投資中心，走到了主業(yè)加大投行，到這個(gè)境界上去。...
白萬(wàn)綱 528查看全文
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)員工每年人均建言不到0.2條，先進(jìn)單位約1條。一項(xiàng)對(duì)浙江省73家企業(yè)、四千余員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，51的員工認(rèn)為參與建言活動(dòng)程度不夠，28的員工對(duì)建言活動(dòng)興趣不大。但是，我們卻經(jīng)?？吹絾T工私底下建言很多或者牢騷滿腹。主人翁何以變成主人嗡？ 建言沒(méi)效果。員工建言沒(méi)效果的原因有：建言活動(dòng)往往是走過(guò)...
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姜旭平 633查看全文
為了讓品牌具有個(gè)性和吸引力，很多知名企業(yè)花費(fèi)了大量資金。那么，用什么來(lái)衡量品牌個(gè)性的吸引力？為了回答這一問(wèn)題，德州大學(xué)阿靈頓分校的崔西middot;弗雷林、西弗吉尼亞大學(xué)的喬迪middot;柯若思、北卡羅來(lái)納州立大學(xué)的大衛(wèi) middot;海納德一起進(jìn)行了研究，并開(kāi)發(fā)出了一個(gè)可以衡量品牌個(gè)性吸引力的工...