楊奕南 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在冊(cè)員工薪酬和各崗位特點(diǎn)平衡考慮，特別是新入職的員工。 1、新員工起薪的標(biāo)準(zhǔn) ▲考察以下幾個(gè)因素： A、員工的生活費(fèi)用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會(huì)另謀出路； B、同地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)行情，如果企業(yè)的起薪低于其他企業(yè)的同等水平，則會(huì)增大...
佟天佑 277查看全文
薪酬福利管理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式，企業(yè)會(huì)根據(jù)各自的實(shí)際情況作出不同運(yùn)用。但無(wú)論怎樣，對(duì)多數(shù)員工而言是一致的；他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量?！ ? 1、創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計(jì) ?。?）建立崗位報(bào)酬管理 致力于改革個(gè)傳統(tǒng)的、以相對(duì)等價(jià)交換為核心的員工薪酬管理方案，大力提...
佟天佑 289查看全文
在人力資源管理中，制定公平合理的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)人事管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，而重要性原則、稀缺性原則和復(fù)雜性原則是制定科學(xué)合理的崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)必須堅(jiān)持的三大基本原則。 一、重要性原則 重要性原則是指在制定崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要根據(jù)該崗位對(duì)本單位的貢獻(xiàn)程度大小來(lái)確定該崗位的新酬高低，即該崗位對(duì)本...
520查看全文
寬帶薪酬的理念是，一位出色的醫(yī)生可能比剛上任的院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院的價(jià)值更高；一位技術(shù)非常熟練的工人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并不亞于車間主任；一位頂級(jí)銷售員可能比銷售部長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的作用更重要等等。 隨著中國(guó)網(wǎng)通、西門(mén)子等幾家著名的公司對(duì)于寬帶薪酬管理模式的導(dǎo)入和應(yīng)用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式，得到了日益廣泛的討論和...
475查看全文
直銷是人類除了以物易物的交易之外，最早產(chǎn)生的商業(yè)模式之一。農(nóng)夫、漁夫、獵人等，將他們所收獲的產(chǎn)品，直接拿到附近的住戶去銷售。這種由生產(chǎn)者、制造者直接把產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者的行為就是直銷的原始形態(tài)。 隨著文明的演進(jìn)，生活方式的多樣化與復(fù)雜化，分工合作成為提升工作效率的模式，社會(huì)上開(kāi)始有商人從事搬有運(yùn)無(wú)的...
382查看全文
員工薪酬是公開(kāi)好？還是保密好？ 不管出于什么動(dòng)機(jī)，事實(shí)是，在特里斯離開(kāi)她供職的RightNow女性時(shí)裝折扣店的前夜，這個(gè)26歲的電腦奇才闖入了人力資源部的電子資料庫(kù)，把員工薪酬明細(xì)表用電子郵件發(fā)給了全體員工?，F(xiàn)在每個(gè)人都知道其他人的薪酬是多少了，他們不是為自己拿的錢(qián)太少而感到憤怒，就是在為自己拿...
417查看全文
員工滿意度調(diào)查實(shí)務(wù) 模塊一 約定：ESS代表 Employee Satisfaction Survey (員工滿意度調(diào)查) 一、程序： 1、與管理層商定ESS調(diào)查時(shí)間； 2、成立跨部門(mén)項(xiàng)目小組； 3、擬定ESS目標(biāo)和計(jì)劃；4、送交管理層審核批準(zhǔn)； 5、更新ESS問(wèn)題； 6、管理層按計(jì)劃與員工進(jìn)行預(yù)先...
455查看全文
企業(yè)管理的成敗甚至取決于我們對(duì)任何一個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)：如何層層篩選每一個(gè)進(jìn)來(lái)的員工，考察他們的價(jià)值觀；如何讓他們積極地接受企業(yè)價(jià)值觀的同化hellip;hellip;本文向我們展示了這樣一個(gè)理念：?jiǎn)T工的滿意度將是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一。 一個(gè)企業(yè)有四種管理者 當(dāng)年我在通用電氣做我的研究主題時(shí)，在...
378查看全文
在企業(yè)越來(lái)越重視人才的今天，如何留住人才也是企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這句話在留住人才的策略上起著同樣的作用。不知道員工的狀況和需求，留住員工就是打一場(chǎng)沒(méi)有情報(bào)的戰(zhàn)爭(zhēng)。而在眾多的獲取員工資訊獲取的方法中，員工滿意度調(diào)查不適為一種實(shí)用有效的工具。 為什麼要進(jìn)行員工滿意度調(diào)查 從HR專業(yè)...
414查看全文
【摘 要】薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，而員工的薪酬滿意度是薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的一個(gè)重要內(nèi)容。文章從內(nèi)部公平、外部公平、個(gè)人公平等幾方面對(duì)員工薪酬滿意度的問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。 【關(guān)鍵詞】人力資源管理；薪酬激勵(lì)；薪酬滿意度 【中圖分類號(hào)】 F271 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 100...
周成剛 391查看全文
知識(shí)作為一種生產(chǎn)中日益重要的投入要素，越來(lái)越受到組織管理者的重視。如何激勵(lì)知識(shí)的載體mdash;mdash;知識(shí)工作者，使其能夠發(fā)揮更大的作用，一個(gè)很有效的方法就是在薪資管理中推行技能工資制度。 技能工資制度是相對(duì)于崗位工資制度而言的，它不是根據(jù)個(gè)人的職稱或職位，而是員工掌握了多少技能及能做多少種工...
田鵬 496查看全文
沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶，從這個(gè)意義上講，員工就是企業(yè)的內(nèi)部客戶。營(yíng)銷致力于外部客戶滿意，企業(yè)如何確保內(nèi)部客戶滿意呢？以對(duì)待客戶的方式看待員工，人力資源管理實(shí)際上就是企業(yè)的內(nèi)部客戶關(guān)系管理，人力資源管理的政策、措施，就是企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)銷策略。 目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)，包括華為、中興、TCL、海爾等...
宋珂 286查看全文
通過(guò)持續(xù)的員工滿意度的調(diào)查，企業(yè)可以搭建一個(gè)新的溝通平臺(tái)，明確企業(yè)的管理重點(diǎn)，進(jìn)而系統(tǒng)地解決問(wèn)題，改善管理，提高生產(chǎn)效率、降低人員流失率，從這個(gè)意義上來(lái)講，員工滿意度調(diào)查可以看作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。員工滿意度調(diào)查對(duì)于企業(yè)的人力資源管理意義重大。那么企業(yè)怎樣開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，如何確定在什么樣的情況...
446查看全文
提起評(píng)比，人們往往認(rèn)為都是評(píng)先選優(yōu)之類的，然而，重煤集團(tuán)南桐礦業(yè)公司干壩子洗選廠，今年評(píng)比文明崗位員工不但評(píng)最佳也評(píng)最差。評(píng)比方式的改變猶如一石激起千層浪，該廠因勢(shì)利導(dǎo)，由工會(huì)牽頭組織員工通過(guò)集中宣講、座談交流等形式圍繞這個(gè)焦點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)談。 焦點(diǎn)一：最差員工能否起到激勵(lì)作用？ 歷來(lái)都只聽(tīng)說(shuō)評(píng)...
280查看全文
記者：您認(rèn)為目前我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面情況如何？ 邱尊社：我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛發(fā)育健全，最初中小企業(yè)竭盡全力解決的是企業(yè)生存和員工吃飯問(wèn)題，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處在起步期，戰(zhàn)略思想缺乏，短期行為嚴(yán)重。大部分中小企業(yè)的誕生往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空缺，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦的企業(yè)，這種偶然性使得很多中小企業(yè)一開(kāi)...
279查看全文
我十分贊同企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模、積聚相當(dāng)?shù)馁Y源、積累一定的經(jīng)驗(yàn)后，應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)乘機(jī)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突破。這就提出了一個(gè)如何把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和突破的時(shí)機(jī)問(wèn)題。何時(shí)突破的問(wèn)題是一個(gè)沒(méi)有準(zhǔn)確答案、沒(méi)有定律、也不可復(fù)制的問(wèn)題。 因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略突破的動(dòng)因是成長(zhǎng)中的煩惱，但是有煩惱不等于就可以突破，突破是把握戰(zhàn)略...
帥新武 496查看全文
績(jī)效管理并不是一個(gè)新興的概念，例如，由人事部門(mén)負(fù)責(zé)的員工行為績(jī)效考核，就在企業(yè)普遍應(yīng)用。雖然如此，但是分析企業(yè)的管理弱項(xiàng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，績(jī)效管理往往是企業(yè)最弱的短板。在這些企業(yè)中，績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術(shù)，被認(rèn)為只是人力資源部的工作，各級(jí)管理者和部門(mén)沒(méi)有在績(jī)效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致企...
262查看全文
實(shí)踐中，培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)工作尚未引起培訓(xùn)管理者的應(yīng)有重視。流程設(shè)計(jì)水平的缺失是當(dāng)今大多數(shù)培訓(xùn)管理者的能力問(wèn)題。這個(gè)能力不足，直接影響了培訓(xùn)工作的有力開(kāi)展。 由于培訓(xùn)管理者對(duì)于培訓(xùn)管理體系的認(rèn)識(shí)存在較嚴(yán)重的誤區(qū)，所以，一直不能成功地建設(shè)有效的培訓(xùn)流程體系。筆者通過(guò)深入研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)流程建設(shè)水...
王印久 472查看全文
定期的甚至是每天的溝通是崗位輪換成功的一個(gè)關(guān)鍵。事前、事中、事后的溝通是整個(gè)高管輪崗實(shí)施過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。 日本三洋集團(tuán)在深圳籌建某子公司期間，由香港三洋派一名部長(zhǎng)到深圳任總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。該位總經(jīng)理帶同自己招聘的中層管理人員，在非常艱苦的條件下克服了諸多困難，用3個(gè)月的時(shí)間完成籌建，3個(gè)月后...
466查看全文
知識(shí)和流程都是組織的特性，知識(shí)是組織的靜態(tài)特性，流程是組織的動(dòng)態(tài)特性，它們都是一個(gè)組織區(qū)別于其他組織的根本特性。 知識(shí)正在成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最鋒利的武器，杜拉克就曾預(yù)言：知識(shí)將成為未來(lái)社會(huì)最核心的生產(chǎn)要素。而作為對(duì)知識(shí)新概念的經(jīng)典定義，IBM知識(shí)管理研究院院長(zhǎng)拉里bull;普魯薩克（Larry...
291查看全文
企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力是指對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程及其形成能力來(lái)說(shuō)，并隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化或在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)能夠創(chuàng)造高于市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法在短期內(nèi)成功地實(shí)施這些戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略能力它具有獨(dú)到的、短期內(nèi)不可模仿或復(fù)制性，就可以認(rèn)為該企業(yè)具有動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力。...
476查看全文
辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽(tīng)人事部部長(zhǎng)辦公室里傳出的吵鬧聲。前面聽(tīng)得不太清，只知很是激烈，末了，張部長(zhǎng)沉悶地低吼：當(dāng)初我真是瞎了眼，竟讓你進(jìn)了公司！ 對(duì)，你就是瞎了眼！小劉清脆地回了一句，扭頭而出，留下重重的關(guān)門(mén)聲。 這句話深深地刺傷了張部長(zhǎng)，晚上，便把一切都看在眼里的老陳叫出去喝酒...
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認(rèn)識(shí)一個(gè)前輩，不常接觸，但關(guān)系甚好。工作生活中有什么事情，都喜歡通過(guò)電話或EMAIL和他聯(lián)系，爭(zhēng)取他的意見(jiàn)。 前輩是某業(yè)內(nèi)知名人士，從事該行業(yè)已有10年之久了。年輕的時(shí)候?yàn)榱俗约旱睦硐耄诟鱾€(gè)城市之間穿梭，快樂(lè)而充實(shí)；后成家立業(yè)了，身邊的環(huán)境發(fā)生了變化，激情逐漸褪色。 年輕人要在變化中求穩(wěn)定，中年人...
243查看全文
招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開(kāi)始多樣化。網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、招聘會(huì)hellip;hellip;等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺(tái)。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許并沒(méi)有固定的用人計(jì)劃。員工招聘往往都是隨機(jī)進(jìn)行的，在某個(gè)時(shí)期缺乏某個(gè)職位的員工，那么就要進(jìn)行招聘。對(duì)于這些中小企...
宋春寧 501查看全文
日前，在思遠(yuǎn)人才、中國(guó)人才熱線和《電腦商情報(bào)》3家機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起舉辦的三劍合壁，共建IT人才盛市廣州HR交流會(huì)上，我被邀請(qǐng)作為主講嘉賓，和廣州IT屆的HR們，探討和分享如何進(jìn)行完美的招聘的話題。 但是，令與會(huì)同仁瞠目結(jié)舌的是：我的講話中，沒(méi)有任何涉及到完美招聘的內(nèi)容，相反，我講的都是招聘中丑陋和殘...
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半導(dǎo)體設(shè)備生命周期管理服務(wù)全球領(lǐng)先專家GE Capital Solutions, Global Electronics Services (GES)今日宣布Dan Hamling已加入公司擔(dān)任IC測(cè)試和組裝主管。Hamling先生將領(lǐng)導(dǎo)GES全球的半導(dǎo)體測(cè)試和組裝設(shè)備業(yè)務(wù)，并向GES資深副總裁兼首席...
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普華永道 (PricewaterhouseCoopers) 近日宣布，該公司已任命 John P. McCaffrey 為美國(guó)交易服務(wù)部 (Transaction Services) 負(fù)責(zé)人。該公司還宣布任命 Timothy Hartnett 為美國(guó)私募股權(quán)部門(mén) (Private Equity) 領(lǐng)...
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譽(yù)滿全球的展會(huì)界精英法國(guó)GL events集團(tuán)憑借30年的全球策展經(jīng)驗(yàn)，首次將國(guó)際企業(yè)學(xué)習(xí)的概念帶入中國(guó)，并將于今年十一月十一至十二日浦東國(guó)際展覽中心開(kāi)辦第一屆企業(yè)學(xué)習(xí)展。 首次向您展示國(guó)際化培訓(xùn)理念 中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)（ELC）是致力于為公司提供全面的員工培訓(xùn)及發(fā)展解決方案的國(guó)際性的展會(huì)。此國(guó)際性展覽主...
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據(jù)悉，中國(guó)最大的中小企業(yè)信息化服務(wù)商銘萬(wàn)公司向外界宣布，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)其主打產(chǎn)品mdash;mdash;八方通寶進(jìn)行全國(guó)性的第五次升級(jí)。此次升級(jí)是在原有功能的基礎(chǔ)上對(duì)商務(wù)中心，SFA，據(jù)悉，中國(guó)最大的中小企業(yè)信息化服務(wù)商銘萬(wàn)公司向外界宣布，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)其主打產(chǎn)品mdash;mdash;八方通寶進(jìn)行全國(guó)性的...
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以用戶體驗(yàn)為上，當(dāng)然并不是B2C該做的，而是每一個(gè)商家的求生之道。只因?yàn)锽2C將買(mǎi)賣(mài)做了減法，沒(méi)有店鋪、沒(méi)有漂亮的櫥窗展示，沒(méi)有營(yíng)業(yè)員，沒(méi)有真實(shí)觸摸的感受，因此以用戶體驗(yàn)為上，當(dāng)然并不是B2C該做的，而是每一個(gè)商家的求生之道。只因?yàn)锽2C將買(mǎi)賣(mài)做了減法，沒(méi)有店鋪、沒(méi)有漂亮的櫥窗展示，沒(méi)有營(yíng)業(yè)員，沒(méi)有...