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韓媒1日報(bào)道，三星(相關(guān)專題：三星加盟)電子繼去年稱霸LED電視全球市場之后，今年則全面戰(zhàn)勝日本陣營，以90以上市場份額獨(dú)霸全球電視市場。 　　報(bào)道稱，相關(guān)機(jī)構(gòu)1日宣布，由于南非足球世界杯等特別需求刺激，三星電子國內(nèi)市場3D電視銷售量，上周末突破2萬臺(tái)。在世界市場，5月中旬前則實(shí)現(xiàn)約27萬臺(tái)行業(yè)最高...

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（前言）凈水器營銷一直是凈水器經(jīng)銷商或凈水器代理商的一個(gè)難題，凈水器經(jīng)銷商或凈水器代理商營銷的瓶頸究竟在哪里呢？凈水器營銷的辦法和凈水器營銷的技巧究竟是哪些呢？筆者（張旭東）將聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，逐一談?wù)勛约簩羲鳡I銷的一些淺見，希望對凈水器經(jīng)銷商或凈水器代理商有所幫助。 　　去年，筆者結(jié)合自己的...

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在未來的全球經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)文化對中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做大至關(guān)重要，基于此，加強(qiáng)文化管理的研究和實(shí)踐，運(yùn)用科學(xué)的文化管理方法是提高中國企業(yè)文化管理水平的根本途徑，對中國企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。 通過對中國房地產(chǎn)企業(yè)文化現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，面臨著管理由高控制...

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三十幾歲的宋力（化名）是一家電子企業(yè)的CEO。他是董事長的創(chuàng)業(yè)伙伴，從去年開始，董事長身體欠佳，管理整個(gè)公司的擔(dān)子就落在了他的肩上。 從此，宋力感覺壓力徒增，甚至經(jīng)常會(huì)從睡夢中驚醒。本來，產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)，經(jīng)營企業(yè)總是一大堆的問題，每天的晨會(huì)、每周的調(diào)度會(huì)，大家在一起總是吵吵嚷嚷的。對于這點(diǎn)，...

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我理解的企業(yè)文化是一種無形的力量，也許你無法用語言表達(dá)，但是一旦你置身一個(gè)企業(yè)就會(huì)被這種無形的力量所感染或震撼。 來縱橫之前總覺得縱橫有種神秘感，多次在媒體上見到的縱橫究竟是什么樣，我心中一直存著疑問。到今年4月份我已加盟縱橫三年，縱橫的形象在我心中日漸清晰，使我真實(shí)的感受到縱橫的成功有著必然的因素...

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看看品牌的命名規(guī)律，我發(fā)現(xiàn)這是一件很有趣的事情。 首先，我們看到在世界知名品牌中，有相當(dāng)一部分是以創(chuàng)始人的名字命名的，比如CK、DHL、阿迪達(dá)斯、阿瑪尼、阿斯頓middot;馬丁、奧迪、百安居、拜耳、寶潔、保時(shí)捷、倍耐力、奔馳、本田、博朗、戴爾、鄧祿普、迪奧、迪士尼、杜邦、法拉利、范思哲、飛利浦、豐...

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蘭州石化項(xiàng)目組于08年5月13日進(jìn)入蘭州開展工作，當(dāng)時(shí)距5.12地震發(fā)生才一天的時(shí)間。西部余震不斷，我們項(xiàng)目組所在的蘭州市也有很明顯的震感，項(xiàng)目組所在辦公地點(diǎn)設(shè)置在蘭州石化公司辦公樓的十一樓，四川的余震這里經(jīng)常會(huì)有明顯的震感。 2008年5月25日是周日，項(xiàng)目組的成員依舊在辦公樓努力工作，為即將開始...

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目前我國市場上的服裝品牌大約有10萬多個(gè)，在這些眾多的服裝品牌中，只有一部分已在國內(nèi)市場上享有較高的知名度，并被消費(fèi)者認(rèn)可和接受，而具有世界知名品牌服裝的數(shù)目目前還是個(gè)零。不但如此，我國服裝品牌的更換速度也非?？欤袠I(yè)內(nèi)人士估算，每年我國服裝市場上大約有2000多個(gè)品牌被淘汰h(huán)ellip;helli...

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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到樹立品牌形象是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。但是與外資企業(yè)的品牌相比，國內(nèi)企業(yè)對品牌的理解認(rèn)識(shí)、創(chuàng)立、傳播和品牌的管理維護(hù)尚且幼稚。在不到十年的時(shí)間里，在中國的市場上曾出現(xiàn)了為數(shù)眾多的知名品牌，而這些頭頂圍繞著五彩光環(huán)的品牌，亦如他們的產(chǎn)生一樣迅速，長由...

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當(dāng)一個(gè)企業(yè)無法滿足顧客不斷提高的需求，不能應(yīng)對來自其他企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以及無法應(yīng)付市場快速變化帶來的壓力時(shí)，那么這個(gè)企業(yè)有必要考慮對現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行徹底的流程再造。任何的墨守成規(guī)、固步自封以及不及時(shí)變革，都將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場中競爭的失敗甚至倒閉。 那么流程再造提倡什么呢？流程再造提倡顧客導(dǎo)向、組織變革、...

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企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高 美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性...

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危機(jī)本身并不可怕，最可怕就是我們對危機(jī)低估甚至無知最可怕。危機(jī)來的時(shí)候不是每個(gè)人吵架，而是定下心思考一下是不是過去對危機(jī)過于低估、無知。希臘危機(jī)怎么來的？高盛為什么被美國證監(jiān)會(huì)起訴？希臘故事好象愈演愈烈。引證08年10月份說的話，金融海嘯好象美國受輕傷，歐洲受重傷，我們擔(dān)心中國受內(nèi)傷。整個(gè)運(yùn)作過程中...

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前幾天偶然在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于男士化妝品品牌策略的文章。其中談到男士化妝品的購買渠道問題，說男士化妝品應(yīng)該在酒店、會(huì)所、俱樂部、服裝店、高檔煙酒店等一些地方進(jìn)行銷售，原因是這些地方是成功人士進(jìn)場光顧的地方，也就是國內(nèi)男士化妝品渠道定位應(yīng)該是高端市場。我個(gè)人覺得這個(gè)定位有很大的風(fēng)險(xiǎn)，一般高端產(chǎn)品購買人群...

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《財(cái)富》雜志評出的全球500強(qiáng)企業(yè)均有優(yōu)秀的文化，500強(qiáng)的評委也總結(jié)出企業(yè)成功的關(guān)鍵是文化。GE公司前任CEO韋爾奇認(rèn)為，文化是永遠(yuǎn)不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。這一點(diǎn)，已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。 21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要...

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卡位是足球常用戰(zhàn)術(shù)：雙方搶球時(shí)，不是先忙著追球，而是先搶占對手的追球位置和路線，從而讓自己獲取有利位置。 卡位在營銷中也是一種占據(jù)有利位置的途徑，下面要介紹的是運(yùn)用卡位營銷，娃哈哈(相關(guān)專題：娃哈哈加盟)瓶裝水成功開拓福建市場的案例。 2002年的1月初，我躊躇滿志的奔赴福建省上任，當(dāng)時(shí)福建省是我公...

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　對于企業(yè)來說，做大做強(qiáng)是不懈的追求，大而強(qiáng)，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力，就能夠擁有傲視群雄的市場力量，獲得自己期望甚至超出期望的利潤和回報(bào)。對于集團(tuán)來說，做大已經(jīng)不成為問題，大是集團(tuán)的應(yīng)有之義，不大，就不能成其為集團(tuán)。當(dāng)然，集團(tuán)也不是大就到了頂點(diǎn)，集團(tuán)還需要更大，還可以更大，但不能大而弱...

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電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)雞犬之聲相聞，老死不相往來。不僅給用戶帶來負(fù)擔(dān)，而且還存在巨大的重復(fù)建設(shè)問題。有專家測算，如果實(shí)行三網(wǎng)融合，中國每年將減少重復(fù)建設(shè)資金約2000億元。 　　事實(shí)上，早在4月初，工信部就聯(lián)合廣電總局向國務(wù)院遞交了《三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作方案（第一稿）》，但是這份草案沒有得到認(rèn)可。...

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企業(yè)文化這個(gè)話題雖然也是舶來品,但是不象quot;數(shù)據(jù)決策quot;與quot;精益生產(chǎn)quot;那樣顯得有形化,學(xué)者和書籍里的企業(yè)文化談起來滔滔不絕,就是聽了更讓人quot;暈quot;,怎么回事情 今天,結(jié)合我的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐,談三個(gè)大實(shí)話問題: 一,企業(yè)文化是什么 二,企業(yè)文化要不要建設(shè) 三...

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不僅看資產(chǎn)規(guī)模，還看變現(xiàn)能力，否則機(jī)會(huì)抓不住。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，盡管我的資產(chǎn)規(guī)模很大，你也很大。但是此大與彼大之間最根本的差異就是，我們問你一個(gè)好的商機(jī)到來的時(shí)候，你能否把你的資產(chǎn)里面的一部分，甚至大部分迅速變現(xiàn)。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我退出的時(shí)候或者當(dāng)我，要離開這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我變不了現(xiàn)。我很多資產(chǎn)沉沒了，...

白萬綱 282查看全文

昨天企業(yè)文化管理咨詢實(shí)踐事例講完后，今天我們可以回頭來談本文前邊的提出的三句大實(shí)話問題了,那么第一個(gè)要回答的問題是： 一、企業(yè)文化到底是什么？mdash;mdash;企業(yè)文化是高級管理工具，否則沒有意義 企業(yè)文化從現(xiàn)象角度講，就是企業(yè)內(nèi)大多數(shù)員工心里的感受、想法、行為習(xí)慣；以及有形化的制度、活動(dòng)等。...

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今天我們來接著討論企業(yè)文化三句大實(shí)話問題的第二個(gè)mdash;mdash;企業(yè)文化到底要不要建設(shè)？ 我們的觀點(diǎn)是：企業(yè)文化建設(shè)的目的必須是有形化發(fā)揮高級文化管理工具作用，否則沒有意義。 有人說我們的企業(yè)沒文化，有人說他們的企業(yè)是灰色文化。實(shí)際上都是表達(dá)了企業(yè)缺少一種符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的、符合大多數(shù)人...

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來自世界各地的4萬名網(wǎng)商14日至16日在杭州快樂地度過了自己的節(jié)日mdash;mdash;第四屆網(wǎng)商大會(huì)。在網(wǎng)商們的眼中，這個(gè)業(yè)內(nèi)最大的電子商務(wù)盛會(huì)才是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者自己的財(cái)富論壇。 在以網(wǎng)商為代表的新型經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大佬們?nèi)绾螒?yīng)對？這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)都在思考的問題。在第四...

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企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法,出現(xiàn)在20世紀(jì)七十年代.企業(yè)文化的內(nèi)容十分豐富,主要包括企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象；其中企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論；企業(yè)精神是企業(yè)文化的集中反映，是企業(yè)文化的核心；企業(yè)形象是用統(tǒng)一的形象將企業(yè)標(biāo)志、廣告內(nèi)容、商標(biāo)造型以...

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從今天來看,這些導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)資金鏈條緊張的因素并沒有消失,強(qiáng)度反而在增加。房地產(chǎn)行業(yè)資金的壓力比三個(gè)月前想象的還要大。 3月21日,一向愛說話的潘石屹大膽作出地產(chǎn)公司將發(fā)生百日劇變的預(yù)言,稱房地產(chǎn)行業(yè)將在未來100天內(nèi)發(fā)生劇變。如今離當(dāng)時(shí)言論過去100天有余,潘石屹昨天回應(yīng)網(wǎng)友提問時(shí)表示,其預(yù)言的...

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潘石屹：地產(chǎn)業(yè)面臨刮骨療毒之痛 Pan Shiyi: Correction of Real Estate Sector Could Be Extremely Painful 出生于甘肅貧困農(nóng)村的潘石屹，身不高，體不壯，頭發(fā)不濃密，卻頭腦敏捷、身手矯健，在京城乃至全中國房地產(chǎn)圈中，成了大腕級人物。 老...

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管理咨詢是個(gè)有趣的工作，因?yàn)槟憧梢杂H密的接觸各種各樣的企業(yè)，也可以見識(shí)各種各樣的老板和員工，了解他們的思想，研究他們的行為，于是就可以發(fā)現(xiàn)很多有趣的事情。 就說說近來管理圈中頗為熱門的企業(yè)文化吧。 記得當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的電視劇《亮劍》中，李云龍?jiān)?jīng)說過這樣一段話：傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性...

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成長階段產(chǎn)業(yè)往往是先驅(qū)型企業(yè)的創(chuàng)新所創(chuàng)造出來的。但是，產(chǎn)業(yè)的高利潤會(huì)非常強(qiáng)烈的吸引潛在的進(jìn)入者來參與競爭，因此，成功進(jìn)入的后進(jìn)者會(huì)使得創(chuàng)新者失去壟斷地位。在競爭無法避免的情況下，處于產(chǎn)業(yè)成長階段的先驅(qū)者所要解決的首要問題就是如何去創(chuàng)新，同時(shí)有效地利用低成本與差異化建立自身持久的競爭優(yōu)勢。為此，先驅(qū)者...

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(一) CI的內(nèi)容 CImdash;mdash;企業(yè)形象識(shí)別，主要包括MImdash;mdash;企業(yè)理念識(shí)別、BImdash;mdash;企業(yè)行為識(shí)別和VImdash;mdash;企業(yè)視覺識(shí)別3個(gè)方面。 企業(yè)理念識(shí)別（MI）主要指和其他企業(yè)相區(qū)別的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、理念、精神、目標(biāo)等。比如日本豐...

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胡潤中國百富榜的評選，把香港莊勝集團(tuán)總裁周建和由幕后推向輿論的前端，周建和以35個(gè)億的財(cái)富名列中國百富榜第12名。 　　今年九月，為人低調(diào)的周建和因?yàn)楣嫒媸召徱患蚁愀凵鲜泄?0758德信控股)而進(jìn)入公眾的視線。周氏旗下的莊勝集團(tuán)，是北京最早的房產(chǎn)開發(fā)商之一，已于去年完成了莊勝城的一期工程。莊勝...

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10月中旬，上市公司蘇泊爾(相關(guān)專題：蘇泊爾加盟)紹興生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，也宣告了有著6年半歷史的蘇泊爾東莞基地的關(guān)閉。記者近日實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，其實(shí)早在9月份，蘇泊爾東莞基地的廠房就已全部清空。東莞蘇泊爾年?duì)I業(yè)收入近6億元，它的離去還帶走不少上游的供貨商。中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江認(rèn)為，此...

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