秦典明老師的文章
秦典明老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
隨著知識(shí)的增長(zhǎng)和生活經(jīng)驗(yàn)的積累，人的價(jià)值觀逐步確立起來(lái)。價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周?chē)陀^事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。像這種對(duì)諸事物的看法評(píng)價(jià)在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價(jià)值觀體系。價(jià)值觀和價(jià)值觀體系是決定人的行為的心理基礎(chǔ)。專(zhuān)家把價(jià)值觀分為如下6種類(lèi)型：1、 理性價(jià)值觀，...
484查看全文
說(shuō)好人均薪資上調(diào)15，執(zhí)行時(shí)卻只調(diào)整最低的基本工資；企業(yè)因?yàn)樵旒僭馑髻r，卻要從員工的互助基金賬戶支付；有了配股方案卻無(wú)一人能滿足持股條件；殊不知企業(yè)要想發(fā)展，必先讓自己?jiǎn)T工賺到錢(qián)。老板工于算計(jì)，卻處處先算計(jì)自己的員工。殊不知算掉了自己的人格和企業(yè)的未來(lái)。 算計(jì)一詞，愿意是計(jì)算打算的意思，俗語(yǔ)說(shuō)：吃不...
422查看全文
有一家很有名的經(jīng)管類(lèi)雜志刊發(fā)了一篇題為傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已死的文章，得到了一些呼應(yīng)。李善友在本刊其專(zhuān)欄也寫(xiě)了一篇贊同的文章。并用小米手機(jī)熱賣(mài)的例子來(lái)作證，闡述所謂粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)?！ 〔豢煞裾J(rèn)的是，小米手機(jī)在微博上很活躍，小米手機(jī)的興起新的營(yíng)銷(xiāo)方式功不可沒(méi)，但問(wèn)題在于，似乎并不能說(shuō)明傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已死，因?yàn)樾∶资謾C(jī)初期的...
323查看全文
在管理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，其中地方或環(huán)節(jié)是特別有些容易產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)處理得到位，整個(gè)管理的難度會(huì)減少，這些環(huán)節(jié)甚至?xí)?gòu)成管理過(guò)程中的瓶頸，乃至?xí)霈F(xiàn)100 ndash; 1=0的可能性。這些環(huán)節(jié)，我稱(chēng)之為管理的穴位。如果你在管理中點(diǎn)準(zhǔn)了穴位，問(wèn)題解決起來(lái)就容易，管理過(guò)程就通暢；如果你點(diǎn)不...
周永亮 677查看全文
戰(zhàn)略揭示了企業(yè)成功的商業(yè)邏輯，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是尋找這種邏輯mdash;mdash;企業(yè)的目標(biāo)為何，如何達(dá)成目標(biāo)，依據(jù)是什么。戰(zhàn)略就是為了讓企業(yè)明確有所為，有所不為，能把有限的資源用在刀刃上，在一個(gè)相對(duì)狹小的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。而且，這個(gè)邏輯給員工講清楚了，能讓員工全力以赴，盡力而為；...
625查看全文
忠誠(chéng)是比較難得的。那么，不忠誠(chéng)的人才就不能用了嗎？或者，看不出來(lái)忠誠(chéng)的人就不打交道了嗎？再換句話說(shuō)，忠誠(chéng)是聚人的前提嗎？或者，忠誠(chéng)，就一定意味著永遠(yuǎn)跟你在一起嗎？其實(shí)，聚人是為了用，而不是為了有?；ㄆ渴切枰?，但主要不是為了花瓶。你如果是買(mǎi)輛豪車(chē)，可以用來(lái)顯擺，為了有，而不一定為了用，但是人就不同了...
周永亮 580查看全文
每個(gè)人都需要承擔(dān)各種各樣的壓力，有的壓力來(lái)自生活，有的壓力來(lái)自工作。壓力適度會(huì)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)力，但壓力也會(huì)讓人的快樂(lè)感打折。要想讓自己在壓力之下依然保持高質(zhì)量的狀態(tài)，就需要妥善緩解。生活的壓力要通過(guò)工作來(lái)緩解，工作的壓力要靠生活來(lái)緩解。其實(shí)所謂緩解，都僅僅是可以為自己贏得更充分的時(shí)間去應(yīng)對(duì)罷了，因?yàn)槿魏?..
308查看全文
1、獲取規(guī)模效應(yīng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化、全球化的背景下，央企偏安一隅的想法已不現(xiàn)實(shí)。行業(yè)整合與兼并狂潮的泛起，促使央企不得不進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高整體實(shí)力以應(yīng)付被兼并入侵的風(fēng)險(xiǎn)。2、超常擴(kuò)張的資金渴求。目前央企的首要任務(wù)是盡快做大，這就意味著未來(lái)幾年可能有多個(gè)千萬(wàn)甚至上億元的大項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。對(duì)于投資規(guī)模龐...
白萬(wàn)綱 555查看全文
盡管遇到電商和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，區(qū)域零售商還是按捺不住再一次走向全國(guó)的沖動(dòng)步伐。與10年前那波盲目擴(kuò)張潮不同的是，10年后，這些再度向全國(guó)進(jìn)軍的零售商已經(jīng)具備了較為雄厚的資金實(shí)力與較好的經(jīng)營(yíng)管理能力?！ ∽叱鋈ヒ恢倍际莻€(gè)好戰(zhàn)略。人人樂(lè)便是憑借這一概念登陸了資本市場(chǎng)，不過(guò)上市后的幾年里業(yè)績(jī)慘不忍睹...
陳岳峰 516查看全文
領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，只有彼此信任，彼此尊重才能積極有效地推進(jìn)工作，當(dāng)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)只有鄙視、怠慢；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬只有懷疑與監(jiān)督，這樣的時(shí)候所發(fā)生的僅僅是摩擦，內(nèi)部矛盾逐漸變得激烈，進(jìn)而難以調(diào)和。領(lǐng)導(dǎo)是需要絕對(duì)的權(quán)威，絕對(duì)的號(hào)召力的，當(dāng)你在下屬心中已經(jīng)失去了那樣的位置，甚至在下屬的眼中充滿了鄙夷，是會(huì)讓自己死得很...
343查看全文
我一向強(qiáng)調(diào)，對(duì)于辦企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)得好比做得好更重要。 在你投資之前，你一定要看自己是不是相關(guān)行業(yè)的行家，或者通過(guò)學(xué)習(xí)很快可以成為行家，或者可以找到一些值得信賴的相關(guān)行業(yè)的行家成為合作伙伴。 如果你選擇的行業(yè)本來(lái)就是做不出規(guī)模效益的或者在特定的區(qū)域是做不出規(guī)模效益的，那你最好重新選擇。 比方說(shuō)，我...
280查看全文
管理不是企業(yè)家的工作，而是職業(yè)經(jīng)理人的工作。企業(yè)家一是管創(chuàng)新，二是建制度，三是選人。對(duì)于創(chuàng)新，自己做不好的事情請(qǐng)別人來(lái)做，找不到人做的事情自己好好做。所謂創(chuàng)新型人才，就是你交給他一件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，他做成了；你再交給他另一件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，他又做成了。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才。但凡創(chuàng)新都會(huì)失敗，小失敗大失敗...
269查看全文
有一個(gè)主題叫發(fā)展，有一種趨勢(shì)叫變革，有一種作風(fēng)叫務(wù)實(shí)。發(fā)展需要變革，變革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展和變革都需要?jiǎng)?wù)實(shí)。務(wù)實(shí)發(fā)展、務(wù)實(shí)變革是一流企業(yè)的必由之路。發(fā)展是硬道理。發(fā)展是第一要義，是解決企業(yè)一切問(wèn)題的根本。企業(yè)發(fā)展1路上，會(huì)取得一些成績(jī)，存在一些不足，企業(yè)在發(fā)展壯大的路上，實(shí)力還需要加強(qiáng)、規(guī)模還需要擴(kuò)大、...
335查看全文
人才，人才，才是關(guān)鍵，人也很重要！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把人才聚合過(guò)來(lái)的時(shí)候，究竟是聚他的才呢？還是聚這個(gè)人呢在我看來(lái)，這兩者還是略有差別。才，就是人身上所具有的某類(lèi)特殊才能是你需要的；人，就是這個(gè)人盡管沒(méi)有什么特殊的才能，但是他具有的品格和性格是你需要的，也得留下，比如你用了一個(gè)司機(jī)小劉，盡管他的技術(shù)不是最好的...
周永亮 377查看全文
戰(zhàn)略決策是選擇正確的方向，設(shè)定正確的目標(biāo)，至于通過(guò)什么樣的方式與走哪條路，則更多的是策略層面的問(wèn)題，在策略之下，是執(zhí)行層面的問(wèn)題。一個(gè)不考慮執(zhí)行的策略是紙上談兵，一個(gè)不去考慮策略的戰(zhàn)略是虛幻的，是空中樓閣，但從包含策略控制中落地生根的戰(zhàn)略，同樣是一種可悲的，就如同折翼的雄鷹，無(wú)法再在空中翱翔。最為優(yōu)...
313查看全文
賣(mài)場(chǎng)做不好的原因分析員工層面員工不會(huì)做好公司原因4、企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員，而且還在不斷的進(jìn)進(jìn)出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學(xué)習(xí)才能做好，可是很多企業(yè)就是不重視KA的培訓(xùn)，或者是口頭重視行動(dòng)漠視，要么簡(jiǎn)單的請(qǐng)外面老師講幾次課，要么資深員工自己內(nèi)訓(xùn)，要...
黃靜 145查看全文
賣(mài)場(chǎng)做不好的原因分析員工層面 員工不會(huì)做好公司原因 4、 企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員，而且還在不斷的進(jìn)進(jìn)出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學(xué)習(xí)才能做好，可是很多企業(yè)就是不重視KA的培訓(xùn)，或者是口頭重視行動(dòng)漠視，要么簡(jiǎn)單的請(qǐng)外面老師講幾次課，要么資深員工自己內(nèi)...
黃靜 260查看全文
美國(guó)傳奇經(jīng)理艾科卡在總結(jié)他的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為：在工作中，只有老板才能營(yíng)造一種寬松的氛圍。人們總說(shuō)：管理肯定有它神秘的地方。但事實(shí)上，它并不神秘。管理的道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：找一個(gè)可靠的職業(yè)經(jīng)理人；制訂好公司的規(guī)章制度；與員工進(jìn)行良好的溝通，激勵(lì)他們，并在他們表現(xiàn)出色的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)他們mdash;mdash;這就...
317查看全文
賣(mài)場(chǎng)做不好的原因分析員工層面企業(yè)跟賣(mài)場(chǎng)的生意關(guān)系是由各個(gè)崗位的人在推進(jìn)的，對(duì)接工作的實(shí)際發(fā)生是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員身上的，每天成千上萬(wàn)的業(yè)務(wù)人員穿梭在大大小小的門(mén)店之間，跟形形色色的采購(gòu)過(guò)招，面對(duì)五花八門(mén)的各種問(wèn)題，簽訂或大或小的各種協(xié)議，開(kāi)展或新或舊的各種促銷(xiāo)?？梢哉f(shuō)，KA業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量決定了企業(yè)在...
黃靜 217查看全文
（1） 品牌價(jià)值虛無(wú)化。品牌之所以能成為市場(chǎng)進(jìn)入的通行證，是因?yàn)槠放票旧碛袃r(jià)值。這種價(jià)值存在于公眾的心中，不能用尺子量，不能用戥子稱(chēng)，所以它無(wú)法作假。品牌在現(xiàn)實(shí)建設(shè)過(guò)程中，正是它不可度量的特性而使人忽視了它的真實(shí)價(jià)值。沒(méi)有品牌價(jià)值的注入，僅僅在知名度的創(chuàng)造上用功，僅僅有動(dòng)聽(tīng)的廣告，它的價(jià)值也就走向了...
舒化魯 317查看全文
我們一直說(shuō)顧客是上帝，據(jù)說(shuō)，今天才是真正的上帝日。而每年3middot;15，企業(yè)們都很緊張，特別是今天晚上。因?yàn)橐粰n專(zhuān)門(mén)與3middot;15有關(guān)的晚會(huì)今天晚上即將要與觀眾見(jiàn)面了。對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)，這是上帝日的一次性狂歡，過(guò)了這村就沒(méi)有這店了。對(duì)企業(yè)們來(lái)說(shuō)，捏汗啊！生怕一不小心成為了今天晚上的主角。一旦...
李志起 368查看全文
不確定性不同于風(fēng)險(xiǎn)性：風(fēng)險(xiǎn)性是指概率分布已知情況下的后果隨機(jī)性，而不確定性則是指概率分布未知、甚至有無(wú)隨機(jī)規(guī)律都不清楚情況下的后果難料性。因此，市場(chǎng)不怕風(fēng)險(xiǎn)而怕不確定，風(fēng)險(xiǎn)尚有可能采取措施化解，而如戰(zhàn)爭(zhēng)、恐慌、市場(chǎng)崩潰、經(jīng)濟(jì)蕭條、無(wú)視兩敗俱傷和浪費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)等不確定性，則根本無(wú)法消除，它會(huì)以非預(yù)期的方式...
458查看全文
在企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)往往存在一些誤區(qū)，下面一一作分析：（1） 把組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，等同于單位、部門(mén)的設(shè)置。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的，是明確界定企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間的相互關(guān)系。但它首先得通過(guò)單位、部門(mén)和崗位的設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)，以通過(guò)單位、部門(mén)和崗位相互之間關(guān)系的界定，大體界定不同成員之間的相互關(guān)系...
舒化魯 289查看全文
1、年輕時(shí)有貴人相助，自是人生一大幸事。但是生命中的貴人，可遇不可求，每個(gè)人都有可能是你的貴人，這就要求我們?cè)谂c人交往過(guò)程中要誠(chéng)以待人、與人為善。還有，與其抱著過(guò)重的功利心花盡心思成日沉醉于觥杯交錯(cuò)花天酒地之中，倒不如腳踏實(shí)地把自己變得強(qiáng)大起來(lái)。每個(gè)人真正的的貴人，其實(shí)就是你自己。2、我們談到勞動(dòng)力...
273查看全文
品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建立品牌忠誠(chéng)度、樹(shù)立企業(yè)形象的重要保證。品牌傳播是彰顯品牌個(gè)性的手段，也是形成品牌文化的重要組成部分。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何創(chuàng)立品牌、傳播品牌，如何尋找適合自己品牌傳播的最佳途徑等都非常重要。因此，企業(yè)應(yīng)以品牌的核心價(jià)值為原則，在品牌識(shí)別的整體框架下，...
239查看全文
接上：杰出管理培訓(xùn)專(zhuān)家成長(zhǎng)的十四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)（1）其八、安靜專(zhuān)注堅(jiān)韌寧?kù)o致遠(yuǎn)！成功始于專(zhuān)注！沿著黑暗的深巷走下去，我們必定可以和黎明匯合。企業(yè)管理培訓(xùn)是一門(mén)高于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的實(shí)踐的學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)枯燥的學(xué)問(wèn)。一個(gè)人如果不能長(zhǎng)期的安靜自己的心靈，一個(gè)人如果不能長(zhǎng)期的專(zhuān)注于自己的目標(biāo)，沒(méi)有堅(jiān)韌不拔，直到成功的強(qiáng)...
常亮 488查看全文
盡管中國(guó)目前已經(jīng)是世界第四經(jīng)濟(jì)大國(guó)，但縱觀改革開(kāi)放以后的企業(yè)發(fā)展史，我們還是可以得出這樣的結(jié)論：中國(guó)大陸，在1990年以前，沒(méi)有真正意義上的企業(yè)；在2000年以前，沒(méi)有真正意義上的優(yōu)秀企業(yè)；2010年以前，沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)。的確，1992年中共十四大正式確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念之...
常亮 410查看全文
不知是企業(yè)老板們太缺少境界，還是品牌策劃人的想象力太貧乏，幾乎所有的企業(yè)品牌形象，都選擇了美女，動(dòng)輒幾百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)。僅就手機(jī)為例，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)商幾乎都選擇了美女作為形象代言人。（1） 迪比特公司以8位數(shù)的天價(jià)，請(qǐng)鄭秀文作為品牌形象代言人。她16歲以一曲《干一杯》成名，近年來(lái)又在影、視、歌三棲路上大...
舒化魯 351查看全文
11月9日，Groupon發(fā)布2012財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，其當(dāng)季凈虧損300萬(wàn)美元，每股收益為零，Groupon次日股價(jià)暴跌17至2.8美元，這一數(shù)字約為一年前其上市開(kāi)盤(pán)價(jià)的1/7?！ roupon為何不再被資本市場(chǎng)青睞？看資本的理由：當(dāng)Groupon拒絕谷歌60億美元的收購(gòu)邀約時(shí)，年增長(zhǎng)速度224...
史賢龍 236查看全文
賣(mài)場(chǎng)做不好的根本原因不用心縱觀賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)從幾年前的百花齊放，瘋狂開(kāi)店卡位據(jù)點(diǎn)，發(fā)展至如今的規(guī)模整合，績(jī)效優(yōu)化，零售業(yè)正在進(jìn)入精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。零售賣(mài)場(chǎng)的整合就是對(duì)各類(lèi)資源的整合，作為賣(mài)場(chǎng)的核心資源之一供應(yīng)商的優(yōu)化整合勢(shì)必成為賣(mài)場(chǎng)調(diào)整發(fā)展的重要?jiǎng)幼?。離開(kāi)供應(yīng)商，賣(mài)場(chǎng)什么也不是，說(shuō)到底，賣(mài)場(chǎng)玩...