忠誠(chéng)是比較難得的。那么，不忠誠(chéng)的人才就不能用了嗎？或者，看不出來(lái)忠誠(chéng)的人就不打交道了嗎？再換句話說(shuō)，忠誠(chéng)是聚人的前提嗎？或者，忠誠(chéng)，就一定意味著永遠(yuǎn)跟你在一起嗎？其實(shí)，聚人是為了用，而不是為了有?；ㄆ渴切枰模饕皇菫榱嘶ㄆ?。你如果是買輛豪車，可以用來(lái)顯擺，為了有，而不一定為了用，但是人就不同了，你不能為了有，而不用，有而不用，就可能造成人才的自閉或者招惹是非。

不少領(lǐng)導(dǎo)者喜歡看帝王傳記，沉醉于帝王術(shù)，意圖玩人于鼓掌之中。我得承認(rèn)，這種做法在某些官場(chǎng)中也是可能存在的，在一些超大型的國(guó)有企業(yè)中也會(huì)有跡象，一些民企老板也有類似的想法。我忠告：民營(yíng)企業(yè)中萬(wàn)不可能有如此的想法，因?yàn)楸煌娴娜穗S時(shí)可能離開，讓你玩不成。

北方某市有一位服飾企業(yè)，主要生產(chǎn)牛仔布，老板酷愛(ài)歷史，尤其是帝王傳記，《康熙大帝》《雍正皇帝》《乾隆皇帝》電視劇不知道看了多少遍，《伶牙俐齒紀(jì)曉嵐》至少看了三遍以上，有一次，他邀請(qǐng)我到他的企業(yè)考察，特意把我拉到了他的別墅一坐，他的書房倒是蠻大的，里面放滿了光盤和圖書，歷史書尤多。談了幾句話后，他開始步入“正題”：

“周博士，我這里有兩個(gè)高管，一個(gè)特像和珅，甜言蜜語(yǔ)，討我喜歡，有點(diǎn)能力，但能力有限，常常影響下屬的情緒；另一個(gè)特像那紀(jì)曉嵐，能干，但嘴不饒人，看不慣‘和珅’，常常在我面前諷刺他，提醒我。你說(shuō)，我該如何對(duì)付他們呢？”

我聽了后，微微一笑，隨口說(shuō)了一句：

“如果這紀(jì)曉嵐跑了咋辦呢？”

老板聽后，一愣，臉紅了！

有這種帝王思想的老板不在少數(shù)。我不得不提醒一下，你是你，你不是皇帝，皇帝擁有生殺大權(quán)，普天之下莫非王土，你就是一個(gè)普通的人，你手下的“紀(jì)曉嵐”說(shuō)走就走，千萬(wàn)不能完全拿著過(guò)去皇帝玩人的方式折騰你的下屬。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于聚合各類人的，而且這種聚合不一定都是長(zhǎng)期都與你在一起的人，也不一定是對(duì)你或?qū)M織很忠誠(chéng)的人，關(guān)鍵是看你需要不需要這類的人才，尤其是現(xiàn)代企業(yè)。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在正常的狀態(tài)下，缺乏人才是常態(tài)，因?yàn)槟阍诓粩嗟某砷L(zhǎng)，有了新的領(lǐng)域、新的規(guī)模、新的理念，現(xiàn)有的人才自然是不夠用了。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)說(shuō)不缺人才的，都是缺人才但不缺人。當(dāng)哪個(gè)企業(yè)說(shuō)不缺人才了，估計(jì)命運(yùn)也就差不多了。既然如此，一個(gè)企業(yè)就不可能把需要的人才全部招募進(jìn)來(lái)，當(dāng)你非常需要又無(wú)法招進(jìn)來(lái)的時(shí)候，咋辦呢？原則就是，聚人是為了用，而不是有。也就是說(shuō)，以充分用起來(lái)為目的，但求為我所用，不一定為我所有，比如一些企業(yè)大量與研究機(jī)構(gòu)合作，運(yùn)用其豐富的研究人員資源，為自己的企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品。

管理能力不足了，企業(yè)就會(huì)請(qǐng)咨詢顧問(wèn)進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充；

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