黃玥涵老師的文章
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經常面對很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒時間想一些事情。在我采訪的一個老總中，他給了我十句話，我銘刻在心，茲整理出來，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企業(yè)，要靠悟。別人告訴你也沒有用。借來的火，點不亮自己的心靈。 二、認真去做只能合格，用心去做才能優(yōu)...
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在人一生的成長過程中，什么才是最重要的因素？美國藍天航空公司創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。 美國藍天航空是9.11事件后第一家成功申請上市的航空業(yè)者，市值1.47億美元。 在全世界割喉戰(zhàn)進行最慘烈的航空業(yè)，藍天航空在董事長尼爾曼的領導下，奉行了14項原則，和顧客發(fā)展出良好關系，創(chuàng)造出一連串令...
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就大眾名聲而論，人稱鐵膽將軍的巴頓要高于他的頂頭上司艾森豪威爾，也更高于他上司的上司馬歇爾。巴頓的名聲首先來自于他立下的赫赫戰(zhàn)功，同時也來自他那桀驁不遜的獨特個性?？v觀巴頓的軍事生涯，這位被潘興將軍戲稱為美軍中的匪徒的職業(yè)軍人之所以能在戰(zhàn)場上率領部隊所向披靡，不僅因為他有過人的勇氣和意志，其標新立異...
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mdash;mdash;羅伯特.格拉普 國際公共關系協(xié)會2008年度主席 我們正處在變化的時代，這個時代需要技術革新，當把這些技術運用在公共關系和交流當中時，目前的許多困難就迎刃而解了。 這個世界是相互依存也是相互關聯的。但不是所有關聯性都是好的，正如克林頓總統(tǒng)說的，9middot;11就是...
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《道德經》第五十七章：以正治國，以奇用兵，以無事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；人多利器，國家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。 以貞正治理國家，以詭奇之法用兵，以不擾攘百姓來治理天下。...
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被譽為中國式管理之父的曾仕強教授來漢授課，詮釋符合中國人民族性和儒文化特色的管理之道，兩天的課程學費高達1.28萬元。天價學費也在武漢培訓市場引起較大轟動，儒商這一概念再度引起社會的關注，曾仕強提出的中國式管理能否重建新儒商，給企業(yè)帶來更多改變？ 左手論語右手算盤 儒商有廣義和狹義之分，從狹義來說，...
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我國的企業(yè)成本管理在計劃經濟體制下積累了一些經驗，形成了一套比較完整的成本計劃、成本核算體系和編制報表方法；同時在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市場經濟過渡后，我國成本管理的理論研究有了突破性發(fā)展，企業(yè)成本管理工作正在走上規(guī)范化的軌道，開始推行標準成本制度、責任成本制度、變動成本法，...
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經營成本是企業(yè)生產經營活動的各種耗費總和，是商品價值的主要構成部分，最終要從企業(yè)收入中得到補償，它是一個企業(yè)生產經營至關重要的問題。搞經濟不講成本必然會失敗的，過去如此，現在更是如此。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)強化成本管理，是提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)活力的重要課題。但是，當前企業(yè)成本管理中卻存...
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戰(zhàn)略成本管理的內容是戰(zhàn)略成本管理理論框架的重要組成部分，只有對戰(zhàn)略成本管理的內容進行較為準確的理解和把握，才能較好地構建起戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。正確界定戰(zhàn)略成本管理的內容需要從三個方面入手，一是戰(zhàn)略成本管理產生的原因，二是戰(zhàn)略成本管理的內涵，三是戰(zhàn)略成本管理的基本原理。 戰(zhàn)略成本管理的基本...
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3.精益生產成本管理成本改善是在生產制造領域進行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產成本的改善有下列幾種方法： （1）改善制造技術降低成本。制造產品有兩種技術：一種是生產技術，又稱固有技術；另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件...
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1.精益采購成本管理 國外學者研究認為，采購費用約占銷售收入的40％一60％，采購成本在企業(yè)供應鏈成本中占有很大的比重，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一。 精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的...
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一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現代經濟的發(fā)展，世界范圍內的企業(yè)競爭，賦予...
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關于小步快跑薪酬激勵模式的博文發(fā)表后，引出了一些不同意見，非常感謝博友們的關注和支持?，F就有關疑問回復如下： 1、與過去基本工資+獎金的工資增長方式相比，工資支出成本有所降低不能簡單的理解為工資下降。這里指的是和增長方式相比，實際上工資每年都有增長。工資支出成本有所降低一是因為員工流動性減小降低...
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自二十世紀五十年代以來，股權激勵制度作為一種激勵機制在西方發(fā)達國家盛行。隨著我國市場經濟的發(fā)展和經濟體制的改革，許多企業(yè)也開始嘗試實行股權激勵制度。股權激勵制度地引進是否適合我國的企業(yè)？目前我們在其實施中開展了哪些探索？如何有效的發(fā)揮這一激勵機制的效用？面對眾多企業(yè)的切實需求，以及企業(yè)家的種種困惑，...
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績效考核是人力資源管理中的焦點問題，也是難點問題。有調查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的。績效考核問題的一個重要表現，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產空前繁榮、員工行為規(guī)范有序、公司業(yè)績不斷增長、甚至出現短期盈利，但這些都是泡沫，在數字繁榮、員工努力和業(yè)績增長的前提下，...
234查看全文
當我們用激勵手段促進企業(yè)發(fā)展，卻有的企業(yè)用激勵的手段來激勵少數人，懲罰多數人。這種方式，是激勵還是懲罰？ 筆者曾咨詢服務過某個國有企業(yè)。一般而言，國有企業(yè)每年企業(yè)給員工的工資總額是固定的，這是國有企業(yè)的特點。 為了促進企業(yè)發(fā)展，尤其是促進品牌在市場的表現，決定成立品牌攻關項目組。 攻關項...
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張經理是一家國有企業(yè)的人力資源部經理。面對即將到來的年底考核，張經理心里有一絲憂慮。因為公司年底績效考核后，要求各部門確定本部門員工的年度績效等級，分成優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，再對不同級別的人員給予相應的獎懲，比如：被評為優(yōu)秀的員工年終獎要比其他級別的高，并且被列入公司晉升的候選人名單。而被評為...
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我曾就職于一家上市公司，這家公司是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的，在當地及行業(yè)內有著較高的地位。企業(yè)的掌門人也是連續(xù)多年的福布斯富豪榜的上榜人物，他在經營管理方面有著自己獨特的理念和方法。在他的身上我學到了不少東西，特別是他所倡導的不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點點的企業(yè)精神，是我走到哪里就傳播到哪里的一種觀念。...
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翻開有關績效管理的課件資料，或者查閱有關績效管理的文章，你就會發(fā)現，這些資料或文章的作者在論述績效管理的原則的時候，大多都只提到了參與原則、期望原則、雙向溝通原則。他們把這些原則作為績效管理的原則加以強調，表面上看，這些原則對績效管理都是適用的，因為績效管理強調主管與員工之間的溝通，強調企業(yè)對員工表...
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博脈國際認為，企業(yè)是一個完整的系統(tǒng)，企業(yè)內所有的活動過程都圍繞經營績效這個大的系統(tǒng)目標去展開；只有當這些活動取得協(xié)同時，企業(yè)才有可能取得良好的績效。因而，企業(yè)是一個協(xié)同績效系統(tǒng)。 在博脈國際看來，一個國家或地方地方政府事實上也是一個綜合性的大型企業(yè)，其運轉同樣圍繞其特定的經營（行政）績效來展開；...
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二十一世紀，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理！可以這樣講，企業(yè)管理的頭等大事就是績效管理！ 實際上，績效管理就是在目標與如何達到目標，經理人與員工之間達成目標共識的過程，同時增強員工成功地達到目標的管理方法。通過有效的績效管理，可以...
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績效管理是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括四個重要的環(huán)節(jié)：績效計劃與目標、績效輔導與實施、績效考核與評估、績效反饋與溝通。如果經理人僅僅只盯住績效管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，那么，績效管理是不能很好地發(fā)揮作用的。殘缺不全的績效管理系統(tǒng)甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。 如何才能夠建立有效的績效管理系統(tǒng)呢？那么，我們首...
246查看全文
很多企業(yè)老總在面對績效管理的時候，急功近利的思想表現得較為突出，典型的表現是：要求人力資源部部門在很短的時間內做出績效考核方案，設計出考核表格，制訂出考核指標，然后在規(guī)定的時間內發(fā)給直線經理填寫，進而要求直線經理對考核結果進行排序，把員工的績效考核結果分出等級，應用到工資調整方案中。 如果要對企...
215查看全文
追求高績效（HPO）和長期發(fā)展是很多企業(yè)和管理者的目標。一個企業(yè)能否長壽、能否獲得高績效，不僅僅取決于企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確與否，更取決于企業(yè)的戰(zhàn)略能否得到有效的執(zhí)行。而構成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心在于企業(yè)的薪酬與績效管理體系。面對激烈的市場競爭，企業(yè)如何構建基于提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的薪酬與績效管理體系？筆者認為...
260查看全文
傳統(tǒng)的薪酬理論只對經濟性薪酬感興趣，但隨著薪酬理論與管理實踐的不斷互動與發(fā)展，薪酬的內涵和外延發(fā)生了很大的變化。薪酬有狹義與廣義之分。狹義薪酬是指個人獲得以工資、獎金以及實物形式支付的勞動回報。廣義薪酬，是指員工因完成工作而得到的所有的獎勵，是由經濟薪酬與非經濟薪酬兩個部分組成的勞動回報。它不但包括...
216查看全文
只有借助薪酬市場數據的調查與分析才能實現薪酬外部競爭力，從而達到企業(yè)吸引并留住人才的目的。由于人才是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源泉所在，對于要建立競爭優(yōu)勢的企業(yè)而言，薪酬的市場競爭力可以幫助企業(yè)獲得創(chuàng)造優(yōu)勢的優(yōu)秀員工。但是，薪酬水平過高既會阻礙公司產品的市場靈活性（因薪酬是產品成本的一部分），也會限制企...
225查看全文
從薪酬戰(zhàn)略進行思考，薪酬是一種對人力資源的投資行為，改變了過去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，即對企業(yè)有限的資源進行有效的利用，使其投放在最有效的領域，發(fā)揮最有效的作用。企業(yè)要思考的是投資多少（薪酬總量），投資在那些地方（關鍵業(yè)務領域），怎樣組合投資（薪酬項目），...
436查看全文
薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。價值分配絕不僅是一項技術工作，而是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設計薪酬體系時，必須弄清楚其根本目的，而不是局限于解決企業(yè)眼前的薪酬問題和人力資源部的專業(yè)工作。否則，眼前問題暫時解決了，薪酬制度也建立起來了，但新的問題一旦出現，薪酬...
223查看全文
又近年關，企業(yè)在進行薪酬設計或者薪酬調整時，如何確定薪酬總量，依據什么，薪酬總量會對企業(yè)薪酬水平產生什么影響等，都是企業(yè)必須思考的問題。 在確定薪酬總量之前，我們先回顧一下什么是薪酬，一般來講薪酬有廣義和狹義之分，廣義薪酬包括經濟性支付和非經濟性支付，其中經濟性支出又分為直接貨幣性支付，如基本工...