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源遠流長的古井文化 　　古井酒廠建于1957年。建廠初期，共有32名職工，12間簡陋廠房，l口釀酒鍋甑， 7條發(fā)酵池。1963年古井貢酒被評為8大名酒第二名， 30多年來榮獲各種獎項近100種。目前，古井酒廠已發(fā)展成為以名優(yōu)白酒生產(chǎn)為龍頭，致力多元化經(jīng)營和國際化發(fā)展、集科工貿(mào)為一體的大型集團公司，擁...

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西安楊森：文化是魂 　　西安楊森制藥有限公司是目前我國醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模最大、品種最多、劑型最全的先進技術(shù)型合資企業(yè)之一。合資中方為陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司、陜西省漢江制藥廠、中國醫(yī)藥工業(yè)公司和中國醫(yī)藥對外貿(mào)易總公司，以陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司為代表，外方為美國強生公司的成員比利時楊森制藥有限公司。 　　強生公司是當...

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以人為本：愛立信中國公司 　　愛立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國公司，在全世界130多個國家設(shè)有分公司，占通訊行業(yè)市場份額的40以上，居全球領(lǐng)導者地位。 　　愛立信于90年代初期進入中國，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國公司一樣，愛立信也十分重視在中國的發(fā)展。隨著愛立信產(chǎn)品在中國市場的推廣和暢銷...

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松下：經(jīng)營之神的精髓 　　松下電器公司是全世界有名的電器公司，松下幸之助是該公司的創(chuàng)辦人和領(lǐng)導人。松下是日本第一家用文字明確表達企業(yè)精神或精神價值觀的企業(yè)。松下精神，是松下及其公司獲得成功的重要因素。 一、松下精神的形成和內(nèi)容 　　松下精神并不是公司創(chuàng)辦之日一下子產(chǎn)生的，它的形成有一個過程。松下有兩...

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生生不息的華為文化 　　華為成立于1988年。經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，市場覆蓋全國，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中研究開發(fā)人員1200余人。在發(fā)展過程中，華為一直堅持以愛祖國、愛人民、愛公司為主導的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)，連續(xù)3年獲得深...

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摩托羅拉：肯定個人尊嚴 　　作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司，摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售產(chǎn)品（無線對講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進入中國市場。1992年3月25日，摩托羅拉（中國）電子有限公司在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)成立，首期投資1.2億美元。1994年10月，1995年6月，摩托羅拉（中...

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戴爾文化 犯的錯誤愈多，學得就愈快。 mdash;mdash;戴爾 1、塑造出戴爾公司文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期，公司還在風險頗高的階段，所以戴爾會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人。戴爾在財務(wù)、制造、信息技術(shù)等方面，當然會延聘專業(yè)人士負責，如果聘用了好的人員，他們在...

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Microsoft：別具一格的文化個性 　　1975年，保羅bull;艾倫和比爾bull;蓋茨合伙創(chuàng)建微軟公司。產(chǎn)品是微軟BASIC，雇員為3人，當年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年，在英國建立歐洲分部。1986年，微軟在NASDAQ上市。 　　1986年上市后，經(jīng)營利潤...

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中興文化的制勝之道 一、 中興通訊與中興文化 中興通訊是中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的通信設(shè)備制造業(yè)的開拓者，國家重點高科技企業(yè)。擁有移動、數(shù)據(jù)、光通信以及交換、接入、視訊等全系列通信產(chǎn)品，具備通信網(wǎng)建設(shè)、改造與優(yōu)化一攬子方案解決能力。 自1985年中興通訊成立以來，公司即面臨著客戶需求日益增長、市場變化多...

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IBM：電腦帝國的企業(yè)文化 　　IBM（國際商用機器公司）是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構(gòu)成IBM特有的企業(yè)文化。 　　IBM擁有40多萬員工，年營業(yè)額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，對其分布之廣，莫不讓人驚嘆不已，對其成...

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企業(yè)形象設(shè)計mdash;mdash;CIS 　　企業(yè)文化是80年代企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，并被公認為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式。CIS戰(zhàn)略是企業(yè)文化的形象體現(xiàn)和外化，是企業(yè)文化中最活潑，最有影響力的部分，而企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)又為正確實施CIS奠定了基礎(chǔ)。因此，了解CIS對深入學習企業(yè)文化具有重要意義。 　...

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國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化探尋 　　考察國外著名的企業(yè)的企業(yè)文化分析其特點，有利于我們深刻的理解企業(yè)文化，探尋它的本質(zhì)的形式與發(fā)展和發(fā)展規(guī)律，從而找出符合我國國情的企業(yè)文化的模式，加強我國企業(yè)文化的建設(shè)。 　　一．美國的企業(yè)文化 　?。ㄒ唬?美國的企業(yè)文化的特點 　　美國的企業(yè)文化在本世紀70年代出現(xiàn)...

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企業(yè)文化研究 　　一.企業(yè)文化的診斷 　　企業(yè)文化的診斷就是對企業(yè)文化現(xiàn)有的狀態(tài)進行診視和評估。由于各個企業(yè)具有不同的歷史背景、發(fā)展狀況、經(jīng)營性質(zhì)和特點、人員結(jié)構(gòu)、組織形式等，再加上企業(yè)員工自身行為觀念、價值準則、文化素質(zhì)的差異、導致了每種企業(yè)文化都具有自己的獨特性。若不進行企業(yè)文化診斷，就難以了解...

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企業(yè)文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 　　一.企業(yè)文化的內(nèi)容 　　企業(yè)文化的內(nèi)容十分豐富。狹義的企業(yè)文化包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值、企業(yè)精神、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)習俗、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)禮儀、企業(yè)風尚等等無形的意識形態(tài)及與之相適應(yīng)的文化結(jié)構(gòu)。 　　1.企業(yè)哲學 　　企業(yè)哲學是企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神...

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企業(yè)文化概述 　　企業(yè)文化是80年代初興起的一種管理理論，是一種文化、經(jīng)濟和管理相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化這個概念的提出，并不意味著以前的企業(yè)沒有文化，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理本身就是一種文化現(xiàn)象，之所以要把它當做為一個概念提出來，是因為當代的企業(yè)管理已經(jīng)沖破了先前的一切傳統(tǒng)管理模式，正在以一種全新的文化...

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ERP與財務(wù)系統(tǒng)有機集成 mdash;mdash;煙臺汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng) European Recovery Program 自1995年11月起，煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)（以下簡稱lsquo;本系統(tǒng)rsquo;）。試運行一...

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上海廣電金星電視機總廠實施ERP系統(tǒng)mdash;mdash;浪潮國強、IBM公司攜手推動企業(yè)管理革命European Recovery Program金星電視機總廠是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個下屬子公司，是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的大型骨干企業(yè)。在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，金星電視機總廠走過了一...

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以財務(wù)為核心建立ERP系統(tǒng) mdash;mdash;浪潮國強、IBM公司攜手推動企業(yè)管理革命 European Recovery Program 山東航空公司是國有大型一類航空運輸企業(yè)，是我國民航界籌建時間短、起點高、發(fā)展快的航空公司之一。山東航空公司以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，建立獨具特色的高效運營機制...

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ERP在商業(yè)管理中的應(yīng)用 上海益民百貨股份有限公司財統(tǒng)部 林黛微 European Recovery Program 上海益民百貨股份有限公司成立于1993年12月，由原來的國營大中型企業(yè)改制而成，公司發(fā)行人民幣普通股票，注冊資本由開業(yè)時的5033萬元擴大到目前的16988萬元。是淮海路商業(yè)街第一家...

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金融業(yè)管理中的ERP 中國信達信托投資公司 陳靜 于磊 European Recovery Program 中國信達信托投資公司（原中國建設(shè)銀行信托投資公司）面向國內(nèi)和國際金融市場，主要從事信托投資、證券業(yè)務(wù)、基金管理和投資銀行業(yè)務(wù)。公司辦事機構(gòu)覆蓋全國25個省、市、區(qū)的39個大中城市，共有52家證...

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打造EC企業(yè) European Recovery Program 一場小雨使炎炎夏日頓添涼意。天氣不錯，心情也好，是日記者采訪了北京第一機床廠，就電子商務(wù)在傳統(tǒng)制造業(yè)的應(yīng)用與工廠計算中心的楊景宜、李林二位主任進行了交談。二位業(yè)內(nèi)人士的暢談，勾畫出了一機床在信息路上的今天和明天，也表露了傳統(tǒng)制造業(yè)進軍...

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廠商意見 European Recovery Program QAD 公司亞太區(qū)總經(jīng)理　李華柏 20多年來我一直與制造商們打交道。經(jīng)驗告訴我，困擾制造商們的問題只有兩個：一是決定哪些產(chǎn)品該投產(chǎn)，二是如何籌措足夠的生產(chǎn)資金。 商場如戰(zhàn)場，極度激烈的市場競爭意味著沒有必勝的方程式，一切彷佛都在掌握之外，...

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專家意見 European Recovery Program 張厚啟(漢普管理咨詢公司董事長):50年代,宏觀經(jīng)濟沒有出現(xiàn),企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要是控制產(chǎn)品的成本。1960年第一套MRP軟件誕生。60年代,企業(yè)管理軟件發(fā)展的第一個階段是時段式發(fā)展系統(tǒng)。它在原定貨點方法的基礎(chǔ)上進行改進,提出了一種新的貨幣...

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制造企業(yè)電子商務(wù)和ERP整合應(yīng)用探討 European Recovery Program 當信息技術(shù)被企業(yè)當作一項生產(chǎn)要素加以應(yīng)用時，一個問題出現(xiàn)了：企業(yè)是信息技術(shù)上有效的嗎？回答是：大部分企業(yè)是信息技術(shù)上無效的。也就是說，企業(yè)并沒有充分利用自己現(xiàn)有的信息技術(shù)裝備，使產(chǎn)量達到盡可能地高；或在同樣的產(chǎn)...

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ERP與B2B，哪條路好走？ European Recovery Program 春蘭建網(wǎng)站，海爾建網(wǎng)站，傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的號召下紛紛向．com、向電子商務(wù)靠攏。但在絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)還沒有充分得到保證之前，他們的這種舉措是趕新潮，還是不愿坐失網(wǎng)上銷售帶來的巨大商機？換言之，國內(nèi)的傳統(tǒng)企...

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ERP實施效果的評價 European Recovery Program 成功與否有一個衡量的標準，即目標是否得到了實現(xiàn)。因此，ERP系統(tǒng)應(yīng)用的成功率應(yīng)從企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)時制定的標準考慮。 對于任何一件事，成功總是相對的，而非絕對的。孩子們得到一件喜歡的玩具是成功；學生的成功可能來自考試得了90分...

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實施ERP系統(tǒng)的風險 European Recovery Program ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一項高風險、高投入項目，實施的整個過程存在種種風險。因此企業(yè)有必要對風險有充分認識，建立一套行之有效的風險管理機制。 在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中，存在三種情況：按期按預(yù)算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成只占10％－ 2...

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商品化ERP軟件的選擇、需求和實施 European Recovery Program 即將進入21世紀的管理技術(shù)和信息技術(shù)都在日新月異地更新發(fā)展，這要求在市場經(jīng)濟中激烈競爭以求發(fā)展的企業(yè)，必須更多地注重研究市場、開拓市場，以求物流、資金流和信息流更高度地統(tǒng)一，以求快速地晌應(yīng)市場瞬息萬變的市場需求。...

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實施ERP系統(tǒng)的模式與方法European Recovery Program總結(jié)多年來在全球和國內(nèi)實施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗，我們認為：ERP軟件成功實施的先決條件是正確的指導思想，實施成功是合適的軟件與有效的實施方法共同作用的結(jié)果。成功的模式是：對ERP系統(tǒng)所包含的管理思想要有準確而深入的了解，對本企業(yè)...

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ERP實施的項目管理 European Recovery Program 對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控，是為了達到項目實施后的預(yù)期成果和目標而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時間、成本，以及產(chǎn)品、服務(wù)細節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進行平衡的基本原則。 以下是結(jié)合實施ERP項目的...

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