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這兩天在為一件事情思考:企業(yè)的非主業(yè)投資的沖動(dòng)到底源自何種因素.無獨(dú)有偶,近期看到四川一家白酒企業(yè)要去造汽車,這家企業(yè)白酒本來做的很好,可是這些年就是不把心思放在主業(yè)上,導(dǎo)致主業(yè)的利潤率始終弱于他的競爭對手,從目前的形勢來判斷,這家企業(yè)離衰退的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了.(該公司董事長說只有擴(kuò)展非主業(yè)才能完成政...

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有個(gè)律師朋友也在學(xué)校里兼課，他常會(huì)找一些學(xué)生來做研究助理。 有幾個(gè)年輕助理，跟著他兩三年，我們也就認(rèn)識(shí)了。其中有個(gè)叫做阿雅的女孩，我頭一次見到她，她捧著好多檔案匣，像表演特技似的，從樓梯上下來。一臉都是笑，嘴又甜，律師朋友對我說：阿雅人很乖的。 我一直以為他對阿雅很滿意，也以為阿雅畢業(yè)后會(huì)留在事務(wù)所...

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獵頭這個(gè)詞對于我們來說并不陌生?？墒牵軌蛟庥霁C頭的人少之又少，而被獵頭公司相中，從而年薪達(dá)到30萬至100萬元的營銷精英更是屈指可數(shù)。 　　一是要秀外慧中 　　天生麗質(zhì)就是說你需要秀外慧中。秀外就是說你要長得漂亮，這包括你的學(xué)歷、你所在公司、你現(xiàn)在職位要求的能力等，能夠令獵頭關(guān)注。 　　相對而言，...

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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與管理異同的論述幾乎是汗牛充棟。的確，二者是不同的東西，但在比較好的單位，或者單位中個(gè)人身上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們同時(shí)存在。 我們的觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力是高屋建瓴方面的能力，而管理則關(guān)乎過程。如果你想在競爭中生存，二者同樣重要。 領(lǐng)導(dǎo)能夠看清單位應(yīng)當(dāng)往哪里發(fā)展，他們能夠點(diǎn)燃別人的激情，通過事例指出前進(jìn)的方...

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在人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步可以說是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的兩個(gè)基本動(dòng)力源。隨著知識(shí)社會(huì)的到來，知識(shí)將成為核心和具有柔性特點(diǎn)的生產(chǎn)要素，而對知識(shí)的管理更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高組織競爭力的重要手段。對組織而言，知識(shí)和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迫切要求管理創(chuàng)新。適應(yīng)此...

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20年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)。很多媒體追擊報(bào)導(dǎo)這些團(tuán)隊(duì)的工作過程和事跡。但20年後的今天，500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。僅僅20年的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)如此普及，滲透到各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)、各個(gè)部門，甚至政府部門都將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為不可忽略的環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)，...

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　如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)？我想這個(gè)問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證銷售隊(duì)伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力...

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個(gè)本質(zhì)特征和四個(gè)一般特征：一個(gè)本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個(gè)一般特征是整體性、長期性、基本性和計(jì)謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征，那么它的意義也就表現(xiàn)為五個(gè)方面。 　　一、謀劃企業(yè)...

孫延海 320查看全文

何謂品牌戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需要做哪些工作？認(rèn)清這些問題對品牌經(jīng)營的成敗具有重要意義。 　　目前，許多所謂的品牌專家、營銷專家或廣告專家等提出了許多的見解，但大都是些對品牌枝末的見解而已，具有明顯的時(shí)效性和針對性。 　　我認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與人類幾千年來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在本質(zhì)和內(nèi)涵上均是相通的。 　　第一...

劉偉雄 237查看全文

這里的quot;事與愿違quot;，是指市場營銷過了頭，以至于造成過度營銷，反而造成事與愿違的局面。 　　quot;事與愿違quot;是過度營銷的主要特征。就像一個(gè)人愛清潔、講衛(wèi)生本來是一件好事一樣，可是一旦過了頭形成quot;潔癖quot;，就是一種毛病了。 　　這一說法聽起來似乎有些新鮮，實(shí)際上...

德隆 213查看全文

治大國，若烹小鮮，這是老子的一句話，出自《道德經(jīng)》第六十章。關(guān)于這句話是什么意思，有各種各樣的解釋。一種解釋說，小鮮是很嫩的，如果老是翻過來、翻過去，就會(huì)弄碎了；因此治理大國也不能來回折騰。這種解釋雖然接近本意，但沒講到妙處。懂得烹飪的人都知道，烹飪技術(shù)的核心部分，就是掌握火候。而小鮮，又是各種烹飪...

曾水良 310查看全文

項(xiàng)目管理沒有單一的方法，但是，經(jīng)過驗(yàn)證的知識(shí)和方法論能指導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好的工作。有一句話是我作為項(xiàng)目經(jīng)理始終牢記的話：做一個(gè)工程，交一方朋友。如何實(shí)現(xiàn)對這句話的承諾呢？在項(xiàng)目實(shí)施過程中的整體管理是一有效的工具。 　　信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的綜合管理是項(xiàng)目取得全面成功的一個(gè)至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)。通過項(xiàng)目綜...

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以小搏大，戰(zhàn)場和商場的許多成功案例都證明了這不是神話、不是不可能，關(guān)鍵在于我們是否領(lǐng)悟了其成功的本質(zhì)。 我們不必強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)的種種困難，盡管是幾乎所有的資源可能都不如對手，但請堅(jiān)信一點(diǎn)：沒有一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到?jīng)]有弱點(diǎn)，沒有一個(gè)企業(yè)弱小到不可以進(jìn)攻。問題是你是否找準(zhǔn)了對手的弱點(diǎn)，并有效地組織了進(jìn)攻？市場營...

劉建樂 434查看全文

市場細(xì)分的目的是為了正確地選擇企業(yè)的目標(biāo)市場。在具體細(xì)分的過程中，細(xì)分變量的選擇十分重要，變量選擇失誤往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場細(xì)分的失敗。 　　 　　 一、市場細(xì)分過于單一的表現(xiàn) 　　 　　在市場細(xì)分時(shí)，有的企業(yè)由于盲目自信、過于樂觀而對市場不加細(xì)分，或者為了圖方便、省事而選擇單一的細(xì)分變量。 　　1、沒...

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一、智慧資本的定義 智慧資本是指能夠轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值的知識(shí)，是企業(yè)所有能夠帶來利潤的知識(shí)和技能。 二、智慧資本的價(jià)值 智慧資本的價(jià)值，就是人的智慧所在，只不過表現(xiàn)形式不同而已，比如：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理體制、經(jīng)營策略、策劃戰(zhàn)略、個(gè)人的創(chuàng)造能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力等，都離不開人的智慧這一關(guān)鍵性...

林衛(wèi)民 219查看全文

奧運(yùn)會(huì)上談的最好的是金牌，而金牌背后而是團(tuán)隊(duì)。在開幕式結(jié)束后，張藝謀講開幕式取得成功是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)的感言，更多講的是團(tuán)隊(duì)。沒有團(tuán)隊(duì)，一切無從談起。 團(tuán)隊(duì)不同于我們過去常說的工作群體。一群人在一起可構(gòu)成一個(gè)群體，但是并不一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)里不同崗位形成班組，不同班組形成車間，進(jìn)而形...

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品牌主管應(yīng)該如何運(yùn)用營銷操作管理工具來建立市場開發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)。 營銷主管們都關(guān)心品牌資產(chǎn)、品牌維系、品牌知名度和品牌市場占有率。但他們沒有將公司的開銷和股東價(jià)值結(jié)合起來，而僅僅以金錢來衡量公司各個(gè)部門的作用。 董事受監(jiān)管和股價(jià)驅(qū)動(dòng)，要求各部門明確責(zé)任，提高透明度。對首席市場官來說，這就需要他們把...

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隨著競爭的加劇，市場調(diào)查受到越來越多企業(yè)的重視，企業(yè)要在消費(fèi)者意識(shí)不斷成熟的環(huán)境下獲取更大的市場，市場調(diào)查必不可少。一些在觀念和思維上比較超前的企業(yè)已經(jīng)成立了專門的市場研究部門，來為產(chǎn)品和服務(wù)的推廣尋找和創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。最近有很多企業(yè)的市場部或者市場研究部門的負(fù)責(zé)人都感嘆說，面對新的一年，企業(yè)如何才...

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博思艾倫咨詢公司最近的一項(xiàng)研究表明，全球一半以上的企業(yè)兼并和收購行為都沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而管理人的問題是成功與否的決定因素。在兼并過程中開展具有影響力的溝通活動(dòng)可贏得信任、樹立責(zé)任心并使員工將精力集中在工作上。所有這些都是實(shí)現(xiàn)兼并交易價(jià)值的關(guān)鍵。 　　資源分配不合理 　　為什么溝通在兼并過程中，起著...

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信任的整個(gè)過程首先是聽，真誠地對別人所說的東西感興趣有人說，這是一個(gè)好的時(shí)代，有著大把看似光明的機(jī)會(huì)。也有人說，這是一個(gè)壞時(shí)代，機(jī)會(huì)主義者通行，人與人之間缺乏信任。 　　組織內(nèi)部的信任危機(jī)同樣存在，在經(jīng)歷了多次裁員風(fēng)波之后，一種聲音正在獲得越來越多的認(rèn)同mdash;mdash;公司不是我的家，雇主和...

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越來越多的人感覺到：培訓(xùn)時(shí)大家玩得不亦樂乎，天文地理、古今中外倒也學(xué)了不少，可是培訓(xùn)后仔細(xì)一想，發(fā)現(xiàn)有用的東西竟然如此之少?；蛘?，培訓(xùn)時(shí)個(gè)個(gè)熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個(gè)星期內(nèi)還斗志昂揚(yáng)，可時(shí)間一長，卻日見消退：一個(gè)月尚存記憶，兩個(gè)月就忘得一干二凈。一切有如輕風(fēng)拂水，漣漪過后依舊風(fēng)平靜浪。 　　于是乎，...

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香港mdash;mdash;東方明珠，素以廉潔的社會(huì)風(fēng)氣著稱，這不僅因?yàn)樗且粋€(gè)高度法制化的地區(qū)，具有嚴(yán)格完備的法律制度、秉公執(zhí)法的政府機(jī)構(gòu)，更與香港廉政公署(ICAC)堅(jiān)持長期開展肅貪倡廉分不開。ICAC作為一個(gè)非營利性組織機(jī)構(gòu)，成立于1974年。24年來，從營銷的思想和方法堅(jiān)持對香港公民進(jìn)行社會(huì)...

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品質(zhì)管理大師戴明的14點(diǎn)管理法則之一為：消除部門與部門間的障礙。為什么要消除障礙？因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，任何一個(gè)局部都在某種程度上對整體產(chǎn)生影響，因此，必須要講團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。怎樣才能拆除障礙？2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)給了我們答案：不同的層次和職能之間有效的溝通。 　　根據(jù)我的體會(huì)，溝通...

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盛春的一天，當(dāng)我們就職業(yè)發(fā)展的話題采訪華萍的時(shí)候，這位日立環(huán)球存儲(chǔ)科技公司大中華區(qū)的人力資源總監(jiān)及首席代表談得最多的詞匯就是團(tuán)隊(duì)和合作。成功的經(jīng)理人清楚公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在工作中會(huì)積極的授權(quán)，會(huì)積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的競爭力，不斷和團(tuán)隊(duì)成員分享信息。 的確，這是她的肺腑之言和經(jīng)驗(yàn)之談。她先后在惠普、I...

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職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)特殊的群體，其中雖良莠不齊。但從整體上來看，可以毫不夸張地說，職業(yè)經(jīng)理人對整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及對企業(yè)的發(fā)展是有巨大貢獻(xiàn)的。職業(yè)經(jīng)理人對中小企業(yè)的迅猛發(fā)展是起到了積極地推動(dòng)作用的。正是由于一大批職業(yè)經(jīng)理人的不懈努力，推動(dòng)了中小民營企業(yè)的發(fā)展，從而，使民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著舉足輕重的地...

王先琳 519查看全文

我有一朋友在企業(yè)做高管,也就是我們通常所講的CEO.他最近感到很困惑,因?yàn)樗o老板提了企業(yè)的很多改進(jìn)的建議和想法,但老板都沒采取他的建議和想法,他向我咨詢?yōu)槭裁此€需要向老板提意見或者說老板對他本人不滿意,故意為難或者刁難他,,我告訴他其實(shí)不必緊張,這也是我們很多職場中很多人的困惑,這是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理...

彭小東 293查看全文

自2003年陳永正空降微軟大中華區(qū)總裁后，中國商界高層人事變化余震不斷。這些年薪動(dòng)輒百萬人民幣至百萬美元的超級(jí)打工仔，有人歡喜有人憂。粗粗一數(shù)，上上下下的，就有這樣一批陣容空前鼎盛的職業(yè)經(jīng)理人： 陳永正空降微軟大中華區(qū)總裁、金明就任金蝶公司首席戰(zhàn)略執(zhí)行官（CSO）、方正科技魏新總裁辭職、普天總裁歐陽...

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縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，是企業(yè)獲...

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如果你為一個(gè)人工作，如果他付給你薪水，那么你就應(yīng)該真誠地、負(fù)責(zé)地為他干， 稱贊他、感激他，支持他的立場，和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起。mdash;mdash;mdash;引自《沒有任 何借口》 　 《沒有任何借口》不存在什么英文原版書 　 《沒有任何借口》，署名（美）費(fèi)拉爾middot;凱普著金雨編譯，...

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第一部分 怎樣快速適應(yīng)多變的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境 　　一、優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境。 　　二、一流的企業(yè)員工應(yīng)該具備什么樣的意識(shí)。 　　如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境，答案只有一個(gè)，改變！ 　　改變，首先從改變自己開始。 　　如何使自己的改變適應(yīng)環(huán)境的改變？我們先看一下今天環(huán)境改變的速度，今天的社會(huì)被專家稱作...

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