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職業(yè)生涯規(guī)劃是近幾年企業(yè)人力資源管理中常見(jiàn)的人才發(fā)展模式，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，首先依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、職位種類(lèi)與特點(diǎn)等進(jìn)行崗位序列設(shè)置（管理、技術(shù)、事務(wù)等），以打開(kāi)員工職業(yè)發(fā)展通道；其次依據(jù)具體員工的實(shí)際情況做相應(yīng)的能力分析和評(píng)估，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃。但是，現(xiàn)實(shí)的職業(yè)生涯發(fā)規(guī)...

劉大東 394查看全文

擁有上進(jìn)心強(qiáng)的員工，對(duì)于保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。這一點(diǎn)在今天得到了最真實(shí)的印證，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，對(duì)于想保持基業(yè)長(zhǎng)青的公司而言，它們面臨的挑戰(zhàn)是捉摸不定的。這一嚴(yán)酷的基本事實(shí)可能還意味著，管理者不能完全像過(guò)去那樣，依靠金錢(qián)驅(qū)使員工全身心地投入到工作之中。那么，怎樣才能保持員工的上進(jìn)心和工作效率呢？...

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體育心理學(xué)家喬治middot;萊奧納德的一篇文章中提出了關(guān)于運(yùn)動(dòng)員在掌握一種運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中可能出現(xiàn)四種不同的學(xué)習(xí)曲線。一種人是淺嘗輒止，他們可能涉足過(guò)一系列的運(yùn)動(dòng)，可惜當(dāng)他們進(jìn)步速度減慢或熱情減退后，便一個(gè)又一個(gè)的放棄了。一種人頑強(qiáng)執(zhí)著，他們一開(kāi)始就取得很大的進(jìn)步，此后會(huì)盡一切可能迫使自己保持這個(gè)速度...

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一、員工職業(yè)生涯發(fā)展 在個(gè)人漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，由于職業(yè)活動(dòng)內(nèi)容伴隨著年齡的增長(zhǎng)而變 化，人們?cè)谀衬挲g階段往往表現(xiàn)出大致相同的職業(yè)任務(wù)，據(jù)此可以劃分職業(yè)生涯的發(fā)展階段。 美國(guó)人力資源管理專(zhuān)家立足于人生不同年齡階段面臨的職業(yè)問(wèn)題和職業(yè)工作的主要任務(wù)，將職業(yè)生涯分為九個(gè)階段： 1、成長(zhǎng)、探索階段。021歲...

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職場(chǎng)生涯的發(fā)展也如人生一樣會(huì)發(fā)生許多變化，個(gè)人的意識(shí)和感知不能加以預(yù)料。但是，我們可以讓自己掌握職場(chǎng)生涯中必備的五個(gè)C，讓自己更有競(jìng)爭(zhēng)力。 一、Competence能力 能力是與自己所學(xué)的知識(shí)，工作的經(jīng)驗(yàn)，人生的閱歷和長(zhǎng)者的傳授相結(jié)合的。并不是說(shuō)，我們學(xué)的什么專(zhuān)業(yè)，未來(lái)就會(huì)從事哪一行，人格特質(zhì)才是決...

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目前我國(guó)對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃和開(kāi)發(fā)還停留在理念和意識(shí)層面上，即使好多企業(yè)已經(jīng)在對(duì)外的宣傳材料上提到了員工生涯規(guī)劃，但真正付諸實(shí)踐的還比較少。不管你是否嘗試員工職業(yè)生涯規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，我們建議在您現(xiàn)在的企業(yè)都可以借用這一方法和思路， 第一項(xiàng)修煉。將員工發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體；在公司的各個(gè)級(jí)別上建立明確...

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第一屆蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)在北京揭曉，標(biāo)志著今后職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)會(huì)越來(lái)越受重視，但在很多人眼中，職業(yè)經(jīng)理人還是個(gè)模糊的概念。一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人究竟應(yīng)該具備什么特質(zhì)？為此，記者采訪了獲獎(jiǎng)?wù)咧?，在一個(gè)季度內(nèi)就讓鷹牌復(fù)活的鷹牌陶瓷公司董事總經(jīng)理鐘應(yīng)洲。 1.什么是真正的職業(yè)經(jīng)理人？ 　鐘應(yīng)洲介紹，在...

陳松林 404查看全文

經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，人力資源管理正逐漸由理論啟蒙階段進(jìn)入深入、務(wù)實(shí)、操作、開(kāi)發(fā)階段。而作為履行企業(yè)人力資源管理職能的人事經(jīng)理，面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，解決問(wèn)題的難度也越來(lái)越大，因而面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。 　　　 人事經(jīng)理面對(duì)以下的問(wèn)題： 人才短缺以及人才流失。如果說(shuō)人才短缺是各類(lèi)企業(yè)存在的普遍問(wèn)題的話，...

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員工職業(yè)生涯發(fā)展從剛提出伊始就受到很多酒店的關(guān)注，但是如何有效應(yīng)用或者切實(shí)實(shí)施，一直不理想。那么關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展的意義是什么？怎樣才能使員工職業(yè)生涯發(fā)展不成為鏡花水月？值得我們大力探討。一、為什么酒店要加強(qiáng)員工職業(yè)生涯發(fā)展的管理？ 這和酒店的行業(yè)性質(zhì)有關(guān)。酒店業(yè)屬于或者在較長(zhǎng)的一個(gè)階段內(nèi)屬于勞動(dòng)...

李韜 382查看全文

約翰middot;奈斯比特和帕特里夏middot;阿布迪恩曾在他們的著作《大趨勢(shì)2000》指出的：在90年代的全球性經(jīng)濟(jì)繁榮中，人力資源，無(wú)論是對(duì)公司還是對(duì)國(guó)家而言，都是富有競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的質(zhì)量和創(chuàng)新將成為一個(gè)分水嶺或里程碑。 　　人的開(kāi)發(fā)前所未有的與企業(yè)或公...

403查看全文

企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)管道是員工相當(dāng)倚重的發(fā)展途徑，風(fēng)險(xiǎn)小、有保障，而且方向明晰。而對(duì)于企業(yè)，為員工打造健全的內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)制實(shí)際上是有效地開(kāi)發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的人力資源，為未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)人才，最終促成企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)和高速地成長(zhǎng)。 如何構(gòu)建管道，并幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，工具之一即員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 國(guó)內(nèi)企業(yè)在...

申林 475查看全文

一、職業(yè)生涯管理含義 職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。職業(yè)生涯管理應(yīng)看作是竭力滿(mǎn)足管理者、員工、企業(yè)三者需要的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。在現(xiàn)代企業(yè)中，個(gè)人最終要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)，這就需要每個(gè)人都清楚地了解自己所掌握的知識(shí)、...

381查看全文

生活中常有這樣的情況：有的人做了很多，但升遷、漲薪的往往不是他；有的人雖然做的不是很多，但卻引來(lái)老板的贊賞、同事的羨慕，加薪等好事自然也尾隨而至hellip;hellip;相信每個(gè)人都想做后者不想做前者，那么如何讓別人看到你所做的？如何讓老板關(guān)注你呢？ 近期前程無(wú)憂以讓老板看到你的成績(jī)?yōu)闃?biāo)題做了一次...

陳文 378查看全文

如果有人問(wèn)你，你想在職場(chǎng)中打拼到多少歲？相信在不同的心情下你會(huì)有截然不同的答案mdash;mdash; 順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，你覺(jué)得自己干到60歲都不成問(wèn)題；受挫厭職的時(shí)候，你恨不得第二天就辭職； 找到穩(wěn)定、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的男友的時(shí)候，你希望想干的時(shí)候就干，想退的時(shí)候就退； 背上20年買(mǎi)房貸款的時(shí)候，你希望起...

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進(jìn)入21世紀(jì)，職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)作為人力資源管理中一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的實(shí)踐活動(dòng)和研究領(lǐng)域，經(jīng)歷了根本性的變化。這種變化既發(fā)生在管理面臨的環(huán)境上，也發(fā)生在管理的內(nèi)容上：既體現(xiàn)在實(shí)踐領(lǐng)域，更體現(xiàn)在研究領(lǐng)域。 　　職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)雖然還是很年輕的領(lǐng)域，但變化卻已經(jīng)使過(guò)去的研究和實(shí)踐顯得過(guò)時(shí)，因此被稱(chēng)為傳統(tǒng)的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)。...

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組織通過(guò)人才市場(chǎng)或其他途徑，招聘和吸納了組織發(fā)展所需的人力資源時(shí)，人力資源管理工作的中心，就在于如何激勵(lì)、維持和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力。采取什么樣的方式管理現(xiàn)有的人力資源，是企業(yè)組織和非企業(yè)組織面臨的重要問(wèn)題。其中，如何結(jié)合員工個(gè)人的特點(diǎn)，在組織內(nèi)部發(fā)展內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，進(jìn)行組織性職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以促進(jìn)...

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人力資源管理的一個(gè)基本假設(shè)就是，企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的能力，并為每一位雇員都提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì)。這種趨勢(shì)得到強(qiáng)化的一個(gè)信號(hào)是，許多組織在越來(lái)越多地強(qiáng)調(diào)重視職業(yè)規(guī)劃。 　　　 人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個(gè)主要的建筑砌塊。許多人力資源管理實(shí)踐的成功執(zhí)行依賴(lài)...

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職業(yè)生涯管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏 職業(yè)生涯管理是美國(guó)近十幾年來(lái)從人力資源管理實(shí)踐中發(fā)展的新學(xué)科。員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和員工個(gè)人生涯發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合的產(chǎn)物。通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯管理，企業(yè)能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。 因此...

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近年來(lái)就業(yè)市場(chǎng)存在的一個(gè)較為矛盾的現(xiàn)象值得關(guān)注，這就是：一方面，上百萬(wàn)高校學(xué)生畢業(yè)后找不到理想的職業(yè)，另一方面，越來(lái)越多的用人單位找不到需要的人才；一方面，MBA、工商管理類(lèi)、金融類(lèi)、計(jì)算機(jī)類(lèi)等不少專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生感嘆社會(huì)不需要他們，另一方面，微軟從12萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷中選不出需要的百人，深圳16萬(wàn)年薪聘不到...

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改革開(kāi)放以來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)名詞在神州大地上日益被人們談起，根據(jù)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)的一份研究報(bào)告表明，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人將在8mdash;10年時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)成熟的社會(huì)階層，但是很多人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人究竟是干什么的并不十分了解，有不少人把有經(jīng)理頭銜的人當(dāng)成職業(yè)經(jīng)理人，或者把職業(yè)經(jīng)理人等同于企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者和...

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一個(gè)人的職業(yè)生涯，貫穿一生，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。科學(xué)地將其劃分為不同的階段，明確每個(gè)階段的特征和任務(wù)，做好規(guī)劃，對(duì)更好地從事自己的職業(yè)，實(shí)現(xiàn)確立的人生目標(biāo)，非常重要。 職業(yè)生涯階段如何劃分，各國(guó)專(zhuān)家學(xué)者有不同的劃分理論和方法，主要可分為按年齡層次劃分、按專(zhuān)業(yè)層次劃分和按管理層次劃分三種類(lèi)型。我國(guó)從事職...

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職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)生涯成功的第一步。不幸的是，很多職業(yè)人員并沒(méi)有很好地把握自己的職業(yè)生涯，他們不知道如何去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，或者不知道要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。 職業(yè)規(guī)劃永遠(yuǎn)都不嫌晚。IT管理人員、專(zhuān)業(yè)人員、受訓(xùn)人員、新進(jìn)入IT的人或者是首席信息官（CIO）都需要好好想一想自己的未來(lái)。采取我不在乎或一切都完...

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性格決定著職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)。近日，在中華英才網(wǎng)嘉賓訪談室的在線聊天活動(dòng)中，就性格與職業(yè)定位之間的關(guān)系問(wèn)題展開(kāi)了在線對(duì)話。 性格內(nèi)向型人的擇業(yè)秘笈 網(wǎng)友：性格內(nèi)向的人，在找工作中尤其是面試的時(shí)候，應(yīng)該注意什么呢？ 張建勤：任何工作都免不了與人溝通，內(nèi)向型性格的人同樣不可避免。關(guān)鍵是你選擇了一份適合你的工...

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在發(fā)達(dá)國(guó)家的不少企業(yè)里都有PPDF （Personal Performance Development File）的東西。有不少的企業(yè)、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團(tuán)隊(duì)，為了單位的目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。為什么它能起到這樣的作用呢？主要是它將所有員工的個(gè)人發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在...

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也許你像愛(ài)因斯坦一樣聰明，創(chuàng)意也絕對(duì)獨(dú)特，為什么在別人眼中依舊是無(wú)足輕重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改變的，試著按以下的要點(diǎn)做，你會(huì)成為上司眼中不可缺少的重磅人才。 　　1、早到。別以為沒(méi)人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點(diǎn)到公司，就顯得你很重視這份工作。 　　2、...

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剛畢業(yè)的大學(xué)生憧憬著自己的第一份職業(yè)；懷才不遇的人尋找著全面發(fā)揮潛力的高枝；感覺(jué)工作枯燥、漸生厭倦的人渴望一個(gè)新的環(huán)境；雄心勃勃的人時(shí)刻準(zhǔn)備著自己的創(chuàng)業(yè)大計(jì)。比爾middot;蓋茨，李嘉誠(chéng)，李陽(yáng)們是大家心目中的成功象征；IBM，寶潔，華為成為白領(lǐng)的向往之地；高收入，高福利，公司穩(wěn)定，壓力小，發(fā)展前景...

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通過(guò)不斷跳槽尋找自己想做的事情，雖然辛苦，但是看得見(jiàn)曙光。安妮從一定意義上講是一個(gè)幸運(yùn)兒，因?yàn)樗冀K沒(méi)有失掉自己的方向。不過(guò)邁克也不用失措，思考一下再走，比四處亂撞要有效。 　　安妮最近在找工作，當(dāng)她把自己的簡(jiǎn)歷交到做人力資源的朋友邁克手里時(shí)，邁克聲稱(chēng)從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)這么奇怪的簡(jiǎn)歷。邁克在一家大型外資...

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你將如何實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)呢？這一點(diǎn)你要十分關(guān)注。確定某一職業(yè)或工作只是完成了一半的任務(wù)?，F(xiàn)在需要一步一步地制定規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃的實(shí)質(zhì)就是知道你想要什么，并確定如何去實(shí)現(xiàn)。 我建議你考慮以下的幾個(gè)職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題： 1．選擇你實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)將要采取的措施（也就是決策和行為）。 其他人準(zhǔn)備進(jìn)入或進(jìn)入你所選擇的特...

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高績(jī)效員工方程式：方向感times;態(tài)度times;能力times;資源信息times;調(diào)動(dòng)力times;傳播times;借勢(shì) 對(duì)于抱怨自身價(jià)值被低估的絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，如果他們知道企業(yè)永遠(yuǎn)處在缺乏優(yōu)秀員工的饑渴中，看到管理者愿意為一個(gè)真正的優(yōu)秀員工花費(fèi)多高的代價(jià)的話，一定會(huì)大吃一驚的。2001年的...

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現(xiàn)今職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，職業(yè)人各顯神通使盡渾身解數(shù)吸引雇傭者的眼球，但有一類(lèi)人群黯然傷神。他們擁有復(fù)雜的就業(yè)經(jīng)歷，積累了超越一般職業(yè)人的從業(yè)技能，但卻得不到企業(yè)的青睞。他們的問(wèn)題恰恰出在所謂的經(jīng)驗(yàn)上，經(jīng)驗(yàn)很多卻缺乏含金量，當(dāng)然不具備競(jìng)爭(zhēng)力?？射J管理咨詢(xún)公司經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，造成這些人工作經(jīng)驗(yàn)豐而不富的原因...

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