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在經(jīng)濟(jì)日益全球化和激烈的競爭中，企業(yè)成功與失敗的界限是由企業(yè)是否擁有這樣一種能力決定的，那就是現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)必須首先在眾多的戰(zhàn)略和策略中理解經(jīng)濟(jì)周期的含義，然后為了獲得競爭優(yōu)勢而主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)周期管理。 　　時(shí)機(jī)把握就是一切。在愛情和戰(zhàn)爭中這一點(diǎn)是毋庸置疑的，在管理經(jīng)濟(jì)周期上，也同樣如此。Peter N...

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有感于韓資巨企L＊某總裁對手下干將R＆D負(fù)責(zé)人的啟發(fā)，做此文，以述總裁育人之事。 在《總裁修養(yǎng)之：危機(jī)下的用人方略》中談到過，總裁成事必在用人，用得力之人，賢人。也可稱之為核心團(tuán)隊(duì)成員一說。核心成員，有現(xiàn)成的，可拿來用。更多的是需要您的培養(yǎng)，在工作中成長，在接觸中增進(jìn)了解與認(rèn)同，以至授事與信任。 自...

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劉備說，古之成大事者，必以人為本?？偛靡彩且粯?，要想搞好企業(yè)，必以人為本才行。然而，總裁知此以人為本四字者實(shí)繁，而善用者實(shí)蓋寡。 當(dāng)此，因西方金融危機(jī)而引發(fā)的我國經(jīng)濟(jì)形勢也受一定影響的大氣候下，總裁用人的方略就顯得異常重要。本文略言之，供諸君參考。 企業(yè)經(jīng)營有四大：（產(chǎn)品或服務(wù)）研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、...

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古人一說：盛衰有道，成敗有數(shù)。意思是無論盛衰，還是成敗，都有一定的規(guī)律。 古人二說：千里之行，始于足下。意思是，您要達(dá)成千里之外的目標(biāo)，就需跳跳實(shí)實(shí)地走好腳下的每一步。這或許就是盛成的最大也是最樸素的道理了。汪先生的細(xì)節(jié)觀似有此意。 古人三說：千里之堤，潰于蟻穴。也就是說，蟻穴事雖小，可有時(shí)千里之堤...

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最近北京的房地產(chǎn)市場在靜悄悄中度過，但許多征兆都表明，市場正在迎來深度調(diào)整，開發(fā)商博弈的結(jié)果是讓自己正在跌入深淵。讓我們觀一葉而知天下秋吧。第一、以市長年前的放炮為起點(diǎn)，北京各級房地產(chǎn)主管部門近期突然變得悄無聲息，再也聽不到有關(guān)房價(jià)必漲的鼓吹，這在以往幾年根本就沒有過。雖然暗地里也會(huì)有小動(dòng)作，但隨著...

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把企業(yè)做成低成本的皮包公司 中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)者李海艦在穗支招 企業(yè)要盡量減少自己公司的固定成本，主要通過外包，用可變成本替代固定成本，提高無形資產(chǎn)比重，把公司做成低成本的皮包公司，這是中國社會(huì)科學(xué)院研究生院教授、博士生導(dǎo)師、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)雜志社社長李海艦昨天在廣州為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA廣州第6班企...

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股市的低迷不僅使專注于二級市場投資的基金和機(jī)構(gòu)投資者日子不好過，連原先專注于PE投資的資金也過起了寒冬，許多PE資金紛紛開源節(jié)流而進(jìn)入了另類生存方式。 自去年A股IPO暫停后，由于世界性的金融危機(jī)仍在不斷的惡化，對中國宏觀經(jīng)濟(jì)的沖擊巨大，基于大的市場環(huán)境調(diào)整的周期性風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)資本市場環(huán)境非常不好，可...

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對于聚能電池公司目前所處的發(fā)展階段來說：強(qiáng)烈的責(zé)任心，是每位職員工做人做事的最基本準(zhǔn)則之一，是衡量每個(gè)打工者有否良好心態(tài)、主人翁意識的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個(gè)人人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是每個(gè)人能否做好工作、獲得上司認(rèn)可和在公司存在價(jià)值的前提條件，更是一個(gè)人能力發(fā)展得到良好提升和未來職業(yè)規(guī)劃最佳成長的綜...

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長期致力于中國家電產(chǎn)業(yè)研究的極品策略amp;#8226;上海品略企業(yè)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為，中 國儲水式電熱水器產(chǎn)業(yè)品牌大致可以分為以下兩大陣營：外資品牌陣營和防電墻專利技術(shù)陣營。 就中國市場儲水式電熱水器兩大版塊而言，目前存在兩種盈利模式：一種是以創(chuàng)建品牌價(jià)值獲得溢價(jià)，阿里斯頓、AOamp;#8226;史密...

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產(chǎn)品技術(shù)和品牌的稀缺價(jià)值是相互依存的，產(chǎn)品技術(shù)，承載品牌的稀 缺價(jià)值，而品牌的稀缺價(jià)值又為產(chǎn)品技術(shù)增值。 阿里斯頓和A.O.史密斯以鈦金內(nèi)膽和金圭技術(shù)構(gòu)建產(chǎn)品的競爭力， 但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露鈦金內(nèi)膽或金圭技術(shù)內(nèi)膽都是搪瓷內(nèi)膽工藝的代名詞，但因?yàn)殁伣饍?nèi)膽或金圭技術(shù)內(nèi)膽是附著于阿里斯頓和A.O.史密斯的品牌...

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常溫奶由于運(yùn)輸與儲存便利,短短幾年間呈燎原之勢在中國急劇擴(kuò)張。到今天，常溫奶已占據(jù)中國液態(tài)奶市場七成以上份額。 在幾大常溫奶巨頭的強(qiáng)力擠壓下，各地的中小巴氏奶企業(yè)斗志全無，紛紛跟風(fēng)也上常溫奶生產(chǎn)線，希冀以此對抗對手。殊不知，作為中小巴氏奶企業(yè)，其賴以與常溫奶巨頭競爭的唯一底牌就是巴氏奶了，憑此，還能...

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從競爭的角度來看，企業(yè)的核心問題是，整個(gè)公司如何提升個(gè)別業(yè)務(wù)單位的競爭優(yōu)勢。橫向戰(zhàn)略（Horizontal Strategy）由此而生。其實(shí)，橫向戰(zhàn)略不僅能夠大幅度提升集團(tuán)核心競爭力，使其業(yè)務(wù)遍地開花，還能降低風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)下，后者就顯得尤為重要。所謂的橫向戰(zhàn)略可以用一句話來解釋，即通過關(guān)聯(lián)管理獲取...

白萬綱 200查看全文

在沿海地帶制造業(yè)、出口業(yè)遇到的這些問題，與20年以前的四小龍、30年前的日本、40年以前的德國遇到的非常相像，雖然細(xì)節(jié)不一樣，但是性質(zhì)是一樣。根據(jù)這些國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)升級背后需要有五大因素： 　　首先靠的是明智的政府政策支持。在全球先發(fā)展起來的國家和地區(qū)，經(jīng)?？梢钥吹秸诶婕瘓F(tuán)的游說之下...

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當(dāng)購買力具備一定自由度、發(fā)言權(quán)自主化、豐富信息支持、個(gè)人趣味多樣的條件，個(gè)性化的商業(yè)需要就發(fā)育起來。 　　這種個(gè)性化需求也分層次：一是擬個(gè)性化，這是一種標(biāo)簽化的個(gè)性化，大量的時(shí)尚品使用這樣的標(biāo)簽化語言作為一種符號來進(jìn)行動(dòng)員；二是類個(gè)性化，這實(shí)際上是前衛(wèi)群體化的消費(fèi)，是群體差異化，并不真正實(shí)現(xiàn)個(gè)體間的...

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中產(chǎn)階層要由一種生活方式、一種價(jià)值觀來定義。理性、寬容、勇敢、節(jié)制，是人類最尊崇的生活態(tài)度或美德，我也希望它們是中產(chǎn)階層的精神規(guī)范。這是高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，不是做人的底線。 　　中產(chǎn)階層的品行不是天生的，它至少需要兩個(gè)條件才能成為一種社會(huì)存在，而不僅僅是學(xué)者的紙上風(fēng)云。 　　中產(chǎn)階層作為一個(gè)整體，必然伴隨...

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企業(yè)裁員的原因、形式和內(nèi)容可以多種多樣，但就裁員對企業(yè)和員工的影響而言，裁員效益悖論和成本控制陷阱現(xiàn)象值得引起企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注。 　　人們通常以為，通過裁員計(jì)劃可以提高組織onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(...

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深究這場危機(jī)的實(shí)質(zhì)，可以說源自美國人對自由市場的迷信崇拜。被保佑的制度蒙蔽住了美國人雙眼，盲目自信市場調(diào)節(jié)，打開了潘多拉的盒子，釋放出貪婪的魔鬼。 　　布什政府認(rèn)為貸款證券化可以把利率風(fēng)險(xiǎn)從銀行轉(zhuǎn)移到了市場，銀行從而不再承擔(dān)長期利率的風(fēng)險(xiǎn)，撩撥起了商業(yè)銀行和投行間的競爭；而投資人可以投資在不同種類、...

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這是一場發(fā)生在貨架上的戰(zhàn)爭，無論是針對傳統(tǒng)零售賣場還是針對電子商務(wù)網(wǎng)店，商品的命運(yùn)決定了主人們的命運(yùn)，于是也就有了成功的商人、失敗的商人；同樣有了人頭涌動(dòng)、生意興隆的商店，也有了門可羅雀、生意慘淡的商店。這一幕在茫茫商海之中不斷上演、永不間斷。 　　不同的商品決定了不同的商店命運(yùn)，這點(diǎn)很好理解?？啥?..

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上星期我去本地的超市想買一些雪人牌優(yōu)選通用面粉，這個(gè)牌子我已經(jīng)買了好多年。不幸的是，店里有雪人牌優(yōu)選面包面粉、全麥面粉、自發(fā)面粉和未漂白通用面粉，但就是沒有通常的雪人牌優(yōu)選通用面粉，所以最后我只能轉(zhuǎn)而購買了金牌通用面粉。 　　上上個(gè)星期，我去同一家店想買一點(diǎn)美汁源檸檬汁，一種很普通的飲料。不幸的是，...

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外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷的劣勢非常明顯：首先，從人的角度來說，一方面管理者沒能脫離做外貿(mào)的思維習(xí)慣；另一方面缺乏相關(guān)的內(nèi)銷專業(yè)人才。其次，從產(chǎn)品和渠道來說，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶管理體系尚屬于外銷型，對錯(cuò)綜復(fù)雜不斷變化的國內(nèi)市場需求把握不夠；產(chǎn)品和企業(yè)沒有品牌優(yōu)勢，營銷體系尚待建立，更無渠道優(yōu)勢。 出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷常用...

潘文富 227查看全文

　　今年是中國政府的大考之年，考驗(yàn)我們政府指揮、控制、應(yīng)變能力；今年是中國經(jīng)濟(jì)的大考之年，考驗(yàn)我們政府對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與中國宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的把握；同時(shí)也是我們房地產(chǎn)和家居業(yè)的大考之年，考驗(yàn)我們在內(nèi)憂外患、消費(fèi)信心不足的情況下，如何學(xué)會(huì)生存。 　　談到這個(gè)主題mdash;mdash;家居業(yè)的生存之道，...

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1911年1月，盛宣懷被任命為郵傳部尚書。這時(shí)候，立憲運(yùn)動(dòng)擱淺，社會(huì)矛盾極端激化，革命黨人四處暴動(dòng)，各省軍閥心懷鬼胎，大清帝國宛若一個(gè)一觸即發(fā)的火藥桶。歷史的諷刺是，點(diǎn)燃這個(gè)火藥桶的人，居然就是過去40年間一直為朝廷打造實(shí)業(yè)基石、期望以此名垂后世的盛宣懷。 　　其事發(fā)端起于鐵路之爭，這跟盛宣懷歷來的...

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經(jīng)濟(jì)衰退，首先受到?jīng)_擊的是那些在沿海外向型企業(yè)就業(yè)的農(nóng)民工。很多人指望返鄉(xiāng)農(nóng)民工在鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)，然而，這種創(chuàng)業(yè)難上加難。因?yàn)猷l(xiāng)村在中國人的觀念中已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。 　　大多數(shù)古代文明是從農(nóng)業(yè)、從鄉(xiāng)村開始。所以，所有成熟的古代文明，對于鄉(xiāng)村生活不吝贊美。 　　比如，古羅馬、古代中國、近代英國，都有田園詩...

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美國、日本、歐洲同步進(jìn)入衰退已成定局，而且上半年的經(jīng)濟(jì)萎縮可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，2009年世界經(jīng)濟(jì)形勢，筆者認(rèn)為可以用007來形容。 第一個(gè)0是全球零增長 　　全球范圍內(nèi)的銀行惜貸現(xiàn)象仍在蔓延，正常的投資、消費(fèi)、貿(mào)易多無法進(jìn)行，而這對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊正在顯現(xiàn)。就業(yè)市場迅速惡化，最終需求的不景氣將影響企業(yè)盈...

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未來有很大的不確定性，我們常常不能完全看清楚。因此，需要從過去的經(jīng)驗(yàn)中汲取力量。 這一波經(jīng)濟(jì)大勢的變動(dòng)史無前例，但是，經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)過去也遇到過。例如，1997年以后中國就提出過保八。過去的經(jīng)驗(yàn)對今天特別有意義的地方，就是不能僅靠政府投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。因?yàn)闊o論出手幾萬億，對今天中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模都是不夠的。...

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收藏家馬未都老把一句話掛在嘴邊：別以為自己撿了個(gè)漏兒，結(jié)果很可能是你被漏兒給撿了。 　　被漏兒撿了的常規(guī)步驟往往是： 　　徜徉在跳蚤市場，驀然回首，發(fā)現(xiàn)一個(gè)寶貝混跡于眾多舊貨、假貨中； 　　趕緊把變成O型的嘴合上，把斗雞眼的眼神收回，在心里念叨淡定再淡定； 　　走過去握定此物再作鑒賞，東西不能拿起以...

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　2008年冬天，處于金融風(fēng)暴中心的華爾街各大金融機(jī)構(gòu)，正經(jīng)歷著冰雪般的嚴(yán)酷洗禮，裁人的消息一個(gè)接著一個(gè)。萬里之外的中國，眾多金融企業(yè)卻厲兵秣馬，開始了抄底華爾街人才尤其是華人精英的軍備競賽。然而，與其他金融企業(yè)老總摩拳擦掌大相徑庭的是，已經(jīng)提前一步從華爾街吸納精英的王全德，現(xiàn)在卻滿臉的沮喪與悔恨。...

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最近一年食品行業(yè)負(fù)面新聞不斷，特別是知名品牌比如三鹿、蒙牛等的出事，讓消費(fèi)者不再相信任何品牌，消費(fèi)信心一降再降，可以說食品行業(yè)面臨著巨大的信任危機(jī)。 民以食為天，食品行業(yè)是老百姓依賴度很強(qiáng)的行業(yè)。因?yàn)槭称放c健康密切相關(guān)，因此食品的安全是消費(fèi)者最關(guān)注的話題。食品企業(yè)要想讓消費(fèi)者選擇，持續(xù)產(chǎn)生購買行為，...

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　服裝行業(yè)的競爭演變到今天,已經(jīng)越來越激烈。為什么會(huì)如此激烈？第一，全國的服裝企業(yè)越來越多，推出的服裝品牌多不勝舉；第二，服裝終端店鋪的資源是有限的，大家都在爭奪著這些終端店鋪；第三，服裝市場中的許多批發(fā)商由于人才隊(duì)伍的建設(shè)問題，對市場的主動(dòng)開發(fā)和服務(wù)幾乎是空白的，使得他們的零售客長期處于放任自流的...

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周末打完球，路過一大型社區(qū)，發(fā)現(xiàn)社區(qū)門口人頭攢動(dòng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)傳來高音喇叭排隊(duì)等候hellip;hellip;套餐等名詞，于是也湊將過去，想看個(gè)究竟。走近才發(fā)現(xiàn)，原來是一輛改裝了的小貨車，周身全是中國電信天翼的廣告，恍然大悟，原來是電信借用了最初來自快消市場的大篷車營銷，在下班和周末時(shí)間，將服務(wù)送到社區(qū)門口...

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