張傳能老師的文章
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在這一階段，風(fēng)險(xiǎn)投資者多根據(jù)創(chuàng)業(yè)者所擁有的技術(shù)上的新發(fā)明、新設(shè)想以及對(duì)未來(lái)企業(yè)所勾畫的藍(lán)圖來(lái)提供種子資金。由于僅有產(chǎn)品構(gòu)想，未見產(chǎn)品原型，所以難以確定產(chǎn)品在技術(shù)上、商業(yè)上的可行性，企業(yè)的前景始終籠罩在巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在種子期內(nèi)突破技術(shù)上的難關(guān)，將構(gòu)想中的產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)，取得雛形產(chǎn)品。否則，...
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激勵(lì)機(jī)制的形成與設(shè)計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)運(yùn)作中十分必要和關(guān)鍵的要素。風(fēng)險(xiǎn)投資激勵(lì)機(jī)制主要運(yùn)用的手段一般包括有限合伙制的激勵(lì)制度、股票期權(quán)、經(jīng)理人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、精神激勵(lì)等，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)方式有退出的激勵(lì)機(jī)制、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等。 一、有限合伙制的激勵(lì)機(jī)制 有限合伙制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)投資方的激勵(lì)機(jī)制具體體現(xiàn)在兩個(gè)方...
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一、風(fēng)險(xiǎn)（Venture or Risk） 風(fēng)險(xiǎn)一詞用來(lái)描述其損益結(jié)局具有不確定性的活動(dòng)。在英語(yǔ)資料中常見的用語(yǔ)是Venture或Risk。但Risk常指一般的危險(xiǎn)，與損失緊密相聯(lián)，未必有什么利益可言，而Venture。則常用來(lái)描述商業(yè)冒險(xiǎn)或投機(jī)活動(dòng)，具有不確定的損益結(jié)局，風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)若成功則會(huì)獲得高利...
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病癥一：資金接力難 清華創(chuàng)業(yè)投資有限公司迄今為止投資了9家企業(yè)，有的已經(jīng)緊鑼密鼓要上香港創(chuàng)業(yè)板了。對(duì)一個(gè)成立剛一年多的風(fēng)險(xiǎn)投資公司來(lái)說(shuō)，這是個(gè)好的開局。但是，清華創(chuàng)投的管理層并不樂觀。大部分資金被投放出去后，他們發(fā)現(xiàn)麻煩來(lái)了。 由清華企業(yè)集團(tuán)和首鋼總公司共同發(fā)起成立的清華創(chuàng)投，另有包括兩家證券...
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風(fēng)險(xiǎn)投資：緣何美國(guó)成功，日本失敗 新經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今世界的熱門話題。新經(jīng)濟(jì)在美國(guó)獲得了巨大的成功，它使美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了近10年的連續(xù)高速增長(zhǎng)和低通脹、高就業(yè)，它還大大推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)一體化。新經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，改變著世界經(jīng)濟(jì)、政治格局，改變著幾十億人的生活狀況和思維方式。 新經(jīng)濟(jì)與組織經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)究竟...
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風(fēng)險(xiǎn)投資：打開錢袋子 風(fēng)險(xiǎn)投資，用一句話概括就是一些有錢的投資大師擔(dān)當(dāng)了傳統(tǒng)融資渠道不愿承擔(dān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并在企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后通過(guò)多種方式獲得高額回報(bào)。它的特性是：這是一種股本投資，以參股的形式進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)；這是一種長(zhǎng)期投資，一般要與創(chuàng)業(yè)企業(yè)相伴57年；這是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資，它很可能血本無(wú)歸，而一旦成...
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風(fēng)險(xiǎn)技資機(jī)構(gòu)的國(guó)際合作模式 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作已經(jīng)超越了國(guó)家的界限，逐步進(jìn)入了國(guó)際融合的時(shí)代。目前世界各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的雙邊和多邊合作已經(jīng)成為一股潮流。 （一）各國(guó)間的合作 1．以色列國(guó)家投資公司。該公司由以色列政府、美國(guó)政府和一些猶太富人出資，更類似于招商銀行，但也大量投資...
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風(fēng)投浪潮濤聲響起 進(jìn)入2002年之后，風(fēng)險(xiǎn)投資家的身影不斷地進(jìn)入各大媒體記者的跟蹤視線內(nèi)，有關(guān)他們對(duì)中國(guó)抱有較高投資意愿和盈利預(yù)期以及實(shí)際的投資金額的報(bào)道頻頻出現(xiàn)在媒體上。 風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮經(jīng)過(guò)2001年的波光鱗鱗之后，進(jìn)入2002年后開始了洶涌澎湃的準(zhǔn)備。我們有理由說(shuō)，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的各種...
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風(fēng)電場(chǎng)工程投資估算編制辦法 第一章 總 則 第一條 為統(tǒng)一風(fēng)電場(chǎng)工程投資估算的內(nèi)容組成和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，合理估算建設(shè)投資，結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)工程特點(diǎn)，制定《風(fēng)電場(chǎng)工程投資估算編制辦法》（以下簡(jiǎn)稱本辦法）。 第二條 本辦法適用于規(guī)劃建設(shè)的大型風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)可行性研究階段投資估算的編制，其它風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。 第三...
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安居風(fēng)水 住宅(陽(yáng)宅)是人類繁延生息的地方，是人們養(yǎng)精蓄銳的場(chǎng)所，也是人們能穿的最大的衣服，對(duì)人們起著特殊的保護(hù)作用。因此，歷來(lái)都有安居樂業(yè)之說(shuō)。人因宅而立，宅因人而存，人宅相通，感應(yīng)天地。所以建造或選擇住宅時(shí)，一定要以科學(xué)辯證的觀點(diǎn)，用心體會(huì)，細(xì)意觀察，才能建造和選"竦蕉勻頌逕硇慕】滌辛己米饔玫牟...
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內(nèi)容提要：本文從對(duì)某些類型的大中型國(guó)有企業(yè)的實(shí)地考察中發(fā)現(xiàn)，有效率的企業(yè)重組實(shí)質(zhì)上是分立式的產(chǎn)權(quán)及其資源重新配置的結(jié)果。在描述了兩個(gè)企業(yè)的改制重組案例的基礎(chǔ)上，本文提出了這種分立式產(chǎn)權(quán)重組的理論依據(jù)，論證了這種重組具有提高企業(yè)效率和減少改制成本的必然性。對(duì)于中國(guó)特有的規(guī)模和制度兩元變量同時(shí)發(fā)生作用的...
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非處方藥市場(chǎng)消費(fèi)者行為分析 隨著新的醫(yī)療保險(xiǎn)辦法的實(shí)施，藥品分類管理辦法的出臺(tái)，非處方藥品目錄的公布，病人自主治療意愿的增加，大量零售藥店出現(xiàn)了，消費(fèi)者從公開渠道及充足貨源里購(gòu)買非處方藥物的機(jī)會(huì)大大增加，藥品零售額快速增長(zhǎng)，非處方藥市場(chǎng)充滿機(jī)遇 越來(lái)越多的制藥企業(yè)進(jìn)入零售市場(chǎng)，希望通過(guò)廣告...
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房展會(huì)促銷招數(shù)設(shè)計(jì) [將您的寬帶網(wǎng)擺上展會(huì)] 我市有許多樓盤都將寬帶網(wǎng)作為其樓盤賣點(diǎn)之一，恰逢房展會(huì)，何不將您的寬帶網(wǎng)內(nèi)容通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示而quot;魅力飛揚(yáng)quot;呢？您大可以將網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻點(diǎn)播、信息管理、小區(qū)安防等內(nèi)容精心烹制，一一奉獻(xiàn)給古城市民，相信您的樓盤也將因此而獲得更多的眼球效益和銷售機(jī)...
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現(xiàn)在的趨勢(shì)已經(jīng)極為明顯，去年提過(guò)關(guān)于基本面的什么租金什么人均收入都不用再提了，談?wù)勈袌?chǎng)面： 現(xiàn)在上海樓市運(yùn)行的三大市場(chǎng)特征： 1． 頂級(jí)的、市中心的房?jī)r(jià)基本不漲，漲的都是比較偏僻的區(qū)域比如安亭、金橋之類，這意味著什么，炒過(guò)股票的人都知道，績(jī)優(yōu)股不漲，垃圾股補(bǔ)漲，前段時(shí)間我就是用這個(gè)特征判斷出大盤見頂...
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搜房起名叫做學(xué)院派，給我出了個(gè)題目叫我講一講關(guān)于資本經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，第一個(gè)我想先說(shuō)明，我也不是學(xué)院派，而房地產(chǎn)業(yè)不是學(xué)院派，從中國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)操作來(lái)看，是早于房地產(chǎn)的理論，盡管我們現(xiàn)在的各個(gè)大學(xué)已經(jīng)安排了一些房地產(chǎn)系或者是房地產(chǎn)專業(yè)的課程，雖然盡管如此，咱們追求的房地產(chǎn)業(yè)是早于理論先開始的。那么我們房地...
任志強(qiáng) 374查看全文
房地產(chǎn)營(yíng)銷之客戶細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分理論是經(jīng)典的營(yíng)銷理論。本文通過(guò)理論與具體案例的結(jié)合，充分闡述客戶細(xì)分在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，著重分析客戶細(xì)分的操作方法，如何利用客戶細(xì)分這一營(yíng)銷利器來(lái)準(zhǔn)確的確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，來(lái)選擇房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所運(yùn)用的策略。 一、市場(chǎng)細(xì)分的涵義及作用 ...
311查看全文
房地產(chǎn)營(yíng)銷危機(jī)的解決策略 前言：學(xué)習(xí)新解 大家好！非常高興今天能在這里認(rèn)識(shí)這么多的朋友，這次是我第一次來(lái)安徽，第一次來(lái)就能認(rèn)識(shí)這么多的精英朋友，我想，可能在座的諸位，沒有人會(huì)比我的收獲更大，朋友就是財(cái)富，并且是永遠(yuǎn)的財(cái)富，我很珍惜朋友之情。 今天會(huì)議主辦單位給我安排的主題是:營(yíng)銷危機(jī)的解決與...
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概念之一：輕松購(gòu)房（房展） 具體內(nèi)容：2001中國(guó)北京夏季房地產(chǎn)展示交易會(huì)（6月14日至17日，國(guó)貿(mào)中心）將推出輕松購(gòu)房概念：數(shù)十位律師組成現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)團(tuán)，31家新項(xiàng)目展會(huì)開盤，平易近人的專家講座，清涼舒適的延時(shí)夜場(chǎng)。 概念之二：獨(dú)家房展 具體內(nèi)容：今年北京quot;?？诩偃諟厝燃倬频阸uot;的...
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質(zhì)量保證（Quality Assurance, QA）的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過(guò)客觀地檢查和監(jiān)控過(guò)程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量。質(zhì)量保證是一種有計(jì)劃的、貫穿于整個(gè)產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量管理方法。 質(zhì)量保證過(guò)程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了質(zhì)量保證過(guò)程域的三...
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一、本章在考試中的地位 1．本章在考試中的地位：本章在考試中居于較重要的地位，主要以客觀題為主，有時(shí)作為綜合題中的一部分。 2．2005年教材與上年相比，本章內(nèi)容有小變化：收到補(bǔ)價(jià)時(shí)應(yīng)確認(rèn)損益的計(jì)算中，不包含應(yīng)交的增值稅和所得稅，對(duì)老教材中的例子作了改寫。 3．本章復(fù)習(xí)方法：非貨幣性交易涉及資產(chǎn)的換...
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地主的奮斗 （一） 古代，有一個(gè)地主，家有良田百畝，算是一個(gè)小地主，他家一共雇傭了4個(gè)雇農(nóng)，都屬于長(zhǎng)工性質(zhì)，主要負(fù)責(zé)田地的耕種。 開始，地主按照傳統(tǒng)的方式對(duì)雇農(nóng)采用高壓政策，雇傭了一個(gè)護(hù)衛(wèi)作為監(jiān)工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督雇農(nóng)勞作，雇農(nóng)稍有懈怠就會(huì)招來(lái)監(jiān)工的一頓鞭打。雇農(nóng)們非常氣憤，經(jīng)常聚集在一起聲討地主，一致...
284查看全文
地產(chǎn)銷售精英培訓(xùn)術(shù) 房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)了比實(shí)力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競(jìng)爭(zhēng)正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母?jìng)爭(zhēng)升級(jí)到軟件的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)在做好硬件方面的有關(guān)事項(xiàng)之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊(duì)伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗前的準(zhǔn)備mdash;mdash;培訓(xùn)將成為日...
257查看全文
地產(chǎn)開發(fā)以人為本 1、在選擇開發(fā)項(xiàng)目位置時(shí)，巧用以人為本策略。 人們常說(shuō)房地產(chǎn)開發(fā)重點(diǎn)第一是地段，第二是地段，第三還是地段，其次考慮的才是套形、價(jià)格，因此無(wú)論是開發(fā)商，還是購(gòu)房者，對(duì)樓盤的位置地段都非常重視。隨著土地供給的規(guī)范化，城市規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不斷調(diào)整，開發(fā)商拿到的地塊區(qū)域性差別大，地價(jià)有高有低...
459查看全文
工作責(zé)任(110項(xiàng))1000分, 知識(shí)技能(1119項(xiàng))1000, 工作環(huán)境(2028項(xiàng))1000, 合計(jì)3000分 一、成本控制的責(zé)任：100 指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，責(zé)任大小由可能造成損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。...
286查看全文
登頂 商界領(lǐng)袖攀登高峰的九個(gè)故事 邁克bull;尤西姆 目 錄 前言 3 序 3 引言 4 陷入困境：垂直極限并不可怕 9 陷入困境：垂直極限并不可怕 9 不登頂也能獲得成功 10 改變你的思維框架 12 理解真正的風(fēng)險(xiǎn) 14 首先是誰(shuí)，然后是什么 15 別讓成功殺了你 17 巔峰表現(xiàn)：在高山上領(lǐng)導(dǎo)...
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股票操作的方法和技巧，是否可以完全通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來(lái)得到？對(duì)此我并無(wú)十足的把握。但是有一點(diǎn)可以肯定，幾乎沒有人能夠僅僅依靠天才的靈感或者直覺在股市中長(zhǎng)期獲利。偶爾我們會(huì)聽說(shuō)，身邊某些對(duì)股票市場(chǎng)知之甚少的投資者有一次竟然賺了大錢，但一年以后，他們基本上已經(jīng)把贏利還給了市場(chǎng)，更糟糕的可能是，那一次輕...
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德隆軍團(tuán)的分析 目錄 一、慨?dāng)?3 二、德隆系基本情況 4 1、控股上市公司，并形成著名的德隆系股票 4 2、涉足銀行業(yè) 5 3、參股或控股信托公司和券商 5 三、龐大的投資體系 6 1、湘火炬 7 2、合金投資 8 3、新疆屯河 8 4、德隆系組織架構(gòu) 9 四、德隆的投資歷程： 13 五、德隆的資...
297查看全文
長(zhǎng)江之家德國(guó)系列創(chuàng)意思路 一、品質(zhì)篇 標(biāo)題：夠標(biāo)準(zhǔn) 副標(biāo)：德國(guó)品質(zhì)，觸手可及 細(xì)文： 長(zhǎng)江之家，秉承高尚德式社區(qū)開發(fā)理念，以德國(guó)品質(zhì)認(rèn)證為開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，每一細(xì)節(jié)均精益求精、孜孜以求。從建筑設(shè)計(jì)到施工質(zhì)保，從環(huán)藝規(guī)劃到市政配套，無(wú)不傳承德意志的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)膩、人本精神。 更高標(biāo)準(zhǔn)，更多用心，弘輝人堅(jiān)信：高品質(zhì)...
264查看全文
道路，只有一條 具滋.韓國(guó)樂喜金星集團(tuán)董事長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)革新漫談 外文出版社 在這本書里，我并不是要談?wù)摌废步鹦羌瘓F(tuán)發(fā)展至今所取得的成績(jī)，也不是談?wù)撐沂侨绾味冗^(guò)和克服困難的。相反，我是要坦誠(chéng)地將我們的薄弱環(huán)節(jié)和鮮為人知之處公布于眾。通過(guò)這種自省，我要表達(dá)一種意志：作為超級(jí)國(guó)際企業(yè)應(yīng)該具有的敢于不斷創(chuàng)新的徹...
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當(dāng)代營(yíng)銷，終端為上！在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的許多企業(yè)中，這個(gè)現(xiàn)代終端營(yíng)銷思想成為越來(lái)越被高層領(lǐng)導(dǎo)重視的話題。其中以家電業(yè)中的許多大中型企業(yè)尤為明顯。由于他們的終端銷售網(wǎng)絡(luò)往往比較完善，相應(yīng)的終端導(dǎo)購(gòu)人員也動(dòng)輒數(shù)百人甚至上千人。如此浩浩蕩蕩一支銷售大軍，如果治理有方，勢(shì)必會(huì)萬(wàn)眾一心，所向披靡；但若管理失當(dāng)，卻...