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在臺(tái)灣，王永慶是最受年輕人崇拜的偶像；在大陸，隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮的涌動(dòng)，王永慶也成了這些剛涉世的年輕人的人生坐標(biāo)。王永慶更是被臺(tái)灣的企業(yè)界譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神。由王永慶個(gè)人所建立起來(lái)的臺(tái)塑王國(guó)可以說是臺(tái)灣眾多家族式企業(yè)成功的特例，也是臺(tái)灣最成功的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。王永慶到底有什么樣的特質(zhì)和魅力，可以建構(gòu)這樣一個(gè)橫跨...

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有些主管很苦惱：我為什么管理不下去？我為什么老遭到部下彈劾？我看了很多名家管理的書籍為什么不管用？其實(shí)，管理并不是一個(gè)很高深的東西，實(shí)際上很簡(jiǎn)單，那就是將心比心以心換心、精誠(chéng)所至金石為開。 　　有些家電企業(yè)大搞價(jià)格戰(zhàn)，要做行業(yè)屠夫，但最終結(jié)果是什么呢？他與諸企業(yè)俱敗，可能他敗得更慘。天下不是一家的天...

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盡管不是所有的中國(guó)企業(yè)都會(huì)表現(xiàn)出所有的丑陋性，我們還是為某些丑陋的中國(guó)企業(yè)文化而悲，而嘆，而痛 　　1.丑陋的裁員文化 　　裁員本應(yīng)該是一種正常不能再正常的企業(yè)行為了，但是，一家企業(yè)僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內(nèi)心感受與生活壓力，甚至罔顧法律、漠視法律的尊嚴(yán)，或者美其名曰：要充分利用法律、...

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柳傳志期待在他和楊元慶等聯(lián)想管理層的率領(lǐng)下，聯(lián)想快速走出困境并在市場(chǎng)上面謀得更大話語(yǔ)權(quán)。 　　近日，聯(lián)想董事局主席柳傳志(柳傳志博客)在接受采訪時(shí)暢談了其回歸董事局主席一職100多天以來(lái)的感想，并透露了聯(lián)想的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。 　　柳傳志指出，不用懷疑我對(duì)楊元慶的信任。我只管聯(lián)想企業(yè)文化，制定戰(zhàn)略是元慶...

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王石，一個(gè)浪漫的人，在SARS風(fēng)行時(shí)，人家是大門不出，而他卻站在了珠峰之顛，王石，一個(gè)具有理想主義色彩的人，他倡導(dǎo)每個(gè)員工都應(yīng)該擁有健康豐盛的人生，但卻在很長(zhǎng)的一段時(shí)期，讓許多員工承受著無(wú)休止的加班。就是這樣一個(gè)人，親手鑄造了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀文化，但萬(wàn)科(相關(guān)專題：萬(wàn)科加盟)的員工私底下卻戲稱這...

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一、張瑞敏與海爾(相關(guān)專題：海爾加盟)文化 　　在1997年美國(guó)《家電》雜志公布全世界范圍內(nèi)增長(zhǎng)速度最快的家電企業(yè)中，海爾名列榜首。1998年海爾集團(tuán)總裁應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)講壇，海爾文化激活休克魚的案例正式寫進(jìn)哈佛大學(xué)教材，標(biāo)志著海爾真正走向了世界。1999年《財(cái)富》論壇上，張瑞敏總裁作為唯一一名中國(guó)...

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施工企業(yè)的文化建設(shè)貫穿始終的是：讓每個(gè)職工都了解企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、追求什么，該做什么、不做什么。 　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，是企業(yè)的軟實(shí)力。時(shí)下，有很多施工企業(yè)以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)方向，靠文化力提升經(jīng)濟(jì)力，為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。 　　不同的文化品位 　　走進(jìn)A企業(yè)，發(fā)現(xiàn)從走廊和辦公室...

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自1898年百事可樂(相關(guān)專題：百事可樂加盟)飲料在美國(guó)問世以來(lái)，經(jīng)過多次業(yè)務(wù)重組分離，百事公司目前的主要業(yè)務(wù)是飲料及食品。2008年11月百事公司CEO盧英德中國(guó)之行帶了一份大禮：未來(lái)幾年，百事將在中國(guó)投資十億美元。縱觀百事可樂成功的每一步，都是和企業(yè)文化的建立、品牌的樹立緊密聯(lián)系的。從一個(gè)瀕臨破...

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狼是一種讓人畏懼、討厭的動(dòng)物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為(相關(guān)專題：華為加盟)卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場(chǎng)中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。 　　在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對(duì)手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓...

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隨著我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益緊密，有一定實(shí)力問鼎500強(qiáng)一流企業(yè)的公司開始了打造世界級(jí)企業(yè)的新思維；另一方面，兩頭在外的加工制造業(yè)也不甘于被邊緣化的命運(yùn)。兩者從不同的角度開始了一場(chǎng)類似于新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的反思，這需要在自身企業(yè)文化的革命中落地。從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的實(shí)踐者曾國(guó)藩的治軍思想來(lái)看，企業(yè)文化的落地正是核心...

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當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)。那么，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用具體體現(xiàn)在哪些方面呢？ 　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)管理不僅是科學(xué)、是健全的規(guī)章制度及其貫徹落實(shí)，而且是一種文化。因?yàn)槠髽I(yè)管理的基本對(duì)象是人，而人是有思想、有感情、有個(gè)性的。怎樣點(diǎn)燃人的激情、挖掘人...

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主持人：接下來(lái)為我們演講的是通威股份有限公司董事長(zhǎng)劉漢元先生。他今天的演講題目是企業(yè)文化不是空中樓閣。 　　劉漢元：謝謝！首先非常感謝我們的主辦單位邀請(qǐng)我來(lái)參加這個(gè)會(huì)議。接到邀請(qǐng)以后，我在想這樣一次年會(huì)，討論全球化環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題，同時(shí)也邀請(qǐng)的一些民營(yíng)企業(yè)做演講。我在想什么樣的內(nèi)容能夠滿足大家想...

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歐美國(guó)家對(duì)70、80年代日本經(jīng)濟(jì)的崛起進(jìn)行研究，歸納出日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的特征，為日本企業(yè)文化起了重要作用，企業(yè)文化造就了日本經(jīng)濟(jì)的興旺。各國(guó)研究企業(yè)文化也蔚然成風(fēng)。在我國(guó)企業(yè)中講企業(yè)文化也時(shí)髦起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)成立了企業(yè)文化部和各種企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語(yǔ)。 　　在西方企業(yè)文化四大要素為：價(jià)值觀、英雄人物(激勵(lì)...

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隨著中國(guó)企業(yè)群體的崛起，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)界的熱門話題。由于各家企業(yè)情況各異，企業(yè)文化也是千姿百態(tài)。最近，記者走訪了對(duì)企業(yè)文化非常重視的寧波方太廚具有限公司，與公司董事長(zhǎng)、儒商茅理翔作了一番探討。 　　方太文化緣起 　　記：很多消費(fèi)者和電視觀眾是從電視廣告中了解了方太產(chǎn)品和品牌文化的。據(jù)我們了解，...

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筆者聽說許多民營(yíng)企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類的；最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話題，但企業(yè)文化我覺得又必要拿出時(shí)間聊一聊。 　　一個(gè)有生命力的組織不是靠財(cái)富來(lái)支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當(dāng)年國(guó)民黨軍隊(duì)在美國(guó)的...

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筆者聽說許多民營(yíng)企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類的；最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話題，但企業(yè)文化我覺得又必要拿出時(shí)間聊一聊。 　　一個(gè)有生命力的組織不是靠財(cái)富來(lái)支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當(dāng)年國(guó)民黨軍隊(duì)在美國(guó)的...

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企業(yè)通過文化建設(shè)形成企業(yè)文化生產(chǎn)力，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標(biāo)志，也是企業(yè)明天的經(jīng)濟(jì)。無(wú)論是以文化為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理模式的出現(xiàn)，還是以人為本的現(xiàn)代管理理論的形成，實(shí)際上就是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的一種體現(xiàn)。不管是民營(yíng)企業(yè)家道德觀、價(jià)值觀、人生觀的轉(zhuǎn)變，還是再創(chuàng)團(tuán)隊(duì)輝煌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都離不開...

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這幾年已經(jīng)做過將近600場(chǎng)的培訓(xùn)，接觸過不下1000位企業(yè)家，深度拜訪過近200家企業(yè)，前后做過40多家企業(yè)的顧問，我非常遺憾地發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解都是非常片面的。很多企業(yè)把企業(yè)文化常常理解為簡(jiǎn)單的三個(gè)東西的相加：一是老板提出的一個(gè)口號(hào)，二是企業(yè)一些看上去很美的包含著老板的個(gè)人好惡的一些故...

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　廈門大學(xué)博士生導(dǎo)師、我國(guó)著名財(cái)務(wù)專家毛付根教授應(yīng)我邀請(qǐng)，來(lái)為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江教學(xué)中心的學(xué)員們講課。談到企業(yè)文化他說了一個(gè)重要的觀點(diǎn)，寬容是企業(yè)文化中最強(qiáng)大的東西。管理評(píng)論消息：我覺得也是，培訓(xùn)業(yè)目前為何做不到，其中一點(diǎn)就是不夠?qū)捜?，前一段時(shí)間，我的一個(gè)朋友，一個(gè)在杭州培訓(xùn)業(yè)做的不錯(cuò)的人...

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談到企業(yè)管理，大家往往說的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專家、社會(huì)、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。 　　這些關(guān)于企業(yè)文化的解讀，使人聽到激動(dòng)，想到感動(dòng)，現(xiàn)實(shí)一動(dòng)不動(dòng)。經(jīng)筆者調(diào)查得出：目前存在的問題不僅是員工不認(rèn)同企業(yè)文化，甚至...

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在企業(yè)中，常見這樣一種現(xiàn)象：會(huì)上，老板慷慨陳詞，為員工生動(dòng)地描繪著企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司發(fā)展空間hellip;hellip;。老板說得動(dòng)情動(dòng)容、激動(dòng)不已，而下面的員工，有打瞌睡的，有私私竊語(yǔ)的，也有裝模在樣本子上涂鴉的hellip;hellip;。至于老板說了什么、說了多少、實(shí)際上是什么卻沒有人知...

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在不同的企業(yè)發(fā)展階段和特定的市場(chǎng)階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以分很多層次。比如，在市場(chǎng)供應(yīng)不充分和企業(yè)發(fā)展階段初期，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是質(zhì)量一個(gè)因素。所謂酒香不怕巷子深，只要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品是不缺銷路的；隨著市場(chǎng)的發(fā)展，那些同時(shí)具備銷售特長(zhǎng)的企業(yè)可能會(huì)嶄露頭角；而到了一定階段，市場(chǎng)又會(huì)特別青睞那些具有科...

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溫水煮青蛙的故事其實(shí)就是講慣性的作用。市場(chǎng)由人作，人對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和一貫的做法會(huì)形成認(rèn)識(shí)的慣性，認(rèn)識(shí)的慣性會(huì)導(dǎo)致行為的慣性，行為的慣性一方面會(huì)起到非常積極的作用，即會(huì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，尤其對(duì)穩(wěn)定性的成熟的行業(yè)而言，但就一個(gè)追求卓越的公司而言，對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)而言，恰恰會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)市場(chǎng)的慣性而導(dǎo)致反...

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人都是有欲望，寫下這句話我是比較堅(jiān)定的，有人可能會(huì)說那些吃齋念佛的和尚沒有欲望吧？他們也是有欲望的，他們求的是心靈的安靜，這不是欲望嗎？我們的欲望更為實(shí)際一些，拿多點(diǎn)錢，所以我們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)大都以待遇論企業(yè)，那家企業(yè)的待遇好點(diǎn)(錢多一點(diǎn))就選擇那一家，但是隨著員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)，物質(zhì)欲望不斷膨脹而...

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人都是有欲望，寫下這句話我是比較堅(jiān)定的，有人可能會(huì)說那些吃齋念佛的和尚沒有欲望吧？他們也是有欲望的，他們求的是心靈的安靜，這不是欲望嗎？我們的欲望更為實(shí)際一些，拿多點(diǎn)錢，所以我們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)大都以待遇論企業(yè)，那家企業(yè)的待遇好點(diǎn)(錢多一點(diǎn))就選擇那一家，但是隨著員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)，物質(zhì)欲望不斷膨脹而...

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做企業(yè)也如行舟，不進(jìn)則退。對(duì)于一個(gè)漸入佳境的企業(yè)來(lái)說，一旦抱著守業(yè)的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)事業(yè)，最有可能的結(jié)局就是回到原點(diǎn)；同樣，也只有始終心懷創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)，才能保持源源不斷的戰(zhàn)斗力，不斷前行，最終在更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這是2005年筆者應(yīng)邀參加某企業(yè)年終會(huì)時(shí)最大的感觸。 　　2009年，同樣是...

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文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑，但企業(yè)文化的一些特性或規(guī)律可能見仁見智，筆者認(rèn)為有四點(diǎn)值得注意： 　　一、企業(yè)文化何時(shí)發(fā)揮作用？ 　　一個(gè)組織在初創(chuàng)之時(shí)，文化就如影隨形客觀存在，就向人的軀體和思想同時(shí)存在一樣。但由于公司小，主要以企業(yè)家或創(chuàng)始人的品行、偏好影響為主，這期間主要抓業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建...

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企業(yè)文化早已成為管理學(xué)家、企業(yè)家津津樂道的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，一劑良藥。企業(yè)文化建設(shè)充斥著各種管理雜志、各個(gè)管理院校、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)。不談企業(yè)文化建設(shè)，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業(yè)文化建設(shè)，而少有人談及企業(yè)文化管理！那么，什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化建設(shè)？什么是企業(yè)文化管理？如何由企業(yè)...

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大家都在談企業(yè)文化建設(shè)，而少有人談及企業(yè)文化管理！那么，什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化建設(shè)？什么是企業(yè)文化管理？如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理？ 　　一、什么是企業(yè)文化？ 　　(一)企業(yè)文化定義 　　企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，被大家認(rèn)為有效而共享，并共同遵循和維護(hù)的基本...

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中國(guó)有句俗語(yǔ)，叫鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，將其中主角換一換，即公司是不變的，員工則可以隨意撤換。不少管理者由此提倡狼性企業(yè)文化，不講員工感情，只要員工做完、做好工作上的本分事就行。在這樣的企業(yè)文化下，上至高管中層，下至普通員工，都感覺無(wú)形的壓力，卻又說不清狼文化究竟對(duì)企業(yè)來(lái)說是對(duì)還是錯(cuò)。 　　北京大學(xué)公...

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